דער טריק צו באַקומען מענטשן צו וועלן צו טאָן מער

ווען געשעפט פירער גריבל מיט די שנעל-טשאַנגינג נאַטור פון עקספּעקטיישאַנז און רעסורסן, פייסינג איין טאַלאַנט קריזיס נאָך דעם אנדערן, און טריינג צו סטראַטעגיזירן ווי צו באַקומען מער געטאן מיט ווייניקער אָן אַדינג צו טאַקסיסאַטי אין זייער ווערקפּלייס אָדער בערנאַוט אין זייער ווערקפאָרס, איין זאַך ווערט קלאָר ; די אַלטע וועגן צו באַקומען מענטשן צו טאָן וואָס דאַרף זיין געטאן קענען נישט צושטעלן וואָס מענטשן דאַרפֿן צו זיין געזונט אָדער וואָס געשעפטן דאַרפֿן צו וואַקסן. דעריבער, די אַלט מעטהאָדס וועט פאָרזעצן צו רעזולטאַט אין מער און מער טאַקסיסאַטי און ווייניקער און ווייניקער פּראַפיטאַביליטי.

איך האָב געהערט, און איך בין זיכער אַז איר האָט אויך, די קלאָג, אַז "מענטשן ווילן נאָר נישט אַרבעטן מער." פֿאַרשטייט זיך, אַז פֿון יעדן דור האָבן מיר געהערט עטלעכע ווערסיע פֿון דעם קלאָג און עס איז איצט ניט מער אָדער ווייניקער אמת ווי עס איז געווען. וואָס איז אַנדערש איז אַז מיר קומען אין אַ עלטער פון וואָס איך רופן אַ "מענטש-געטריבן עקאנאמיע" ווו מענטשן האָבן מער ברירות וועגן ווי זיי אַרבעטן, און געגעבן אַ ברירה זיי גאַנץ געוויינטלעך נישט וועלן צו טאָן אַרבעט וואָס איז מינינגלאַס אָדער קרום און זיי טאָן נישט וועלן צו טאָן די אַרבעט אין ינווייראַנמאַנץ וואָס זענען טאַקסיק פֿאַר זייער גייַסטיק און גשמיות געזונט.

אין דעם מענטש-געטריבן עקאנאמיע מיר וועלן האָבן צו דערקענען אַז הצלחה קומט נישט פון דרייווינג יומאַנז צו טאָן מער, אָבער פון פארשטאנד די פאַקטיש מאָוטאַווייטערז פון מענטש מי און דערגרייה. כאָטש מיר זאלן טראַכטן עס ס אַלע וועגן געלט, אָדער טיטלען, אָדער עפנטלעך דערקענונג, לויט Gallup די דריט שפּיץ זאַך אַז עמפּלוייז זאָגן זיי וועלן אין זייער ווייַטער אַרבעט איז די פיייקייט צו טאָן וואָס זיי טאָן בעסטער. אין פאַקט, 58 פּראָצענט פון די סערווייד ציטירט דאָס ווי זייער וויכטיק אין זייער קאַריערע ברירה. דאָס איז ווייַל איינער פון אונדזער יקערדיק מענטש באדערפענישן איז די נויט צו מאַכן מינינגפאַל קאַנטראַביושאַנז.

ווי בן וויגערט שרייבט אין Gallup Workplace, "ווען מענטשן האָבן די געלעגנהייט צו טאָן אַרבעט וואָס זיי זענען געוויינטלעך טאַלאַנטירט און טריינד צו טאָן, זיי הנאה זייער אַרבעט, געפֿינען עס סטימיאַלייטינג און ווילן צו טאָן מער." נאָך מער, ווען זיי געבן די געלעגנהייט צו טאָן די אַרבעט אין אַ קולטור וואָס איז קאַנדוסיוו צו דער אַרבעט און צו זייער געזונט, זיי ווילן צו טאָן נאָך מער פון עס.

עס איז אַ וואָרט פֿאַר דעם יקערדיק מענטש דאַרפֿן צו טאָן וואָס מיר זענען גוט אין און צו טאָן דאָס אין אַ קולטור וואָס שטיצט און וואַלועס וואָס אַרבעט און דאָס וואָרט איז "צושטייַער." דאָס איז בלויז איינער פון די זעקס פאַסעץ פון מענטשנרעכט ® וואָס איך טיילן מיין בוך די מענטשלעך מאַנשאַפֿט.

מענטשן ליבע צו ביישטייערן. דאָס איז וואָס מיר ביישטייערן וואָס קריייץ ווערט אין דער וועלט, וואָס וואַלאַדייץ אונדז אין אונדזער אייגענע אויגן, וואָס אָפפערס מקיים און אַקאַמפּלישמאַנט. אָבער מיר טאָן ניט נאָר ליבע עס, מיר נויט עס. פֿון אונדזער ערליאַסט עוואָלוציע אין שבטים, אונדזער פיייקייט צו ביישטייערן וואָלט געווען טייל פון געפיל פארבונדן, וואַליוד און זיכער. ווי מאָדערן יומאַנז, אונדזער זיך-שאַצן און געפיל פון ווערט זענען גלייַך טייד צו דינען אין די שפּיץ פון אונדזער פיייקייט און פיייקייט אין אונדזער אויסדערוויילטע קאַריערע.

ביישטייערונג איז נישט וועגן "נאָר טאן שטאָפּן." עס איז וועגן זייַענדיק געבעטן צו שטעלן אונדזער טאלאנטן, סקילז, גיפס און ענערגיע אין וואָס מיר רופן "העכסטן און בעסטער נוצן." פאָלגן דעם פּרינציפּ און אַסיינינג מינינגפאַל אַרבעט וואָס איז די העכסטן און בעסטער נוצן פון אַ מענטש 'ס אַבילאַטיז קענען מאַכן די חילוק צווישן זייער געפיל מיד און מקיים קעגן געפיל ויסגעמאַטערט און פאַרדראָס. דאָס קען געבן זיי די ינסעניוו צו מאַכנ זיך די ווייַטער אַרויסרופן אָדער נעמען אויף די ווייַטער פּרויעקט.

פֿאַרשטייט זיך, אַז איך האָב נישט געזאָגט אַז עס איז אַ טריק צו מאַכן מענטשן וועלן צו טאָן מער פֿאַר ווייניקער; פּראַוויידינג צונעמען פאַרגיטיקונג און אַ געזונט אַרבעט סוויווע זענען נאָר פּרירעקוואַזאַץ. אָבער פֿאַר הייַנט ס פירער וואָס דאַרפֿן יעדער מענטש אין זייער מאַנשאַפֿט צו דורכפירן אויף זייער אָפּטימאַל מדרגה, דעם פּרינציפּ פון העכסטן און בעסטער נוצן איז איינער פון אונדזער שפּיץ אַפּערטונאַטיז. צו זען יעדער מענטש אין זייער מאַנשאַפֿט פֿאַר זייער גרעסטע פּאָטענציעל און געפֿינען וועגן צו שטעלן זיי אין שטעלעס וואָס ייַנרייען זיך מיט אים און מאַכן ינוועסטמאַנץ אין זייער טריינינג און סקילז צו לאָזן זיי צו זיין אפילו בעסער אין דעם, ניט בלויז ינשורז די העכסטן צוריקקער אויף יחיד, אָבער אויך ינקריסיז לויאַלטי און אַרבעט צופֿרידנקייט. ווער דאַרף טראַכטן וועגן וואָס זיי ווילן אין זייער ווייַטער אַרבעט ווען זיי באַקומען וואָס זיי דאַרפֿן אין די אַרבעט זיי זענען אין?

זען דיין מענטש מאַנשאַפֿט דורך די אויגן פון "העכסטן און בעסטער נוצן" אויך אַלאַוז איר צו שאַפֿן פּאַטס פֿאַר אנטוויקלונג און פערזענלעכע צופֿרידנקייט וואָס פיואַלז ינקריסאַז אין פּראָודאַקטיוויטי און פּראַפיטאַביליטי צו פאָנד די סאַלעריז און בענעפיץ וואָס מענטשן דאַרפֿן צו אַדאַקוואַטלי פאַרגיטיקן זייער קאַנטראַביושאַנז. ווי קריסטי מאַקספיעלד, גרינדער און הויפּט קאָנסולטאַנט פֿאַר ציל ערשטער אַדווייזערז, זאגט, "... די פיייקייט צו וואַקסן און וואָג אַ געשעפט איז אָפענגיק אויף די פיייקייט צו סיסטעמאַטיזירן און אַפּעריישאַנאַלייז. און אין די האַרץ פון אַפּעריישאַנאַליזיישאַן איז די געראָטן אַסיינמאַנט און דעלאַגיישאַן פון אַרבעט. אַזוי, דעם פּרינציפּ פון "העכסטן און בעסטער נוצן" קענען מיטטיילן אַ סטראַטעגיע פֿאַר דעלאַגיישאַן וואָס ינקריסיז מאָוטאַוויישאַן און נוץ.

צי איר האָפֿן צו פֿאַרבעסערן די רעזולטאטן פון דעלאַגיישאַן, רעוואַמפּירן דיין אָרג טשאַרט אָדער פֿאַרבעסערן באַשטעלונג און מאָוטאַוויישאַן, די "טריק" צו באַקומען מענטשן צו וועלן צו טאָן מער איז נישט צו כאַבאַר זיי, פאַרלענגערן זיי, קאַדאַל זיי אָדער אפילו נערטשער זיי. עס איז זייער פשוט צו באַמערקן די אַרבעט זיי געפֿינען מינינגפאַל, די טאלאנטן און סקילז זיי ברענגען צו דער אַרבעט, און ווו זייער וואַלועס און אַבילאַטיז ייַנרייען זיך מיט די אַרבעט וואָס וועט מאַכן די גרעסטע פּראַל אויף די געשעפט גאָולז, און ינוועסטירן אין זיי דורך געבן זיי די אַרבעט. די געלעגנהייט צו טאָן מער פון די אַרבעט וואָס איז פּאַסיק פֿאַר די באַשרייַבונג.