Barry McCarthy, הויפּט פינאַנציעל אָפיציר אין Spotify, אָנטייל נעמען אין די יערלעך Allen & Company Sun Valley קאָנפערענסע, יולי 11, 2018 אין Sun Valley, Idaho.
דרו אַנגערער | געטי בילדער
ווען בערי מאַקאַרטי האָט זיך באַוויזן צו לויפן פּעלאָטאָן מיט דריי חדשים צוריק, איז ער געווען סאַפּרייזד צו וויסן ווי דיסקאָמבאָבולאַטעד די צושטעלן קייט איז געווען און ווי געשווינד די געלט קאַפערז פון די פירמע זענען שרינגקינג.
"די נאַטור פון טערנעראַונדס איז אַז זיי זענען פול פון סאַפּרייזיז," McCarthy דערציילט אַנאַליס אויף דינסטאג, בעשאַס זיין ערשטער פּאָסט-פאַרדינסט זיצונג רופן מיט פּעלאָטאָן.
נאָך דיגינג אין די געשעפט, דער סעאָ האט געזאגט אַז ער געלערנט אַז פּעלאָטאָן איז "שוואַכער אויף אַלץ צושטעלן קייט" ווי ער האט דערוואַרט. ער האט געזאגט אַז די ביגאַסט יבערראַשן בעשאַס די פריערדיקע פערטל איז געווען געלט לויפן, און ווי ומבאַפעלקערט עס איז געווען.
נאָך די ערשטע Netflix און ספּאָטיפי עקסעקוטיווע האָט אויך געזאָגט אז ער איז סאַפּרייזד פון פּעלאָטאָן ס פיייקייט צו "גיך אַדרעס" זיין געלט לויפן סיטואַציע אָן דילוטינג יגזיסטינג שערכאָולדערז און בשעת קאַנטיניוינג צו אַדאַקוואַטלי קאַפּאַטאַלייז די געשעפט. אן אנדער העל אָרט באמערקט דורך McCarthy איז געווען אַז ער געפֿונען מער טאַלאַנט אין פּעלאָטאָן ס הויפּטקוואַרטיר ווי ער געדאַנק ער וואָלט אַנטדעקן.
McCarthy ס קאָ
דער סעאָ ס בריוו צו שערכאָולדערז דינסטיק געקומען מיט דיסאַפּויניד רעזולטאַטן פֿאַר די דריי-חודש פּעריאָד געענדיקט 31 מער און אַ גראָב דערוואַרטונג פֿאַר די קראַנט פערטל, וואָס ענדס אויף יוני 30 און מאַרקס די ענדיקן פון פּעלאָטאָן ס פינאַנציעל יאָר. McCarthy איז געווען שנעל צו רופן די געביטן ווו די ערשטע פּעלאָטאָן פאַרוואַלטונג איז נישט געווען אַזוי געראָטן, בשעת ער האָט געלייגט די יסוד פֿאַר זיין טערנעראַונד גאָולז.
אין מינדסטער פֿאַר איצט, ינוועסטערז זענען מער פאָוקיסט אויף די קראַנט זויער שטאַט פון טינגז. פּעלאָטאָן שאַרעס סאַנגק צו אַן אַלע מאָל נידעריק דינסטאג מאָרגן, שלעפּן די פירמע 'ס מאַרק וואַלואַטיאָן אַראָפּ צו וועגן $ 4 ביליאָן. עס איז געווען אַזוי הויך ווי $ 50 ביליאָן לעבן די אָנהייב פון לעצטע יאָר.
נאָך, מאַקאַרטי ענדיקט די זיצונג רופן דורך זאָגן וואָל סטריט אַז ער איז "שיין אָפּטימיסטיש" וועגן די פירמע 'ס וועג פאָרויס, "ניט געקוקט אויף דעם לאַגער פּרייַז."
"איך מיינען נישט צו קלינגען פּאַליאַנאַיש, אָבער איך בין האָפענונג אַז אַמאָל מיר וועלן באַלד קוקן צוריק אויף דעם רופן ווי איינער פון די וויכטיק טורנינג פונקטן אין די געשעפט," ער האט געזאגט.
א יבעררוק אין פּרייאָראַטיז
אויף McCarthy ס טשעק רשימה זענען:
- ברייקינג אין דריט-פּאַרטיי לאַכאָדימ דורך סעלינג פּעלאָטאָן פּראָדוקטן דורך אנדערע געשעפטן
- גראָוינג וויסיקייַט פון די פירמע 'ס דיגיטאַל אַפּ, וואָס קענען זיין אַן אָפּציע פֿאַר מענטשן וואָס טאָן נישט וועלן צו יבערגעבן צו אַ בייק אָדער טרעד מאַשין
- יקספּאַנדינג ינטערנאַשאַנאַלי
- ראָולינג מער וויידלי אַ פּילאָט פּראָבע ווו קאַסטאַמערז באַצאָלן אַ פלאַך קורס צו דינגען איינער פון פּעלאָטאָן ס סטיישאַנערי בייקס און אַקסעס זיין לעבן און אויף-פאָדערונג ווערקאַוט קלאסן
א פריש געלט ינפיוזשאַן פון JPMorgan און Goldman Sachs זאָל לאָזן עס טאָן צו דעם, מאַקאַרטי געזאגט, טראָץ קיין עקאָנאָמיש קאָפּווינדז. לויט זיין בריוו, פּעלאָטאָן האָט געענדיקט זיין לעצטע פערטל "טינ קאַפּיטאַלייזד" מיט $ 879 מיליאָן אין אַנריסטריקטיד געלט און געלט יקוויוואַלאַנץ.
פילע ינוועסטערז וועט מסתּמא האָבן פּויזע ביז זיי קענען זיין עדות צו גרעסערע וואונדער פון פּראָגרעס. עטלעכע אויך זאָרג אַז פּעלאָטאָן קען פאַרלירן אַ בראָכצאָל פון זיין יגזיסטינג אַבאָנענט באַזע - וואָס האט פּראָווען געטרייַ בעשאַס די פּאַנדעמיק - אויב זיי טוישן צו פיל און צו באַלד.
UBS אַנאַליסט Arpine Kocharyan האט געזאגט אַז ער יקספּעקץ אַז פּעלאָטאָן ינוועסטערז וועט זיין מער זארגן אין די קורץ-טערמין מיט די פירמע 'ס פיייקייט צו ופהיטן זייַן געלט פלאָוז און ליקווידיטי. פּעלאָטאָן ס סטראַטעגיע אונטער McCarthy איז צו שטעלן אַ גרעסערע פאָקוס אויף די נעץ פאָרשטעלן ווערט פון די אַבאָנענט, קעגן אַ פריערדיק פאָקוס אויף ייַזנוואַרג פּראַפיץ, קאָטשאַריאַן געזאגט אין אַ באַמערקונג צו קלייאַנץ.
אנדערע אַנאַליס פרעגן צי McCarthy ס סטראַטעגיע איז טאַקע אַזוי אַנדערש פון די פון פּעלאָטאָן קאָ-גרינדער און געוועזענער סעאָ John Foley.
פּעלאָטאָן ינדזשויד הצלחה אונטער Foley, וואָס געפירט די קאָננעקטעד טויגיקייט ויסריכט פאַבריקאַנט דורך די הייך פון די פּאַנדעמיק. אָבער עס אויך יקספּיריאַנסט טשאַלאַנדזשיז ווי קאַנסומער פאָדערונג אנגעהויבן צו וועלקן אָבער קאָס נאָך מאָונטעד און פּעלאָטאָן האט געמאכט ינוועסטמאַנץ אין טינגז, אַזאַ ווי נאָך מאַנופאַקטורינג כאַבז, וואָס עס ניט מער דארף.
"די פירמע האלט צו פֿאָרשלאָגן מיט זייער ווערטער אַז זיי וויסן אַז זיי דאַרפֿן צו דרייען זיך," האט געזאגט BMO קאַפּיטאַל מאַרקעץ אַנאַליסט שמעון סיגעל. "און נאָך זיי האַלטן אויף דעם געדאַנק אַז זייער וווּקס געשיכטע איז זייער צפון שטערן."
"אויב די פירמע וואָלט פשוט אַרבעטן אויף סעלינג זייער יגזיסטינג ינוואַנטאָרי און פאָוקיסינג אויף כאַגינג זייער יגזיסטינג לויאַליסץ, עס זאָל זיין אַ גלייַך וועג צו פּראַפיטאַביליטי," ער צוגעגעבן. "די פּראָבלעם איז אַז די געשיכטע ווערט פאַרוואָלקנט מיט דעם גלויבן אַז זיי זענען רעכט צו וואַקסן ווי ווייַט און ווי שנעל ווי זיי ווילן."
מאַקאַרטי האָט אויף דינסטאג איבערגעחזרט אז דער ציל פון פּעלאָטאָן איז איין טאָג צו ציילן 100 מיליאָן מיטגלידער, אַ ציל וואָס Foley געלייגט אין 2020.
"איך וויסן פון דיגיטאַל אַפּפּס וואָס האָבן שוין מער ווי 100 מיליאָן מענטשן וואָס זענען פאָוקיסט אויף טויגיקייט. און איך קען נישט פֿאַר מיין לעבן טראַכטן וואָס, געגעבן אונדזער הצלחה פרי אין דער קאַטעגאָריע, אַז מיר קען נישט זיין איינער פון די דיגיטאַל אַפּפּס, "האט געזאגט McCarthy.
פּעלאָטאָן האט 7 מיליאָן אבאנענטן זינט 31 מער.
מקור: https://www.cnbc.com/2022/05/10/peloton-ceo-surprised-by-how-deep-some-issues-ran-at-the-company.html