לאָנטשט פאַר-קאָוויד, אַ סייקאַדעליקס פירמע געפינט זיין זיס אָרט אין זייַענדיק - און סטייינג - ווייַט

ווען די קאָוויד -19 פּאַנדעמיק שלאָגן די וועלט מערץ 2020, רובֿ קאָמפּאַניעס זענען געצווונגען דורך דעם אַנפּרעסידענטיד געזונט קריזיס צו אַרבעטן רימאָוטלי. פֿאַר Cybin, אַ דעוועלאָפּער פון סייקאַדעליקס פֿאַר פּאַטיענץ מיט גייַסטיק געזונט דיסאָרדערס, ארבעטן פון שטוב איז שטענדיק אויף די אַגענדאַ. און ניט ענלעך אנדערע קאָמפּאַניעס וואָס האָבן זיך אומגעקערט צו די אָפיס אָדער אנגענומען כייבריד סקעדזשולז, Cybin, וואָס איז לאָנטשט אין 2019, האט קיין פּלאַנז צו טוישן זיין אַרבעט מאָדעל.

ווי לאָרי טשאַללענגער, סיבין ס הויפּט העסקעם, עטיקס און אַדמיניסטראַטיווע אָפיציר דערקלערט, די טשאַלאַנדזשיז וואָס האָבן פראַסטרייטאַד אנדערע קאָמפּאַניעס ווען עס קומט צו ארבעטן רימאָוטלי, האָבן בלויז געמאכט סיבין טרייוו און וואַקסן. זינט סטאַרטינג די פירמע מיט אַ סקעלעטאַל שטעקן פון 10, Cybin האט יקספּאַנדיד אין אַן אינטערנאַציאָנאַלע מאַנשאַפֿט פון 50 פּלוס טוערס. דער מאָמענטום טוט נישט פאַרמינערן. לעצטע וואָך, Cybin, וואָס איצט טריידז אויף די ניו יארק בערזע אונטער די טיקער סימבאָל "CYBN," מודיע עס וואָלט זיין ראָולינג אויס אַן ביי-דעם-מאַרק יוישער פּראָגראַם וואָס וואָלט לאָזן די פירמע צו אַרויסגעבן און פאַרקויפן אַרויף צו $ 35 מיליאָן פון פּראָסט שאַרעס אין סיבין.

לעצטנס, טשאַללענגער גענומען אַ ברעכן פון איר פּלאַן צו דיסקוטירן וואָס די אינטערנאַציאָנאַלע סייקאַדעליקס פירמע, וואָס איז כעדקאָרטערד אין קאַנאַדע אָבער אויך האט אַ שפּור אין די יו. עס., וק און ירעלאַנד, שטענדיק מענט צו זיין ווייַט, אפילו איידער קאָוויד.

די ק & א איז געווען עדיטיד פֿאַר קאַנסייסנאַס און קלעריטי.

יריס דאָרביאַן: ווי האט סיבין יוואַלווד זינט זיין אָנהייב?

לאָרי טשאַללענגער: אי ן יענע ר צײ ט אי ז ד י טא ג געװע ן בפֿרט ס קאנצענטריר ט אי ן דע ר גרויםע ר טאראנטא ר געגנט . ווייַל מיר זענען היגע, מיר פּיריאַדיקלי טרעפן זיך אין מענטש צו מיטאַרבעטן אויף פּראַדזשעקס אָדער סאָושאַלייז. געווענליך האבן מיר געארבעט ווייטקייט פון אונזערע היימישע אפיס. זינט מיר זענען געווען אַ קליין מאַנשאַפֿט, מיר געוויינט אַ האַרץ גרופּע פון ​​טעכנאָלאָגיע מכשירים און אַפּפּס צו בלייבן פארבונדן. ווען די פּאַנדעמיק סטאַרטעד מערץ 2020 און אונדזער רעגירונג געשיקט אונדז אין לאַקדאַון, אונדזער וועג פון ווייַט ארבעטן איז שוין פעסט געגרינדעט. אַזוי, מיר זענען נישט אַפעקטאַד אין די זעלבע וועג געשעפטן מיט טראדיציאנעלן אָפּערייטינג מאָדעלס און גשמיות לאָוקיישאַנז זענען ימפּאַקטיד.

דאָרביאַן: וואָס זענען עטלעכע פון ​​די טשאַלאַנדזשיז?

טשאַללענגער: בשעת מיר אנטרונען עטלעכע פון ​​​​די טשאַלאַנדזשיז וואָס טראַדיציאָנעל ווערקפּלייסיז פייסט, אין וואָס מיר זענען שוין צוגעוווינט צו אַרבעטן פון שטוב, מיר נאָך האָבן צו נאַוויגירן די זעלבע צושטעלן קייט ישוז און גלאבאלע סערוויס ינטעראַפּשאַנז. ווי די רעשט פון געזעלשאַפט, אונדזער מאַנשאַפֿט האט צו סטרויערן אונדזער וועגן פון ארבעטן צו אַקאַמאַדייט די אַנסערטאַנטי, געזעלשאַפטלעך אפגעזונדערטקייט און דייַגעס פון די פרי פּאַנדעמיק טעג. מיר האָבן אויך צו האַלטן די מאָמענטום אין אונדזער געשעפט מיט אַ יקספּאַנדיד מאַנשאַפֿט וואָס מיר האָבן נישט באגעגנט אין מענטש, בשעת נאַוואַגייטינג אונדזער קינדער לערנען אין שטוב און הויזגעזינד מיטגלידער קאַנפיינד צו די זעלבע ספּייסאַז אויך ארבעטן פון שטוב.

דאָרביאַן: אין אַ וועג, סיבין איז געווען אַ פאָרויסגייער מיט דעם קראַנט אַרבעט מאָדעל. פאַר-פּאַנדעמיק, ארבעטן רימאָוטלי אָדער אויף אַ כייבריד פּלאַן איז געווען אַנטינגקאַבאַל אָדער אַן אַנאַמאַלי. ווי טאָן איר פילן אַז Cybin איז פאָרויס פון די ויסבייג?

טשאַללענגער: אונדזער וועגן פון ארבעטן זענען געבויט אויף די יסוד פון טעכנאָלאָגיע און ווייַט מיטאַרבעט מכשירים מיט אַ ינטענשאַנאַל פאָקוס אויף ריליישאַנשיפּ בנין און מענטשן-סענטערד ימפּלאַמענטיישאַן. די פּאַנדעמיק געצווונגען עמפּלויערס צו זען אַרבעט דיפערענטלי און געשווינד דריינ זיך און מאָדיפיצירן זייער וועגן פון אַרבעט באזירט אויף אַ ריאַקטיוו צוגאַנג. עס איז קיין ראַשט צוריקקומען צו פאַר-פּאַנדעמיק ווערקפּלייסיז און מער קאָמפּאַניעס וועלן אַדאַפּט אַ סיסטעם ווי אונדזער מיט צייט.

דאָרביאַן: ווי טאָן איר שטיצן אַ אַרבעט קולטור און אחדות צווישן דיין ווייַט עמפּלוייז?

טשאַללענגער: פריער דעם יאָר, מיר ימפּלאַמענאַד אַ וועללנעסס פּראָגראַם פאָוקיסינג אויף ענכאַנסינג באציונגען צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער. מיר קעסיידער באַלעבאָס סטראַקטשערד און אַנסטראַקטשערד ווירטואַל געזעלשאַפטלעך געשעענישן צו מוטיקן די מאַנשאַפֿט צו ינטעראַקט אַרויס זייער אַרבעט פּאַראַמעטערס. מיר אויך ימפּלאַמענאַד אַ פלעקסאַבאַל צייט-אַוועק פּאָליטיק וואָס ינייבאַלז אונדזער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו נעמען פּערזענלעך צייט אַוועק פון אַרבעט פֿאַר קיין סיבה און אין קיין צייט. זינט ליפטינג אינטערנאַציאָנאַלע אַרומפאָרן ריסטריקשאַנז, מיר האָבן שוין קענען צו פאַרברענגען צייט צוזאַמען אין קליין גרופּעס צו טרעפן זיך אין מענטש צו מיטאַרבעטן אויף פּראַדזשעקס, האָבן שערד יקספּיריאַנסיז, ברעכן ברויט און בויען געזעלשאַפטלעך קאַנעקשאַנז דורך שפּאַס אַקטיוויטעטן ווי האַק פארווארפן, באָוולינג, יאָגאַ און קאַראַאָקע.

דאָרביאַן: באַזירט אויף דיין יקספּיריאַנסיז, וואָס וואָלט זיין דיין עצה צו אנדערע געשעפטן וואָס זוכן צו אַרבעטן רימאָוטלי אויסשליסלעך? וואָס זאָל זיי טאָן און וואָס זאָל זיי נישט טאָן?

טשאַללענגער: באַטראַכטן די positive אַרבעט קולטור איר זענען טריינג צו שאַפֿן איז יקערדיק. נעמען טעגלעך ינטענשאַנאַל סטעפּס צו ינסטרומענט עס. פּרוּווט צו וויסן די מענטשן הינטער דעם עקראַן דורך בויען די קאַנעקשאַנז דורך ווירטואַל קאַווע טשאַץ. כאָטש קוואַליטעט אַרבעט איז יקערדיק, זיין זיכער צו בויען אַפּערטונאַטיז פֿאַר שפּאַס און געלעכטער. מיר אַלע אַרבעט בעסער ווען מיר פילן גוט וועגן אונדזער קאָו-טוערס. מיר קענען אַרבעטן באַזונדער, אָבער קיינער פון אונדז אַרבעט אַליין.