ווי ינדאַסטריז האָבן געלערנט, ביידע קאָנסומער און געשעפט באדערפענישן קענען טוישן אין אַ בליצפּאָסט פון אַן אויג, און די צושטעלן קייטן מוזן אויך זיין גרייט צו קער אויף אַ צענעלע ווען די פאָדערונג פֿאַר סכוירע איז אַ ימבאַלאַנס. מיר זענען שוין אַ חודש אין 2023, און עקאָנאָמיש פאָרקאַסץ אָנווייַזן אַ פּלאַץ פון אַרבעט פאָרויס פֿאַר ענטערפּריסעס צו בלייַבן געזונט און רעוועכדיק. צו העלפן מיט די טשאַלאַנדזשיז פאָרויס און בויען אויף לערנונגען פון דער פאַרגאַנגענהייט, איך האָבן אַוטליינד פינף קריטיש סטראַטעגיעס פֿאַר צושטעלן קייטן וואָס זענען דיפּלי באַטייַטיק פֿאַר געשעפטן צו בלייַבן פלינק אין די יאָר פאָרויס. לייענען, און לאָזן מיר וויסן אין די באַמערקונגען ווי איר זען די טינגז פֿון דיין פּערספּעקטיוו.
נעאַרשאָרינג פון מאַנופאַקטורינג צו פאַרמינערן צושטעלן שאָרטידזשיז
לעצטע יאָר אין דעם זייַל, איך געשריבן וועגן ווי די פּאַנדעמיק סאַווירלי ימפּאַקטיד אמעריקאנער קאָמפּאַניעס 'אָפשאָרינג פּראַקטיסיז אין די לעצטע עטלעכע יאָרצענדלינג.
אָפשאָרינג איז געווען די בילכער, פּרייַז-פרייַנדלעך וועג אַז אמעריקאנער פירמס האָבן דורכגעקאָכט זייער מאַנופאַקטורינג זינט די 1980 ס. ניצן נידעריק-קאָסטן כינעזיש אַרבעט צו דערגרייכן רעוועכדיק פּראָדוקציע געהאָלפֿן האַלטן אָפשאָרינג אין דער שפּיץ פון די אינטערנאַציאָנאַלע מאַנופאַקטורינג רשימה. אָבער ווען COVID האָט שלאָגן און טשיינאַ פאַרמאַכן מאַנופאַקטורינג אין קייפל מקומות, די סיסטעם איז געווען סאַווירלי ימפּאַקטיד. ווי איך געשריבן דעמאָלט, "דער מאָטאָר געכאפט."
אין ענטפער, אמעריקאנער מאַניאַפאַקטשערערז געווארן נערוועז, און פילע אנגעהויבן צו פאָקוס אויף סטראַטעגיעס צו נוצן ריסטאָרינג און נאָענט-שאָרינג. צום באַדויערן, דער גאַנג איז סנאָוובאַללד און איז געריכט צו וואַקסן אין 2023.
נעאַרשאָרינג אַרבעט ווייַל עס איז וועגן געטינג נעענטער צו דיין סאַפּלייערז, מאַניאַפאַקטשערערז און קאַסטאַמערז. זיין סטראַטידזשיקלי לאָוקייטאַד אין לענדער לעבן דיין פּאַרטנערס מאכט נעאַרשאָרינג אַ ווייאַבאַל אָפּציע הייַנט. אפילו אונדזער די קראַנט אַדמיניסטראַציע איז גערעדט וועגן נעאַרשאָרינג מיט מעקסיקא פירמס.
איך בין ינטוזיאַסטיק וועגן דעם וווּקס פון נעאַרשאָרינג. געוואקסן גיכקייַט אין שיפּינג, נעענטער קאָמוניקאַציע מיט סאַפּלייערז און די פיייקייט צו רעאַגירן געשווינד צו פונדרויסנדיק צושטעלן קייט ענדערונגען זענען אַלע די בענעפיץ פון דעם יבעררוק. אָבער, עס איז צייט צו ברענגען די אַדוואַנסיז אין אַי און מאַנופאַקטורינג אָטאַמיישאַן צוזאַמען מיט ניר שאָרינג פּראַקטיסיז צו פאַרגרעסערן אונדזער לאַנד 'ס גדפּ.
אַקסעלערייטיד אַדאָפּטיאָן פון אַי און ML צו ברענוואַרג פֿאַרבעסערונג פֿאַר מענטשן און פּראַסעסאַז
אַדאָפּטינג קינסטלעך סייכל (AI) און מאַשין לערנען (ML) ברענגט קייפל בענעפיץ צו מאַניאַפאַקטשערערז, אַרייַנגערעכנט ימפּרוווד עפעקטיווקייַט, קאָס סייווינגז און נייַ קייפּאַבילאַטיז. אָבער, דער פּראָצעס פון אַדאַפּטינג די טעקנאַלאַדזשיז קענען זיין קאָמפּליצירט און מאַלטיפאַסאַטיד.
ווי טשאַלאַנדזשינג עקאָנאָמיש קאָפּווינדז פאָרזעצן פֿאַר רובֿ געשעפטן, גלאבאלע מאַניאַפאַקטשערערז מוזן לערנען צו פּרייאָראַטייז דיגיטאַליזאַטיאָן און פירן ריזיקירן בעסער. זיי קענען טאָן דאָס דורך אָפּטימיזינג MRO פאַרברענגען אַנאַליסיס אָדער, ווי אַ טייל פון זייער ייַנשאַפונג פּראַסעסאַז, לאָנטשינג אַ סאַפּלייער סייכל לייזונג.
דעם באַגריף אַפּלייז צו פאַרשידן ינדאַסטריז, פֿון די אַוויאַטיאָן אינדוסטריע, צו פּאַפּיר פּראָדוקטן, צו אָטאַמאָוטיוו. פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס אָנהייבן צו אַדאַפּט AI און ML, אַ יקערדיק שריט איז צו ידענטיפיצירן ספּעציפיש געביטן פון די מאַנופאַקטורינג פּראָצעס וואָס קענען זיין ימפּרוווד מיט די טעקנאַלאַדזשיז. דאָס קען אַרייַנציען אַנאַלייזינג דאַטן פון יגזיסטינג סיסטעמען צו ידענטיפיצירן פּאַטערנז און טרענדס. קאָמפּאַניעס קענען זוכן צו ינסטרומענט נייַ סענסאָרס און דאַטן זאַמלונג סיסטעמען אָדער אַרבעט צו רייניקן יגזיסטינג דאַטן פֿאַר נוצן אין טריינינג מאָדעלס.
אַמאָל די דאַטן און רעסורסן זענען אין פּלאַץ, מאַניאַפאַקטשערערז קענען אָנהייבן צו באַן און צעוויקלען AI און ML מאָדעלס צו יפעקטיוולי פֿאַרבעסערן די טאַרגעטעד געביטן פון די מאַנופאַקטורינג פּראָצעס. אַמאָל טעסטעד און וועראַפייד, AI / ML מאָדעלס קענען זיין ינאַגרייטיד.
די נייַע אַי / וואָלקן-באזירט טעקנאַלאַדזשיז קענען העלפֿן כאַרמאַנייז דאַטן און אַפּטאַמייז צושטעלן קייט נעץ אַרקאַטעקטשער. צו פאַסילאַטייט דעם פּראָצעס, זיי קען זיין ינאַגרייטיד מיט יגזיסטינג קאָנטראָל סיסטעמען און ווייכווארג אָדער געניצט אין דעוועלאָפּינג נייַע ינטערפייסיז און וואָרקפלאָוז צו שטיצן די נוצן פון מאָדעלס.
די הצלחה פון אַי און ML אַדאַפּשאַן אין די מאַנופאַקטורינג פּראָצעס קען אָפענגען טייל אויף אַדזשאַסטמאַנץ אין פירמע קולטור, אָנגעשטעלטער טריינינג און העכער לעוועלס פון ריזיקירן און ענדערונגען. אָבער עס איז ווערט עס צו טרעפן די גאָולז פון די דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע - באַטייטיק סייווינגז, נייַ קייפּאַבילאַטיז, ימפּרוווד עפעקטיווקייַט און מער ינסייץ אין ינוואַנטאָרי סטראַקטשערז.
מאַנופאַקטורער-סאַפּלייער קאָללאַבאָראַטיאָנס צו פֿאַרבעסערן
א וויכטיק אַספּעקט פון דעם יאָר ס מאָוועס אין AI און ML איז אַז מאַניאַפאַקטשערערז וועלן מיטאַרבעטן גרינגער און בעסער מיט סאַפּלייערז ווי פריער. ניצן אַי סיסטעמען קענען העלפֿן מאַניאַפאַקטשערערז מיטאַרבעטן מער יפעקטיוולי מיט סאַפּלייערז.
ניצן אַי ס פּרידיקטיוו אַנאַליטיקס און דאַטן אפשאצונג, אָרגאַנאַזיישאַנז וועלן געפֿינען נייַע וועגן צו אַנאַלייז דאַטן וועגן פארקויפונג, פּראָדוקציע און סאַפּלייער פירן צייט צו באַשליסן די אָפּטימאַל קוואַנטיטי פון מאַטעריאַלס און פּראָדוקטן צו האַלטן אין לאַגער. מיר רופן דעם 'מאַטעריאַל אמת,' וואָס איז די פיייקייַט פון אַן אָרגאַניזאַציע צו פירן ינוואַנטאָרי אין סדר צו 'שטענדיק האָבן די רעכט טייל, אין די רעכט אָרט, אין די רעכט צייט.'
מיט אַזוי פיל דאַטן מאָווינג דורך פאַרנעמונג סיסטעמען, עס איז קריטיש פֿאַר געשעפטן צו גאָר פֿאַרשטיין ינוואַנטאָרי אַמאַונץ, סאַפּלייער פירן צייט, קויפן סדר געשיכטע און מער פֿון די דאַטן. אַי טעכנאָלאָגיע העלפּס מאַניאַפאַקטשערערז צו פאָרויסזאָגן די פאָדערונג פֿאַר פּראָדוקטן מער אַקיעראַטלי. דאָס אַלאַוז זיי צו יבערגעבן בעסער מיט סאַפּלייערז פֿאַר אַ מער עפעקטיוו צושטעלן קייט.
אַי קאָמוניקאַציע מכשירים זענען שוין אין נוצן אין פילע אָרגאַנאַזיישאַנז, ווי אַי-ינייבאַלד טשאַטבאָץ, ווירטואַל אַסיסטאַנץ און אנדערע אַזאַ מכשירים. די קענען אויך העלפֿן סאַפּלייערז און מאַניאַפאַקטשערערז צו יבערגעבן יפעקטיוולי, צושטעלן פאַקטיש-צייט אינפֿאָרמאַציע וועגן סדר סטאַטוס, עקספּרעס דאַטעס און אנדערע וויטאַל דאַטן פונקטן.
טעכנאָלאָגיע ינוועסטמאַנץ צו פאָרזעצן טראָץ ינפליישאַנערי פּרעשערז
טראָץ הויך-אינטערעס ראַטעס, ינפליישאַנערי פּרעשערז און אַ ומזיכער עקאנאמיע, הויפּט מאַניאַפאַקטשערערז פאָרזעצן צו ינוועסטירן אין זייער אַי און טעכנאָלאָגיע צושטעלן קייט פּראַקטיסיז.
ינוועסטמאַנץ זענען פלאָוינג אין טעכנאָלאָגיע קאָמפּאַניעס וואָס קענען העלפֿן צושטעלן קייט פירער מיט אַי טעקנאַלאַדזשיז, פּרידיקטיוו אַנאַליטיקס, אָטאַמיישאַן ויסריכט, ווייכווארג סיסטעמען פֿאַר ווערכאַוזינג, פאַרשפּרייטונג און לאַדזשיסטיקס, און אינפֿאָרמאַציע סיסטעמען און קאָנטראָל הערות. צושטעלן קייט ונטערטוקנ זיך.
א הויפּט ביישפּיל אין פרי 2023 איז MacroFab ס לעצטע $ 42 מיליאָן אין נייַ קאַפּיטאַל פֿאַר זייַן וואָלקן מאַנופאַקטורינג פּלאַטפאָרמע פֿאַר עלעקטראָניק מאַניאַפאַקטשערערז.
אין פאַקט, כּמעט ⅔ (64%) פון די קאָמפּאַניעס סערווייד אין די לעצטע צושטעלן קייט ינדאַסטרי באַריכט דורך MHI, די לאַנד 'ס גרעסטער מאַטעריאַל האַנדלינג, לאַדזשיסטיקס און צושטעלן קייט פאַרבאַנד, געמאלדן אַז זיי זענען ינקריסינג טעכנאָלאָגיע ינוועסטמאַנץ אין זייער צושטעלן קייט.
אן אנדער באַריכט פון CapGemini פאָרשונג אינסטיטוט ווייזט אַז קימאַט 40% פון די סערווייד געשעפטן פּלאַן צו בוסט טעכנאָלאָגיע ינוועסמאַנט צו שטופּן זייער געשעפט טראַנספאָרמאַציע און צו רעדוצירן קאָס.
ווען ינוועסטערז קוקן צו AI-ענייבאַלד געשעפטן צו פירן די אָפּצאָל, מיר זען אַ העל צוקונפֿט פֿאַר קאָמפּאַניעס צו יבערמאַכן זייער צוגאַנג צו אָנפירונג זייער אַפּעריישאַנאַל ריזיקירן מיט ארבעטן קאַפּיטאַל דורך בויען אַ מער ריזיליאַנט צושטעלן נעץ.
אָרגאַנאַזיישאַנז צו זוכן וועגן צו רעדוצירן די אַרבעט קאַפּיטאַל ווי די פאָדערונג וואַנס
ווי געשעפט פּרעשערז און ינפלאַציע פאָרזעצן צו עסקאַלייט אין 2023, אָרגאַנאַזיישאַנז וועלן מסתּמא פאָרזעצן צו זוכן וועגן צו רעדוצירן ארבעטן קאַפּיטאַל ווי די פאָדערונג וויינז. דאָס קען זיין דורכגעקאָכט דורך לאָוערינג אָנגעשטעלטער כעדקאַונט און אויך דורך ימפּלאַמענינג אַ פאַרשיידנקייַט פון קאָס-קאַטינג מיטלען.
עטלעכע אַלגעמיין פּראָסט וועגן פֿאַר קאָמפּאַניעס צו פאַרמינערן ארבעטן קאַפּיטאַל קען זיין צו:
- פאַרהאַנדלען בעסער צאָלונג טערמינען מיט סאַפּלייערז
- פירן אַקאַונץ פעליק / אַקאַונץ ריסיוואַבאַל מער טייטלי.
- סטרימליין פּראָדוקציע פּראַסעסאַז צו רעדוצירן פירן צייט
- פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט אין ינוואַנטאָרי פאַרוואַלטונג, אַזאַ ווי ימפּלאַמענינג נייַ אַי-ינייבאַלד מאַטעריאַלס פאַרוואַלטונג סיסטעמען צו באַקומען מער ינסייץ אין ינוואַנטאָרי לעוועלס;
- רעדוצירן קוילעלדיק אַפּערייטינג קאָס דורך קאַטינג הוצאות און ארויפלייגן עמפּלוייז
רידוסינג ארבעטן קאַפּיטאַל איז ריסקס אין פּראָדוקציע און עקספּרעס סקעדזשולז, אַזוי די דיסיזשאַנז זאָל זיין געמאכט קערפאַלי.
אָרגאַנאַזיישאַנז קענען מאַך צו געפֿינען אַפּערטונאַטיז פֿאַר רימוווינג אַניוזד אַרבעט קאַפּיטאַל פון זייער וואָג בלאַט דורך ימפּלאַמענינג סטראַטידזשיק מאַטעריאַלס פאַרוואַלטונג. טאן אַזוי קענען העלפֿן קאָמפּאַניעס רעדוצירן קאָס אַנשטאָט פון אָנגעשטעלטער לייאָפס. די נוץ איז אַז מענטשן האַלטן זייער דזשאָבס, די פירמע לאָוערד קאָס אַריבער די אָרגאַניזאַציע, און עס טוט נישט פאַרלירן גוט טאַלאַנט. מיר פילן אַז דאָס זענען געביטן וואָס פילע אין די C-סוויט בעסער וועלן צו ינסטרומענט אין די לאַנג טערמין.
Source: https://www.forbes.com/sites/paulnoble/2023/01/30/level-up-your-supply-chain-in-2023-with-5-key-business-strategies/