צו דייווערס און יונג צו פירן?
איך איז געווען 24 יאָר אַלט ווען איך איז געווען געבעטן צו פירן האָוסינג פאָרשונג פֿאַר גאָלדמאַן סאַקס. אַכצן חדשים שפּעטער, איך איז געווען געבעטן צו קאָ-פירן די פירמווידע שווארצע נעטוואָרק פֿאַר די גלאבאלע ינוועסטמענט פאָרשונג אָפּטיילונג, אַ דייווערס קירבות גרופּע וואָס איז געווען דאָרט צו שטיצן שווארצע עמפּלוייז פון די פירמע. איך איז געווען שטאָלץ צו טאָן דעם אַרבעט, אָבער איך אויך פּעלץ אַ ביסל אויס פון אָרט.
ווי אַ 26-יאָר-אַלט איך איז געווען איינער פון די עלטער מערסט שווארצע מענטשן, גלאָובאַלי, אין אַ אָפּטיילונג פון כּמעט 1,000 מענטשן. עפּעס פּעלץ מאָדנע וועגן דעם כאָטש. גאָלדמאַן סאַקס און פילע אנדערע גרויס קאָמפּאַניעס האָבן געזוכט צו "דיווערסאַפיי," "אפילו די פּלייינג פעלד" און "שטיצן אונטער (פילן אין די ליידיק) קהל מיטגלידער" אין קייפל כוואליעס זינט די שפּעט 1960 ס אָדער פריער. אויב זייער דייווערסיטי השתדלות זענען נישט נייַ, פארוואס קען איך קוקן אַריבער וואנט סטריט און געפֿינען ווייניק, אויב קיין, אנדערע שווארצע עלטער פאָרשונג אַנאַליס איבער דער וועלט אין קיין עלטער גרופּע? פארוואס זענען מיין ינדיאַן אָדער לאַטינאָ קאַמפּייטריאַץ מסתּמא צו טראַכטן און פילן די זעלבע וועג?
וואָס איז דער פאַל פֿאַר דייווערסיטי אין געשעפט גרונטייגנס?
איצט ווי דער סעאָ פון אַ מיסיע-געטריבן פּריוואַט יוישער פירמע ינוועסטינג אין גרונטייגנס, כעלטקער און פינאַנציעל סערוויסעס סעקטאָרס, איך נאָך אַססעסס די אמת ווערט אין דייווערסיטי. וואָס איז דער פאַל פֿאַר אַ ברייטערער פאַרטרעטונג אין געשעפט? וואָס וועגן אין געשעפט גרונטייגנס ... וואָלט די ברייט געשעפט גרונטייגנס אינדוסטריע טאַקע נוץ פון גרעסערע דייווערסיטי אין דער פירערשאַפט פון אַנטוויקלונג קאָמפּאַניעס?
מייַן ערשטער, און בייאַסט ענטפער איז "פון קורס!" אבער דער אנאליטישער מיר וויל עס באווייזן. ווי פיל קען די ווערט פון געשעפט גרונטייגנס העכערונג אויב דייווערס-געפירט אַנטוויקלונג פירמס גיין פון די פּראָוטאַטייפּ 2% פאַרטרעטונג צו 20%?
די אַנאַליטיש "יאָ" צו די דייווערסיטי קשיא ריקווייערז אַ ילימאַניישאַן פון די נול-סאַכאַקל געדאַנק פּראָצעס. אויב איינער גלויבט אַז וווּקס פון 2% "מינעריטעט" פאַרטרעטונג צו 20% מיטל אַז 18% פון די יגזיסטינג דעוועלאָפּערס דאַרפֿן צו זיין קיקט אויס פון די אינדוסטריע, זיי זאָל וואַרפן דעם געדאַנק אין די מיסט. די ווערט פון געשעפט גרונטייגנס האט ריטשט העכער פּיקס יעדער ציקל אין קאַלקולאַבלע געשיכטע. די ווערט פון גרונטייגנס, כאָטש באטייטיק מער וואַלאַטאַל ווי עס איז געווען 40 יאר צוריק, האט באשאפן מער ווערט יעדער ציקל.
אין די דנאָ שורה, אַ גרעסערע טיילן פון דייווערסיטי דאַרף ניט זיין יקסקלוזשאַן צו יגזיסטינג פּאַרטיסאַפּאַנץ אין די אינדוסטריע. אין פאַקט, צו ענטפֿערן "יאָ" צו די דייווערסיטי קשיא אַנאַליסיס, מען וואָלט האָבן צו ווייזן אַ סצענאַר ווו מער דייווערסיטי אין געשעפט גרונטייגנס אַקשלי פירט צו מער קוילעלדיק עקאָנאָמיש וווּקס וואָס וואקסט די פּיראָג מער ווי קיין איין גרופּע ס פּראַווערביאַל רעפטל.
פֿאַר מיר די ביגער פּיראָג איז די הייליק גריל פון דייווערסיטי אין געשעפט. קיינער איז נישט אינטערעסירט אין זיין קעז איז אריבערגעפארן, ניט פון ווייַס צו שווארצע, פון מידוועסט מאַנופאַקטורינג צו פּראָדוקציע אין טשיינאַ אָדער קיין אנדערע דערייווד פון וואָס פילז ווי שאָדן צו זיין אייגענע פּאָטענציעל צוקונפֿט. אַזוי ווי טאָן מיר וואַקסן די פּיראָג?
די באַקער טילי אַפּראָוטש: דעוועלאָפּינג דייווערס דעוועלאָפּערס
מיט צוויי חדשים צוריק, איך זיך איינגעשריבן אַ געראָטן דייווערס גרונטייגנס דעוועלאָפּער, Nawal Noor, און אַ פּלאַץ פון קאַפּיטאַל פּראַוויידערז אין אַ ווירטואַל געשעעניש ווו מיר עוואַלואַטעד פּראַפּאָוזאַלז פון אַפּקאַמינג אַנטראַפּראַנערז אין די געשעפט גרונטייגנס אינדוסטריע. באַקער טילי ס גרונטייגנס אַדווייזערי פיר כאָוסטיד די ינאַווייטיוו גיך טראַכטן-טאַנק, ווו אַנדעררעפּרעסענטיד אַנטראַפּראַנערז האָבן פּיטשט זייער געשעפט גרונטייגנס און אַפאָרדאַבאַל האָוסינג פּראַדזשעקס.
פון די פילע פּרעזאַנטיישאַנז וואָס מיר האָבן צוגעהערט, צוויי געשטאנען אויס: Que El-Amin ס "קהל אין די קאָרידאָר" פּרויעקט אין מילוואָקי, און Re: Land Group ס "קאַמיוניטי פון געלעגנהייט" געטריבן דורך Christopher Posey און James Beckett און זייער פּייאַנירינג, קהל געפירט רידיוועלאַפּמאַנט אין לאָויסוויללע, קאַנטאַקי ס פּאַרק הילל קוואַרטאַל. די אַנטראַפּראַנערז האָבן געוויזן ינאַווייטיוו קאַנסעפּס, קהל פּראַל און שטאַרק וויזשאַנז.
"צו האָבן מענטשן פון קאָלירן, מענטשן וואָס קענען עמפּאַטייז מיט איר און טיילן זייער יקספּיריאַנסיז, מאכט אַ ריזיק פּראַל," האט געזאגט פּאָסי. "צו האָבן אַ רעפּיאַטאַבאַל, אינטערנאַציאָנאַלע אָרגאַניזאַציע ווי באַקער טילי ארבעטן בייַ איר איז העכסט. עס לעוועלס די פּלייינג פעלד.
די געשעעניש איז געווען אַ טייל פון Baker Tilly ס קאַנשיענשאַס מי צו "מדרגה די פּלייינג פעלד" אין געשעפט גרונטייגנס גערופן "דעוועלופּ. "
"דעוועלופּ איז דיזיינד צו אַרוישעלפן אַנדעררעפּרעסענטעד און ימערדזשינג דעוועלאָפּערס מיט קאַפּאַציטעט און עשירות בנין דורך קאַנעקטינג זיי מיט די רעסורסן זיי דאַרפֿן פֿאַר הצלחה," האט געזאגט Baker Tilly ס פּראָגראַם פירן פֿאַר אַנדעררעפּרעסענטעד דעוועלאָפּער באַדינונגס, Matt Paschall. צי עס איז אַקסעס צו קאַפּיטאַל, געזעלשאַפטלעך קאַפּיטאַל אָדער העלפּינג זיי נאַוויגירן די פילע סטעפּס נייטיק צו ברענגען אַ פּרויעקט צו אַ מצליח קאַמפּלישאַן. אונדזער ציל איז צו העלפֿן בויען די ווייַטער דור פון קהל און ינדאַסטרי ענדערונג אגענטן.
דער ערשטער דעוועלופּ געשעעניש, וואָס פּריסטיד די ינאַווייטיוו פאַרמעסט, איז געווען אַ אַפאָרדאַבאַל האָוסינג וואַרשטאַט אין מילוואָקי לעצטע פרילינג. מער ווי אַ הונדערט דייווערס אַנטראַפּראַנערז, אַלייז און פּראָפעססיאָנאַלס פון קהל אַנטוויקלונג געלערנט וועגן אַפאָרדאַבאַל האָוסינג, ווי צו פאַרגרעסערן זייער געשעפטן און וועגן צו בויען אַ דייווערס מאַנשאַפֿט. זיי אויך ויספאָרשן ווי צו באַקומען אַקסעס צו קאַפּיטאַל און געמאכט ווערטפול קאַנעקשאַנז מיט לענדערס, יוישער ינוועסטערז און קאָ-דעוועלאָפּערס.
עס איז קיין אָוווערסטייטמאַנט צו זאָגן די געשעפט גרונטייגנס אינדוסטריע איז העכסט קאָמפּליצירט. באַטייטיק פּראַדזשעקס זענען געבויט אויף יגזיסטינג באציונגען. און עס איז קיין סוד אַז הצלחה אין דעם אינדוסטריע קאָראַלייץ מיט וואָס איר וויסן. דעריבער, עס איז לעגאַמרע יקערדיק אַז סיזאַנד געשעפט פירער פון אַלע באַקגראַונדז צוציען זיך און העלפֿן אנדערע וואַקסן אין דעם פעלד - ספּעציעל יענע אין דעמאָגראַפיקס וואָס זענען נאָך נישט טיף רעפּריזענטיד.
אויב עס איז אמת אַז אַנדערעסטאַמייטיד דעמאָגראַפיקס (לאָמיר זאָגן מענטשן פון קאָלירן פֿאַר די צוליב פון שמועס) זענען געגאנגען צו העלפן זייער קהילות מער ווי אנדערע, דעריבער זייער ינקלוזשאַן אין גרעסערע געשעפט גרונטייגנס פראיעקטן זאָל וואַקסן זייער קהילות 'עקאָנאָמיש פּראָודאַקטיוואַטי. אויב זייער קהילות וואַקסן די גרייס פון די קוילעלדיק פּיראָג פון געשעפט גרונטייגנס וואקסט אויך אָן עקאָנאָמיש שאָדן צו ווער עס יז. דאָס, פֿאַר מיר, איז דער הימלישער סצענאַר. געווינען-געווינען-געווינען און געווינען ווידער.
Omicelo Cares: די גרונטייגנס קאָ-פּאַוערמאַנט סעריע
דאָ אין פּיטצבורגה, מיר האָבן אַ אַנדערש איניציאטיוו מיט ענלעך צילן גערופן די גרונטייגנס קאָ-פּאַוערמאַנט סעריע. די גרונטייגנס קאָ-פּאַוערמאַנט סעריע, פּאַוערד דורך Omicelo Cares אין מיטאַרבעט מיט Neighborhood Allies, איז אַן חינוך פּלאַטפאָרמע דיזיינד צו דעמיסטיפיי די גרונטייגנס אַנטוויקלונג פּראָצעס. דורך לימעד אין קלאַס, קאָוטשינג און מענטאָרשיפּ, דער ציל איז צו באַווייַזן ווי קהל מיטגלידער, אָרגאַנאַזיישאַנז און קליין געשעפטן קענען אָנטייל נעמען אין און נוץ פון זייער אייגענע קוואַרטאַל ריווייטאַלאַזיישאַן.
Omicelo Cares אַטראַקץ אַ באַטייטיק נומער פון דייווערס אַנטראַפּראַנערז וואָס קייט פון ביגינערז צו פּראָפעססיאָנאַלס מיט יאָרן פון דערפאַרונג. די פּראָגראַם אַטראַקץ קהל-באזירט אָרגאַנייזערז, כאָומאָונערז, אָונערז פון קליין געשעפטן און ווער עס יז אַנדערש וואָס איז אינטערעסירט אין פֿאַרשטיין די גרונטייגנס ינוועסמאַנט פּראָצעס. א באַטייטיק טייל פון דעם קורס ינוואַלווז לערנען ווי צו באַקומען אַקטיוו גרונטייגנס אַנטוויקלונג פּראַדזשעקס אַריבער די ענדיקן שורה.
דאָס איז אַן אויג-עפן דערפאַרונג, ספּעציעל פֿאַר מענטשן וואָס ביז אַהער האָבן נישט געזען אַ קלאָר וועג צו ווערן געראָטן גרונטייגנס דעוועלאָפּערס.
"איך בין געווען אין די צווישן פון אַ זייער שווער פערזענלעכע סיטואַציע ווי אַ דאַמע סטאָליער, אָבער איך געוואוסט עס איז געווען מער," האט געזאגט טעניקאַ טשאַוויס, איינער פון איבער 250 גראַדזשאַוואַץ פון Omicelo Cares 'רעאַל עסטעיט קאָ-פּאַוערמאַנט סעריע. "ווען איך גענומען דעם קלאַס, איך אָונד גאָרנישט, אָבער הייַנט איך פאַרמאָגן גרונטייגנס אין קייפל לענדער, איך העלפֿן אנדערע וואָמען צו טאָן וואָס איך האָבן געטאן, און Omicelo Cares האט געהאָלפֿן מיר די גאנצע וועג."
און עס זענען אנדערע וואָס טאָן דאָס אַרבעט אויך
צומ גליק, מיר ניטאָ די בלויז אָנעס טריינג צו דיווערסאַפיי דעם פעלד. אין די לעצטע יאָרצענדלינג, מיר האָבן געזען אנדערע ינישאַטיווז העלפֿן וואַקסן אַנדעררעפּריזענטיד אַנטראַפּראַנערז, אַרייַנגערעכנט:
• די נאַנפּראַפאַט גרונטייגנס אַססאָסיאַטע פּראָגראַם (פּראָיעקט REAP), באזירט אין ניו יארק און באָסטאָן, איז דיזיינד צו העלפן מינאָריטעטן באַקומען אַקסעס צו פאַכמאַן קאַנעקשאַנז אין דעם פעלד.
• צווישן פאַכמאַן אַסאָוסייישאַנז, די קאַמערשאַל גרונטייגנס אנטוויקלונג אַססאָסיאַטיאָן (נאַיאָפּ) און פּראָלאָגיס
• אינסטיטוציעס פֿאַר העכער בילדונג ווי די 9-חודש אַססאָסיאַטעס אין קאַמערשאַל גרונטייגנס (ACRE) טריינינג פּראָגראַם (געשטיצט דורך מאַרקעט אוניווערסיטעט, די מילוואָקי שולע פון אינזשעניריע, און די אוניווערסיטעט פון וויסקאָנסין-מילוואָקי) האָבן אַ ציל צו שטיצן דייווערסיטי אין די געשעפט גרונטייגנס אינדוסטריע.
וואָס האָבן די ינישאַטיווז אין פּראָסט? אַ טראָפּ אויף נעטוואָרקינג, אַקסעס און בילדונג. לעסאָף, עס ס אַלע וועגן בויען באַציונגען. ווי מענטאָרס, מיר פאָרשלאָגן עצה, קאַנעקשאַנז און לעקציעס געלערנט, און אונדזער באציונגען פאָרזעצן מיט די אַנטראַפּראַנערז געזונט ווייַטער פון אונדזער ערשט מיטינגז.
וואָס ס ווייַטער ... א מיינדסעט שיפט?
ווען די יאָר קלאָוזיז אויס, איך בלייַבן אָפּטימיסטיש. מיר זענען אין די צווישן פון אַ יערי פאַסע פון דייווערסיטי אין די באָרדרום וואָס איז עפּעס ווי דאָס: "דזשארזש פלויד איז געווען אַ בשעת צוריק, אָבער ESG און DEI זענען געטינג זייער וויכטיק קוילעלדיק. עס איז אַ גלייַך געלעגנהייַט אין די אַפּקאַמינג יאָר אַז מער יגזעקיאַטיווז מאַך פון די דעפיציט מיינדסעט פון דייווערסיטי (מער דייווערסיטי איז גלייך ווייניקער פֿאַר מיר) צו די ביגער פּיראָג מיינדסעט פון דייווערסיטי (מער דייווערסיטי יקוואַלז אַ ביגער פּיראָג פֿאַר אַלע פון אונדז) און זען קלאר אַז מיר קענען אַלע געווינען מער פון אַנדערש מיטאַרבעט.
מקור: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/12/29/developing-diverse-developers-the-economic-case-for-broader-representation-in-commercial-real-estate/