Kroger-Albertsons מערדזשער ספּעלז דום, ומעט און בום

קראָוגערKR
און אַלבערטסאָןאַסי
פּלאַנירן אַ מערדזשער וואָס וואָלט מאַכן אַ סופּערסטאָר צווייט אין וואָג בלויז צו וואַלמאַרטוומט
. די קאָמבינאַציע פון ​​​​די צוויי יו. עס. סופּערמאַרק דזשייאַנץ קען האָבן אַ דריי-שפּראַד ווירקונג, ריזאַלטינג אין פאַרמישפּעטן פֿאַר עטלעכע, ומעט פֿאַר אנדערע, און אַ בום פֿאַר נאָך אנדערע.

דאָס קען מיינען טינער מאַרדזשאַנז פֿאַר קלענערער, ​​פרייַ סטאָרז און עטלעכע סאַפּלייערז; מער פאַרמעסט פֿאַר גרעסערע פּלייַערס, און אַ מעגלעך בום פֿאַר קאַנסאַלאַדיישאַן אין דער צוקונפֿט.

וואָס טוט דער אָפּמאַך מיינען פֿאַר די F&B אינדוסטריע, די צוויי קאָמפּאַניעס, קאָמפּעטיטאָרס, סאַפּלייערז און קאָנסומערס?

ומעט

היט זיך, וואַלמאַרט? די וועלט 'ס ביגאַסט זיצער קען באַלד קוקן איבער זיין אַקסל. די מעגאַ-מערדזשער פון Kroger-Albertsons וואָלט שאַפֿן אַ פירמע מיט וועגן 5,000 אמעריקאנער סטאָרז, אַ נאָענט רגע צו וואַלמאַרט ס 5,335 אין די פאַרייניקטע שטאַטן. דער אָפּמאַך קען מאַכן "אַ מער פאָרמאַדאַבאַל קאָנקורענט צו זיין גרעסטער קאָנקורענט, וואַלמאַרט," לויט Arun Sundaram, פון CFAקפאַ
פאָרשונג. ווי גרויס ווייַטער פון קראָם ציילן וועט די נייַע מאַלטי-ביליאָן-דאָלאַר פירמע זיין אין דעם עסנוואַרג קאַמף?

Kroger און Albertsons צוזאַמען אין פינאַנציעל '21 ראַק אַרויף $ 210 ביליאָן אין רעוועך און $ 3.3 ביליאָן אין נעץ פאַרדינסט, לויט Supermarket News. ראבערט אָהמעס פון באַנק פון אַמעריקעבאַק
סעקוריטיעס געזאגט אַז Kroger און Albertsons קאַמביינד, איידער קיין קראָם קלאָוזינג, וואָלט קאָנטראָלירן וועגן 19 פּראָצענט פון יו. עס. שפּייַזקראָם מאַרק טיילן. וואלמארט קאנטראלירט שוין 25 פראצענט, אדער 30 פראצענט אריינגערעכנט סאם קלוב. קאָסטקאָ קאָנטראָלס נאָך 9 פּראָצענט. אַז מיטל די שפּיץ דריי גראָסערס וואָלט קאָנטראָלירן מער ווי האַלב פון די סעקטאָר. דאָס איז אַ פּלאַץ פון מענטשן וואָס פאַרלאָזנ זיך בלויז אַ האַנדפול פון קאָמפּאַניעס, און דאָס וואָלט מיינען עטלעכע פּלייַערס ווי ריזיק פאָרסעס. עס קען אויך מיינען אַ שטארקער רגע ניפּינג בייַ די כילז פון וואַלמאַרט.

כאָטש Kroger-Albertsons וואָלט זיין אַ גרויס האַנדלען, עס וואָלט זיין זייער אַנדערש פון אַמאַזאָןAMZN
אָדער וואַלמאַרט, וואָס קאָנטראָלירן בלויז אַ ביסל בראַנדז. Kroger און Albertsons אַלע קאָנטראָלירן שוין קייפל לאַכאָדימ בראַנדז, און שאַפֿן די אילוזיע פון ​​אַ גרויס נומער פון פרייַ פּלייַערס. דער אָפּמאַך וואָלט שטעלן אַלע די בראַנדז אין איין קאָרב.

אין אַדישאַן צו סטאָרז מיט די פירמע נאָמען, Kroger קאָנטראָלס Ralphs, Dillons, Smith's, King Soopers, Fry's, QFC, City Market, Owen's, Jay C, Pay Less, Baker's, Gerbes, Harris Teeter, Pick N' Save, Metro Market, Mariano's, Fred Meyer, Food 4 Less און Foods Co.

אין אַדישאַן צו פירמע סטאָרז, Albertsons אַפּערייץ Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaw's, Acme, Tom Thumb, Randalls, United Supermarkets, Pavilions, Star Market, Haggen, Carrs, Kings Food Markets און Balducci's Food Lovers Market.

פאַרמישפּעטן

אן אנדער ריזיק שפּייַזקראָם זיצער קען שטעלן מער דרוק אויף קלענערער פּלייַערס און טוישן די וואָג פון מאַכט אין ארבעטן מיט סאַפּלייערז. די שפּיץ צוויי רעטאַילערס פון די פאָלק וואָלט קאָנטראָלירן מער ווי 70% פון די שפּייַזקראָם מאַרק אין איבער 160 שטעט, לויט סטייסי מיטשעל, פון דעם אינסטיטוט פֿאַר לאקאלע זעלבסט-צוטרוי. די נייַע ענטיטי וואָלט מיינען עטלעכע קאָמפּעטיטאָרס 'סטאָרז קען פאַרמאַכן, "ווי מער היגע גראָסערס זענען געטריבן אויס פון געשעפט," מיטשעל געזאגט.

לויט Greg Ferrara פון די נאַשאַנאַל גראָסערס אַססאָסיאַטיאָן, די מערדזשער קען געבן "אַ איין סופּערמאַרק ריז" נאָך קאָנטראָל איבער "די פאָלק ס עסנוואַרג צושטעלן קייט." דאָס קען פירן צו אפילו האַרדער פאַרמעסט פֿאַר קלענערער סטאָרז, כאָטש Kroger און Albertsons טענהן אַז עס קען פירן צו בעסער פּרייסאַז פֿאַר קאָנסומערס.

"א מערדזשער וואָלט נישט בלויז שטעלן קלענערער קאָמפּעטיטאָרס אין אַ ומיוישערדיק כיסאָרן, אָבער אויך פאַרגרעסערן אַנטי-קאַמפּעטיטיוו קוינע מאַכט איבער שפּייַזקראָם סאַפּלייערז, וואָס לעסאָף וואָלט שאַטן קאָנסומערס," Ferrara האט געזאגט. מיטשעל האָט געזאָגט אז די נייע ענטיטי וועט האָבן מער שטאַרקייט אין האַנדלינג מיט פאַרמערס, עסנוואַרג טוערס און היגע גראָסערס.

בום

Kroger טשערמאַן און סעאָ ראָדני מאַקמאַלאַן זאגט אַז דער אָפּמאַך "ברענגט צוזאַמען צוויי ציל-געטריבן אָרגאַנאַזיישאַנז צו צושטעלן העכער ווערט צו קאַסטאַמערז, אַסאָושיאַץ, קהילות און שערכאָולדערז." עס קען זיין אַ טייל פון אַ קאַנסאַלאַדיישאַן כוואַליע ווי קאָמפּאַניעס פאָרזעצן צו וואַקסן דורך מערדזשער.

"איך גלויבן אַז די מערדזשער איז דער אָנהייב פון אַ גאַנג און אַז מיר קען זען מער קאַנסאַלאַדיישאַן," לויט Ken Fenyo, פון Coresight Research. קאָרעסיגהט ס באַריכט וועגן רעגיאָנאַל קאַנסאַלאַדיישאַן פון שפּייַזקראָם קייטן האט געוויזן אַז פון 2015 צו 2020 M&A געוואקסן די מאַרק טיילן פון די נאציאנאלע דזשייאַנץ ווען זיי האָבן ינדזשערד די מידסייז רעגיאָנאַל קאָמפּעטיטאָרס און אַנדערש יקספּאַנדיד.

Hy-Vee איז אַ דאָמינאַנט שפּילער אין די מידוועסט, בשעת Wakefern איז אַ הויפּט שפּילער אין די נאָרטהעאַסט דורך ShopRite, Price Rite, Fairway און פילע אנדערע. Publix איז אַ ריזיק שפּילער אין די דרום, און שפּייַזקראָם אָוטלעט איז גרויס אין די מערב. די מעגאַ-מערדזשער פון Kroger-Albertsons קען צוריקציען די נאציאנאלע מאַפּע אין טערמינען פון מאַרק טיילן און אנדערע וועגן ווי קאַנסאַלאַדיישאַן האלט.

דער "S" אין "סופּערסטאָרע" קען שטיין פֿאַר "סינערדזשי" ווי געזונט ווי "סייווינגז" פֿאַר די נייַע פירמע. דער אָפּמאַך וואָלט גיין ווייַטער פון עסנוואַרג צו אַרייַננעמען כעלטקער. די נייַע ענטיטי וואָלט זיין די פינפט-גרעסטן לאַכאָדימ אַפּטייק קייט אין די מדינה, מיט קימאַט 4,000 פאַרמאַסיז. היט זיך מיט וואַלגרין?

פארגרעסער צו דער צוקונפֿט

מערדזשערז ווי דאָס קען פאַרגיכערן די נוצן פון טעכנאָלאָגיע אַזאַ ווי גרויס דאַטן און E- האַנדל אין די F&B אינדוסטריע, פידינג אין אַן אָנליין פארקויפונג בום. לויט Numerator.com, Albertsons איז גראָוינג E- האַנדל פארקויפונג ראַפּאַדלי מיט מער כאַוסכאָולדז שאַפּינג אָנליין און ניצן זיין "געראָטן גיט און קלייַבן סטראַטעגיע."

Numerator.com האט געזאגט אַז Albertsons איז ביכולת צו "ריטיין און אַנטוויקלען געוויינטלעך שאַפּינג" אָנליין, מיט שאָפּפּערס פּיקינג זיך אין די קראָם דורך די פירמע 'ס דרייוו-אַרויף & גיין קרבן. Albertsons 'דיגיטאַל פארקויפונג געוואקסן 36 פּראָצענט אין די רגע פערטל פון 2022, לויט Numerator.com.

"קראָגער קען ליווערידזש Albertsons 'געראָטן דיגיטאַל סטראַטעגיע ינוועסטמאַנץ צו העלפֿן ינסטרומענט ענלעך ינישאַטיווז פֿאַר זייער אייגענע אָנליין באַדינונגס," לויט Numerator.com

אַדינג אָדער ינקריסינג ראָובאַטיקס ווי Ocado קונה מקיים סענטערס קען העלפֿן וואַקסן מאַרדזשאַנז, ניט נאָר קריטיש מאַסע, לויט Fenyo. Kroger ס שוטפעס מיט די Ocado Group האט שוין געפירט צו וועגן 20 אָטאַמייטיד קונה מקיים סענטערס און אנדערע פאַסילאַטיז, בשעת Albertsons האט פאָוקיסט אויף ינסטאַקאַרט, DoorDash און Uber Eats, לויט Supermarket News.

מיר קען זען אַ גרויס דאַטן, הויך-טעק בום פיואַלד דורך טיף פּאַקאַץ. Numerator.com געפונען אַז Albertsons 'E- האַנדל טיילן קימאַט טריפּאַלד פֿאַר די 12 חדשים געענדיקט 30 סעפטעמבער.

אָרט צו וואַקסן

עס קען נאָך זיין עטלעכע ווינערז צווישן קלענערער פּלייַערס וואָס געפֿינען אַ פּלאַץ צו טרייוו. Kroger-Albertsons וואָלט מסתּמא פאַרמאַכן אָדער דיוועסט עטלעכע פון ​​​​זייַן אייגענע אָוווערלאַפּינג סטאָרז, עפשער אין ענטפער צו אַנטי-טראַסט רעגיאַליישאַנז. דאָס קען פּאַסירן אין קאַליפאָרניאַ, טעקסאַס, וואַשינגטאָן, דק און / אָדער פיניקס, צווישן אנדערע. Arun Sundaram פון CFRA Research יקספּעקץ אַז Albertsons וועט דיוויידינג 100 צו 375 אָוווערלאַפּינג קראָם לאָוקיישאַנז. קלאָוזינגז קענען פירן צו עטלעכע אָופּאַנינגז פֿאַר קאָמפּעטיטאָרס, געבן זיי פּלאַץ צו וואַקסן.

א געלעגנהייט צו בליען

עס קען זיין אן אנדער העל זייַט פֿאַר קלענערער פּלייַערס פייסינג גרויס קאָמפּעטיטאָרס. גרייס קען פירן צו עפעקטיווקייַט און עפשער נידעריקער פּרייסיז רעכט צו באַרגינינג מאַכט, נוץ קאָנסומערס. אבער עטלעכע גלויבן וואָג קען פירן צו באַקלאַש, ווייַל עטלעכע קאַסטאַמערז אַדאַפּט אַ "קליין-איז-שיין צוגאַנג," גלויביק קלענערער סטאָרז זענען נעענטער צו דער קונה.

רחל שמיראַני פון באַראָנס מאַרקעט גלויבט אַז קאַסטאַמערז וועלן "זוכן דעם געפיל פון קהילה אנדערש." שמיראַני גלויבט אַז קונה דינסט וועט זיין מלך, מיט "בייגיקייט, האַרץ און לייַדנשאַפט" אין פרייַ שפּייַזקראָם סטאָרז.

מיר קען זען מעגאַ-מערדזשערז שאַפֿן סופּערפּאַוערז אין די סופּערמאַרק סעקטאָר. דאָס קען פירן צו קלאָוזינג עטלעכע קליין קראָם און עטלעכע ריזיק פּלייַערס ווערן אפילו ביגער.

נאָך אַלע, יעדער פון זיי. קלענערער און ביגער סטאָרז ביידע קענען האָבן אַ פּלאַץ צו פאָרשלאָגן. אָבער די צוקונפֿט פון די ינדאַסטרי וועט אָפענגען, ווי שטענדיק, אויף פּרייַז, סעלעקציע, קאַנוויניאַנס, אָרט, דינסט און פון קורס, קונה לויאַלטי.