מייסי ס פּריפּערז פֿאַר אַן אַנפּרידיקטאַבאַל צוקונפֿט

Macy's קוקט אין 2022 ווי אַן אַנפּרידיקטאַבאַל יאָר. ווי אַ רעזולטאַט, CFO Adrian V. Mitchell זאגט אַז "די ביגאַסט אַרויסרופן וואָס מיר האָבן געהאט איז ווו די פאָדערונג וועט קומען פון."

ער האָט ווייטער געזאָגט אז "מיר גלייבן אז די פאָדערונג איז דאָרט און אז דער קאָנסומער וועט אויסגעבן." די פראגע וואס איז פאר די פירמע איז צי קאָנסומערס וועלן פאַרברענגען זייער דיסקרעשאַנערי דאָללאַרס אויף ערליין טיקיץ צו פלאָרידאַ אָדער גיין צו רעסטראַנץ אַנשטאָט פון שאַפּינג אין סטאָרז. אין דעם וועג, דער קאַנסומער איז אַנפּרידיקטאַבאַל אין דעם צייט. דער רעזולטאַט, די אַדמיניסטראַציע איז אָפּגעהיט אין זייַן פּלאַנירונג.

די פירמע איז פּלאַנירונג פֿאַר נידעריק איין-ציפֿער פארקויפונג גיינז אין אַ ומזיכער סוויווע וואָס האט העכער ינפליישאַנערי פּרעשערז, רייזינג אינטערעס ראַטעס, און די קאָס פּרעשערז געפֿירט דורך נייַ צושטעלן קייט דיסראַפּשאַנז רעכט צו דער מלחמה אין אוקריינא.

מיטשעל האָט אויסגעדריקט עטלעכע ינישאַטיווז בעשאַס די JP Morgan רעטאַיל ראָונדופּ וואָס איז געווען פארנומען לעצטע דאנערשטאג אַז מייסי ס וועט נאָכגיין צו אַנטקעגנשטעלנ די מאַרק טשאַלאַנדזשיז. עס זענען עטלעכע גראָוט אַפּערטונאַטיז אַז ער זעט. זיי אַרייַננעמען:

· אַנטוויקלען נייַע געשעפט קאַטעגאָריעס דורך זייער אָנליין מאַרק.

· דינגען און ריטיין ערשטער מאָל קאַסטאַמערז וואָס שאָפּעד מייסי ס לעצטע יאָר דורך פערזענליכען השתדלות אַז ינטייס זיי צו האַלטן שאַפּינג.

· "ינפילינג" מארקפלעצער מיט אַוועק-מאַלל פאָרמאַץ אַזאַ ווי 'בלומיעס', מאַרקעט דורך מייסי ס און באַקקסטאַגע.

· נוצן מער אָרט-מדרגה פּרייסינג. דאָס וועט געבן סטאָרז צו האַלטן זייער אייגן מדרגה און טיפקייַט פון פּערמאָושאַנאַל אַקטיוויטעטן צו קאָנקורירן מער יפעקטיוולי אין זייער היגע מארקפלעצער. "בשעת מיר האָבן פינף מקומות, יעדער קראָם קענען איצט האָבן אַ אַנדערש טיפקייַט פון פּערמאָושאַנז."

· לעווערידזש מייסי ס מידיאַ נעץ ווו ווענדאָרס קענען אָפּגעבן פֿאַרקויף דאָללאַרס צו פירן פארקויפונג אויף Macy's.com אָדער Bloomingdales.com.

· סטעפּ-אַרויף השתדלות צו מאָנעטיזירן מייסי ס גרונטייגנס. Macy's איצט האט 10 דעוועלאָפּערס אַקטיוולי קוקן פֿאַר אַפּערטונאַטיז. דאָס איז אַ פאַרגרעסערן פון די פינף דעוועלאָפּערס ביז אַהער יקספּלאָרינג די פּאַסאַבילאַטיז.

מיטשעל האָט אויך געזאָגט אז 2022 וועט זיין אַ מער פּערמאָושאַנאַל יאָר ווי לעצטע יאָר. ער מודה אַז ינפלאַציע וועט האָבן אַ ווירקונג אויף די קאַנסומער און אַ מער פּערמאָושאַנאַל סוויווע וועט זיין דארף צו צוציען קאַסטאַמערז. אין דער זעלביקער צייט, אַזאַ פּערמאָושאַנאַל אַקטיוויטעטן זאָל פירן קאַסטאַמערז צו פאַרברענגען זייער דיסקרעשאַנערי האַכנאָסע אין סטאָרז אלא ווי אויף אנדערע אַקטיוויטעטן. ער האָט ווײַטער געזאָגט אז צום סוף פון יאָר וועט אויך זיין אַן אַנדער פּרייסינג סטרוקטור (דערמאנט פריער ווי מייסי ס סטאַרץ צו נוצן מער פּרייסינג אויף היגע מדרגה).

Macy's איז טאַרגעטעד אַ 38% גראָב גרענעץ אין 2022 קאַמפּערד צו אַ קורס אין די מיטן 30 ס אין פריערדיקן יאָרן. Mitchell זאגט אַז די פירמע מאכט מער בייינג דיסיזשאַנז באזירט אויף פּרידיקטיוו פאָדערונג. ער האט אויך געזאגט אַז SG&A וועט זיין העכער ווי די פירמע איז ינוועסטינג אין מער געזונט-טריינד סיילזפּיפּאַל און איז אָטאַמייטינג די צושטעלן קייט. די צושטעלן נעץ איז דעקאַדעס אַלט, און אַז אָטאַמיישאַן וועט קומען אין 2023 און 2024. מיט אַלע דעם געגאנגען אויף, שערכאָולדערז קענען דערוואַרטן אַ מעסיק אָבער גראָוינג דיווידענד איבער צייַט.

פּאָסטסקריפּט: הער מיטשעל'ס זארגן וועגן אינפלאציע איז בלויז דער שפּיץ פון אן אייזבערג. די פעדעראלע רעסערווע האט צוגעזאגט אַ ריפּיטיד רייזינג פון אינטערעס ראַטעס, מיסטאָמע ביי אַ .50% קלעמערל. עס איז מסתּמא צו כאַפּן די קאָס פון סחורה און דאָס קען צווינגען קאַסטאַמערז וואָס האָבן אַ בודזשעט צו זען די פּערמאָושאַנאַל געשעענישן פון מייסי. אַלע די ינישאַטיווז וואָס ער אַוטליין וועט אויך דאַרפֿן צו אַרבעטן. עס קוקט ווי עס וועט זיין אַ שווער יאָר.