מיינונג: דער ריזיק פּענסיע סקאַנדאַל איז באַהאַלטן אין קלאָר דערזען

היט: סטאַרבאַקס טוערס רעדן מיט בערני סאַנדערס וועגן אַרבעט טנאָים

דערווייַל, פילע פון ​​​​די זעלבע קאָמפּאַניעס אויך סטרוקטור זייער 401 (ק) פּלאַנז אַזוי אַז טוערס קענען נישט אַקטשאַוואַלי האַלטן די קאַנטראַביושאַנז פון די פירמע אויב זיי בלייבן אין די פירמע פֿאַר מער ווי דריי יאָר.

דעם פירונג איז דער פאָקוס פון אַ בליסטערינג באַריכט דורך Samantha Prince, אַססאָסיאַטע פּראָפעסאָר פון געזעץ אין Penn State Dickinson Law.

דיקינסאָן סינגגאַלז אַמאַזאָן
אַמזן,
+ קסנומקס%
ווי אַ בייַשפּיל. די פירמע האט הויך ויסקער. גרינדער און געוועזענער סעאָ Jeff Bezos, די דער צווייטער רייכסטער מענטש אין דער וועלט, באַרימט עמברייסט הויך ויסקער צו ויסמיידן אַ "מאַרש צו מיטלמעסיקייט." א PayScale יבערבליק געפונען אַז די מידיאַן אָנגעשטעלטער לינקס נאָך בלויז אַ יאָר. נאָך אַמאַזאָן לויפט אַ 401 (ק) פּלאַן ווו פירמע קאַנטראַביושאַנז טאָן ניט "וועסט," אָדער ווערן דער אָנגעשטעלטער ס, ביז דער אָנגעשטעלטער האט סטייד אין די פירמע פֿאַר בייַ מינדסטער דריי יאָר.

אַמאַזאָן איז אַמעריקע ס צווייט ביגאַסט פּריוואַט סעקטאָר עמפּלוייז, מיט קימאַט 1 מיליאָן טוערס. עס איז דערווייַל גאַנצע די קוואַליטעט פון זייַן בענעפיץ אויף טעלעוויזיע און יאָוטובע. 

אַמאַזאָן, קאָנטאַקטעד דורך מאַרקעטוואַטש, האט געזאגט אַז די פירמע קאַנטריביוטיד 50 סענס צו אַן אָנגעשטעלטער ס 401(ק) פֿאַר יעדער דאָלאַר וואָס דער אָנגעשטעלטער קאַנטריביוץ, אַרויף צו 4% פון די אָנגעשטעלטער ס פאַרדינסט. אָבער די פירמע אַדמיטאַד אַז עמפּלוייז האָבן נישט באַקומען צו האַלטן די קאָראַספּאַנדינג דאָללאַרס סייַדן זיי סטייד פֿאַר בייַ מינדסטער דריי יאָר (כאָטש, אַמאַזאָן צוגעגעבן, אויב דער אָנגעשטעלטער וועט פאַרלאָזן אין דריי יאָר, אָבער דעמאָלט קומען צוריק אין נאָך פינף יאָר, די וועסטינג פּלאַן וואָלט נעמענ זיכ ווידער ווי זיי וואלטן נישט אוועקגעלאזט). די פירמע האט אפגעזאגט צו זאָגן ווי פילע עמפּלוייז סטייד אין מינדסטער דריי יאָר, אָבער האט געזאגט אַז די נומער איז ינקריסינג.

Bezos, וואָס האָט געגרינדעט די פירמע מיט קימאַט 30 יאָר צוריק, האט אַ נעץ ווערט פון אַרום $ 180 ביליאָן, כאָטש ער גענומען אַ שלאָגן לעצטנס ווען די לאַגער געפאלן אויף דיסאַפּויניד פאַרדינסט.

פּרינס ציטירט היים דיפּאָו
הד,
+ קסנומקס%
ווי אן אנדער פירמע מיט אַ ענלעך סיסטעם. היים דיפּאָו באשטעטיקט אַז עמפּלוייז טאָן ניט באַקומען צו האַלטן די פירמע 'ס 401 (ק) קאַנטראַביושאַנז סייַדן זיי בלייבן אין די פירמע פֿאַר מער ווי דריי יאָר. די פירמע האָט זיך אָפּגעזאָגט צו זאָגן ווי פילע האָבן דאָס געטאָן.

ביידע קאָמפּאַניעס אונטערגעשטראכן אנדערע בענעפיץ און פּערקס זיי צושטעלן פֿאַר טוערס. (און כאטש מען האט דאס נישט דערמאנט, דארף מען צוגעבן אז אמעריקע פארמאגט יעצט די בעסטע ארבעט מארקעט אין די יארן, און די לוין שטייגן איבער'ן ברעט.)

די קאָמפּאַניעס זענען נישט אַליין. דער פּלאַן פּאַטראָן קאָונסיל פון אַמעריקע, אַן אָרגאַניזאַציע וואָס רעפּראַזענץ ספּאָנסאָרס פון ריטייערמאַנט פּלאַן, דערציילט מיר אַז ווייניקער ווי האַלב פון אַלע 401 (ק) פּלאַנז אין אַמעריקע פאָרשלאָגן באַלדיק, פול ינוועסטינג פון באַלעבאָס קאַנטראַביושאַנז. דערצו, עס זענען די ביגאַסט קאָמפּאַניעס וואָס זענען רובֿ מסתּמא צו האַלטן צוריק די געלט. צווישן עמפּלויערס מיט מער ווי 5,000 עמפּלוייז, זייער דאַטן ווייַזן, 23% פון די וואָס געבן אַ פירמע גלייַכן נוצן אַ דריי-יאָר וועסטינג פּלאַן. צווישן קליין עמפּלויערס מיט ווייניקערע ווי 100 עמפּלוייז, די ציפער איז ווייניקער ווי 10%. צווישן די וואָס געבן ניט-גלייך קאַנטראַביושאַנז, 47% האַלטן צוריק די געלט פֿאַר דריי יאָר איידער עס וועסץ.

דער פּענסיע סקאַנדאַל איז נישט אַמביגיואַס, און אין דעם פראַקטיאָוס עלטער עס איז איין טעמע וואָס קען פאַרייניקן מענטשן אַריבער די פּאָליטיש צעטיילונג. שווער ארבעטן מענטשן, די ארבעטן אָרעם, זענען סטריפּט פון דאָללאַרס וואָס זיי גלייַך אנגענומען זיי האָבן ערנד.

"ווען אַמאַזאָן און אנדערע קאָמפּאַניעס, ווי היים דיפּאָו, קאַנסיסטאַנטלי האָבן אַ הויך ויסקער און נוצן אַ וועסטינג פּלאַן, די עמפּלוייז פאַרלירן און די קאָמפּאַניעס געווינען," טענהט פּרינס. די צושטייַער דאָללאַרס וואָס וואָרקערס פאַרלירן ווערן צוריק ארלנגעווארפן אין די 401 (ק) טאָפּ, ווו די קאָמפּאַניעס קענען נוצן זיי צו צאָלן אַדמיניסטראַטיווע קאָס און צושטעלן די פירמע קאַנטראַביושאַנז צו אנדערע עמפּלוייז. דאָס איז אַן עפעקטיוו סאַבסידי צו די פירמע. "ווי אַ רעזולטאַט, די קאָמפּאַניעס געניסן אַ ווינדפאַלל דורך די רעדוקציע פון ​​פאַרגיטיקונג קאָס. דאָס אַלץ קומט אויף די קאָסט פון די עמפּלוייז און פאַרשטאַרקן די ינאַקוואַלאַטי פון ריטייערמאַנט עשירות פֿאַר מאַרדזשאַנאַלייזד גרופּע, "זאגט פּרינס. "די קאָמפּאַניעס סאַבאָטאַזש די ריטייערמאַנט סיסטעם."

פּרינס מוסיף: "די קאָמפּאַניעס וויסן אַז זיי האָבן אַ הויך ויסקער און ווענדן אַ בלינד אויג צו די ינאַקוואַטיז באשאפן דורך ניצן אַ וועסטינג פּלאַן וואָס וועט פירן צו די עמפּלוייז פאַרלירן זייער בענעפיץ."

דעם פירונג איז ניט נאָר אַנעטיקאַל. עס קען אויך זיין שלעכט געשעפט פיר. ספּעציעל ווען עמפּלויערס האָבן צו קעמפן פֿאַר גוט טוערס, ווי איצט.

"מיט די אַרבעט מאַרק ווי ענג ווי עס איז, אַ 401 (ק) וועסטינג פּלאַן וואָס מאכט עמפּלוייז צו פאַרפירן די גלייַכן איז שאָרטסייטיד," זאגט Mari Adam, אַ פינאַנציעל פּלאַננער אין Mercer Advisors אין Boca Raton, פלאָרידאַ. "די 401 (ק) גלייַכן איז אַ טייל פון גאַנץ פאַרגיטיקונג. א קאַרג שוועבעלעך, אָדער איינער וואָס וועסץ בלויז איבער פילע יאָרן, קען שאַטן די פירמע 'ס פיייקייט צו אָנשטעלן און ריטיין עמפּלוייז.

"איך האָבן געהאט קלייאַנץ ארבעטן פֿאַר קאָמפּאַניעס ווי דעם, און זיי פילן שאָרטטשאַנגעד," זי זאגט. "אפילו כאָטש די פירמע קען האָבן וואָס עס מיינט צו זיין גוטע סיבות צו פאַרהאַלטן די פאַרהאַלטן, עס סענדז די אָנזאָג צו עמפּלוייז אַז זיי זענען נישט וואַליוד, אָדער די פירמע טוט נישט זאָרגן וועגן זייער פינאַנציעל וווילזייַן."

אָבער Marienala Collado, אַ פינאַנציעל פּלאַננער מיט טאָביאַס פינאַנסיאַל אַדווייזערז אין פּלאַטיאָנאַ, פלאָרידאַ, דעפענדס דילייד וועסטינג.

"ריטיינינג טאַלאַנט און ינסענטיווייזינג טאַלאַנט צו בלייַבן איז מער טשאַלאַנדזשינג ווי אלץ," זי זאגט. "די אויסגעשטרעקט וועסטינג פּיריאַדז זענען געניצט ווי אַ וועג צו ינסענטיוויז עמפּלוייז צו האַלטן זיך אַזוי זיי באַקומען זייער גאַנץ גלייַכן. אלס אנגעשטעלטער אליין וואלט איך געהאפט אז די אנגעשטעלטע זאלן באטראכטן דעם געדאנק פון 'געלט ווערן איבערגעלאזט אויפן טיש' איידער מען שפרינגט אויף די שיף."

זי מוסיף, "יעדער אַרויס פאָרשלאָג וואָלט האָבן צו נעמען אין חשבון די פאָרגאָסעד בענעפיץ. פאַלש, רעכט אָדער גלייַכגילטיק, דאָס איז אַן אָנגעשטעלטער נוץ אַז דער אָנגעשטעלטער זאָל באַטראַכטן ווען ער אָפּשאַצן אנדערע אָפפערס. 

ווי ווייַט דאָס אַפּלייז צו נידעריק-לוין שטעקן אויף די קראָם אָדער ווערכאַוס שטאָק איז אַן אָפֿן קשיא.

די קאָמפּאַניעס קען זיין אַקטינג גרויזאַם, אָבער זיי זענען אויך אַקטינג ליגאַלי. זיי זענען טריינג צו מאַקסאַמייז אַקציאָנער ווערט (און, עפשער, יגזעקיאַטיוו באָנוסעס - וואָס איז נישט די זעלבע זאַך). עס איז אויך גרינג צו באַשולדיקן די עמפּלויערס אָדער "גריד." אויך צו באַשולדיקן איז אונדזער נאַריש אָוווערקאַמפּליקייטיד, ביזאַנטין סיסטעם פון פעדעראלע ריטייערמאַנט כּללים און רעגיאַליישאַנז. וואַשינגטאָן סימז אַדיקטיד צו קאָמפּלעקס כּללים, די מער קאָמפּליצירט די בעסער. יראָניקאַללי זיי זענען אָפט עמברייסט דורך מענטשן וואָס פאָדערן צו זיין שטייענדיק אַרויף צו די שטאַרק.

מעמאָ צו פּאָליטיק וואָקס: קאַמפּלעקסיטי בענעפיץ די שטאַרק. אַלע מאָל. דיין קאָמפּליצירט נעצן כאַפּן די קליין פיש און לאָזן די גרויס אָנעס שווימען דורך אָדער אַרום. דאָס איז נישט אַ זשוק פון אַ קאָמפּליצירט סיסטעם, עס איז אַ שטריך.

פּרינס וויל מער אַנטפּלעקונג, צוזאַמען מיט נייַע כּללים וואָס פאַרווערן "מעגאַקאָמפּאַניעס" פון ניצן די וועסטינג סקעדזשולז.

דאָ ס אַ סימפּלער געדאַנק. ווי וועגן מיר נאָר עלימינירן די וועסטינג בעסאַכאַקל אין אַלע קוואַלאַפייד ERISA פּלאַנז אַזאַ ווי 401 (ק) s? בכלל נישט קיין געווינס. האַלטן עס פּשוט, נאַריש. דאס זענען ריטייערמאַנט פּלאַנז.

עמפּלויערס ווילן צו ינסענטיוויז שליסל עמפּלוייז צו שטעקן אַרום? גרויס. לאָזן זיי טאָן דאָס אַרויס פון די ריטייערמאַנט פּלאַן. זיי קענען פאָרשלאָגן אַ באָנוס. אָדער אַ צאָל פאַרגרעסערן. אָדער אַרבעט טנאָים וואָס טאָן ניט זויגן. ווי איז דאָס געזונט?