נעטפליקס און רייוואַלז אַרייַן די פּיוואַטאַל רגע אַקט פון סטרימינג מלחמות סאַגע

די מעדיע און פאַרווייַלונג אינדוסטריע איז שטאָלץ מיט זיין מאַסטערי פון די דריי אַקטן פון קלאַסיש דערציילונג: די סעטאַפּ, די קאָנפליקט און די האַכלאָטע.

עס איז זיכער צו דערקלערן דער ערשטער אַקט פון די סטרימינג ווידעא מלחמות. מיט אַ יבערראַשן שפּעט ענטראַנט, יעדער הויפּט מעדיע און טעכנאָלאָגיע פירמע וואָס וויל צו זיין אין די סטרימינג שפּיל האט געפלאנצט אַ פאָן. דיסניי +, עפּל טעלעוויזיע +, פּאַראַמאָונט +, פּאַווע און אנדערע נייַע סטרימינג באַדינונגס זענען פאַרשפּרייטן אַרום דער וועלט.

Chris Marangi, אַ מעדיע ינוועסטער און פּאָרטפעל פאַרוואַלטער אין גאַמקאָ ינוועסטאָרס, "אַקט איין איז געווען די לאַנד כאַפּן פאַסע. "איצט זענען מיר אין דער מיטן אַקט."

לעצטע חודש, דער הויפט קאָנפליקט פון די סטרימינג מלחמות געקומען אין פאָקוס. די אינדוסטריע איז געווען שטויס אין בעהאָלע נאָך Netflix דיסקלאָוזד זיין ערשטער קאָרטערלי קאַפּ אין אבאנענטן אין מער ווי אַ יאָרצענדלינג און געווארנט אַבאָנענט לאָססעס וואָלט פאָרזעצן אין דער נאָענט טערמין.

די נייַעס האָט געפֿירט זאָרג וועגן דער צוקונפֿט פון סטרימינג און אַרויסלאָזן צווייפל צי די גראָוינג נומער פון פּלאַטפאָרמס קען זיין רעוועכדיק. אויף פלעקל זענען די וואַליויישאַנז פון די וועלט 'ס גרעסטער מעדיע און פאַרווייַלונג קאָמפּאַניעס - דיסניי, קאָמקאַסט, Netflix און Warner Bros Discovery - און די טענס פון ביליאַנז פון דאָללאַרס וואָס זענען פארבראכט יעדער יאָר אויף נייַע אָריגינעל סטרימינג אינהאַלט.

ווי לעצטנס ווי אקטאבער, Netflix, וועמענס שלאָגן סעריע "Stranger Things" אומגעקערט פרייטאג, האט אַ מאַרק קאַפּיטאַליזיישאַן מער ווי $ 300 ביליאָן, טאַפּינג דיסניי ביי $ 290 ביליאָן. אָבער איר שאַרעס זענען אַראָפּ מיט מער ווי 67% פון די אָנהייב פון די יאָר, און די ווערט פון די פירמע איז רידוסט צו אַרום $ 86 ביליאָן. 

לעגאַט מעדיע קאָמפּאַניעס וואָס האָבן נאכגעגאנגען Netflix ס פירן און פּיוואַטיד צו סטרימינג ווידעא האָבן אויך געליטן.

דיסניי שאַרעס זענען צווישן די ערגסט פּערפאָרמינג סטאַקס אויף די דאַו דזשאָנעס ינדאַסטרי דעם יאָר, אַראָפּ וועגן 30%. דאָס איז אפילו כאָטש סעריע אַזאַ ווי "דער ספר פון באָבאַ פעט" און "מאָאָן נייט" געהאָלפֿן דיסניי + צו לייגן 20 מיליאָן אבאנענטן אין די לעצטע צוויי קוואַרטערס. די העכסט אַנטיסאַפּייטיד "אָבי-וואַן קענאָבי" פּרעמיערע אויף פרייטאג.

Warner Bros Discovery's HBO און HBO Max באַדינונגס אויך צוגעגעבן 12.8 מיליאָן אבאנענטן איבער די לעצטע יאָר, וואָס געבראכט די גאַנץ אבאנענטן צו 76.8 מיליאָן גלאָובאַלי. אָבער שאַרעס זענען אַראָפּ מער ווי 20% זינט די פירמע 'ס לאַגער אנגעהויבן טריידינג אין אפריל נאָך די מערדזשער פון WarnerMedia און Discovery.

קיינער ווייסט צי די לעצטע אַקט פון סטרימינג וועט אַנטדעקן אַ וועג צו פּראַפיטאַביליטי אָדער וואָס פּלייַערס קען זיין דאָמינאַנט. נישט אַזוי לאַנג צוריק, די פאָרמולע פֿאַר סטרימינג הצלחה איז געווען פּשוט: לייג אבאנענטן, זען די לאַגער פּרייסאַז קריכן. אָבער Netflix ס שאַקינג פריי פאַל האט געצווונגען יגזעקיאַטיווז צו יבערטראַכטן זייער ווייַטער מאָוועס. 

"די פּאַנדעמיק באשאפן אַ בום, מיט אַלע די נייַע אבאנענטן יפישאַנטלי סטאַק אין שטוב, און איצט אַ בוסט," האט געזאגט Michael Nathanson, אַ MoffettNathanson מעדיע אַנאַליסט. "איצט אַלע די קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו מאַכן אַ באַשלוס. צי איר האַלטן יאָגן נעטפליקס אַרום דער וועלט, אָדער טאָן איר האַלטן דעם קאַמף?

די סימפּלאַסט וועג פֿאַר קאָמפּאַניעס קען זיין צו וואַרטן און זען צי זייער גרויס געלט בעץ אויף ויסשליסיק סטרימינג אינהאַלט וועט באַצאָלן אַוועק מיט באנייט ינוועסטער ענטוזיאַזם.

דיסניי האט געזאגט שפּעט לעצטע יאָר עס וואָלט פאַרברענגען $ 33 ביליאָן אויף אינהאַלט אין 2022, בשעת קאָמקאַסט סעאָ ברייאַן ראָבערץ פּלעדזשד $ 3 פֿאַר NBCUniversal's Peacock דעם יאָר און $ 5 ביליאָן פֿאַר די סטרימינג דינסט אין 2023.

די השתדלות זענען נישט רעוועכדיק נאָך, און לאָססעס זענען פּיילד זיך. דיסניי האָט געמאלדן אַן אַפּערייטינג אָנווער פון $ 887 מיליאָן שייַכות צו זיין סטרימינג באַדינונגס דעם לעצטע פערטל - וויידאַנד מיט אַ אָנווער פון $ 290 מיליאָן אַ יאָר צוריק. קאָמקאַסט האט עסטימאַטעד פּאַווע וואָלט פאַרלירן $ 2.5 ביליאָן דעם יאָר, נאָך לוזינג $ 1.7 ביליאָן אין 2021.

מעדיע יגזעקיאַטיווז געוואוסט אַז עס וואָלט נעמען צייט פֿאַר סטרימינג צו אָנהייבן מאכן געלט. דיסניי עסטימאַטעד דיסניי +, זיין כסימע סטרימינג דינסט, וועט ווערן רעוועכדיק אין 2024. Warner Bros Discovery's HBO Max, Paramount Global's Paramount+ און Comcast's Peacock פאָרויסזאָגן הער זעלביקער פּראַפיטאַביליטי טיימליין.

וואָס איז פארענדערט איז טשייסינג Netflix איז ניט מער ווי אַ ווינינג סטראַטעגיע ווייַל ינוועסטערז האָבן זויער אויף דעם געדאַנק. בשעת Netflix האט געזאגט לעצטע פערטל אַז וווּקס וועט פאַרגיכערן ווידער אין דער צווייטער העלפט פון די יאָר, די פּריסיפּיאַט פאַל אין זייַן שאַרעס סאַגדזשעסץ ינוועסטערז ניט מער זען די גאַנץ אַדרעסאַבאַל מאַרק פון סטרימינג אבאנענטן ווי 700 מיליאָן צו 1 ביליאָן האָמעס, ווי CFO Spencer Neumann האט געזאגט, אָבער גאַנץ אַ נומער פיל נעענטער צו Netflix ס גאַנץ גלאבאלע נומער פון 222 מיליאָן.

דאָס באַשטעטיקט אַ הויפּט קשיא פֿאַר לעגאַט מעדיע הויפּט יגזעקיאַטיווז: צי עס מאַכן זינען צו פאָרזעצן צו וואַרפן געלט אויף סטרימינג, אָדער איז עס סמאַרטער צו האַלטן צוריק צו שניידן קאָס?

"מיר וועלן פאַרברענגען מער אויף אינהאַלט - אָבער איר וועט נישט זען אונדז קומען אין און גיין, 'גוט, מיר וועלן פאַרברענגען $ 5 ביליאָן מער," האט געזאגט Warner Bros Discovery CEO David Zaslav. בעשאַס אַן ינוועסטער רופן אין פעברואר, נאָך נעטפליקס האט אנגעהויבן זיין רוק אָבער איידער עס נאָז-דייווד. "מיר וועלן זיין געמאסטן, מיר וועלן זיין קלוג און מיר וועלן זיין אָפּגעהיט."

יראָניקאַללי, זאַסלאַוו ס פילאָסאָפיע קען ווידערקאָל אַז פון געוועזענער HBO הויפּט Richard Plepler, וועמענס סטרימינג סטראַטעגיע איז פארווארפן דורך געוועזענער WarnerMedia סעאָ John Stankey. פּלעפּלער בכלל אַרגיוד "מער איז נישט בעסער, בעסער איז בעסער," טשוזינג צו פאָקוס אויף פּרעסטיזש אלא ווי באַנד.

בשעת זאסלאב האט פּרילימאַנערי אַוטליינד אַ סטרימינג סטראַטעגיע פון שטעלן HBO Max צוזאַמען מיט Discovery +, און פּאַטענטשאַלי אַדינג CNN נייַעס און טורנער ספּאָרט אויף שפּיץ פון דעם, ער איז איצט פייסט מיט אַ מאַרק וואָס קען נישט שטיצן סטרימינג וווּקס אין אַלע קאָס. דאָס קען אָדער קען נישט פּאַמעלעך זיין השתדלות צו שטופּן אַלע זיין בעסטער אינהאַלט אין זיין נייַע פלאַגשיפּ סטרימינג פּראָדוקט.

אַז איז לאַנג געווען דיסניי ס ברירה פון צוגאַנג; עס האט פּערפּאַספאַלי געהאלטן ESPN ס לעבן ספּאָרט אַרויס פון סטרימינג צו שטיצן די ווייאַבילאַטי פון די טראדיציאנעלן באַצאָלט טעלעוויזיע פּעקל - אַ פּראָווען געלטמאַקער פֿאַר דיסניי.

האַלטן צוריק אינהאַלט פון סטרימינג באַדינונגס קען האָבן דאַונסיידז. פשוט סלאָוינג אַראָפּ די באַשערט דיטיריעריישאַן פון קאַבלע טעלעוויזיע מיסטאָמע איז נישט אַ דערגרייה פילע שערכאָולדערז וואָלט פייַערן. ינוועסטערז טיפּיקלי סטייַע צו וווּקס, ניט ווייניקער גיך אַראָפּגיין.

טראַדיציאָנעל טעלעוויזיע אויך פעלן די בייגיקייט פון סטרימינג, וואָס פילע וויוערז האָבן בעסער וועלן. דיגיטאַל וויוינג אַלאַוז פֿאַר רירעוודיק וואַטשינג אויף קייפל דעוויסעס אין קיין צייט. א לאַ קאַרט פּרייסינג גיט קאָנסומערס מער ברירות, קאַמפּערד מיט צו פאַרברענגען קימאַט $ 100 פּער חודש אויף אַ פּעקל פון קאַבלע נעטוואָרקס, רובֿ פון וואָס זיי טאָן ניט היטן.

קאַנסאַלאַדיישאַן איז אן אנדער פּראָספּעקט, ווייַל פון די גראָוינג נומער פון פּלייַערס וואָס קעמפן פֿאַר וויוערז. ווי עס שטייט, Amazon Prime Video, Apple TV+, Disney+, HBO Max/Discovery+, Netflix, Paramount+ און Peacock אַלע האָבן גלאבאלע אמביציעס ווי רעוועכדיק סטרימינג באַדינונגס.

מעדיע יגזעקיאַטיווז לאַרגעלי שטימען אַז עטלעכע פון ​​​​די סערוויסעס וועט דאַרפֿן צו פאַרבינדן, נאָר ווי פילע וועלן בלייַבנ לעבן.

איין הויפּט אַקוואַזישאַן קען טוישן ווי ינוועסטערז זען די פּאָטענציעל פון די ינדאַסטרי, האט געזאגט Marangi פון Gamco. "אַלעווייַ די לעצט אַקט איז וווּקס ווידער," ער האט געזאגט. "די סיבה צו בלייבן ינוועסטאַד איז אַז איר טאָן ניט וויסן ווען אַקט דריי וועט אָנהייבן."

רעגיאַלייטערז קען מאַכן קיין אָפּמאַך צווישן די גרעסטן סטרימערז שווער. אַמאַזאָן האָט געקויפט MGM, דער סטודיע הינטער די James Bond פראַנטשייז, פֿאַר $8.5 ביליאָן, אָבער עס איז ומקלאָר צי עס וואָלט וועלן צו קויפן עפּעס פיל גרעסערע.

רעגירונג ריסטריקשאַנז אַרום בראָדקאַסט סטאַנציע אָונערשיפּ וואָלט כּמעט זיכער פאַרמישפּעטן אַ אָפּמאַך וואָס שטעלן, זאָגן, NBC און CBS צוזאַמען. וואָס מסתּמא ילימאַנייץ אַ גלייַך מערדזשער צווישן פאָטער קאָמפּאַניעס NBCUniversal און Paramount Global אָן דיוואַסטינג איינער פון די צוויי בראָדקאַסט נעטוואָרקס, און זייַן אָונד אַפיליאַץ, אין אַ באַזונדער, מעסייער טראַנסאַקטיאָן.

אָבער אויב סטרימינג האלט צו נעמען איבער ווי די דאָמינאַנט פאָרעם פון וויוערשיפּ, עס איז מעגלעך רעגיאַלייטערז יווענטשאַוואַלי פאַרווייכערן צו דער געדאַנק אַז בראָדקאַסט נעץ אָונערשיפּ איז אַנאַכראָניסטיק. ניו פּרעזאַדענטשאַל אַדמיניסטריישאַנז קען זיין אָפן פֿאַר דילז קראַנט רעגיאַלייטערז קען פּרובירן צו לייקענען.

Warren Buffett ס בערקשייר האַטהאַווייַ האט געזאגט דעם חודש עס געקויפט 69 מיליאָן שאַרעס פון העכסטע גלאבאלע - אַ צייכן אַז Buffett און זיין קאָלעגעס אָדער גלויבן אַז די פירמע 'ס געשעפט פּראַספּעקס וועט פֿאַרבעסערן אָדער די פירמע וועט באַקומען אַ M&A פּרעמיע צו פאַרגרעסערן שאַרעס.

"די גאַנצע איז אַ ינכעראַנטלי וואַלאַטאַל געשעפט," האט געזאגט פּאַטריק סטיל, געוועזענער סעאָ פון פּאָליטיקאָ, די פּאָליטיש דיגיטאַל מעדיע פירמע. "די סלאָודאַון וואָס סטאַרטעד אין דעם פאַל איז אַקסעלערייטיד אין די לעצטע חדשים. מיר זענען איצט אין אַ אַראָפּ ציקל. ”

צו פאָרשלאָגן טשיפּער, אַד-געשטיצט אַבאָנעמענט וועט נישט ענין סייַדן Netflix און דיסניי געבן קאָנסומערס אַ סיבה צו צייכן אַרויף מיט קאַנסיסטאַנטלי גוט שאָוז, האט געזאגט Bill Smead, הויפּט ינוועסמאַנט אָפיציר אין Smead Capital Management, וועמענס געלט פאַרמאָגן שאַרעס פון Warner Bros Discovery.

די יבעררוק אין די רגע אַקט פון די סטרימינג מלחמות קען זען ינוועסטערז ריוואָרדינג די בעסטער אינהאַלט אלא ווי די מערסט שטאַרק פאַרשפּרייטונג מאָדעל. נעטפליקס קאָ-גרינדער און קאָ-סעאָ Reed Hastings דערציילט די New York Times זיין פירמע "איז קאַנטיניוינג צו האָבן עטלעכע פון ​​​​די מערסט פאָלקס שאָוז אין אַמעריקע און אַרום די וועלט." אָבער עס בלייבט צו זען אויב Netflix קענען קאָנקורירן מיט לעגאַט מעדיע ס געגרינדעט אינהאַלט ענדזשאַנז און אינטעלעקטואַל פאַרמאָג ווען דער מאַרק איז נישט ריוואָרדינג טאָמיד באַלאָן באַדזשיץ.

"נעטפליקס צעבראכן די מאָוט פון טראדיציאנעלן באַצאָלט טעלעוויזיע, וואָס איז געווען אַ זייער גוט, רעוועכדיק געשעפט, און ינוועסטערז נאכגעגאנגען," האט געזאגט סמעד. "אָבער נעטפליקס קען האָבן אַנדערעסטאַמייטיד ווי שווער עס איז קאַנסיסטאַנטלי קומען מיט גרויס אינהאַלט, ספּעציעל ווען קאַפּיטאַל מארקפלעצער האַלטן איר שטיצן און די פעד סטאַפּס געבן אַוועק פריי געלט."

דער הויפּט פּראָבלעם מיט סטייינג דעם קורס איז אַז דאָס איז נישט אַ יקסייטינג נייַע געלעגנהייט פֿאַר ינוועסטערז וואָס האָבן פאַרזאָרגט די סטרימינג מלחמות.

"די טעג פון באַקומען אַ טעק קייפל אויף די קאָמפּאַניעס זענען מיסטאָמע איבער," האט געזאגט Andrew Walker, אַ פּאָרטפעל פאַרוואַלטער אין Rangeley Capital, וועמענס פאָנד אויך אָונז Warner Bros Discovery. "אָבער אפֿשר איר טאָן ניט דאַרפֿן אַ טעק קייפל צו טאָן גוט אין די פּרייסאַז? דאָס איז וואָס מיר אַלע פּרוּווט צו רעכענען איצט."

פאָרשלאָגן אַ נייַע סטאָריליין איז איין וועג צו טוישן די אַלט - געבאַקן ינוועסמאַנט דערציילונג. מעדיע אַנאַליסט ריטש גרינפילד אַדוואַקאַץ דיסניי קריגן ראָבלאָקס, אַ גיימינג פירמע באזירט אויף דיגיטאַל מולטיפּלייַער ינטעראַקטיוו וועלטן, צו ווייַזן ינוועסטערז אַז עס איז צוגעוווינט צו שאַפֿן עקספּעריענטשאַל פאַרווייַלונג.

"איך נאָר האַלטן טראכטן וועגן באָב יגער," גרינפילד געזאגט פון די ערשטע דיסניי סעאָ, װעלכע ר אי ז אװעקגעגאנגע ן ד י קאמפאני ע אי ן דעצעמבער . "ווען ער געקומען אין, ער געמאכט זיין צייכן דורך קויפן פּיקסאַר. די טראַנספאָרמאַטיוו טראַנסאַקטיאָן איז געווען טאן עפּעס גרויס און דרייסט פרי אויף.

געגעבן די עקסטרעם צוריקציענ זיך אויף ראָבלאָקס שאַרעס, גרינפילד באמערקט דיסניי סעאָ באָב טשאַפּעק האט אַ געלעגנהייט צו מאַכן אַ טראַנספאָרמאַטיוו אָפּמאַך וואָס קען טוישן די וועג ינוועסטערז זען זיין פירמע. ראָבלאָקס ס פאַרנעמונג ווערט איז וועגן $ 18 ביליאָן, אַראָפּ פֿון וועגן $ 60 ביליאָן אין די אָנהייב פון די יאָר.

אָבער מעדיע קאָמפּאַניעס האָבן כיסטאָריקלי אפגעזאגט פון גיימינג און אנדערע אַוט-פון-דעם-קעסטל אַקוואַזישאַנז. אונטער Iger, דיסניי פאַרמאַכן זיין שפּיל אַנטוויקלונג אָפּטייל אין 2016. אַקוואַזישאַנז קענען העלפֿן קאָמפּאַניעס דיווערסאַפיי און העלפֿן זיי פּלאַנט אַ פאָן אין אן אנדער אינדוסטריע, אָבער זיי קענען אויך פירן צו מיסמאַנידזשמאַנט, קולטור קלאַש און נעבעך באַשלוס געמאכט (זען: AOL-Time Warner, AT&T-DirecTV, AT&T-Time Warner). Comcast לעצטנס פארווארפן אַ אָפּמאַך צו צונויפגיסן NBCUniversal מיט ווידעא שפּיל פירמע EA, לויט אַ מענטש באַקאַנט מיט דעם ענין. פּאַק איז געווען ערשטער צו באַריכט די דיסקוסיעס.

אָבער, גרויס מעדיע קאָמפּאַניעס זענען ניט מער קאַמפּעלינג פּראָדוקטן אויף זייער אייגן, האט געזאגט Eric Jackson, גרינדער און פּרעזידענט פון EMJ Capital, וואָס פאָוקיסיז אויף מעדיע און טעכנאָלאָגיע ינוועסטינג.

עפּל און אַמאַזאָן האָבן דעוועלאָפּעד סטרימינג באַדינונגס צו שטיצן זייער באַדינונגס אָפערינגז אַרום זייער ערשטיק געשעפטן. עפּל טעלעוויזיע + איז קאַמפּעלינג ווי אַן צוגעלייגט סיבה פֿאַר קאָנסומערס צו קויפן עפּל פאָנעס און טאַבלאַץ, זשעקסאן געזאגט, אָבער עס איז נישט ספּעציעל ווי אַ יחיד סטאַנד-אַליין דינסט. אַמאַזאָן פּריים ווידעא אַמאַונץ צו אַ נוץ וואָס מאכט אַ פּריים אַבאָנעמענט מער קאַמפּעלינג, כאָטש די ערשטיק סיבה צו אַבאָנירן צו פּריים האלט צו זיין פריי שיפּינג פֿאַר אַמאַזאָן ס ריזיק E- האַנדל געשעפט.

עס איז קיין קלאָר ווי דער טאָג סיבה די געשעפט וועט פּלוצלינג זיין וואַליוד דיפערענטלי, זשעקסאן געזאגט. די תקופה פון די סטאַנדאַלאָנע ריין-שפּיל מעדיע פירמע קען זיין איבער, ער האט געזאגט.

"מעדיע / סטרימינג איז איצט די פּעטרעשקע אויף די מאָלצייַט - נישט די מאָלצייַט," ער האט געזאגט.

אַנטפּלעקונג: CNBC איז אַ טייל פון NBCUniversal, וואָס איז אָונד דורך Comcast.

וואַך: 'קנאַקן איז געווען אַ לידינג גראדן פון די אָנהייב פון די שוואַכקייַט אין אינטערנעט גאַנצע אין Q1'