מאַכט איז שיפטינג אַוועק פון עמפּלוייז: קענען רימאָוט אַרבעט בלייַבנ לעבן?

אין די לעצטע פּאָר יאָר, עמפּלוייז האָבן געמאכט עטלעכע גרויס סטריידז אין טערמינען פון בייגיקייַט, צאָלונג און קוואַליטעט פון לעבן - אָבער דאָס קען זיין סאָף. היסטאָריש נידעריק לעוועלס פון אַרבעטלאָזיקייַט, עמפּלויערס וואָס דאַרפֿן צו אָנשטעלן און די פאַקט פון די טאַלאַנט רעוואָלוציע האָבן מענט אַז עמפּלוייז קען פאָדערן מער. פון ווייַט ארבעטן צו ענכאַנסט בענעפיץ און בעסער צאָל, אָנגעשטעלטער עקספּעקטיישאַנז האָבן געוואקסן, און אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן לאַרגעלי אויפגעשטאנען צו די נייַ לעוועלס פון פאָדערונג.

אָבער אַלע וואָס קען זיין טשאַנגינג.

ווי די עקאנאמיע טייטאַנז און קאָמפּאַניעס מעלדן לייאָפס, עמפּלוייז ווערן זארגן וועגן אַרבעט זיכערהייט. די מאַכט איז יבעררוק פון עמפּלוייז צו אָרגאַנאַזיישאַנז, און דאָס וועט זיין אַ זויער פּראָבע פון ​​געזעלשאַפט קולטור און וואַלועס. וועלן עמפּלויערס (נאָך) פאָרשלאָגן בייגיקייַט, פּערקס, באַצאָלן און מגילה? וועלן זיי (נאָך) ינוועסטירן אין קאַלטשערז וואָס שטעלן מענטשן ערשטער?

לייאָפס ברענוואַרג קאַנסערנז

מענטשן זענען זארגן, און אַרבעט זיכערהייַט איז טאַמבלינג. פאָרשונג דורך אָנפירער געפונען אָנפֿרעגן פֿאַר "מאַסע לייאָפס" געוואקסן מיט 1000% זינט לעצטע יאָר בשעת "פֿירמע לייאָפס" אָנפֿרעגן געוואקסן מיט 650% און "ווערקפאָרס רעדוקציע" אָנפֿרעגן געוואקסן מיט 50%.

טראָץ אַ בעסער-ווי-געריכט יולי דזשאָבס באַריכט, קאַנסערנז ויסקומען צו זיין גערעכטפארטיקט. ינפלאַציע, פּאָטענציעל ריסעשאַן און פירמע מודעות וועגן לייאָפס פאָרזעצן צו באַהערשן די נייַעס ציקל. פֿון מייקראָסאָפֿט, Hootsuite, Oracle, Snap און Shopify צו Ford, JP Morgan Chase, Walmart און iRobot, קאָמפּאַניעס האָבן סטעדאַלי אַנאַונסט לייאָפס אין די לעצטע פּאָר חדשים.

אַדזשאַסטינג עקספּעקטיישאַנז

איינער פון די בון פון הויך אַרבעטלאָזיקייַט פֿאַר עמפּלוייז איז געווען די פיייקייט צו פאָדערן אַ בעסער אַרבעט דערפאַרונג, און - ספּעציעל - מער בייגיקייט אין ווו, ווי, ווען און ווי פיל זיי אַרבעטן. די גרויסע קשיא וועט זיין צי די כייבריד אַרבעט און ווייַט אַרבעט וועט בלייַבנ לעבן אַ טייטנינג פון די אַרבעט מאַרק.

אין פאַקט, עמפּלוייז קען דאַרפֿן צו סטרויערן זייער עקספּעקטיישאַנז פֿאַר פלעקסאַבאַל אַרבעט, אָבער קאָמפּאַניעס וואָס יבערקלערן די לעוועלס פון בייגיקייט זאָל טאָן דאָס מיט קלעריטי וועגן די ימפּלאַקיישאַנז.

פלעקסאַבאַל אַרבעט איז גוט פֿאַר מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז

כאָטש קאָמפּאַניעס זאל וועלן טוערס אין די אָפיס מער אָפט און פֿאַר מער שעה, עס איז אויך וויכטיק צו פאַרשטיין אַז כייבריד און ווייַט אַרבעט האָבן געבראכט גוואַלדיק בענעפיץ פֿאַר ביידע עמפּלוייז און עמפּלויערס.

באַשטעלונג און ינוועסמאַנט. ווען עמפּלוייז האָבן מער ברירה און זעלבסט-פאַרוואַלטונג, זיי טענד צו זיין מער מאָוטאַווייטאַד און פאַרקנאַסט. אין אַדישאַן, ווען עמפּלוייז האָבן אַ פּאָר טעג אַ וואָך מיט מער בייגיקייט פֿאַר זייער פּלאַן, זיי קען ינוועסטירן זיך מער גאָר אין די אָפיס, אָבער אויך ווען זיי פלעקסינג זייער שעה און אַרבעט - וואוהין.

רידוסט דרוק און געוואקסן פאָקוס. מער אָפּציעס פֿאַר ווייַט אַרבעט און כייבריד אַרבעט קען אויך רעדוצירן דרוק פֿאַר עמפּלוייז. ווייל אַ טאָג ווען די קאַמיוט איז ומנייטיק גיט מער צייט פֿאַר געניטונג, דאָקטער אַפּוינטמאַנץ אָדער שטיצן קינדער אַקטיוויטעטן - און ווען עמפּלוייז האָבן מער צייט פֿאַר אַלע די זאכן, און זייער דרוק איז רידוסט- און מער פאָקוס אויף אַרבעט איז מעגלעך.

צוטרוי און קולטור. אין אַדישאַן, ווען קאָמפּאַניעס פאָרשלאָגן מענטשן מער בייגיקייט, זיי שיקן אַ אָנזאָג וואָס זיי צוטרוי מענטשן און דערקענען אַז זייער לעבן איז מאַלטי-פאַסאַטיד - און זיי ביישטייערן צו אַ גרעסערע אַטראַקשאַן און ריטענשאַן פון טאַלאַנט. ווען מענטשן באַקומען מער, זיי טענד צו געבן מער אין צוריקקומען, אַזוי ווען קאָמפּאַניעס פאָרשלאָגן אָפּציעס פֿאַר עמפּלוייז, מענטשן זענען מער מסתּמא צו פילן מער דורכויס צו דער אָרגאַניזאַציע און געבן מער דיסקרעשאַנערי מי.

היבריד אַרבעט איז אַ ביידע-און

די דעבאַטע וועגן צי ווייַט אַרבעט אָדער אין-אָפיס אַרבעט איז בעסער מיס די פונט אַז ביידע האָבן ווערט און דער בעסטער ברירה קען זיין צו פאָרשלאָגן אַ מישן. אין זיין בעסטער, כייבריד אַרבעט איז אַ ביידע-און אָפּציע - אלא ווי אַן אָדער-אָדער ברירה.

פּונקט ווי ווייַט אַרבעט און בייגיקייַט האָבן אַדוואַנטידזשיז, זייַענדיק אין די אָפיס איז אויך positive. ווען עמפּלוייז פאַרברענגען עטלעכע מאָל אין די אָפיס, זיי האָבן די געלעגנהייט צו פאַרבינדן מיט מענטאָרס און חברים, צ ו דערמאנע ן — אפש ר שטארקע ר — װ י זײער ע ארבע ט אי ז געװע ן פא ר זײער ע חברי ם או ן צ ו דע ם גרעםער ן בילד , װעג ן זײע ר פירמע ס בײשטײע ר צ ו דע ר געזעלשאפט . זיין אין די אָפיס קענען אויך העלפֿן מיט כידעש, פּראָבלעם סאַלווינג און אַ גענעראַל געפיל פון עמאָציאָנעל קאַנטיידזשאַן וואָס קומט פון ארבעטן זייַט-ביי-זייַט מיט אנדערע וואָס ינוועסטירן אין שערד גאָולז.

עס איז אויך שיין אַז אָרגאַנאַזיישאַנז און עמפּלוייז מאַכן אַ וואָג. ווען עמפּלויערס צושטעלן צאָל און בענעפיץ און שיין אַרבעט טנאָים, עס איז צונעמען צו האָבן עקספּעקטיישאַנז פון עמפּלוייז וואָס מאַכן סאַבסטאַנטיוו קאַנטראַביושאַנז און ברענגען זייער בעסטער. און עמפּלוייז דערוואַרטן און פאַרדינען קאָמפּאַניעס צו האָבן זייער בעסטער אינטערעסן אין האַרץ און צו טאָן די רעכט זאַך פֿאַר עמפּלוייז אויך.

אַרבעט דערפאַרונג ענינים

ווען קאָמפּאַניעס האָבן מער מאַכט, עס וועט זיין קריטיש זיי צושטעלן positive אַרבעט יקספּיריאַנסיז אין די פאָרעם פון מינינגפאַל אַרבעט, בייגיקייַט און דערהייַנטיקט ווערקפּלייסיז (נאָך אַלע, אַרבעט האט געביטן, ווערקפּלייסיז זאָל אויך). קאָמפּאַניעס וועלן דאַרפֿן צו פאָרזעצן זייער קאַמיטמאַנץ צו דייווערסיטי, יוישער, ינקלוזשאַן און יוישער. זיי וועלן וועלן צו האַלטן אַ פאָקוס אויף אָנגעשטעלטער וווילזייַן. און זיי זאָל פאָרזעצן צו אַנטוויקלען פירער וואָס פירן זיך אין נייַע וועגן און גיין ווייַטער פון ענגיידזשינג מענטשן צו ינספּייערינג זיי.

אין אַ ערגסט-פאַל סצענאַר, שיפץ אין מאַכט אַוועק פון עמפּלוייז און צו עמפּלויערס קען באַפעלן באַדלי פֿאַר אַרבעט דערפאַרונג - אָבער אַלעווייַ די לעקציעס פון די לעצטע פּאָר יאָר און די פאָקוס אויף בעסער אַרבעט פֿאַר עמפּלוייז וועט בלייַבן - קיין ענין וואָס די אַרבעט מאַרק.