"ווער עס יז ס" פינגערפּרינץ קענען השפּעה מאַרקעטינג
געטי בילדער
אַמאָל, פֿאַרקויף איז געווען אַ סענטראַלייזד פונקציע און דער הויפּט מאַרקאַטער האט יפעקטיוולי מעשונעדיק קאָנטראָל איבער סאָרט סטראַטעגיע, בילד, קאָמוניקאַציע, אַקטאַוויישאַן און צוקונפט. יענע טעג זענען ניטאָ.
איצט, אויף יעדער געגעבן טאָג, אין יעדער געגעבן מאָמענט, יעדער געגעבן ווער עס יז קענען השפּעה די טרייַעקטאָריע פון אַ סאָרט און געשעפט. איין טוועעט, איין טיקטאָק, איין זאַך געזאָגט - אָדער ניט געזאָגט - וואָס כאַפּאַנז די פאַנטאַזיע אָדער צארן פון די סאָושאַלי קאָננעקטעד קענען אַרויסלאָזן אָנזאָג אפילו די מערסט סטראַטידזשיקלי בריליאַנט, געזונט עקסאַקיוטאַד און ינאַגרייטיד קאמפאניע. יענע יחידים אַמאָל קאַלעקטיוולי דיפיינד ווי "קאַנסומערז," "קאַסטאַמערז," אָדער "קאָלעגז" איצט - בעקיוון אָדער נישט - זענען קריייטערז, מיטאַרבעטער, אַמפּלאַפייערז, דיסטריביאַטערז, קריטיקערס, מניעות, די מייקערז און ברייקערז פון בראַנדז און קויפן דיסיזשאַנז. הייַנט, ווער עס יז קענען זיין אַ ינפלואַנסער.
דאָס איז דער סיבה אַז מיר נאָמען "אַבי ווער" די אַנאַפישאַל נומער איין אויף דעם 10th יאָרטאָג אַדישאַן פון די פאָרבעס וועלט 'ס מערסט ינפלוענטשאַל קמאָ רשימה, אַן עמבאַדימאַנט פון אַ יאָרצענדלינג פון ענדערונג.
מיר טאָן דאָס ניט ווי אַ גימיק, אדער כאָומאַדזש צו די סייכל הינטער צייט ס 2006 מענטש פון די יאָר זיין געהייסן ווי "איר." און מיר האָבן אַוודאי נישט בדעה צו פאַרמינערן די דערגרייכונגען פון די הויפּט מאַרקעטערס וואָס זענען אנערקענט אויף דער רשימה פון דעם יאָר. פאַרקערט, מיר טאָן דאָס צו באַשטעטיקן אַז די הייַנט ס קמאָ קאַנפראַנץ טשאַלאַנדזשיז וואָס זענען אַנפּרעסידענטיד, טאָמיד-פּראָוליפערייטינג און וואָס זענען געווען אַנימאַדזשאַנאַבאַל אפילו מיט אַ יאָרצענדלינג צוריק - וואָס דאַרפן זיי צו יבערקלערן אַלט מכשירים, לערנען נייַע און שטענדיק אַדאַפּט צו דוירעסדיק ענדערונג, עפּעס מיר טראַכטן זייער סעאָס און CFO
כאָטש די ינעקסאָראַבאַל יבעררוק אין די השפּעה און קאָנטראָל פון אַ הויפּט מאַרקאַטער האט נישט אנגעהויבן מיט געזעלשאַפטלעך מידיאַ, עס איז לעגאַמרע אַקסעלערייטיד און קאָדאַפייד דורך עס, פּלייינג אין די יאָרצענדלינג זינט Forbes ערשטער געמאסטן CMO השפּעה אין 2012.
טראָץ מאַסיוו ענדערונג וואָס בלייבט אַנטשיינדזשד איז אַז ופמערקזאַמקייַט בלייבט די טיש סטייקס פון השפּעה. ווען אַ 16-יאָר-אַלט וואָס איר האָט קיינמאָל געהערט וועגן האט אַ גרעסערע געזעלשאַפטלעך פּלאַטפאָרמע און מעגאַפאָון ווי כּמעט קיין סאָרט פון וואָס איר האָט אלץ געהערט, מאַרקעטערס מוזן טראַכטן אַנדערש וועגן די שייכות צווישן סאָרט און וילעם. ווייַל די געזעלשאַפטלעך מעגאַפאָון קען נישט בלויז פאַרמינערן (אָדער, אין גוטע טעג, פאַרגרעסערן) די פּראַל פון אַ פֿאַרקויף בודזשעט, עס איז צו דערמאָנען אונדז, ווידער, אַז די פֿאַרקויף ס אָנזאָג קאָנטראָל איז דיילוטאַד, פונאנדערגעטיילט און קענען זיין וסערפּט - פֿאַר בעסער אָדער ערגער — אין אַ מאָמענט, דורך ווער עס יז און אַן אַלגערידאַם.
אויף יעדן טאָג, אָן אַכטונג צו פֿאַרקויף קאַלענדאַרס, קאַמפּיינז אָדער פּלאַנז, אַ נתן אַפּאָדאָקאַ קען געפֿינען זיך צו זיין סקייטבאָרד צו אַרבעטן ווייַל זיין טראָק, מיט 330,000 מייל אויף עס, צעבראכן אַראָפּ. אין אַ מאָמענט, ער גראַבז זיין ברעט און אַ פלאַש פון אקעאן ספּרייַ, און פילמס זיך סקאַטינג צו אַרבעטן, ליפּ סינסינג אַ Fleetwood מעק שפּור. באַקומען צו אַרבעטן, ער פּאָסטן אַ ווידעא ער געמאכט אויף אַ קאַפּריז צו TikTok, ווו עס גייט וויראַל, ינפלואַנסינג די פארקויפונג פון ביידע אָקעאַן ספּרייַ און "דרעאַמס." באַטראַכטן אַז 3 וואָכן צוריק, עפּעס ינספּייערד עמעצער צו טוועעט אַן אָדע צו זיין ליבע פון דיעט קאָקע, וואו אין טעג עס איז געווען ריטוועעט כּמעט 50,000 מאל און "לייקט" איבער אַ האַלב מיליאָן.
באַטראַכטן אַז אַ פּעלאָטאָן בייק מיסיוזד אין אַ HBO סעריע באשאפן כּמעט אַ וואָך פון קולטור שמועס און רופן און ענטפער - פארלאנגט די פירמע 'ס CMO, Dara Treseder, דעם יאָר ס באַאַמטער נומער איין אויף דער פאָרבעס רשימה, צו ריספּאַנד גלייך און אין אַ פאַרשיידנקייַט פון וועגן צו באַשיצן די סאָרט און געשעפט. באַטראַכטן אַז 19% פון Spotify יוזערז פּלאַננעד צו באָטל מאַכן זייער סאַבסקריפּשאַנז נאָך סעאָ דניאל Ek לינקס דזשאָו ראָגאַן אויף דער פּלאַטפאָרמע. באַטראַכטן אַז ווען אַ דעלטאַ קונה דינסט רעפּ אויף טוויטטער וואָס פרעגט אַ קונה צו "רויק אַראָפּ" ווייַל זיי דאַרפֿן מער צייט צו אַרבעטן, עס ווערט מידיאַ פודער וואָס טוט קליין צו פאַרשטאַרקן די סאָרט "שטיצן איר דורך דיין רייזע נסיעה" פּאַזישאַנינג.
ווידער, אויף קיין געגעבן טאָג אין קיין געגעבן מאָמענט, יעדער געגעבן ווער עס יז קענען השפּעה די טרייַעקטאָריע פון אַ סאָרט און געשעפט. און כאָטש מאַרקעטערס קענען אָדער אַרומנעמען דעם אָדער פּרובירן צו האַלטן עס אַוועק, די לעצטע איז דער פֿאַרקויף עקוויוואַלענט פון טילטינג ביי ווינדמילז, דאָס איז וואָס "ווער עס יז" איז דעם יאָר ס אַנאַפישאַל נומער איין.
די דאזיקע איינפלוס פון אונטערן-אַרויף, ווי אומגעווענליך עס קען אמאל זיין, שטייט אין א שטארקן קאנטראסט צו די ממש אויבן-אַראָפּ עטימאָלאָגישע אָריגינס פון דעם וואָרט “השפעה”, וואָס אין די 14.th יאָרהונדערט, דיפיינד עס ווי אַ "סטרימינג יטיריאַל מאַכט פון די שטערן ווען אין זיכער שטעלעס, אַקטינג אויף כאַראַקטער אָדער צוקונפט פון מענטשן." אַז ווער עס יז איצט האט די פּאָטענציעל צו (און צי בעקיוון אָדער נישט) השפּעה וואָס איז געווען די קמאָ ס אַליין וועט נאָר ווערן מער אַזוי אין אַ דיסענטראַלייזד וועב3 וועלט און פֿאַרקויף לאַנדשאַפט, און ווי "כעדלאַס בראַנדז“ אַרויסקומען סיי ממש און סיי פיגוראַטיוו.
ווען דער השפּעה אויף די צוקונפט פון סאָרט און קויפן איז אין די הענט און טייפּינג פינגער פון ווער עס יז, עס ריקווייערז די הויפּט מאַרקעטערס צו טראַכטן וועגן - און לעסאָף צעוויקלען - זייער השפּעה אויף דער זעלביקער אַנדערש, און טאָמער צו טראַכטן וועגן "באַשטעלונג" אַנדערש. ווייַל אין דער אַוועק פון קאָנטראָל, די השפּעה אויף ווער עס יז קען ינקריסינגלי זיין אַלע מאַרקעטערס - און קמאָס - האָבן.
אַזוי, ווען מיר הייבן אַ שפּריכוואָרט גלאז צו די אַנאַפישאַל "ווער עס יז," לאָמיר הייבן אן אנדער צו די באַאַמטער פופציק קמאָס, וואָס פאָרזעצן צו געפֿינען וועגן צו פאַרלייגן און יגזאַמאַנד זייער השפּעה טראָץ ווער עס יז אַנדערש.
~ סעט מאַטלינס, מאַנאַגינג דירעקטאָר, פאָרבעס קמאָ נעטוואָרק
מקור: https://www.forbes.com/sites/sethmatlins/2022/06/23/the-unofficial-number-one-on-the-forbes-worlds-most-influential-cmo-2022-list-anyone/