פירערשאַפט אין די טרענטשעס. נאָך אַלע די אַוועק זייטלעך, פּלאַטיטודז, לאַנטשיז און טוועעץ, וואָס טאָן איר האָבן?

לאמיר נאכאמאל קוקן אויף "פירער" און "פירערשאפט". לאָמיר לאַכן און וויינען צוזאַמען. לאָמיר קוקן אויף דורכפאַל פירער און ווי זיי זענען אַזוי קאַליע, רייַך און דילוזשאַנאַל. איך ווע געזען אַזוי פילע פון ​​זיי אין מיין קאַריערע. אזוי אויך איר. פילע פון ​​די שרעקלעך פירער זענען ינקרעדאַבלי געזונט-באַצאָלט צו נאָר לאָזן. אבער ס'איז דא א תכלית. שלעכט-פירער-ידענטיפיקאַטיאָן-סקילז זענען נייטיק אויב איר 'רע געגאנגען צו פּלאַנירן אַרבעט-אַרום פֿאַר ניצל. דאָ זענען עטלעכע קלוז פֿאַר ספּאַטינג די שלעכט אָנעס (ווי אויב איר דאַרפֿן מער הילף).

לידינג מיט טיטלען

איך'ווע דיסקאַסט דעם פריער, אָבער עס איז נאָך אַזוי פיל צו זאָגן.

ווי פילע "לידער" האָבן איר געזען וואָס ויסשטעלונג קיין פירערשאַפט קוואַלאַטיז אַחוץ זייער טיטלען? אויף אן אנדער וועג, אויב זיי האבן נישט האָבן זייער טיטלען וואָלט זיי נאָך זיין פירער? אָן זייער טיטלען, וואָלט מען זיי אפילו גענומען ערנסט? איר װײסט גענוי װאָס איך רעד. ביטע בעט מיך נישט צו נעמען נעמען; איך וועל דיך אויך נישט פרעגן.

איך האָבן געפארן דורך פילע ינדאַסטריז אַרייַנגערעכנט סטאַרטאַפּס, פאַרטיידיקונג קאַנטראַקטינג, ווייכווארג, פאַרזיכערונג, פירנעם קאַפּיטאַל, ר & די, כעלטקער, פאַרמאַסוטיקאַלז און אַקאַדעמיע. ווי אַ קאָנסולטאַנט, איך בין געפארן די וועלט. וואָס האָב איך געלערנט? וואָס סעפּערייץ פירער פון אַלעמען אַנדערש איז זייער טיטל, נישט זייער קייפּאַבילאַטיז. אין פאַקט, איך קען לייכט אָנווייַזן אָן טיטלען פּראָפעססיאָנאַלס אין די אָרגאַניזאַציעס ווו איך געזעסן (אָדער קאַנסאַלטאַד) ווו פיל מער טאַלאַנטירט פּראָפעססיאָנאַלס געזעסן אויף דער באַנק ווי די וואָס זענען געזעסן אין די גרויס אָפיס מיט דעם ימפּרעסיוו טיטל. די וויכטיק קשיא, פון קורס, איז ווי די פירער האָבן באַקומען זייער טיטלען? וואָס "פירער" האָבן זיי געזאַלבט - און נישט די מער קוואַלאַפייד אָנעס אויף די זייַט? יבערראַשן, יבערראַשן: שלעכט פירער זאַלבן שלעכט פירער, און אַזוי עס גייט. ווען זיי זענען טאַקע שלעכט, ווערן זיי פייערד, און דאַן רעדט מען וועגן ווי שלעכט זיי זענען געווען, ווי זיי זאָלן קיינמאל נישט אָנגענומען ווערן, און האָפן אַז דער נעקסטער פירער איז בעסער פון דער נאַר וואָס איז געזעסן אין גרויסן ביוראָ – ביז די נייע מנהיגים ווערן ערגער ווי די אלטע. אַקאַונטאַביליטי פֿאַר שלעכט פירער סעלעקציע איז אוממעגלעך צו געפֿינען, לפּחות אין מיין דערפאַרונג. איך האב זעלטן אויב אלץ געהערט, "יאָ, מיין שלעכט," ווי אַדמישאַנז פון שולד.

איינער פון די דערשיינונגען איך ווע ריפּיטידלי באמערקט איז די מיסמאַטטשינג פון קייפּאַבילאַטיז מיט רעקווירעמענץ. פילע פירער זענען כייערד ווייַל זיי האָבן טינגז אין פּראָסט מיט מיטגלידער פון דער זוכן מאַנשאַפֿט, פאַרקויפן עמאָציאָנעל קאַנעקשאַנז אָדער איבערצייגן מענטשן זיי וועלן וואַקסן אין דעם טיטל - נישט ווייַל זייער דערפאַרונג קלאר קוואַלאַפייז זיי פֿאַר די אַרבעט. מאל זיי זענען כייערד ווייַל זיי שטעלן קיין סאַקאָנע צו יגזיסטינג פירערשאַפט, וואָס, דורך דעפֿיניציע, מאכט זיי ווייניקערע קאַנדאַדייץ. מיסמאַטשינג - צוזאַמען מיט "פרייַנדשאַפט" - איז טאָמער דער בעסטער דערקלערונג פֿאַר שלעכט פירערשאַפט. פירער זענען כייערד ווייַל פון "פונקציעס" וואָס אָפט האָבן גאָרנישט צו טאָן מיט פירערשאַפט באדערפענישן. אָפט דער "יורש קלאָר" איז דעזיגנייטיד געזונט אין שטייַגן. וויאזוי אַז פיר אַרבעט? כאָטש אַלעמען ווייסט ווער דער ווייַטער פירער וועט זיין, וואָס זענען אַזוי ווייניק טשאַלאַנדזשיז פֿאַר די יורשים וואָס זענען - ווי טעקסאַנס געוויינט צו זאָגן - "אַלע הוט, קיין פיך."

אן אנדער דערשיינונג איז ווי געשווינד אַלעמען אַדאַפּט זיך צו שלעכט פירער - ניט צו זייער ינקאַמפּאַטאַנס - אָבער צו די טראַפּינגז פון זייער טיטלען. אנשטאט זיי ארויסצורופן אויף זייער אומבאקוועמליכקייט, וואס ווערט כמעט תיכף אנטדעקט, זוכן זיי שעפעריש וועגן צו דינען זייערע אייגענע אינטערעסן. אמת-גערעדט איז גאָר זעלטן. אַרבעט-אַרום זענען אומעטום. זענען דאָרט געניוסיז פון דיספאַנגקשאַנאַל פּלייגראַונדז? איר געוועט עס זענען.

זיך-דילוזשאַן

טאָמער די סטראָנגעסט קוואַליטעט פון שלעכט פירער איז זייער פיייקייט צו דילוד זיך וועגן זייער קייפּאַבילאַטיז. איך האָבן געזאָגט דורך פירערשאַפט קאָוטשיז און סייקאַלאַדזשאַסס אַז אַ ביסל זיך-דילוזשאַן איז פאקטיש אַ נייטיק פירערשאַפט קוואַליטעט, ווי לאַנג ווי עס טוט נישט דערשטיקן אַלע די אנדערע קוואַלאַטיז. איך האָב געקענט פילע פירער וואָס טאַקע גלויבן אַז זיי זענען גוט אין זייער דזשאָבס - ווייַל פּראָדוקטן פאַרלאָזן, טאַלאַנט בלעטער און שטיל קווילטינג ווערט די בילכער ניצל סטראַטעגיע צווישן זייער עמפּלוייז. די סומע פון ​​דיסדיין פֿאַר די פירער איז גלייבן. פירער-מאַקינג איז אַ באַליבט פאַרווייַלונג. אָבער די פירער וועלן זיך אָפּזאָגן צו קוקן אין שפּיגל, און קיינער האָט נישט דאָס האַרץ (אָדער פּראָפעסיאָנאַליזם) – געווענליך צוליב פינאנציעלע סיבות – זיי צו זאגן אז זיי זענען שרעקליכע פירער און עס איז צייט צו אוועקגיין. פירערשאַפט קאַפּס זענען ווייניק און ווייַט צווישן. אפילו ינטערווענטשאַנז זענען זעלטן - ווי די שיף זינקען. באָרדז פון דירעקטאָרס? פידוסיאַרי פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט איז צעמישט דורך חכמים און לאַגער אָפּציעס.

אפוועזנהייט

פילע פון ​​די פירער וואָס איך האָב געקענט האָבן פארבראכט מער צייט באַהאַלטן ווי פירן. זיי קענען אָנטאָן קיין NFL מאַנשאַפֿט אין די ליגע. זיי זענען נישט ביכולת צו מאַכן שווער דיסיזשאַנז, וואָס דורך דעפֿיניציע מאכט זיי שלעכט פירער. זיי וואוינען אין Hopeville, וואו זיי ווילן אז די פראבלעמען זאלן פשוט פארשווינדן. איך האב געקענט פירערס וואס טוען זיך כאילו די פראבלעמען עקזיסטירן אפילו נישט ווען יעדער ארום זיי זעט א הויז אין פייער. איינער פון די מעטריקס וואָס איך נוצן צו אַססעסס פירער איז זייער פיייקייט צו אַרויסדרייען זייער פירערשאַפט ריספּאַנסאַבילאַטיז. עטלעכע פון ​​זיי האָבן פּערפעקטאַד שירינג אין אַנימאַדזשינאַבאַל וועגן. זיי זענען כּמעט ומזעיק - וואָס איז וואָס זיי ווילן צו זיין.

ניט ינפאָרמד

פילע פון ​​​​די פירער וואָס איך קען וויסן זייער קליין וועגן די טעכנאָלאָגיע וואָס מאַכט זייער קאָמפּאַניעס אָדער די פּראָדוקטן און באַדינונגס זיי פאַרקויפן. דאָס איז יגזאַספּערייטינג. ווי אין דער וועלט קענען זיי פירן אַ פירמע וואָס, פֿאַר בייַשפּיל, סעלז טעכנאָלאָגיע פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס ווען זייער וויסן פון טעכנאָלאָגיע איז אַזוי פּליטקע? איך קען זאָגן איר מעשיות וועגן טעכנאָלאָגיע פירנעם קאַפּיטאַליסץ וואָס האָבן כּמעט גאָרנישט געוואוסט וועגן די ינוועסטמאַנץ זיי געמאכט. ווען איך סאַגדזשעסטיד זיי קריגן עטלעכע "טעכנאָלאָגיע וויסיקייַט," זיי כּמעט שטענדיק געזאגט, "דאנק, אָבער ניט דאַנקען." (בטוו, די געלט פאַרפאַלן געלט - כאָטש עס האט נישט פאַרמייַדן "זיין / איר שאַללאָונאַס" פון רייזינג נאָך געלט.)

נוסח קעגן מאַטעריע

איך קען לפּחות צען פירער וואָס פירן מיט זייער סמיילז. מאַכן קיין גרייַז, די סמיילז זענען ווונדערלעך. אבער זיי זענען ליידיק סוץ. פילע פון ​​זיי זענען אַרטיקיאַלייט, פּרעכטיק גאָלפערס און די לעבן פון די פּאַרטיעס זיי שטענדיק אָנטייל נעמען. זיי דערציילן וויצן. זיי זענען כיינעוודיק. עס אַרבעט פֿאַר זיי. זיי האָבן אַ גאַנג פון טעקניקס וואָס ענדזשויז זיי צו זייער טימז - און ינייבאַלז זייער ניצל. קלאַסיש סטיל קעגן מאַטעריע. אבער עס איז שטענדיק צייַטווייַליק. ווען די מאַנשאַפֿט ריאַלייזיז אַז אַוועק-זייטלעך, פּלאַטיטודז, לאָנטשיז און טוועעץ טאָן ניט דעפינירן פירערשאַפט, די סמיילז ווענדן אַראָפּ. סמיילז קענען נעמען זיי בלויז אַזוי ווייַט (כאָטש, רעכט צו עטלעכע מיעס פּרידיספּאַזישאַנז פון די ילעקטעראַט, מאל די הערשן איז נישט אַפּלייז צו פּאַלאַטישאַנז). האָבן איר אלץ געחידושט וואָס סאַלעספּערסאָנס יוזשאַוואַלי לעצטע בלויז 2-3 יאָר? נוסח קעגן מאַטעריע.

פאַלש ינפלואַנסערז

שלעכט פירער אָפט הערן צו די אומרעכט מענטשן. אַלע פירער זאָל וויסן די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. זיי זאָל אויך וויסן ווי יעדער מיטגליד פון זייער מאַנשאַפֿט איז באמערקט דורך די גרעסערע באַפעלקערונג אין זייער פירמע. מיר האָבן אַלע געזען אַלע-האַנד-מיטינגז ווו פּונקט די אומרעכט מענטשן שטייען צוזאמען דעם באַלעבאָס, ווו עמפּלוייז נאָר שאָקלען זייער קעפ - און קרעדיביליטי טייקעף שטאַרבן. דאָס, פון קורס, איז אַ פאַרלענגערונג פון זיך-דילוזשאַן, אָבער אלא ווי זאָרג וועגן די דאַונסייד, עס איז אָפט אַן אַניקספּלויד קאַפּויער ווו קלוג פּראָפעססיאָנאַלס זענען קיינמאָל געפרעגט וואָס זיי טראַכטן אָדער וואָס זיי וואָלט טאָן. אַנשטאָט די זעלבע קראָוניעס האָבן די אויער פון דער באַלעבאָס - די זעלבע קראָוניעס וואָס האָבן ניט אַנדערש צו סאָלווע פּערסיסטענט פּראָבלעמס. אויב איר געפֿינען זיך אין אַ דיטש, פרעגן שווער פראגעס וועגן ווי איר גאַט דאָרט. דורכקוקן דעם פּראָצעס וואָס האָט איר אין די דיטש און צו וועמען איר האָט זיך ווענדן פֿאַר עצה. זיין ווי אָביעקטיוו ווי איר קענען דאָ, אויב איר קענען זיין אָביעקטיוו אין אַלע (ווייַל, נאָך אַלע, דו געגעב ן ד י קרוינע ר זיצ ן בײ ם טיש) .

ינקאַמפּעטאַנס

עטלעכע פירער זענען פשוט קאַליע: "זיי פעלן די מידות דארף פֿאַר עפעקטיוו קאַמף (און קענען נישט פונקציאָנירן רעכט." א ביסל אַנדערש געזאגט, אוממעכטיק פירער נאָר טאָן ניט וואָס צו טאָן, טאָן ניט וויסן ווי צו סאָלווע פּראָבלעמס, טאָן ניט וויסן ווי צו ינטעראַקט מיט מענטשן צו סאָלווע פּראָבלעמס, לויפן פון שווער פּראָבלעמס, האָבן קיין געדאַנק וועגן פּרעסאַדענץ אָדער בעסטער פּראַקטיסיז , אָדער וויסן פיל פון עפּעס וואָס קוואַלאַפייז זיי פֿאַר דעם טיטל זיי האַלטן. וויפיל מאל זענט איר געווען "דערשטוינט," "שאַקט" און "דערשטוינט" פון ווי יניפעקטיוו די פירער אין דיין וועלט זענען געווען? אפֿשר זיי ניטאָ נאָר קאַליע.

געלט עקסיץ

איך וויסן פירער וואָס זענען געגעבן מיליאַנז (און מיליאַנז) פון דאָללאַרס צו נאָר גיין אַוועק. אַזוי טאָן איר. עס איז אַמייזינג אַז די געפרואווט-און-אמת געשעפט פירונג קיינמאָל טשאַלאַדזשד. אויב אַ פירער פיילז - און אין דעם פּראָצעס דאַמידזשד די אָרגאַניזאַציע זיי פירן - וואָס זענען זיי אַזוי שיין ריוואָרדיד צו נאָר גיין אַוועק? אַלע איך קענען באַשטימען איז אַז עס זענען חכמים אין די כאָלוויי נאָר ווארטן פֿאַר די לעאַדערס צו באַקומען וואָס זיי גלויבן זיי פאַרדינען, אָדער נאָר ענין-פון-פאַקטלי כּבֿוד פּייאָף פּרעסידענץ. די אַדוואָקאַטז עקסיסטירן צו איבערצייגן אַלעמען אַז יושר איז נישט אַפּלייז צו דורכפאַל. מיר רעדן דאָ צענדליקער און אמאל אפילו הונדערטער מיליאנען דאלאר. איך שטענדיק אנגענומען אַז די חכמים וואָס פאַרהאַנדלען געראַנטיד קאַנטראַקץ פֿאַר אַטליץ זענען אויך שווער צו אַרבעטן אין די פֿירמע טרענטשעס.

די גוטע

דאָרט ביסט גוטע פירער. איך האב זיי געזען. איך האב געארבעט פאר זיי. איך ווי צו טראַכטן איך האָבן טייל מאָל געווען איינער (כאָטש איך בין מיסטאָמע דילודינג זיך). גוטע פירערשאַפט קענען ניט זיין געפֿונען אין די בלעטער פון ביכער, אין אַרטיקלען אָדער טוועעטעד פּלאַטיטודז געשריבן דורך פירער וואָס האָבן קיינמאָל געפירט עפּעס, פירער וואָס האָבן דורכגעקאָכט זייער פירערשאַפט פליכט, אָדער פירער וואָס איצט פאַרקויפן "לעקציעס געלערנט" צו פֿאַרלאַגן, TED געשעעניש פּלאַנערז. , פֿירמע באָרדז און ספּיקערז ביוראָו.

טאַקע גוט פירער אָנכאַפּן קאָנטעקסט און די סיטואַטיאָנאַל פֿעיִקייטן פון די טשאַלאַנדזשיז איידער זיי. דאָס הייסט, אַז די גוטע "לידער" זײַנען אַלע נאָר צײַטווײַליק, אַז "פֿירערשאַפֿט" פֿאָרט נישט גוט און איז נישט פּאַסיק פֿאַר רויִקע, פֿאָרויסזאָגן צײַטן. די סארט פירערשאפט קען מען אריינרופן. ניין, גוטע פירערס אַדאַפּט זיך צו - און ריכטיג זיך - די פראבלעמען אין זייער פּנים. זיי הערן און אַבדזשעקטיוולי - ראַגאַרדלאַס פון פרענדשיפּס אָדער די ליידיק הבטחות זיי האָבן געמאכט - פירן, טראָץ די טשאַלאַנדזשיז זיי פּנים. זיי ווייַזן זיך. זיי פאַרהאַנדלען. זיי סאָלווע. אויב פירער קענען נישט דורכפירן די יקערדיק טאַסקס זיי זאָל נאָר נעמען די געלט און לויפן - כאָטש פילע פון ​​זיי נאָר בלייַבן ווייַל פון די געלט - און דאַן נעמען די געלט און לויפן!

דאָס איז פירערשאַפט אין די טרענטשעס נאָך אַלע די אַוועק-זייטלעך, פּלאַטיטודז, לאָנטשיז, קאָוטשינג, דינערז, דיסאַפּירינג אקטן, זיך-דילוזשאַן און טוועעץ. אבער עס טאַקע קענען זיין בעסער, רעכט? יא. אין מינדסטער דאָס איז וואָס איך לייענען אין איינער פון די 57,000 ביכער אויף פירערשאַפט וואָס אַמאַזאָן פארקויפט. הלוואי וואלט איך געקענט געדענקן דעם טיטל פון יענעם פארשילטן בוך.