אויף שאפן אַ קאַדרע פון ​​קאַפּיטאַליסץ פירער

סערווינג אויף אַ פירמע באָרד איז אַ ריזיק פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, ספּעציעל איצט ווי געשעפטן האָבן אַן ומזיכער עקאנאמיע און אויך טרעפן די באדערפענישן פון קייפל סטייקכאָולדערז. כּדי צו מאַכן געוויסע ראַט־דירעקטאָרן אויפֿן אויפֿגאַבע, האָבן זיך אַרויסגעוויזן עטלעכע פּראָגראַמען פֿאַר דירעקטאָרן. די גרופּעס רעקרוט יינגער געשעפט יגזעקיאַטיווז און פאָרשלאָגן זיי ינסטרוקטיאָנס צו פֿאַרשטיין די קריטיש ישוז און טשאַלאַנדזשיז מיט באָרדז דירעקטאָרס אין די 21.^st יאָרהונדערט. עס פּריפּס זיי פֿאַר ברעט סיץ ווי אַן יגזעקיאַטיוו מבאַ גרומז העל יונג עקסערסייזיז פֿאַר די C-סוויט.

איך האָב לעצטנס געהאט אַן אַפּליפטינג שמועס וועגן קאַפּיטאַליזאַם מיט אַ טוץ פון די באָרד פעלאָוז - אַ קלאַס פון עטניק דייווערס געשעפט יגזעקיאַטיווז מיט אַ פּראָסט לייַדנשאַפט פֿאַר קאַפּיטאַליזאַם און אַ האָפענונג אַז געשעפט קענען דינען קייפל סטייקכאָולדערז אַרייַנגערעכנט טוערס, די פירמע זיך און זייַן שערכאָולדערז.

זיי געגלויבט אַז קאַפּיטאַליזאַם אין זייַן הויפּט, אָבער עס קען נוצן אַ ביסל פון טוויקינג. די פּאַרטיסאַפּאַנץ אַלע פארשטאנען און עמברייסט סטייקכאָולדערז קאַפּיטאַליזאַם - דער געדאַנק אַז די פּריוואַט סעקטאָר דאַרף צו דינען אַ פאַרשיידנקייַט פון סטייקכאָולדערז, אַרייַנגערעכנט אָבער גיין ווייַטער פון שערכאָולדערז: קאַסטאַמערז, עמפּלוייז, קהילות, די פאָלק און די סוויווע. אָבער זיי האָבן באַזאָרגט וועגן קאַפּיטאַליסט וידעפדיק. בעשאַס אונדזער שמועס, די נאַטור פון אַלע זייער קאַנסערנז שפּיציק צו די דרינגלעך נויט פֿאַר די וניווערסאַל אַרומנעמען פון סטייקכאָולדערז קאַפּיטאַליסט פּרינציפּן.

אונדזער דיאַלאָג האָט דאָס אַלץ אָפּגעשפּיגלט. עס איז געווען קלוג, פול פון קריטיש טראכטן אָבער אויך שפיגלט אַ טיף אַפּרישייישאַן פֿאַר די ווייטאַלאַטי פון קאַפּיטאַליסט עקאָנאָמיעס. די דערגרייכט, מיטן קאַריערע פּראָפעססיאָנאַלס און געשעפט יגזעקיאַטיווז - פֿון אַ פאַרשיידנקייַט פון ינדאַסטריז און פעלדער - אנערקענט דריי קריטיש טרוטס. ערשטער, זיי וויסן אַז אַקציאָנער קאַפּיטאַליזאַם האט פּושט אונדזער עקאנאמיע אין אַ אַנסאַסטיינאַבאַל ריכטונג. צווייטנס, זיי פֿאַרשטיין ווי די גלאבאלע פאַרמעסט יראָודז די מיטל קלאַס פון אַמעריקע. דריטנס, זיי שטימען אַז מיר דאַרפֿן די יו. עס. פּריוואַט סעקטאָר צו ריספּאַנד און שטופּן צוריק קעגן ביידע די דיוועלאַפּמאַנץ דורך ארבעטן צו לאַנג-טערמין סאַסטיינאַביליטי.

Eva Mann, דער גרינדער און באַזיצער פון EM Designs, שטעלן די פּאַראַמעטערס פרי. זי האָט מסכים געווען אַז קאַפּיטאַליזאַם, מער יפעקטיוולי ווי קיין אנדערע סיסטעם, קריייץ נייַע אַפּערטונאַטיז און אַ בליענדיק מיטל קלאַס. אבער זי האט אויך געקלאגט ווי שווער עס קען איצט זיין צו געבן יעדן א שטיק פון די פראפיט. זי איז אַ פאַבריקאַנט — יאָ, מיר האָבן זיי נאָך דאָ אין די יו — וועמענס פירמע מאכט יונאַפאָרמז. זי ניילד די הויפט פּראָבלעם: נידעריקער אַרבעט קאָס אין אזיע האָבן סיפאַנד מאַנופאַקטורינג דזשאָבס פון די יו. עס. עס איז איינער פון די שליסל סיבות אין די העכערונג פון האַכנאָסע און עשירות ינאַקוואַלאַטי אין אַמעריקע. מאַנופאַקטורינג דזשאָבס איז געווען די רוקנביין פון אַ וויידספּרעד פאַרשפּרייטונג פון האַכנאָסע מיט אַ האַלב יאָרהונדערט צוריק. מאַנופאַקטורינג געפֿינט שעפעדיק און לוקראַטיוו דזשאָבס פֿאַר מענטשן וואָס האָבן ניט דאַרפֿן אַ אַוואַנסירטע בילדונג - ספּעציעל אין שטעט. אבער איצט, צוליב א שטארקע פרייז פארמעסט, אפערירט מאן אין גאר שמאלע פראפיטמאדזשן און ווייסט, אז אויב זי הייבן צו הויך די לוין, וועט זי אויפהערן צו מאכן געלט — און איר געשעפט וועט זיך פארלייגן.

זי האָט דיסקרייבד איר קלעם: “מיר באַשעפטיקן הונדערטער מענטשן אין פאבריקן. אונדזער מינימום לוין אין קאַליפאָרניאַ איז ינקריסינג. און דאָס כערץ אונדזער פּראַפיטאַביליטי, ווייַל קאַמפּעטיטיוו פּרייסאַז קומען אין מעייווער - לייאַם אַרבעט. מיר האָבן עטלעכע מאַנופאַקטורינג מעייווער - לייאַם אויך, אַנדערש מיר קען נישט קאָנקורירן. איך קען טאָן אַלץ אין טשיינאַ. . . אָבער איך בין אַן אַדוואָקאַט צו האַלטן די פאַבריק אָפן, און איך קעמפן פֿאַר עס יעדער טאָג. אויב איך פאַרמאַכן די פאבריקן, איך נאָר פאַרלירן הונדערטער פון דזשאָבס פֿאַר אמעריקאנער. איך האָבן אַ פּלאַץ פון מענטשן וואָס זענען מעקסיקאַן און פון פאַרשידענע נאַשאַנאַליטיז וואָס אַרבעט פֿאַר מיר אין די פאבריקן. זיי נויט די אַרבעט. אַזוי ווי אַ באַלעבאָס, וואָס טוט איר?

די פּאַנדעמיק האט געמאכט עס ערגער; די עקאָנאָמישע פּויזע האָט דערלויבט מענטשן אַ אָנוועג — אין אַ סך פֿאַלן אַ שטענדיקע — פֿון זייער אַרבעט. דער דוחק פון טוערס מאכט סקיילינג אַרויף צו פול קאַפּאַציטעט כּמעט אוממעגלעך איבער די עקאנאמיע. "מיר קענען קוים געפֿינען מענטשן צו נייען," זי דערציילט אונדז. "וואָס כאַפּאַנז מיט אונדזער לאַנד אויב עס זענען קיין מיללס לינקס אין אַמעריקע, אַלע די פּראָדוקטן האָבן ניטאָ מעייווער - לייאַם. אָבער די דנאָ שורה איז, איך מוזן מאַכן אַ נוץ צו בלייַבן אין געשעפט. ”

פילע געשעפטן טאָן ניט האָבן הויך-נוץ מאַרדזשאַנז. נוץ, פּער סיי, איז נישט די פּראָבלעם. אין די סוף, עס איז אַ גרויס טייל פון די לייזונג. הייַנט, צו אָפט, מאַנופאַקטורינג געשעפטן נאָענט, געלאזן זייער מענטשן אָן אַרבעט. מיר נוצן שטייער דאָללאַרס פון קאָמפּאַניעס (וואָס רובֿ אָפט טאָן ניט באַצאָלן זייער שיין טיילן פון טאַקסיז צו שאַפֿן מגילה אַזאַ ווי עסנוואַרג סטאַמפּס, שטייער קרעדיץ, העאַד סטאַרט, אאז"ו ו) צו העלפן די וואס פאַרפאַלן דזשאָבס. מיר אָפּשיקן צו די גרויס גרופּע (עטלעכע 20 פּראָצענט פון אמעריקאנער אין אַרבעט עלטער) אין נומערן וואָס באַשרייַבן "אַרבעט אָנטייל." ווי אויב די אַרבעטלאָז האָבן פשוט באַשלאָסן נישט צו אָנטייל נעמען אין אַרבעט. דנאָ שורה, עס איז אַ ראַונדאַבאַוט און באַטלאָניש סיסטעם. העכער פּראַפיטאַביליטי אין דער אָריגינעל געשעפט אַז פארמאכט וואָלט האָבן ילימאַנייטאַד אַלע דעם.

די צווייטע קריגערייַ פון עטלעכע פּאַרטיסאַפּאַנץ - Anton Gunn, Wyndolyn C. Bell, Bradford Giles, Heather Cozart, Martin Raxton, Murang Pak, Tetiana Anderson און Debra Smith - איז געווען דער וועג ווי קאָמפּאַניעס וואָס יאָגן קורץ-טערמין אַקציאָנער ריוואָרדז ינעוואַטאַבלי פאַרלאָזן. זייער עמפּלוייז.

Anton Gunn, דערווייַל אַ כעלטקער יגזעקיאַטיוו: "איך שטימען אַז די דאַונסייד פון קאַפּיטאַליזאַם איצט איז די דיספּעראַטי אין אַרבעט קאָס דאָ און אנדערש אין דער וועלט; עס איז גרינגער צו מאַך דזשאָבס מעייווער - לייאַם און לאָזן קהילות אָן די לעבנסבלוט זיי אַמאָל געהאט. אָדער איר קענען גווורע טוערס; איך האב געזעהן מיל ארבעטער וועלכע האבן געארבעט זייער גאנצן לעבן פאר געלט אונטערן טיש און האבן גארנישט געהאט זיך צו שטיצן נאכדעם וואס זיי האבן זיך צוריקגעצויגן, ווייל דעמאלט האט סאציאל סעקוריטי נישט געוואוסט אז זיי לעבן. זיי האָבן נישט באַצאָלט קיין שטייערן."

דאָס זענען די פּרימאַסי פון מענטשן אַקציאָנער האט לינקס הינטער. די וואס דאַרפֿן צו צאָלן קליין אָדער קיין טאַקסיז צו באַצאָלן ביללס יווענטשאַוואַלי פעלן אַ זיכערקייַט נעץ. זיי אויך לעבן אין ערגער בילדונגקרייז פאַרשלעסלען קאָודז ווייַל שולן זענען פאַנדאַד פון היגע פאַרמאָג שטייַער רעוועך. נידעריקער לוין מיינען נעבעך בילדונג און מער כערדאַלז פֿאַר הצלחה אין דער צוקונפֿט. ווינדאָלין בעל האט עס געזאגט: "עס איז אַ חילוק אין טערמינען פון צי איר קענען גיין אין שולע, ווו איר קענען גיין אין שולע און וואָס מין פון בילדונג און באַשעפטיקונג אַפּערטונאַטיז איר וועט ענדיקן מיט, ווייַל איר האָט נישט באַקומען, פֿאַר למשל, קאַלקולוס אין מיטלשול."

"יאָ, מיר דאַרפֿן צו זאָרגן מער ניט נאָר וועגן די דנאָ שורה, אָבער וועגן מענטשן ווי אַ גאַנץ," דעבראַ סמיט צוגעגעבן.

דאָס האָט געבראכט אַ דריט פונט: עס איז נישט בלויז וועגן לוין אָבער וועגן גאַנץ פאַרגיטיקונג און בענעפיץ. עס זענען וועגן צו זיין שיין מיט טוערס ווייַטער פון די לוין וואָג. Gunn האט געשריבן:

"אַנשטאָט צו כאַפּן לוין, איר קענען העלפֿן סאַבסידייז האָוסינג פֿאַר טוערס אָדער מאַכן טראַנספּערטיישאַן פריי אָדער געבן מענטשן $ 200 ווערט פון גראָסעריעס יעדער חודש - וועלכער עס איז וואָס אַלאַוז איר צו קענען צו מאַכן אַ נוץ און פאָרזעצן צו וואַקסן אַ געשעפט אָן עקספּלויטינג די מענטשן. "

און אַזוי, מיר געקומען צו די האַרץ פון די אַרויסגעבן: צו מאַכן "מענטשלעך קאַפּיטאַל" די האַרץ פון קאַפּיטאַליזאַם. צו דערקענען עמפּלוייז - און זייער איבערגעגעבנקייט צו קאַסטאַמערז און קהילות - ווי דער מקור פון הצלחה. אַנדערש, Gunn האט געזאגט, "איר וועט באַקומען עמפּלוייז וואָס זענען נישט ינסענטיווייזד צו וואַקסן און אַנטוויקלען און שאַפֿן."

דאס איז די לייזונג; דאָס איז דער ענטפער צו ווי מיר קאָנקורירן קעגן קאָמפּאַניעס וואָס פאַרלאָזנ זיך מער אַפאָרדאַבאַל פרעמד אַרבעט. איר האָבן צו אַרבעטן אין אַזאַ אַ וועג אַז עמפּלוייז ווערן דער שעפעריש מאָטאָר וואָס פאָרדזשיז שעפעריש קייטן מיט קאַסטאַמערז צו שטעלן איר העכער די סאָף קאָממאָדיטיזאַטיאָן וואָס גייט טעקנאַלאַדזשיקאַל פּראָגרעס און גלאבאלע אַרביטראַזש פון אַרבעט קאָס.

עס זענען בלויז צוויי וועגן צו אַדרעס ייוואַ ס דילעמאַ. איר קענט פאַרמאַכן דיין אָפּעראַציע און אָנהייבן איבער טאן עפּעס אַנדערש וואָס איז נאָך נישט קאַמאַדייזד. אָבער דאָס שטעלט מענטשן אויס פון אַרבעט און קיקס די קענען אַראָפּ די וועג - דיין נייַ פעלד וועט זיך יווענטשאַוואַלי זיין קאַמאַדייזד. אָדער איר קענען אַרבעטן קאַנטיניואַסלי אין אַ וועג ווו דיין ווערקפאָרס מיינט אַזוי קריייטיוולי אַז עס האלט צו הייבן וואָס איר פּראָדוצירן אין זיין אייגענע קאַטעגאָריע - אַ קאַטעגאָריע וואָס קאַסטאַמערז וועט באַצאָלן אַ פּרעמיע פֿאַר.

אויב ייוואַ קאָנקורירט אויף פּרייז, אפילו אויב זי איז געראָטן פֿאַר אַ בשעת, זי וועט פאַרלירן אין די סוף ווייַל עס וועט זיין נאָך טשיפּער אַרבעט אין ערטער וואָס זענען נישט עקספּלויטאַד דערפֿאַר: נאָך טשיינאַ, עס איז ינדאָנעסיאַ איצט און אפריקע מאָרגן. אַמעריקע קען נישט געווינען אויף פּרייַז, אַזוי דער בלויז פאַקטיש לייזונג איז צו פֿאַרבעסערן קוואַליטעט אָדער פֿעיִקייטן אָדער קונה באַציונגען אין אַזאַ אַ וועג אַז פּראָדוקטן זענען דיפערענשיייטאַד, און דיין סאָרט ווערט ינדיספּענסאַבאַל פֿאַר דער קונה. צו באַקומען דאָרט, איר דאַרפֿן אַ אַרבעט קראַפט ראַנגלערייַ מיט געדאנקען אין די מיטן פון די נאַכט, טריינג צו מאַכן פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס מער דיזייעראַבאַל, אָדער בויען פערזענליכען באציונגען מיט קאַסטאַמערז וואָס זענען "סטיקיער" און ווערט די העכער פּרייַז.

צו באַקומען דעם מין פון שעפעריש, מאָוטאַווייטאַד ווערקפאָרס, איר ערשטער מאַכן זיי פאַנאַנשאַלי זיכער, אַזוי זייער רעכענונג-פּייינג דייַגעס טאָן ניט פאַרשטיקן זייער שעפעריש פאַנטאַזיע. איר ווילן זיי צו קאַנאַל זייער ענערגיע אין קריייטינג דיין צוקונפֿט. געפֿינען אַז וואָג צווישן פאַרגיטיקונג און ריוואָרדז פֿאַר שעפעריש סאַלושאַנז איז דער שליסל. געפֿינען עס און איר וועט אָנהייבן צו מאַכן העכער און העכער פּראַפיץ. מאַכן מער געלט און איר קענען ינוועסטירן עס אין דער צוקונפֿט, נישט כאַרד אַלע פון עס פֿאַר שערכאָולדערז: שטעלן עס אין ר & די, העכער לוין, בעסער באַציונגען מיט סאַפּלייערז און קהילות, אָדער רעטראָפיטטינג צו זיין מער ינווייראַנמענאַלי פרייַנדלעך און געווינען קאַסטאַמערז דורך דיין וואַלועס.

עס איז אַ נייַע פילאָסאָפיקאַל וועג צו צוגאַנג דיין געשעפט. קיין געשעפט אין קיין פעלד. אין דעם ינקריסינגלי קאַמפּעטיטיוו וועלט, ריפריים אַן אַלט אַדאַגע. עס איז איצט: "אויב עס איז נישט צעבראכן, האַלטן פיקסיר עס!" אויב איר זענט נישט ינאָוווייטינג אַלע די צייַט, אויב איר אָננעמען די סטאַטוס קוואָ, יווענטשאַוואַלי, דיין געשעפט וועט פאַלן.

Joy Middleton-Saulny, אַ יגזעקיאַטיוו פון דאַטן פאַרוואַלטונג, האָט געפֿונען די שליימעסדיק אַנעקדאָט: "איך געארבעט פֿאַר אַ צייט אין די דזשילעט פירמע אין באָסטאָן, ווו מיר קעסיידער טוויקינג רייזער פּלאַן: די וועג די פּראָדוקט אַרבעט און די וועג עס איז געווען געמאכט. . די מענטשן וואָס זענען געווען ינוואַלווד אין דזשענערייטינג אַ פאַנטאַסטיש געדאַנק אנטייל אין די פּראַפיטאַביליטי דזשענערייטאַד דורך דעם געדאַנק. איך געדענק דעם איינעם באַזונדערן דזשענטלמען, וואָס האָט געקענט אַנטוויקלען א פראצעס פאר ריסייקלינג די ראַנערז אין אַן ינדזשעקשאַן מאָלדינג מעכירעס, און ער איז געווען געגעבן אַ טשעק פֿאַר האַלב פון די נוץ זיי געמאכט פון די כידעש.

אַז ס אַ היים לויפן. דאָס איז די קאַפּיטאַליזאַם פון סטייקכאָולדערז. דזשילעט ווינס. זייַן עמפּלוייז געווינען. און יווענטשאַוואַלי אַזוי טאָן זייַן שערכאָולדערז. זיי ליידן נישט פון אזא סארט אינוועסטמענט: דאס איז אן אינוועסטמענט אין דער מקור פון זייער הצלחה, וואס וועט ווייטער געבן זיי מער הצלחה אין דער צוקונפט, און העכערע דיווידענדן.

לאמיר עס הערן פאר קאפיטאליזם. עס איז ניט אַזאַ זאַך ווי צו פיל נוץ, ווי לאַנג ווי די פירמע שאפן עס ינוועסטאַד עס ווי ווייזלי ווי דזשילעט. לאָזן טוערס טיילן אין די ינקראַמענטאַל ווערט פון די שעפעריש געדאנקען זיי דזשענערייט איז די זיכער וועג צו דע-קאָממאָדיטיז דיין פּראָדוקט אָדער דינסט, דיפערענשיייט זיך און שאַפֿן אַ קאַטעגאָריע אַלע צו זיך.

Bradford Giles, באַזיצער פון אַ כעלטקער פירמע, זאגט אַז די באָרדז פון דירעקטאָרס יבעררוק פון בלויז העסקעם צו ינקאָרפּערייט סטייקכאָולדערז גאַווערנאַנס. דעריבער, באָרדז פון דירעקטאָרס מוזן זיך אין דער צוקונפֿט גראַפן מיט ביידע געשעפט און געזעלשאַפטלעך ישוז. סטייקכאָולדער קאַפּיטאַליזאַם גיט די פריימווערק פֿאַר סאַסטיינאַבאַל געשעפט און אַ שיין - און אַזוי מער פּראָדוקטיוו - וועג פון לעבן פֿאַר אַלע. עס איז גערופן דעמאָקראַסי, אָבער עס איז אויך קאַפּיטאַליזאַם אין זייַן העכסטן פּעך פון סאַסטיינאַבאַל פּראַפיטאַביליטי. און די צוקונפֿט באָרד מיטגלידער זענען גראַפּאַלינג מיט דעם האַרט טראַנספאָרמאַציע אין די האַרץ פון קאַפּיטאַליזאַם. זיי ווערן די אויפקלערטע פארוואלט-דירעקטארן פון מאָרגן.

איך האָב ליב דעם שמועס מיט דעם מערקווירדיק צוקונפֿט דור פון פֿירמע דירעקטאָרס. סעאָס און מאַנאַדזשערז זענען די שליסל פירער פון אונדזער פּריוואַט סעקטאָר. אָבער באָרדז פון דירעקטאָרס מוזן פֿאַרשטיין און שטיצן די טיפּ פון קאַפּיטאַליזאַם וואָס איז סאַסטיינאַבאַל און וואָס מאכט געשעפט אַ ווינינג פאָרשלאָג פֿאַר אַלע סטייקכאָולדערז. די נייַע גרופּע פון ​​​​ימערדזשינג דירעקטאָרס זענען גרייט צו טאָן דאָס.