פירערשאַפט חכמה פון אַ בראָדוויי שטערן

אויף דעצעמבער 20^th, פּראָדוסערס פון כּמעט באַרימט אַנאַונסט די קלאָוזשער פון די קאַמעראָן קראָווע-פּענעד בראָדוויי מוזיקאַליש באזירט אויף זיין 2000 פֿילם מיט די זעלבע נאָמען. באלד דערנאָכדעם, אַקטיאָר Anika Larsen - וואס האט געשפילט די ראלע פון ​​איליין מילער, ינספּייערד דורך Crowe ס אייגענע מוטער און געשילדערט דורך Frances McDormand אין דעם פילם - געשריבן אַ האַרציקע, עפֿנטלעכע בריוו צו אירע קאָלעגעס און מיטאַרבעטער וועגן דעם טרויער פון פּלוצעם ענדיקן אַ שעפעריש אָנשטרענגונג פינף יאָר אין דער מאכן. איצט, Larsen ס שטאַרק און טיף פערזענלעכע ווערטער זענען ריווערבערינג, ניט בלויז אין די ענג-שטריקן בראָדוויי קהל, אָבער אַריבער ינדאַסטריז און קאַנטעקסץ ווו טרויער און אָנווער זענען אין פילע פירער 'מיינדז.

צי דורך לייאָפס, מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, פרי ענדס צו ינספּייערד פּראַדזשעקס אין דינסט פון קאָס פאַרוואַלטונג, אָרגאַנאַזיישאַנאַל קאַנסאַלאַדיישאַן און ריסטראַקטשערינג, די אָפּפאָר פון גרינדערס, אָדער אַ שייַעך-ענוויזשאַן פון די ינאַגריישאַן פון אַרבעט און ניט-אַרבעט לעבן נאָך די פרי יאָרן פון די COVID פּאַנדעמיק, געשעפט פירער וואָס נאַוויגירן מאַקראָויקאַנאַמיק אַנסערטאַנטי בלייבן אין די עפּאַסענטער פון מער דראַמאַטיק ענדערונג ווי פילע האָבן יקספּיריאַנסט אין זייער קאַריערע - אָדער אפילו זייער לעבן. די שיפץ האָבן איבערגעלאָזט מענטשן אין אַלע סטאַגעס פון קאַריערע און אַלע לעוועלס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל לעבן דערפאַרונג אָנווער און טרויער אין וועגן וואָס זענען אָפט ווייטיקדיק צו פירן און וואָס קעסיידער גיין אַנאַקנאַלידזשד אָדער אַנדיסקוסד אין די ווערקפּלייס. און דורך דעם אַלע, די פירער דאַרפֿן אַ פּלאַן צו שטיצן מאַנשאַפֿט מיטגלידער וואָס קאָפּע מיט די פּלוצעמדיק דיסאַפּיראַנס פון קאָלעגע, די טערמאַניישאַן פון אַרבעט צו וואָס זיי האָבן געטרייַ יאָרן פון זייער לעבן, די עמאָציאָנעל געראַנגל צווישן די פּראָודאַקטיוואַטי און זעלבסטשטענדיקייַט פון ארבעטן פון שטוב און די אפגעזונדערטקייט פון זיין באַזונדער פון מיטאַרבעטער, די געפיל פון אַ אָנווער פון קאָנטראָל איבער זייער צוקונפט, און מער.

דער ברייטערער אָפּערייטינג קאָנטעקסט האט געפֿירט צו Larsen ס בריוו רעזאַנייטינג ווייַטער פון די קהל פון קינסטלער, קראַפספּיפּאַל, טריידספּעאָפּלעס און אנדערע חברים צו וועמען זי האָט גערעדט גלייַך. "איך רעכן אַז [די אָפּרוף] איז נישט אַזוי חידוש," זי געזאגט אין אַן אינטערוויו אין יאנואר 2023. "איין בייַשפּיל פון אָנווער, אפילו ספּעציפיש צו איר, איז פאַרשטיייק פֿאַר אנדערע מענטשן. אָנווער איז אָנווער און טרויער איז טרויער. ווי קינסטלער, מיר זענען אַזוי אָפט געפרעגט וועגן אונדזער אַרבעט - מיר זענען ינטערוויוד וועגן וואָס עס פילז ווי צו שאַפֿן. ווי פילסט איר וועגן עפן נאַכט? אבער קיינער פרעגט דיר נישט ווי אזוי עס פילט זיך צו פארמאכן א פארשטעלונג, ווי עס פילט זיך ווען עפעס ענדיגט זיך. קיינער רעדט נישט דערפון. ”

טאָני-נאַמאַנייטאַד פֿאַר ערידזשאַנייטינג די ראָלע פון ​​סינטיאַ וועיל אין די קאַראָלע קינג ביאָ-מיוזיקאַל שיין, Larsen איז געווען טיף פאַרקנאַסט אין פילע הויך-פּראָפיל פּראַדזשעקס אין דער פאַרגאַנגענהייט, אָבער האט קיינמאָל פריער פּעלץ געצווונגען צו שרייַבן עפנטלעך וועגן אַ סאָף. די צייט איז געווען אַנדערש ווייַל "ניט בלויז די אַרבעט איז געווען ויסערגעוויינלעך, אָבער עס פּעלץ ומיוישערדיק אַז מיר זענען געצווונגען צו פאַרמאַכן ווייַל פון די פּאַנדעמיק און אנדערע סיבות גאָר אויס פון אונדזער קאָנטראָל." דער אָנווער פון קאָנטראָל האָט געפֿירט צו אַנפּראַסעסט קאָלעקטיוו טרויער - און פּראַמפּטיד Larsen ס פאַרלאַנג צו נעמען אַ פעדער.

לאַרסען ס בריוו, וואָס האָט ליבשאַפֿט דעם דרך פון שאַפונג איבער קימאַט פינף יאָר אויף די וועג צו בראָדוויי, קאַנווייז ניט בלויז די ווערק פון קינסט מיטאַרבעט, אָבער אויך די עמאָציע ינוואַלווד אין קומען צוזאַמען אין דינסט פון אַ שערד זעאונג - ספּעציפיש צו איר דערפאַרונג, אָבער גענעראַליזאַבאַל צו קיין אָרגאַניזאַציע. "איר געווארן אַ קאָלעקטיוו," זי שרייבט. "און איר האָט אויסדערוויילט מענטשן וואס דערד . . . צו קומען ווייַזן איר וואָס איר האָט געמאכט. יענע [מענטשן] האָבן אַלע געגעבן צו דיין שאַפונג - כאָופּינג, כאָופּינג, כאָופּינג אַז די ריזיקאַליש אָנשטרענגונג זאל זיין איינער פון די ווייניק ריזיקאַליש השתדלות צו זיין געראָטן."

געבעטן צו טיילן איר עצה צו אנדערע וואָס דערפאַרונג אָדער פירן דורך דראַמאַטיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג, Larsen בענימעס. "דער געדאַנק אַז איך וואָלט ווי צו לערנען מאכט מיר ומבאַקוועם," זי זאגט. "גוטע דערציילונג איז קיינמאָל פּעדאַנטיק. זיכער, דראַמאַטורגן האָבן אַ פונט פון מיינונג, אָבער אויב איר זענט לעקטשערינג אָדער לערנען, עס איז שלעכט טעאַטער. איך וויל נישט זאגן פאר מענטשן אז זיי זאלן פילן טרויעריק פון פארלוסט. איך געוואלט צו טיילן אונדזער זייער ספּעציפיש בייַשפּיל וועגן ווי אָנווער אַקערז און קענען זיין יקספּיריאַנסט, אלא ווי צו זאָגן מענטשן ווי זיי זאָל פילן אָדער רעכענען מיט טרויער.

ניט קוקנדיק איר עכט אַניוועס, ביידע Larsen ס אָריגינעל בריוו און איר רעפלעקטיאָנס וועגן שרייבן עס האָבן אַ שעפעדיק גוט עצה פֿאַר יעדער פירער וואָס העלפּס אַ מאַנשאַפֿט אָדער אַן אָרגאַניזאַציע צו נאַוויגירן דראַמאַטיק ענדערונגען.

ציען אויף די חכמה פון דערפאַרונג. "איך ווייס," זאָגט זי, "אויף אַ וועג וואָס מיינע יינגערע קאָלעגעס ווייסן נאָך נישט, ווי עס איז צוריקצוקוקן אויף אַ קאַריערע און האָבן אַלע אייערע ווערק צו זיין מיילסטאָון אויף דער צייט-ליין פון אייער קאַריערע. עס איז ריזיק און אַלע-ענקאַמפּאַסינג ווען איר זענט אין עס. מיט דער צייט, אָבער, זיי ווערן די זיך-קאַנטיינד מעמעריז. איר וויסן וואָס זיי געפֿירט צו איר, ווי זיי דעמאָלט געדינט איר, ווייַל אַלע פון ​​זיי טאָן - אפילו ווו עס איז געווען ווייטיק ינוואַלווד. אַלץ האָט דיר געדינט, אַלץ האָט געפירט צו דער ווייַטער זאַך.

געפֿינען וועגן צו ברענגען מענטשן צוזאַמען, צו דערציילן די געשיכטע, און צו באַשטעטיקן און פּראָצעס די טרויער פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונג און אָנווער צוזאַמען. "צו זיין אַליין מיט דיין טרויער איז אַזוי פיל האַרדער ווי צו פּראָצעס עס מיט אנדערע. דערפֿאַר טאָן מיר פונעראַלס און דענקמאָל סערוויסעס. זיי זענען נישט פֿאַר די טויט מענטש. מיר דאַרפֿן צו זיין צוזאַמען געפיל די געפילן. דאָס העלפּס אונדז צו רעכענען מיט דעם ווייטיק פון עס אַלע - און צו פאָרויס. דאָס איז שטענדיק דער פאַרלאַנג צו געפֿינען אונדזער געמיינדע וואָס איז די סיבה פֿאַר דערציילונג, און דאָס איז די האַרץ צו האַנדלען מיט טרויער.

דו זאלסט נישט נעמען די ענדערונג - אָדער זייַן רעזולטאַט - פּערסנאַלי. איר קען זיין דיסאַפּויניד מיט די רעזולטאַט, אָבער עס איז קיינמאָל נאָר וועגן איר. "איך האָבן אַדישאַנז פֿאַר פילע פּראַדזשעקס אין די לויף פון מיין קאַריערע, און איך האָבן בוקט ווייניקער ווי 1% פון זיי. אויב איר קענען נישט שעפּן דאָס, איר לאָזן [אַקטינג] פרי, "זאגט Larsen. “די באַשלוסן זענען באזירט אויף וואָס זיי ספּאַסיפיקלי דאַרפֿן מיט זיכער מענטשן, ווער אַנדערש איז אין די צימער, ווי קאָמפּראָמיס כאַפּאַנז - דאָס איז נישט פּערזענלעך. איר לערנען נישט צו נעמען עס פּערסנאַלי. דער רעזולטאַט איז נישט אַ אָפּשפּיגלונג פון ווי גוט איר זענט. ” די בענעפיץ פון דעם סיסטעמיק טראכטן קען זיין מער קלאָר ווי דער טאָג אין די פּערפאָרמינג קונסט, אָבער די פריימווערק איז גלייַך באַטייַטיק אין אַלע אָרגאַנאַזיישאַנאַל לעבן.

געדענקט אַז קיינער פון אונדז טאַקע וויסן וואָס וועט פּאַסירן מאָרגן. "איך געדאַנק איך געוואוסט וואָס דאָס יאָר וועט קוקן ווי," Larsen דערקלערט. "איך בין אַ פּלאַנער. איך טאָן ניט האָבן אַ ריזיקירן דזשין. פיל האַרדער פֿאַר מיר ווי די רידזשעקשאַן פון זיין אַן אַקטיאָר איז די אַנפּרידיקטאַביליטי פון עס. איך קען באַקומען אַ רוף פון מיין אַגענט אין קיין צייט וואָס וואָלט טוישן אפילו וואָס מיין מאָרגן קוקט ווי. צום סוף, דאָס איז שטענדיק אמת פֿאַר אַלעמען - דאָס איז לעבן. אָבער עס איז נאָך מער פּראַנאַונסט אין דער שורה פון אַרבעט וואָס איך בין אין, און עס איז שלעכט שווער."