שטיפעריש און פייַן (ר & די) צאַצקע קאָמפּאַניעס

אין 2014, CNBC לאָנטשט אַ נייַע ראַנג פון ר & די אַלע-סטאַרס, די RQ50, וואָס יידענאַפייד די יו. עס. קאָמפּאַניעס וועמענס ר & די דראָווע די גרעסטע וווּקס. די ראַנג ניצט די RQ מאָס פון קאָמפּאַניעס 'ר & די פּראָודאַקטיוויטי פיטשערד אין די מייַ 2012 האַרוואַרד ביזנעס איבערבליק אַרטיקל, "די טריליאַן דאָללאַר ר & די פאַרריכטן".

די רשימה אנטפלעקט אַז ספּענדינג מער אויף ר & די איז געווען אַ נעבעך מאָס פון קאָמפּאַניעס 'ינאַווייטיוונאַס. דערצו, ווייַל רובֿ ינוועסטערז נוצן ר & די ספּענדינג צו מאָס ינאַווייטיוונאַס, RQ יידענאַפייד פירמס וואָס פאַלן אונטער די ראַדאַר פון אנדערע ינוועסטערז. דאָס איז וואָס די RQ50 פּאָרטפעל כיסטאָריקלי אַוטפּערפאָרמז די מאַרק.

פאָרבעס כּללים טאָן ניט לאָזן שרייבערס צו אַרויסגעבן ראַנגקינגז, אַזוי אַנשטאָט איך בין סאַקווענטשאַלי פּראָפילינג פירמס פֿון די RQ50. זינט די יום טוּב צייַט, לאָמיר אָנהייבן מיט אַ צאַצקע פירמע וואָס האט געמאכט די RQ50 אַלע נייַן יאָר זינט CNBC ארויס די ערשט ראַנגקינג: Hasbroהאט
(RQ ראַנג 26 פון 288).

טויז קומען נישט געוויינטלעך צו מיינונג ווען איר טראַכטן וועגן R&D, אַזוי מיסטאָמע דער בעסטער וועג צו פֿאַרשטיין וואָס מאכט Hasbro יקסעפּשאַנאַל איז קאַמפּערינג די פירמע צו זיין הויפּט קאָנקורענט, Mattel.מאַטע
(RQ ראַנג 275 פון 288). קאַמפּערינג צו אַ קאָנקורענט סטריפּס אַוועק טינגז וואָס בייַטן צווישן ינדאַסטריז, מאכן עס גרינגער צו בינדן דיפעראַנסיז אין RQ צו זאכן וואָס די קאָמפּאַניעס טאָן דיפערענטלי.

איבער רובֿ פון זיין געשיכטע, Hasbro האט געהאלטן אַ העכער RQ ווי Mattel טראָץ ענלעך צייטן, רעוואַנוז און ר & די לעוועלס. העכער RQ מיטל העכער מאַרק ווערט, אַלע אַנדערש גלייַך, און די קאָרעוו אַקציעס פאָרשטעלונג פון Hasbro און Mattel טראגט דאָס.

וואָס דערקלערט די העכער RQ פון Hasbro?

דריי סיבות ביישטייערן צו די RQ פון אַ פירמע, אָדער די פיייקייט צו פאָרן וווּקס פון R&D: די קוואַליטעט פון די געדאַנק פּאָרטפעל, די פיייקייט צו גער די געדאַנק פּאָרטפעל אין געשעפט פּראָדוקטן / באַדינונגס און די קאַפּאַציטעט צו גווורע די קאַמערשאַלייזד געדאנקען. זאל ס נעמען יעדער פון די אין קער.

געדאַנק פּאָרטפעל

מאַטעל ס געדאַנק פּאָרטפעל איז העכסט קאַנסאַנטרייטאַד. באַרבי אַקאַונץ פֿאַר 27.6% פון מאַטעל ס פארקויפונג, בשעת הייס ווהעעלס נאָך 17.6%. אין קאַנטראַסט, די פּאָרטפעל פון Hasbro איז דייווערס. זיין פראַנטשייז בראַנדז אָפּשניט, וואָס כולל קלו, דאַנדזשאַנז און דראַגאָנס, Magic: The Gathering, Nerf, Peppa Pig, Playdoh און Transformers, צווישן אנדערע, קאַמפּרייזיז 22% פון Hasbro ס פארקויפונג, ווייניקער ווי באַרבי אַליין טוט פֿאַר מאַטעל.

דעם פּאָרטפעל דייווערסיטי האט צוויי אַדוואַנטידזשיז. דיפענסיוולי, Hasbro איז ווייניקער סאַסעפּטאַבאַל צו קאַטאַסטראָפיק ריזיקירן אין קיין פון זייַן פּראָדוקט שורות. אַפענסיוולי, עס פאָרסעס די פירמע צו קאַנטיניואַסלי ידענטיפיצירן נייַע אַפּערטונאַטיז. טאַקע, ימערדזשינג בראַנדז קאַמפּרייזיז די גרעסטע אָפּשניט אין Hasbro (29% פון פארקויפונג). אזוי, די פּאָרטפעל פון Hasbro איז ניט בלויז מער דייווערס, עס סימז צו זיין דערקוויקט אין אַ העכער קורס.

פֿון וואַנען קומען די אידעען?

ביידע Hasbro און Mattel האַלטן R&D לאַבאָראַטאָריעס, אַזוי זיכער עטלעכע נייַע געדאנקען קומען פון זייער ינערלעך ענדזשאַנירז און דיזיינערז. קלאַסיש ביישפילן זענען הער פּאָטאַטאָ העאַד און גי דזשאָו ביי האַסבראָ, און באַרבי ביי מאַטעל. אָבער, עס איז מער געוויינטלעך אַז צאַצקע אינדוסטריע געדאנקען קומען פון פונדרויסנדיק קוואלן. איין מקור פון פונדרויסנדיק געדאנקען איז פרייַ ינווענטאָרס, אַזוי ביידע קאָמפּאַניעס האַלטן פּאָרטאַלס ​​​​פֿאַר ינווענטאָרס צו פאָרלייגן יידיאַז: אָנצינדן אין Hasbro, און MyMattelIdeas ביי מאטל. יעדער פירמע באקומט טויזנטער פון געדאנקען דורך די פּאָרטאַלס ​​​​יעדער יאָר, און פון די, בעערעך 100 קען מאַכן עס צו די C-Suite פֿאַר ווייַטער באַטראַכטונג.

א צווייטע מקור פון פונדרויסנדיק "אידעעס" איז אַקוואַזישאַנז - כאָולסייל קויפן פון קאָמפּאַניעס מיט יגזיסטינג פּראָדוקט שורות. ביידע קאָמפּאַניעס האָבן יוטאַלייזד דעם סטראַטעגיע איבער די יאָרן. Hasbro, למשל, קונה Dungeons and Dragons Beyond דעם יאָר, און Mattel קונה מעגאַ בראַנדז אין 2014.

פון די צוויי אַפּראָוטשיז צו פונדרויסנדיק יידיאַז, Hasbro טענדז צו טויווע פרייַ ינווענטאָרס, בשעת מאַטעל טענדז צו טויווע אַקוואַזישאַנז: Hasbro ס רויאַלטיז קאַמפּרייזד 9 צו 13% פון פארקויפונג אין די לעצטע דריי יאָר, בשעת Mattel's קאַמפּרייזד 3.5 צו 5% פון פארקויפונג. אין קאַנטראַסט, Hasbro געמאכט דריי אַקוואַזישאַנז פון גאַנץ $ 336 מיליאָן אין די לעצטע 15 יאָר (0.5% פון פארקויפונג), (עקסקלודינג די 2019 Entertainment One אַקוואַזישאַן, וואָס איז נישט שייך צו די געדאַנק פּאָרטפעל). מאַטעל האָט סימילאַרלי געמאכט דריי אַקוואַזישאַנז אין דער זעלביקער צייט, אָבער די גאַנץ $ 1162 מיליאָן (1.5% פון פארקויפונג).

ליסענסינג פון פרייַ ינווענטאָרס רעפּראַזענץ אָרגאַניק וווּקס - ברענגען אין נייַע געדאנקען און די מעגלעכקייט צו אַנטדעקן אַ נייַע קלאַסיש. אין קאַנטראַסט, אַקוואַזישאַן ברענגט אין געדאנקען וועמענס פּאָטענציעל איז געווען איינגעזען, וואָס מיטל אַקווייערז באַצאָלן די נעץ פאָרשטעלן ווערט (NPV) פון אַז איינגעזען פּאָטענציעל. די אַקוואַזישאַנז נאָר מאַכן זינען אויב די אַקווייערז קענען פאַרבעסערן די מאַרק פּאָטענציעל פון די פּראָדוקטן, אָדער אויב די אַקוואַזישאַן ברענגט רעסורסן וואָס פאַרבעסערן די ווערט פון די אַקווייערז ס יגזיסטינג פּאָרטפעל. א ביישפיל פון די לעצטע איז Hasbro ס 2019 אַקוואַזישאַן פון Entertainment One, צו שאַפֿן פּראָגראַממינג פון זייַן אינטעלעקטואַל פאַרמאָג.

אַנטוויקלונג פיייקייַט

אפילו ווען Hasbro אָדער Mattel לייסאַנסיז אַ געדאַנק פון אַ פרייַ ינווענטאָר, די פירמע יקספּענדז היפּש מי צו ווייַטער אַנטוויקלען דעם געדאַנק ינעווייניק. דאָס כולל ראַפינירן זייַן פּלייַאַביליטי, ענכאַנסינג זייַן מאַנופאַקטוראַביליטי, ינשורינג זייַן זיכערקייַט און דיזיינינג זייַן פּאַקקאַגינג. זינט די קאָמפּאַניעס זענען גלאבאלע, אַלע די השתדלות מוזן נעמען אין חשבון די פאַרשיידנקייַט פון טייסץ און טנאָים פון די לענדער ווו די פּראָדוקטן וועט זיין מאַניאַפאַקטשערד און סאָלד.

כאָטש איך טאָן ניט האָבן דעטאַילס וועגן די אַנטוויקלונג השתדלות, Hasbro טוט צוויי טינגז טיפּיקלי פארבונדן מיט העכער RQ. ערשטער, עס מיינטיינז ינערלעך מאַנופאַקטורינג פיייקייט. עס אפילו טוט קאָנטראַקט מאַנופאַקטורינג פֿאַר אנדערע קאָמפּאַניעס. בעכעסקעם בייַ מינדסטער עטלעכע מאַנופאַקטורינג פיייקייט אין-הויז ינשורז אַז פּראָדוקט אַנטוויקלונג איז שפּירעוודיק צו מאַנופאַקטורינג קאַנסערנז. Mattel אויך ינערלעך מאַנופאַקטורינג אָבער, אַזוי דאָס קען נישט ביישטייערן צו די RQ חילוק. צווייטנס, Hasbro האט "טערמאַניישאַן פיייקייט" - די פיייקייט צו דערקענען ווען פּראָדוקטן זאָל זיין געהרגעט און די וועט צו טייטן זיי, ווי אין 1992 מיט Savage Mondo Blitzers.

עקספּלויטיישאַן קאַפּאַציטעט

די לעצטע פאַקטאָר, און אָפט די מערסט וויכטיק פאַקטאָר קאַנטריביוטינג צו אַ פירמע 'ס RQ, איז די פיייקייט צו דזשענערייט רעוועך פון קיין געגעבן געדאַנק. אָפט דאָס איז דיפיינד דורך די פירמע 'ס וואָג, אין אַז גרעסערע קאָמפּאַניעס טענד צו זיין אין מער מארקפלעצער. דאָס מיטל אַז זיי קענען נוצן יגזיסטינג פאַרשפּרייטונג און פארקויפונג טשאַנאַלז צו באַקענען נייַע פּראָדוקטן צו די מארקפלעצער. Hasbro און Mattel זענען אין די זעלבע מארקפלעצער, אַזוי די ביגאַסט חילוק אין זייער עקספּלויטיישאַן פיייקייט קען זיין Hasbro ס מאַך צו ינקאָרפּערייט מער פון זיין אינטעלעקטואַל פאַרמאָג אין מעדיע. דאָס מיינט אַז יעדער נייַע געדאַנק איז פונאנדערגעטיילט ניט בלויז ווי אַ גשמיות פּראָדוקט, אָבער אויך אין מעדיע. דאָס מימיקס דיסניי ס פיייקייט צו דזשענערייט גאַנץ פֿילם רעוואַנוז פון דריי מאָל זייער קעסטל אָפיס, דורך מערטשאַנדייזינג, פּראָגראַממינג און טעמע פּאַרקס. 15.5% פון Hasbro ס FY2021 רעוואַנוז געקומען פֿון זיין טעלעוויזיע / פילם / פֿאַרוויילערישע אָפּשניט.

קיצער

Hasbro סימז צו האָבן אַ בעסער געדאַנק פּאָרטפעל, בעסער פיייקייט צו אַנטוויקלען די געדאנקען, ווי געזונט ווי גרעסערע אַפּערטונאַטיז צו גווורע זיי. דערצו, איז פֿאַראַן אַ קאָהעראַנס צו די שטיקלעך, וואָס איז דער אמתער כאַלמאַרק פֿון אַ RQ "האַלל פון פאַמע" פירמע — ר&די איז נישט דער וואָגן, נאָר דער פערד.