Ambar Bhattacharyya פון Maverick Ventures וועגן דער צוקונפֿט פון געזונט זאָרגן

Ambar Bhattacharyya איז אָנפירונג דירעקטאָר אין Maverick Ventures, אַ $ 400 מיליאָן פירנעם קאַפּיטאַל פאָנד באזירט אין סאַן פֿראַנסיסקאָ וואָס ינוועסטירן אין געזונט סטאַרטאַפּס. זיין געזונט-זאָרגן פּאָרטפעל פירמס אַרייַננעמען זעקס יפּאָ און פיר וניקאָרנס (סטאַרט-אַפּס וואַליוד ביי $ 1 ביליאָן אָדער מער).

Bhattacharyya - וואָס זיצט איצט אין די באָרד פון דירעקטאָרס פון Artemis Health, Docent Health, Centivo און Cityblock Health, און דינט ווי אַ באָרד אָבסערווער אין קאָלעקטיוו מעדיקאַל טעטשנאָלאָגיעס און הימס & הערס געזונט - לעצטנס גערעדט מיט CNBC פאָרויס פון די אַפּקאַמינג CNBC Healthy Returns געשעעניש אויף 30 מער פאָוקיסט אויף געזונט כידעש. דער אינטערוויו איז עדיטיד פֿאַר לענג און קלעריטי. 

CNBC: טעלעמעדיסינע איז אַ פאָקאַל פונט אין Maverick Ventures, ווו איר זען די ביגאַסט אַפּערטונאַטיז אין דעם פּלאַץ?  

Bhattacharyya: אין די לעצטע יאָרן, מיר האָבן געזען די העכערונג פון טעלעמעדיסינע ווי אַ סטאַנדאַלאָנע פּלאַטפאָרמע, און אויך אַ טעכנאָלאָגיע וואָס פּראַוויידערז ליווערידזש צו יקספּאַנד זייער דערגרייכן. מיר זענען געווען פרי באַקערז פון קאָמפּאַניעס ווי Hims & Hers און איינער מעדיציניש וואָס האָבן געביטן דעם פּאַראַדיגם פון ווי הונדערטער פון טויזנטער פון מענטשן אַקסעס געזונט זאָרגן - אין אַ ווירטואַל-ערשטער וועג. פאָרויס, מיר זען עטלעכע נייַע כוואליעס פון טעלעמעדיסינע אַקסעלעריישאַן. 

איך דערוואַרטן געזונט סיסטעמען צו יבערקוקן ווי זיי נוצן טעלעמעדיסינע צו פאַרברייטערן זייער דערגרייכן ווייַטער פון זייער פיר ווענט. עס איז געווען אַ זשומען וואָרט וועגן 'די דיגיטאַל פראָנט טיר' פֿאַר האָספּיטאַלס ​​​​פֿאַר די לעצטע פינף יאָר. רובֿ האָספּיטאַלס ​​​​האָבן פיגיערד אין מינדסטער שריט איינער פון די טראַנספאָרמאַציע, בפֿרט דורך ווירטואַל וויזיץ. אָבער פאָרויס, געזונט סיסטעמען וועלן טראַכטן וועגן ווי טעלעמעדיסינע קענען מער באטייטיק יבערמאַכן יעדער אָפּטיילונג.

פֿאַר בייַשפּיל, קאָמפּאַניעס ווי Proximie פאַרברייטערן ווי האָספּיטאַלס ​​​​זענען לעווערידזש זייער אַפּערייטינג רומז דורך צושטעלן הויך פאַדעלאַטי טעלעמעדיסינע צווישן סערדזשאַנז אַרום די וועלט. איך דערוואַרטן צו זען באַטייַטיק ינאָווויישאַנז אין אנדערע געביטן, אַרייַנגערעכנט קאַרדיאָלאָגי.

CNBC: פֿאַרבונדן מיט דעם, איר רעדן וועגן די העכערונג פון ווייַט פּאַציענט מאָניטאָרינג, פעלבאָטאָמי אין שטוב, גלוקאָוס טראַקינג ... אַ בויער-אַראָפּ פון ווירטואַל זאָרגן וווּקס, פּלוס די וווּקס פון ספּעציאַליטעט ווירטואַל קליניקס, אין קאַרדיאָלאָגי, גי, ענדאָוקרינאַלאַדזשי, עטק. 

Bhattacharyya: דער וואָרצל סיבה פון די אינטערעס אין די געביטן איז דער פאַרלאַנג צו טאָן מער פאַרהיטנדיק געזונט זאָרגן, ווענדן אונדזער סיסטעם פון אַ 'קראַנק זאָרגן' סיסטעם צו אַ 'געזונט סיסטעם'. 

איין פונדאַמענטאַל אַרויסגעבן איז אַז אין די טראדיציאנעלן אָפּצאָל-פֿאַר-דינסט מאָדעל, די פינאַנציעל ינסענטיווז זענען אַליינד מיט טרעאַטינג מענטשן נאָך זיי זענען קראַנק, ניט דאַווקע ספּענדינג צייט מיט אַ פּאַציענט פריער. די פאַקטיש רעזולטאַט פון אַלע די טעקנאַלאַדזשיז איז אַז מיר קענען ינערווין אין אַ פּאַציענט איידער אַז שפּיטאָל באַזוכן אָדער אַ קעסיידער סקעדזשולד נאָכפאָלגן. 

אין אַ גאנץ וועלט, איינער וואָלט גלויבן אַז די קראַנט סיסטעם איז רייַבונג. אָבער דער פאַקט איז אַנדערש: דרייווינג צו קוועסט דיאַגנאָסטיקס אָדער לאַבקאָרפּ יעדער וואָך / חודש / פערטל פֿאַר אַ בלוט ציען, לייגט רייַבונג צו אַ מענטש 'ס לעבן, ווי אויך פּריקינג דיין פינגער דריי מאָל פּער טאָג פֿאַר 10+ יאָר. די ינאָווויישאַנז אויף ביידע באַדינונגס און ייַזנוואַרג קענען העלפֿן פאַסילאַטייט מער לאַנדזשאַטודאַנאַל, פּאַציענט-סענטריק און פאַרהיטנדיק זאָרג. אויב דאָס איז דורכגעקאָכט אין אַ וואָג, דאָס וועט יבערמאַכן ווי מומכע פּראַקטיסיז אַרבעטן.

צייכן אַרויף הייַנט פֿאַר די פינפט יערלעך געזונט רעטורנס סאַמיט. מיר ברענגען אין שליסל פירער און עקספּערץ צו דיסקוטירן אַי אין געזונט טעק, אָנגעשטעלטער געזונט ינישאַטיווז, קאָוויד -19 רעספּאָנסעס און פיל מער. פאַרשרייַבן הייַנט.

CNBC: לאָמיר רעדן וועגן ווי די קאָוויד -19 פּאַנדעמיק כייטאַנד די נויט פֿאַר פולשטענדיק געזונט זאָרגן און קהל-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנז צו צושטעלן מעדיציניש זאָרג. דערקלערן ווי סיטיבלאָקק געזונט, איינער פון דיין פּאָרטפעל סטאַרטאַפּס, מאכט גרויס ינראָודז אין דעם פּלאַץ.

Bhattacharyya: סיטיבלאָקק איז געווען מאַזלדיק צו אַרבעטן מיט פילע פון ​​די מערסט שפּירעוודיק מיטגלידער פון אונדזער באַפעלקערונג בעשאַס דעם גוואַלדיק מאָמענט פון נויט. די פירמע האט היינט איבער 70,000 מיטגלידער, און עס איז גרייט צו רידיזיין די געזונט-זאָרגן סיסטעם פֿאַר די אַנדערסערווד אין דעם לאַנד.

קנבק: דיין פאָנד איז אויך אינטערעסירט אין גייַסטיק און נאַטוראַל געזונט סטאַרטאַפּס, אַ געגנט וואָס איר פֿאָרשלאָגן איז געווען איגנאָרירט ווי אַ טייל פון די געזונט סיסטעם פֿאַר פיל צו לאַנג. ווי אַזוי קוקט דיין רעכט דיליץ פֿאַר די קאָמפּאַניעס?

Bhattacharyya: פֿאַר פלייַס אין גייַסטיק און ביכייוויעראַל סטאַרטאַפּס, מיר טענד צו פאָקוס אויף אַ קאָמבינאַציע פון ​​סיבות. ערשטער, מיר ליבע צו פֿאַרשטיין פֿון די פאַרוואַלטונג מאַנשאַפֿט וואָס ינסייט זיי האָבן וואָס איז געווען 'ניט קלאָר ווי דער טאָג' (און עטלעכע קען האָבן אפילו געזאגט אוממעגלעך) און קען פֿאַרבעסערן די וועג די טראדיציאנעלן סיסטעם אַרבעט. דאָס טענדז צו צושטעלן אונדז אַ זעאונג פון וואָס די מאַנשאַפֿט וויל אַז די וועלט זאָל קוקן ווי, און ווי, מיט גענוג קאַפּיטאַל און שטיצן, זיי קען מאַכן עס.

נאָך דעם, אונדזער פלייַס פאָוקיסיז אויף די 'ווייַס הייס ריזיקירן' וואָס איז די האַרץ האַשאָרע הינטער צי די געשעפט מאָדעל וועט אַרבעטן. מאל אַז איז אַרום טשאַנגינג קאַנסומער נאַטור; מאל שפּייַזער נאַטור. אנדערע מאָל עס סענטערס אַרום וואָס פאַרזיכערונג קאָמפּאַניעס וועט באַצאָלן אָדער אַ ברייטערער דאַטן שפּיל. רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, מיר וועלן צו מאַכן זיכער אַז די קליניש מאָדעל איז פּאַציענט-סענטריק און רעפּראַזענץ אַ שריט פונקציע פֿאַרבעסערונג אויף די סטאַטוס קוואָ.

אין גייַסטיק געזונט, איך וועט דערמאָנען אַז איין אַספּעקט פון רעכט דיליץ מיר פאָקוס אויף ווייניקער ווי מיר געוויינט ביז אַהער איז מאַרק גרייס. עס זענען פאַקטיש פּסיכיש געזונט דיזערץ איבער אַמעריקע, און איבער די יאָרן, מיר האָבן געפונען אַז די פּאַציענט דערפאַרונג פֿאַר מענטשן דיאַגנאָסעד מיט אַ ווייניקער פאַרשפּרייטן גייַסטיק קראַנקייַט איז פלאַך-אויס שרעקלעך. אין די געביטן, מיר גלויבן אַז אַ פאָוקיסט צוגאַנג קאַמביינד מיט ויסגעצייכנט קליניש רעזולטאַטן קענען ויסברוקירן דעם וועג צו שאַפֿן נייַ גאָלד סטאַנדאַרדס פֿאַר זאָרגן. 

CNBC: איר האָט געזען אַ גראָוינג אַפּעטיט פֿאַר קאָנסומערס צו באַצאָלן פֿאַר געזונט און עשירות אַרויס די פאַרזיכערונג מעלוכע. וואָס איז אַ טאָמבאַנק-ינטואַטיוו ווילינגנאַס צו באַצאָלן פֿאַר די דירעקט-צו-קאַנסומער מאָדעלס. וואָס איז דער פּראָפיל פון די קאָנסומערס, און ווו זענען די אַפּערטונאַטיז אין דעם פּלאַץ?

Bhattacharyya: איידער איך געווארן אַ ינוועסטער, איך געארבעט אין אַ פירמע גערופֿן MinuteClinic (איצט אָונד דורך CVS). MinuteClinic אַפּערייץ געזונט קליניקס ין פון מעדיצין סטאָרז ווו מענטשן קענען גיין-אין פֿאַר דער זעלביקער טאָג אַפּוינטמאַנט און איצט אַרבעט מיט רובֿ הויפּט פאַרזיכערונג קאָמפּאַניעס. אבער אין די פרי טעג, MinuteClinic איז נישט געווען אין נעץ מיט פאַרזיכערונג קאָמפּאַניעס, און מיר האָבן אַ 'מעניו' ​​פון אונדזער פּרייסאַז און באַדינונגס כאַנגגינג אַרויס פון אונדזער קליניקס (כּמעט ווי אַ רעסטאָראַן). און וואָס איך באמערקט איז אַז מענטשן זענען גרייט צו צאָלן אַלע געלט, אויס פון קעשענע, פֿאַר וואָס זיי דימד ווי אַ 'בעסער' געזונט-זאָרגן דערפאַרונג. 

אין דעם מאָמענט אין צייט, די דעפֿיניציע פון ​​'בעסער' איז געווען זייער קאָנטראָווערסיאַל. אונדזער קליניקס זענען סטאַפפעד דורך ניאַניע פּראַקטישנערז, מיר האָבן נישט באהאנדלט אַלץ, און דאָך מיר זענען ליגן אין ניט-טראדיציאנעלן לאָוקיישאַנז. אבער די ווערט פאָרשלאָג צו אונדזער קאַסטאַמערז איז געווען 'בעסער' - עס איז געווען הויך קוואַליטעט זאָרג, מיט טראַנספּעראַנט פּרייסינג, אָפן בעשאַס נעכט און וויקענדז, און אַ ביסל פֿיס איבער פון אַ אַפּטייק אין פאַל זיי דאַרפֿן אַ שריפט. און זיי זענען גרייט צו גיין צו אַ ניט-אויס נעץ, בלויז געלט-באַצאָלן שפּייַזער צו באַקומען די בענעפיץ. עס איז געווען אַז מאַדזשיקאַל.

די מינוטקליניק דערפאַרונג שייפּט מיין מיינונג אויף די ווילינגנאַס פון קאָנסומערס צו באַצאָלן אין כעלטקער. עס בלייבט אַ גרויס פעלן פון סעגמאַנטיישאַן אין געזונט זאָרגן, און עס זענען מיליאַנז פון פּאַטיענץ וואָס זענען גרייט צו באַצאָלן פֿאַר זייער ווערסיע פון ​​'בעסער'. פֿאַר עטלעכע, דאָס מיטל צו האָבן צוטריט צו אַ קלינישאַן אין דער זעלביקער טאָג אויף זייער סקעדזשולז; פֿאַר אנדערע עס מיטל צו באַקומען אַקסעס צו האָליסטיק מעדיצין. אנדערע זאלן וועלן אַ צווייטע אָדער דריט מיינונג אויף אַ ערנסט געזונט אַרויסגעבן. דאס זענען זייער טיף וועלז וואָס מיר זענען פּונקט איצט אָנהייב צו צאַפּן אין. 

CNBC: איר האָט באמערקט אַ סטעפּט-אַרויף אינטערעס אין אַפּלייינג יו-באזירט זאָרג מאָדעלס אין אויסלאנד, ספּעציעל אין ימערדזשינג עקאָנאָמיעס. באַשרייַבן דעם גאַנג.

Bhattacharyya: די יו. עס. איז געווען אַ ינאָוווייטער אין די געזונט-זאָרגן יקאָוסיסטאַם, אָבער עס זענען נואַנסיז צו ווי זאָרגן איז איבערגעגעבן אין אנדערע לענדער וואָס קענען פירן צו היגע מאָדעלס האָבן אַ ברעג. פֿאַר בייַשפּיל, אין עקאָנאָמיעס ווי ינדיאַ, די מערהייט פון די געזונט-זאָרגן סיסטעם איז געלט באַצאָלן. אַזוי מיר האָבן געזען פילע פון ​​די מאָדעלס דאָ וואָס האָבן סטאַרטעד מיט פאַרזיכערונג אָדער אַ עמפּלויערס גיין-צו-מאַרק באַוועגונג גיין גלייַך צו די קאָנסומער און וואָג גאַנץ ראַפּאַדלי. 

אין Brazil, מיר האָבן באמערקט אַ ענלעך דינאַמיש צווישן פּאַטיענץ וואָס באַקומען זאָרגן דורך זיין נאציאנאלע געזונט-זאָרגן דינסט SUS (בעערעך 75% פון די באַפעלקערונג) און מעדיקאַיד אין די יו. עס. (בעערעך 84 מיליאָן מענטשן). עס זענען באַטייטיק דיפעראַנסיז, אָבער די האַרץ פּראָבלעם בלייבט די סיסטעם - ווי טאָן איר באַקומען בעסער זאָרגן צו די אַנדערסערווד אין אַ וועג וואָס איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר די קהילות? מיר האָבן סטאַרטעד צו זען אַ קרייַז-באַשטויבונג פון געדאנקען פון די לענדער צו די יו. עס. און וויצע ווערסאַ, וואָס איז יקסייטינג צו היטן

CNBC: וואָס קומט ווייַטער?

Bhattacharyya: מיר זענען אין אַ פאַסאַנייטינג מאָמענט ווו, פֿאַר די גלייַכגילטיק אַבזערווער, פילע פון ​​​​די קאָוויד -19 טיילווינדס פֿאַר געזונט זאָרגן ויסקומען צו זיין סלאָוינג אַראָפּ. וואָס איך טראַכטן זיי פעלן איז די גרויס דעמאָגראַפיק און סאָסיעטאַל טרענדס וואָס וועט האַלטן פּושינג כידעש אין געזונט זאָרגן צו די שפּיץ פון די בילכערקייַט אָנלייגן דעם קומענדיק יאָרצענדלינג. נייַ טשאַלאַנדזשיז זענען ערייזינג. מיר האָבן אַ באַטייטיק קליניסיאַנס דוחק אין דעם לאַנד, און די קליניסיאַנס מיר האָבן זענען פארברענט - און מיר דאַרפֿן צו געפֿינען וועגן צו אַדרעס דעם.

טעכנאָלאָגיע קענען העלפן. קינסטלעך סייכל און מאַשין לערנען אין געזונט זאָרגן זענען נישט כייפּאַטעטיק ענימאָר; פילע פּייערז, פּראַוויידערז און פאַרמאַ קאָמפּאַניעס נוצן די מכשירים הייַנט צו טאָן טאַסקס מער יפישאַנטלי און יפעקטיוולי. עס איז אַ פּלאַץ פון האָלץ צו צעהאַקן, און מיר דאַרפֿן די מערסט שעפעריש און לייַדנשאַפטלעך מענטשן צו אַרבעטן אויף סאַלווינג די פראבלעמען.