רעפאָרמינג עקסעקוטיווע פאַרגיטיקונג צו ייַנרייען מיט די סטייקכאָולדער ווערט

עקסעקוטיווע פאַרגיטיקונג געניצט צו מיינען ברייטהאַרציק באַצאָלן און אַטראַקטיוו בענעפיץ פּאַקאַדזשאַז. איצט, יגזעקיאַטיווז און דירעקטאָרס זענען געהאלטן פאַראַנטוואָרטלעך צו מאַכן דיסיזשאַנז און סטראַטעגיעס מער טראַנספּעראַנט. פילע אָרגאַנאַזיישאַנז זענען פּריפּערינג פֿאַר לאָנדזשעוואַטי דורך רעפאָרמירן יגזעקיאַטיוו פאַרגיטיקונג צו ייַנרייען די סטייקכאָולדער ווערט.

מיט אַ ענג אַרבעט מאַרק און עקאָנאָמיש ריסעשאַן קאַנסערנז אויף די האָריזאָנט, אָרגאַנאַזיישאַנז באַשיצן טוערס און פּרייאָראַטייז סטייקכאָולדערז דורך רעפאָרמירן יגזעקיאַטיוו פאַרגיטיקונג. צו העכערן לאָנדזשעוואַטי און האַלטן שטאַרק רעפּיאַטיישאַנז, קאָמפּאַניעס מוזן ייַנרייען באָנוסעס און ינסענטיווז מיט לאַנג-טערמין פירמע מישאַנז.

ינישאַטיווז וואָס שטיצן דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן (DEI) אָדער ינווייראַנמענאַל, געזעלשאַפטלעך און פֿירמע גאַווערנאַנס (ESG) ווייזן זיך אין פֿירמע באָרדרומז. אלא ווי פאָוקיסינג אויף קורץ-טערמין גראָוט און פּראָודאַקטיוויטי מעטריקס, קאָרפּעריישאַנז זענען יוואַלווינג צו טרעפן די באדערפענישן פון סטייקכאָולדערז: טוערס, קאָנסומערס, קהילות און ינוועסטערז.

ESG מעטריקס זענען זארגן מיט די פאלגענדע קרייטיריאַ:

• ענוויראָנמענטאַל: די ענערגיע און רעסורסן קאָמפּאַניעס פאַרנוצן און די וויסט זיי מאַכן.
• סאציאל: די ריליישאַנשיפּ געשעפטן שטיצן ין קהילות, וואָס אַרייַננעמען אָבער זענען נישט לימיטעד צו דייווערסיטי, יוישער און ינקלוזשאַן (DEI).
• גאַווערנאַנס: אינערלעכער פּראַקטיסיז און פּראָוסידזשערז וואָס נאָכפאָלגן געזעץ, רעגולירן און עקספּעקטיישאַנז פון פונדרויסנדיק אַקציאָנער.

רובֿ קאָמפּאַניעס וואָס זארגן זיך מיט ESG פאָרשטעלונג האָבן געזען העכער יוישער קערט. אַזוי ווי קענען באָרד מיטגלידער רעפאָרם יגזעקיאַטיוו פאַרגיטיקונג צו טרעפן הייַנט ס עקאָנאָמיש קלימאַט און טראָגן לאַנג-טערמין, ווערטפול רעזולטאַטן?

באַשטימען די נידז פון שליסל סטייקכאָולדערז

זינט די רעסורסן זענען ענדלעך, דירעקטאָרס זאָל ערשטער ייַנרייען האַרץ פירמע אַבדזשעקטיווז מיט די באדערפענישן פון סטייקכאָולדערז מערסט וויטאַל פֿאַר די הצלחה פון די פירמע.

שליסל סטייקכאָולדערז זענען העכסט ינוועסטאַד און מערסט ימפּאַקטיד דורך די הצלחה פון די פירמע: עמפּלוייז וואָס האָבן קריטיש ראָלעס אין פּראָדוקציע, קאַסטאַמערז וואָס פאָרשלאָגן די פּאָטענציעל פֿאַר רעוועך וווּקס, יקערדיק סאַפּלייערז און מער. קאָמפּעטיטאָרס זענען אויך וויכטיק סטייקכאָולדערז, ווייַל זיי מיטטיילן געשעפט אַנטוויקלונג און סטראַטעגיע. קהילות אויך באַגרענעצן אָדער שטיצן אַפּעריישאַנז.

נאָך ידענטיפיצירן בילכערקייַט ישוז אַרום סטייקכאָולדערז דאַרף, קאָמפּאַניעס זאָל מאַכן זיכער אַז ינישאַטיווז און סטראַטעגיעס:

• קאַפּיטאַלייז אויף באַטייַטיק אַפּערטונאַטיז אָדער אַדרעס באַטייַטיק ריסקס
• רעדן צו וווּקס אין יקערדיק מארקפלעצער
• קענען זיין גערעדט דורך די קראַנט קייפּאַבילאַטיז פון דער אָרגאַניזאַציע
• פאָרשלאָגן positive אַוטקאַמז פֿאַר שליסל סטייקכאָולדערז אָן שאָדן צו אנדערע

באָרדז זאָל אויך באַשליסן צי פּאַרטנערשיפּס זענען דארף און אויב געשעפט קאָס יקסיד די בענעפיץ.

באַשטימען שליסל ינסענטיווז און מעטריקס ווען רעפאָרמינג עקסעקוטיווע פאַרגיטיקונג

הייַנט ס געשעפט סטייקכאָולדערז זענען וואַלועס-באזירט, און סטייקכאָולדערז מעטריקס נעמען פאָרעם אַרום ESG פּראָוסידזשערז. וואַלועס-באזירט קאָנסומערס, עמפּלוייז און ינוועסטערז זענען וואָקאַל ווען געשעפט פּראַקטיסיז טאָן ניט ייַנרייען מיט האַרץ וואַלועס און פירמע-ברייט מישאַנז. און עפנטלעך אַדוואַקאַסי קאַמפּיינז אָפט פירן צו ירעפּעראַבאַל שעדיקן צו די פירמע בראַנדינג.

מיט מאַונטינג סאציאל דרוק פֿאַר קאָרפּעריישאַנז צו ונטערשטרייַכן ESG סטראַטעגיעס, ינוועסטערז פאָקוס מער אויף יגזעקיאַטיוו אַקאַונטאַביליטי דורך פאַרגיטיקונג. פֿאַר בייַשפּיל, אין 2021, קימאַט $ 600 מיליאָן באַצאָלט צו S&P 500 קאָמפּאַניעס איז באשלאסן דורך ESG מעטריקס, לויט Glass Lewis.

אָבער רעפאָרמירן יגזעקיאַטיוו פאַרגיטיקונג איז ווייניקער אַ דיסראַפּשאַן פון די סטאַטוס קוואָ און מער אַ געלעגנהייט צו פּראָדוצירן רעזולטאַטן וואָס זענען מערסט וויכטיק אין די לאַנג לויפן. ינקלוסיוויטי פון ESG און סטייקכאָולדערז מעטריקס איז אַן אַרויס-פייסינג אָנווייַז פון פירמע היסכייַוועס.

נאָך ידענטיפיצירן שליסל סטייקכאָולדערז, באָרדז זאָל שמאָל אַראָפּ פריערדיק ינסענטיווז. עס זענען פילע אנדערע וועגן צו האַלטן אָרגאַנאַזיישאַנז פאַראַנטוואָרטלעך, ווי עפנטלעך ריפּאָרטינג, וואָס רובֿ קאָמפּאַניעס שוין דורכפירן.

דאָ זענען עטלעכע סיבות וואָס דירעקטאָרס באַטראַכטן ווען טשוזינג ינסענטיווז צו אַרייַננעמען אין יגזעקיאַטיוו פאַרגיטיקונג:

• ינאַדווערטאַנט קאַנסאַקווענסאַז ווי אַרבעט אָנווער רעכט צו וויסט רעדוקציע און אַפּעריישאַנאַל קלאָוזשערז. ינסענטיווז דאַרפן אַ גאַנץ פּרייַז-נוץ אַנאַליסיס.
• באָרד גרייטקייַט צו בלייַבן טראַנספּעראַנט צו ינוועסטערז אויב צאָל ינסענטיווז פאַרלאָזן. אויב דירעקטאָרס זענען נערוועז וועגן ייַנטיילונג קיין דורכפאַל ינסענטיווז, זיי זאָל יבערקוקן די ינסענטיווז.
• צי פארלאנגט דאַטן קענען פאַרטראַכטנ טאַנגאַבאַלז צו מעסטן הצלחה, אַ גוט שעם איז יקערדיק אָבער שווער צו דעפינירן אין מעטריקס וואָס באַרעכטיקן ינסענטיווז און פאַרגיטיקונג.

ייַנרייען ESG און סטייקכאָולדער מעטריקס מיט עקסעקוטיווע פּייַ

אַמאָל באָרדז און יגזעקיאַטיווז האָבן באשלאסן סטייקכאָולדערז און פאַרלאָזלעך ינסענטיווז, זיי קענען סטראַטידזשיז ווי צו איבערזעצן די פּרייאָראַטיז אין פאַרגיטיקונג.

ינערלעך און פונדרויסנדיק טאַרגאַץ טיפּיקלי דעפינירן סטראַטעגיעס. ינערלעך טאַרגאַץ, אָדער ינפּוץ, מעסטן פּראָגרעס צו די הירינג פּראַקטיסיז, למשל, אָדער ינוועסמאַנט אין ריין ענערגיע. ינפּוץ אויך מאָניטאָר רעסורסן קאַנסומד. פונדרויסנדיק טאַרגאַץ אַדרעס סטייקכאָולדערז קאַנסערנז ווי פּראָדוקציע און קהל פּראַל.

עטלעכע וועגן צו ינסטרומענט די פאַרגיטיקונג פּלאַנז אַרייַננעמען:

• באָנוסעס: ינקאָרפּערייט ESG און סטייקכאָולדער מעטריקס אַניואַלי, קעגן לאַנג-טערמין ינסעניוו פּלאַנז.
• סקאָרקאַרדס: ינסטרומענט ינסענטיווז באזירט אויף פיר אָדער פינף קוואַנטיפייאַבאַל מיטלען וואָס באַשטימען פּייאַוט, אַ פיר וואָס איז טיפּיקלי אנגענומען פרי אין ESG-געטריבן קאָמפּאַניעס און נוציק אין פּראַוויידינג דורכזעיקייַט.
• מאָדיפיערס: קוואַנטיפייאַבאַל מיטלען וואָס פאַרגרעסערן אָדער פאַרמינערן ריוואָרדז. פֿאַר בייַשפּיל, 10-20% פון די ינסעניוו פּייאַוט פאלן ווען די גאָולז זענען אַנמיט - פּונקט אַזוי, 10-20% פון די ינסעניוו ינקריסיז רעכט צו פּראָגרעס.
• כערדאַלז: קוואַנטיפייאַבאַל מיטלען וואָס מוזן זיין באגעגנט פֿאַר ינסעניוו פּלאַנז צו אַקטאַווייט. די אָפּציע איז אַטראַקטיוו פֿאַר קאָמפּאַניעס ינוועסטאַד אין דעמאַנסטרייטינג אַז זייער היסכייַוועס צו ESG מעטריקס איז אַ באַסעלינע בילכערקייַט און אַז די פאָרשטעלונג זאָל יקסיד די עקספּעקטיישאַנז פון סטייקכאָולדערז.

אָבער אַ פירמע באַשלאָסן צו פאָרויס מיט רעפאָרמירט פאַרגיטיקונג פּלאַנז, באָרדז זאָל באַטראַכטן מער ווי בלויז דאַטן. קאָמפּעטיטאָרס קענען אויך צוציען שפּיץ טאַלאַנט מיט דיזייעראַבאַל פּאַקאַדזשאַז.

די היינטיקע געשעפטס-באדערפענישן זענען אן ענטפער צו אן אומפארזעענדליכע צייט; עמפּלוייז זענען פאַך פֿאַר אַ דראַמאַטיק יבעררוק אין פּרייאָראַטיז, און עמפּלויערס זענען צוגעהערט. ווען ESG מעטריקס ענין צו יגזעקיאַטיווז ווי פיל ווי זיי טאָן פֿאַר סטייקכאָולדערז, צופֿרידנקייט פירט צו לאַנג-טערמין רעזולטאטן וואָס ענין צו פירמע רעוועך און שעם.

צו ענשור פּראָגרעס צו אַ פירמע מיט העכער ווערט, באָרדז דאַרפֿן צו פאַרטראַכטן יבערגעבן סטראַטעגיעס און ינסענטיווז צו ינערלעך און פונדרויסנדיק סטייקכאָולדערז. רעפאָרמינג יגזעקיאַטיוו פאַרגיטיקונג צו ייַנרייען מיט סטייקכאָולדערז ווערט דעמאַנסטרייץ אַז אַקאַונטאַביליטי איז מער וויכטיק ווי קורץ-טערמין גראָוט און פּראָודאַקטיוויטי מעטריקס.