איבער צוויי מיליאָן - דאָס איז ווי פילע מאַנופאַקטורינג דזשאָבס זענען געריכט צו זיין אַנפילד דורך 2030 סייַדן … [+]
getty
איבער צוויי מיליאָן - דאָס איז ווי פילע מאַנופאַקטורינג דזשאָבס זענען געריכט צו זיין אַנפילד דורך 2030 סייַדן קאָמפּאַניעס אַקט איצט צו פאַרמאַכן די סקילז ריס. עס איז אַ ריזיק (און גראָוינג) נומער און, אַנסערפּרייזינג, אַ שפּיץ בילכערקייַט פֿאַר די אינדוסטריע.
לויט צו אַ נייַ מעלדונג דורך די מאַנופאַקטורינג אינסטיטוט, אין קאַנדזשאַנגקשאַן מיט Ernst & Young LLP, 65% פון מאַנופאַקטורינג פירער זאָרג אַז די סקילז דארף פֿאַר מאַנופאַקטורינג דזשאָבס טשאַנגינג פאַסטער ווי די קייפּאַבילאַטיז פון זייער ווערקפאָרס. דערווייַל, 82% האָבן געזאָגט אַז זיי זוכן ינאַווייטיוו וועגן צו ינוועסטירן אין זייער מענטשן 'ס קאַריערע און 60% פון לעאַדערס שאַפֿן אָדער יקספּאַנד זייער ינערלעך טריינינג מגילה צו סאָלווע די סקילז דעפיציט.
אָבער, טראָץ די וויידספּרעד וויסיקייַט פון די וואָג און ערדזשאַנסי פון דעם אַרויסגעבן, מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס טאַקע טאָן גענוג צו אַדרעס די סקילז ריס? דער קורץ ענטפער איז ניט - אָדער, לפּחות, נישט נאָך.
גרונט און ווירקונג
די סיבה איז, פון קורס, אַז עס איז נישט גרינג! די זייער נאַטור פון די סקילז ריס איז אַז די סיבות זענען ביידע וועריד און יוואַלווינג, וואָס מאכט עס שווער פֿאַר פירמס צו באַקומען פאָרויס פון די ויסבייג.
פֿאַר בייַשפּיל, אויף איין האַנט, טעכנאָלאָגיע איז ראַפּאַדלי דיגיטאַליזירן כּמעט יעדער מאַנופאַקטורינג אַרבעט, און פארלאנגט ימפּרוווד קייפּאַבילאַטיז צווישן שטעקן פון די קראָם שטאָק צו די C-סוויט. אין דער זעלביקער צייט, מער עמפּלוייז ויסמיידן קאָנסיסטענט, אַרבעט-אָריענטיד ראָלעס אין טויווע פון בייגיקייַט, יקספּיריאַנסיז און די געפיל פון מאַכן אַ חילוק. אַלע דעם איז געשעעניש בשעת די ינדאַסטרי זיך טראַנזישאַנז פון זיין אַ וועלט פון מאַסע פּראָדוקציע און קאָס אַפּטאַמאַזיישאַן צו איינער פון מאַסע קוסטאָמיזאַטיאָן און געשעפט מאָדעל אַפּשאַנאַליטי.
די יפעקץ פון די סיבות זענען גלייַך ווייַט ריטשינג און קאַפּריזיק, וואָס ריקווייערז מאַניאַפאַקטשערערז צו פונדאַמענטאַלי טוישן די וועג זיי רעקרוט, ריטיין און ריטריין זייער טאַלאַנט. ניטאָ זענען די טעג פון דערגייונג די פּינטלעך טעכניש סקילז פֿאַר אַ באַזונדער אַרבעט, ווי אַ רער פיטער, אַ מאַשיניסט אָדער אַן ילעקטרישאַן. אַנשטאָט, פירמס מוזן איצט פאָקוס אויף וואָס די מעלדונג פון די מאַנופאַקטורינג אינסטיטוט איז "אַדאַפּטיוו סקילז" - דאָס איז, טוערס מיט די פיייקייט צו יוואַלוו זייער קייפּאַבילאַטיז אין לויט מיט די שיפטינג נאַטור פון זייער ראָלע.
אַדאַפּט אָדער שטאַרבן?
טעלינגלי, עס איז געווען אַ כּמעט וניווערסאַל העסקעם צווישן די פירער וואָס האָבן אָנטייל גענומען אין דער לערנען אַז וויוינג און אַדרעסינג די סקילז ריס דורך די אָביעקטיוו פון אַדאַפּטיוו סקילז וועט זיין פּיוואַטאַל צו בויען אַ געראָטן מאַנופאַקטורינג סעקטאָר פון דער צוקונפֿט.
אין באַזונדער, די פאָרשונג רופט אויס אַכט אַדאַפּטיוו סקילז מסתּמא צו זיין די האַרץ פון מאָרגן ס ווערקפאָרס. און בשעת די ערשטער פינף זענען באַטייַטיק אין קייפל סעקטאָרס, די לעצטע דריי (נומערן 6., 7. און 8. אונטן) זענען ספּעציעל וויכטיק פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז.
- אַנאַליטיש וויסן - ניצן דאַטן און טעכנאָלאָגיע צו מאַכן בעסער דיסיזשאַנז, סאָלווע פּראָבלעמס און פֿאַרבעסערן קוואַליטעט און פּראָודאַקטיוויטי
- געשעפט וויסן - פארשטאנד פון געשעפט גאָולז און נעמען אַ ברייטערער מיינונג פון ווי פּראַסעסאַז קענען זיין ימפּרוווד צו דערגרייכן זיי
- שעפעריש ריזאַנינג - טאַקלינג פּראָבלעמס מיט ינאַווייטיוו געדאנקען און סאַלושאַנז
- לערנען פלינקייַט - זייַענדיק אַ קעסיידערדיק לערנער, מאַקסאַמייזינג טריינינג און אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז ווי ווערקפּלייס פאדערונגען יוואַלוו
- רעסיליענסע - שנעל ריקאַווערד פון סעטבאַקס און האַנדלינג מיט אַמביגיואַטי
- וואָרצל גרונט אַנאַליסיס - ידענטיפיצירן די אַנדערלייינג טנאָים וואָס מאַכן ישוז מיט אַ מאַשין אָדער סיסטעם
- סאציאל און עמאָציאָנעל סייכל - יפעקטיוולי אָנפירונג ינטערפּערסאַנאַל באציונגען דורך גענומען אין חשבון דעם קאָנטעקסט
- סיסטעם טראכטן - איר זוכט ווייַטער פון אַ איין אַרבעט אָדער פונקציע צו נעמען אַקאַונטאַביליטי פֿאַר די הצלחה פון די גאנצע סיסטעם
סטעפּינג אויף
ווי פֿאַר ווי מאַנופאַקטורינג פירמס אַקטאַווייט די אַדאַפּטיוו סקילז אין זייער ווערקפאָרס, עס זענען עטלעכע קלאָר סטעפּס וואָס פירער קענען נעמען איצט.
דער ערשטער איז באַשטעטיקן דעם טאָן פֿאַר אַ אַדאַפּטיוו פירמע-ברייט קולטור באזירט אויף באַשטעלונג, מיטאַרבעט און ימפּאַוערמאַנט. אַן אַדאַפּטיוו קולטור אנערקענט און ריוואָרדז מענטשן וואָס רעדן מיט יידיאַז און ינקעראַדזשאַז די נוצן פון פּראָצעס און טעות צו פירן ימפּרווומאַנץ און וווּקס.
דער זעלביקער אַדאַפּטיוו קולטור מוזן אויך זיין איבערגעזעצט אין אַ מענטשן סטראַטעגיע, אַלאַוינג קאָמפּאַניעס צו קוקן ווייַטער פון טראדיציאנעלן סקילז און באַקגראַונדז צו אָנשטאָט אָנשטעלן פון אַ ברייטערער בעקן פון טאַלאַנט. מענטשן וואָס האָבן ביז אַהער פאַרלאָרן די לייקס פון סיליקאָן וואַלי קענען זיין געצויגן אין אַ מאָדערן, דיגיטאַליזעד מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע - אָבער בלויז אויב פירמס זענען דרייסט גענוג צו נוצן די רעכט פֿאַרקויף און אָנגעשטעלטער ווערט פאָרשלאָג.
דער נייַע דור פון טוערס מוזן אויך זיין ריטיינד ווען זיי אַנטוויקלען, וואָס מיטל קריייטינג קאַריערע פּאַטס וואָס פאָרשלאָגן קלאָר וויזאַביליטי פון די קייפּאַבילאַטיז וואָס זענען דארף צו רירן צוזאמען זיי. קריטיש, טוערס מוזן קענען צו נעמען קאָנטראָל פון זייער אייגענע רייזע, אַססעססינג ווו זיי זענען אין באַציונג צו די נויטיק סקילז פֿאַר די ראָלעס זיי ווילן. זיי זאָל זיין געשטיצט מיט טריינינג און אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז צו פּראָגרעס און באַקומען מער צופֿרידנקייט פון זייער אַרבעט.
און לעסאָף, מאַניאַפאַקטשערערז זאָל ציל צו יבעררוק צו אַ מער ינדיווידזשואַלייזד לערנען סוויווע. איצט, לערנען טענדז צו זיין 70% עקספּעריענטיאַל, 20% מענטאָרינג און 10% קלאַסצימער באזירט. אָבער קען דער עקספּעריענטשאַל קאָמפּאָנענט פון אַ פירמע אַקשלי אַנטהאַלטן מער אַרבעט ראָוטיישאַן, שאַדאָוינג אָדער אפילו פאַרגרעסערן פאַקט לערנען? קען מענטאָרינג אַרייַננעמען מולטיגענעראַטיאָנאַל טימז אָדער פאַרקערט באציונגען ווו קראַנט עמפּלוייז לערנען נייַע געדאנקען און אַפּראָוטשיז פון יינגער, נייַער אָנעס? און וואָלט קלאַסצימער לערנען זיין מער ענגיידזשינג אויב עס פיטשערד יממערסיווע און גאַמאַפייד יקספּיריאַנסיז - אָדער אין מענטש אָדער כמעט? פֿאַר פירמס, ענטפֿערן די פֿראגן באזירט אויף די יחיד באדערפענישן פון זייער ווערקפאָרס איז וויטאַל.
א פּלאַטפאָרמע פֿאַר הצלחה
וועלכער סטעפּס יחיד מאַניאַפאַקטשערערז קלייַבן צו נעמען צו אַדרעס דעם מאַנגל פון סקילז, די מערסט וויכטיק זאַך איז אַז זיי צענטער קיין אַקשאַנז אַרום דעם רעפראַמעד מיינונג פון זייער טאַלאַנט.
צי אַ לאַנג-צייט אָנגעשטעלטער אָדער נייַע רעקרוט, אַדאַפּטיוו סקילז האָבן ינקריסינגלי די שליסל צו דער הצלחה פון יעדער מאַנופאַקטורינג אַרבעטער - פֿון מאַקסאַמייזינג טעקנאַלאַדזשיז ווי דאַטן אַנאַליטיקס, קינסטלעך סייכל און מאַשין לערנען צו שאַפֿן נייַע "ווי אַ דינסט" געשעפט מאָדעלס און לימיטינג די פּראַל פון צושטעלן. קייט דיסראַפּשאַנז אין אַן אַנפּרידיקטאַבאַל וועלט.
עס איז בלויז זיבן יאָר אַוועק ביז 2030 און פיל דאַרף צו זיין געטאן אויב די 2.1 מיליאָן פּראָגנאָז זאָל זיין פּרוווד פאַלש. אָבער איצט לייגן די רעכט פּלאַטפאָרמע פון אַדאַפּטיוו סקילז, און מאַניאַפאַקטשערערז וועלן טאָן פיל מער ווי בלויז די ריס. זיי וועלן שאַפֿן אַ באמת מאַדערנייזד ווערקפאָרס וואָס איז ביכולת צו פאָרן זיי לאַנג אין דער צוקונפֿט.
די מיינונגען שפיגלט אין דעם אַרטיקל זענען די מיינונגען פון דעם מחבר און טאָן ניט דאַווקע פאַרטראַכטנ די מיינונגען פון Ernst & Young LLP אָדער אנדערע מיטגלידער פון דער גלאבאלע EY אָרגאַניזאַציע.
מקור: https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2022/12/05/the-8-adaptive-skills-that-can-secure-manufacturings-future/