פאַרגאַנגענהייט פאָרשטעלונג איז נישט ינדיקאַטיוו פון צוקונפֿט רעזולטאַטן - סייַדן עס איז די קאָס פון קאָד, דאַטן און אַפּפּליקאַטיאָנס

צווישן פילע זאכן, דאָס איז די צייט פון יאָר ווען פינאַנציעל אַדווייזערז שיקן מיר ימיילז מיט אַ מיינונג פון די סוף פון מיין ינוועסטמאַנץ. דאָ איז די פּינטלעך שפּראַך פון אַזאַ אַדווייזער:

"דיין גאַנץ פינאַנציעל בילד. איין זיכער אָרט ... דיין דאַשבאָרד אָפפערס אַ פאַקטיש-צייט מיינונג פון דיין ספּענדינג, שפּאָרן, כויוו און מער מיט אַ איין לאָגין ... פּלאַן פֿאַר אַלע דיין פינאַנציעל פּרייאָראַטיז - און באַקומען אַ קלאָר מיינונג פון דיין פּראַדזשעקטאַד נעץ ווערט.

טראַכטן וועגן דעם — א גאַנץ פינאַנציעל בילד אַז ווייזט אַ פאַקטיש-צייט מיינונג פון ספּענדינג, שפּאָרן, כויוו און מער? ווער וואָלט נישט וועלן צו וויסן וואָס זיי זענען פּראַדזשעקטאַד נעץ ווערט איז איין, פינף אָדער אפילו צען יאר? טעכנאָלאָגיע פירער זאָל וויסן דעם אינפֿאָרמאַציע וועגן זייער טעכנאָלאָגיע פאַרברענגען. מייַן צוגאַנג איז באזירט אויף אַ פּשוט פאַקט וואָס איך האָבן געלערנט דורך דעקאַדעס פון ימפּלאַמענינג מיסיע-קריטיש דאַטן פּלאַטפאָרמס פֿאַר פאַרנעמונג קאָמפּאַניעס אַרום די וועלט:

זייער ווייניק ענטערפּריסעס גאָר וויסן אָדער פֿאַרשטיין די גאַנץ קאָס פון זייער אַפּלאַקיישאַנז - אַרייַנגערעכנט קאָד און דאַטן - איבער צייַט, פיל ווייניקער ווען זיי זענען פּראָמאָטעד אין פּראָדוקציע.

קאָמפּאַניעס וואָס טראַכטן זיי וויסן די קאָס זענען מסתּמא נישט טראַקינג די פאַקטיש קאַנסאַמשאַן קאָס וואָס זענען ימפּאַקטיד דורך וווּקס און קאַפּאַציטעט (וידעפדיק אָדער פעלנדיק).

וואָס קענען מיר טאָן צו מעסטן די גאַנץ קאָס פון קאָד, און דערמיט שפּאָרן ביליאַנז אויף באַטלאָניש פּראַסעסאַז? מיר דאַרפֿן דורכזעיקייַט אין די אמת קאָס פון אַפּלאַקיישאַנז, קאָד און דאַטן צו פֿאַרשטיין די אמת קאָס פון אונדזער סיסטעמען. דאָס קען נאָר פּאַסירן דורך פאָרגינג און פֿאַרשטאַרקונג פּאַרטנערשיפּס צווישן טעכנאָלאָגיע און די CFO ס אָפיס.

ווען פּערטשאַסינג אַ אַפּלאַקיישאַן צו צושטעלן אַ פונקציע פֿאַר אַ געשעפט, פילע וועלן פאַרגלייַכן בייַ מינדסטער דריי ווענדאָרס אויף די באַסיקס אַזאַ ווי פאַנגקשאַנאַליטי, פּרייסינג און שטיצן. אָבער אַ מער דיטיילד אַנאַליסיס פון די גאַנץ קאָס פון אָונערשיפּ (TCO) פון די אַפּלאַקיישאַן איבער דריי יאָר באזירט אויף פאַקטיש קאָס קען זיין אַ בעסער צוגאַנג ווייַל אויב צוויי אַפּלאַקיישאַנז זענען יסענשאַלי פאַרגלייַכלעך, די TCO וועט ויסטיילן דער בעסטער ברירה.

איין אַרויסרופן איז אַז די פאַקטיש-וועלט קאָס זענען נישט עפנטלעך. דערצו, פילע ווענדאָרס טאַקע טאָן ניט וויסן וואָס די קאָס זענען ווייַל זיי נאָר וויסן וואָס זייער אַפּלאַקיישאַן טוט, נישט וואָס ינפראַסטראַקטשער און קאָס עס וועט נעמען צו לויפן די אַפּלאַקיישאַן פֿאַר דיין געשעפט פֿאַר 3-5 יאָר.

אן אנדער וועג צו קוקן אין עס איז: וואָס אַפּלאַקיישאַן וועט קאָסטן די קלענסטער צו ינסטרומענט, פירן און טייַנען איבער 3 צו 5 יאָר באזירט אויף מיין געשעפט מאָדעל און גראָוט מעטריקס?

מאָווינג צו דער תקופה פון עפעקטיווקייַט אין טעכנאָלאָגיע, וואָס קען עס מיינען צו מעסטן עפעקטיווקייַט אַריבער טעכנאָלאָגיע סיסטעמען? מיר דאַרפֿן צו טראַכטן וועגן עפעקטיווקייַט אין טערמינען פון מיינדסעט, קאַמף און מעזשערמאַנט.

• ווי קענען מיר טוישן אונדזער מיינדסעט צו שטעלן עפעקטיווקייַט אין די האַרץ פון אַלץ מיר טאָן?
• וואָס אַקשאַנז קענען מיר נעמען צו זיין מער עפעקטיוו?
• ווי קענען מיר מעסטן עפעקטיווקייַט?
• וואָס זענען די ימפּאַקץ פון די אַקשאַנז גענומען?

די וועג די ינדאַסטרי קוקט אויף קאַפּאַציטעט האט נישט פארענדערט אין 20 יאָר. מיר האָבן געווען גרייט צו לעבן מיט יניפעקטיוונאַס אַזוי לאַנג ווי עס זענען קיין אַוטידזשיז אָדער ישוז אין פּראָדוקציע. אָבער, אויב עפּעס איז געטאן מער יפישאַנטלי, עס וועט קאָסטן ווייניקער און ויספירן פאַסטער, און עס איז ווייניקער וויסט אין די סיסטעם, וואָס מיטל אַ קלענערער טשאַד שפּור. אויב עפּעס איז געטאן מער יפישאַנטלי, מיר מאַכן מער קאַפּאַציטעט אָן האָבן צו פאַרגרעסערן עס, וואָס בלויז סאַוועס מער רעסורסן, לייסאַנסינג קאָס און געלט.

די פּלאַן ברירות וואָס מיר מאַכן פֿאַר דאַטן אין טערמינען פון קאָדירונג, פּראַסעסאַז און דאַטן מאָדעלס אַלע האָבן בלייַביק ימפּאַקץ אויף די דנאָ שורה, ביידע פֿון אַ מיטל פּערספּעקטיוו און מער ימפּאָרטאַנטלי אויף די פינאַנציעל, ווייַל רובֿ אַפּלאַקיישאַנז זענען אין נוצן פֿאַר 10 צו 20 יאָר. וואָס איז די גאַנץ קאָס פון אָונערשיפּ פון דעם קאָד לאַנג-טערמין און ווי קענען דאָס זיין ינפלואַנסט בעשאַס די פּלאַן פּראָצעס? אויב די קאָד איז עקסאַקיוטאַד פינף מיליאָן מאל אַ טאָג און קאָס $ 20 צו לויפן הייַנט, וואָס וועט עס קאָסטן צו לויפן איבער 5 יאר, גענומען אין חשבון געשעפט וווּקס, וואָלקן קאָס און די קאָד ווערט מער באַטלאָניש ווי עס פּראַסעסאַז נאָך דאַטן?

Benefits ווייַטער פון קאָד. כעזשבן עפעקטיווקייַט סטאַרץ ין אַפּלאַקיישאַנז, אָבער דעמאָלט מוזן שפּור אַרויף צו די קוילעלדיק סיסטעם און סאַמדיי, צו די פאַרנעמונג, פֿאַר טעכנאָלאָגיע. צו קוקן אין די גאַנץ קאָס פון אונדזער סיסטעמען פון ווי פרי ווי די פּלאַן דיסיזשאַנז זענען געמאכט ביז די לעבן פון די אַפּלאַקיישאַן מיטל צו קוקן נישט בלויז אויף די פינאַנציעל קאָס צו די קוילעלדיק סיסטעם אָבער יווענטשאַוואַלי צו די גרעסערע סוויווע.

איין זאַך איך האָבן איינגעזען אין מיין קאַריערע: דער פּראָסט לינק צווישן אַלץ מיר טאָן, צי עס ס פאָרשטעלונג, פינאַנציעל אָדער די סוויווע קוילעלדיק - עס שטענדיק קומט אַראָפּ צו עפעקטיווקייַט און טאַקע פּאַשטעס, ד"ה האַלטן עס פּשוט נאַריש (KISS).

פּונקט ווי מיר טאָן מיט אונדזער פינאַנציעל אַקאַונץ, מיר דאַרפֿן אַ וועג צו וויסן אונדזער טעכנאָלאָגיע קאָס הייַנט מיט מער קלעריטי און פּראָיעקט קאָס אין אונדזער טעכנאָלאָגיע סטאַק וואָס וועט מסתּמא סוף אַרויף סקייראַקאַטינג אויב זיי זענען נישט קאַנטיינד. אָבער ניט ענלעך דיין פינאַנציעל אַקאַונץ, ווו "פאַרגאַנגענהייט פאָרשטעלונג איז נישט ינדיקאַטיוו פון צוקונפֿט רעזולטאַטן," די פאַרגאַנגענהייט פאָרשטעלונג פון דיין קאָודז קענען זאָגן איר אַ פּלאַץ וועגן צוקונפֿט פאָרשטעלונג. די קשיא איז, זענען מיר גרייט צו הערן?