די מלחמה אין אוקריינא: לעקציעס פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז

עס איז איצט מער ווי פיר חדשים זינט די אָנהייב פון די מלחמה אין אוקריינא. די איינפלוס וואס עס האט אויף מענטשן וואס וואוינען סיי אינעווייניג און אינדרויסן פון דעם ראיאן איז ווייטער די מערסט טראגישע און וויכטיקסטע ענין.

אָבער, פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז אַריבער סעקטאָרס, די יפעקץ זענען אויך פּעלץ אין אנדערע וועגן. נאָך די דיסראַפּטיוו פּראַל פון COVID-19, די מלחמה האט ווייַטער אַנדערליינד אַז מיר ניט מער לעבן אין אַ וועלט פון געשעפט ווי געוויינטלעך. ווי יחידים, קהילות און געשעפטן, מיר זען די "נאָרמאַל" וועגן פון טאן טינגז טשאַלאַדזשד און ושורש ווידער, אין גאַנג.

אַן שוין העכסט טשאַלאַדזשד גלאבאלע צושטעלן קייט איז אויסגעשטרעקט ווייַטער פון קאַפּאַציטעט. טאקע, אַ קאָמבינאַציע פון ​​​​רייזינג פאָדערונג און אַ דוחק פון וויטאַל סכוירע - פון ברענוואַרג און עסנוואַרג צו מעטאַלס ​​און מיקראָטשיפּס - האט באטייטיק קאַנטריביוטיד צו ינקריסאַז אין די לעבעדיק קאָס פֿאַר קאָנסומערס און געשעפט אַפּעריישאַנז.

די הקדמה פון נייַע אינטערנאַציאָנאַלע סאַנגשאַנז איז אויך לימיטעד די פיייקייט פון קאָמפּאַניעס צו פאָנד סאַפּלייז, אַרבעט און אַפּעריישאַנז. דערווייַל, נייַע רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ האָבן צוגעגעבן פריש קאַמפּלעקסיטי צו האַנדל פלאָוז און געשעפט באַציונגען וואָס מאַניאַפאַקטשערערז און צושטעלן קייטן זענען קראַנק יקוויפּט צו האַנדלען מיט. עס איז דייַגע אַז די מלחמה קען פירן צו אַ נייַע כוואַליע פון ​​סייבעראַטאַקס אויף ציבור ינפראַסטראַקטשער און פּריוואַט אָרגאַנאַזיישאַנז.

א פליסנדיק אָנהייב?

די פּראַל איז מערסט פּעלץ אין די געביטן פון ענערגיע, רוי מאַטעריאַלס און לאַדזשיסטיקס. רוסלאַנד ביז אַהער צוגעשטעלט פיל פון די ייל געניצט אין אייראָפּע צוזאמען מיט היפּש פּאָרשאַנז פון די וועלט 'ס פּאַללאַדיום פֿאַר קאַטאַליטיק קאַנווערטערז, ניקאַל פֿאַר EV באַטעריז און פּלאַטינום פֿאַר סמאַרטפאָנעס. דערווייל, אוקראַינע ס גרעסטער יאַמ - פּאָרט, אדעס, וואָס מאַנידזשיז מער ווי 40 מיליאָן טאָנס פון לאַסט אַניואַלי, בלײב ט אויפ ן שטײגער .

פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז, די קאַנסאַקווענסאַז זענען קלאָר און שטרענג. זיי האָבן ערשט אַקטאַד געשווינד צו באַשיצן זייער מענטשן און פאבריקן ארבעטן אין דער געגנט, זיי איצט האָבן די ריזיק אַרבעט צו געפֿינען נייַע וועגן צו מאַכט זייער פּראָדוקציע פאַסילאַטיז, פירן זייער צושטעלן נעץ און צושטעלן זייער פּראָדוקטן. און זיי מוזן טאָן דאָס אין אַ צייט פון אַנפּרעסידענטיד קונה עקספּעקטיישאַנז וועגן פּרייַז, פּערסאַנאַלאַזיישאַן און דינסט.

זיי זאָל האָבן אַ קאָפּ אָנהייב, בייַ מינדסטער. מיט די טשאַלאַנדזשיז פון די פּאַנדעמיק, פילע קאָמפּאַניעס האָבן שוין שיפטיד זייער אַפּערייטינג מאָדעל צו פאָקוס אויף פלינקייַט, ריזיליאַנס און דאַטן-געטריבן באַשלוס-מאכן. איצט, צוזאמען מיט די טראדיציאנעלן קריזיס ענטפער צו וואָס איז געשעעניש אין אוקריינא, זיי מוזן האַנדלען געשווינד צו קאָנסאָלידירן און פאַרגיכערן דעם יבערגאַנג.

פונאנדערגעטיילט מאַכט

ערשטער און ערשטער פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז, דאָס מיטל ריטינגקינג ווו זיי מקור קאַמפּאָונאַנץ און רוי מאַטעריאַלס, אפילו באַטראַכטן צי זיי קענען טוישן די מאַכן-אַרויף אָדער פּלאַן פון זייער פּראָדוקטן צו רעדוצירן די דעפּענדענסי פון די וועלט 'ס מערסט וואַלאַטאַל און דינאַמיש ערטער. פּונקט אַזוי, זיי מוזן בויען אַ גרעסערע בייגיקייט אין ווו זיי מאַכן זייער פּראָדוקטן, דיווערסאַפייינג געאָגראַפיקאַללי צו פאַרמינערן ספּעציפיש, אָרט-באזירט טשאַלאַנדזשיז אין די פּראָדוקציע ציקל.

דזשיאַגראַפיקאַל דיווערסאַפאַקיישאַן, כאָטש נייטיק, וועט קאָמפּליצירן די אַפּעריישאַנז פון מאַניאַפאַקטשערערז, ווייַל עס מיטל נאַוואַגייטינג אַ געלאַטעכץ פון קעסיידערדיק יוואַלווינג סאַנגשאַנז, האַנדל פלאָוז, יקאָוסיסטאַם באציונגען און רעגולאַטאָרי רעקווירעמענץ אין קייפל לענדער. אפילו אַזוי, די אַפּסידז פון דעוועלאָפּינג די פיייקייט צו נאַוויגירן דיסראַפּשאַן איז ווערט די מי.

צו טאָן דאָס, קאָמפּאַניעס מוזן בויען אַ פונאנדערגעטיילט מאַנופאַקטורינג מאָדעל וואָס באַלאַנסאַז קאָס פאַרוואַלטונג און ריזיקירן פאַרוואַלטונג ווען זיי רידיזיין זייער מאַנופאַקטורינג שפּור צו פאַרמינערן אָפענגיקייַט אויף אַ באַזונדער געאָגראַפי. קאָללאַבאָראַטינג מיט סטייקכאָולדערז איבער זייער יקאָוסיסטאַם וועט געבן זיי צו יפעקטיוולי ידענטיפיצירן, אָפּשאַצן און ריספּאַנד צו אַן טאָמיד-יוואַלווינג אַפּערייטינג לאַנדשאַפט.

צו סימלאַסלי פירן די קאַמפּלעקסיטי וואָס דאַרף זיין ינטראָודוסט אין גלאבאלע מאַנופאַקטורינג נעטוואָרקס ריקווייערז אַ קאָנטראָל טורעם צוגאַנג, אַ נאַסאַ-נוסח באַפֿעלן צענטער (אָלבייט אין אַ קלענערער וואָג!) וואָס גיט פאַרוואַלטונג פול וויזאַביליטי פון זייער צושטעלן קייט. דער טורעם זאָל פאַרבינדן טעקנאַלאַדזשיז ווי וואָלקן, פּרידיקטיוו אַנאַליטיקס, מאַשין לערנען און אַי מיט אַ מולטיפונקטיאָנאַל מאַנשאַפֿט פון עקספּערץ וואָס פּלאַן, מאָניטאָר און פירן די פונאנדערגעטיילט מאַנופאַקטורינג סוויווע. דאָס כולל אַלץ פון קאָס אַפּטאַמאַזיישאַן און קאַנטראַקץ צו מאַנופאַקטורינג פּלאַנירונג, טראַנספּערטיישאַן לאַדזשיסטיקס און ווערכאַוס פאַרוואַלטונג. און אין יעדער פאַל, עס אויך מיטל אַנאַלייזינג פאַקטיש-צייט אינטערנעט פון טהינגס דאַטן צו ידענטיפיצירן פּאָטענציעל ישוז, געפֿינען אַפּערטונאַטיז און פּלאַנעווען די רעכט לויף פון קאַמף.

די נייַ נאָרמאַל

פֿאַר דעקאַדעס, מאַניאַפאַקטשערערז האָבן פאָוקיסט אויף גלאָובאַליזיישאַן און אַפּטאַמאַזיישאַן - אַ צוגאַנג וואָס האט בוסטיד רעוואַנוז, דזשענערייטאַד דזשאָבס און דורכויס ימפּאַקטיד היגע און נאציאנאלע עקאָנאָמיעס ווערלדווייד.

נאָך די טעג פון סטרימליינינג קאָס דורך האלטן נידעריק, שנעל-קער לאַגער ינוואַנטאָרי און קאַנסאַלאַדייטינג צושטעלן קייטן זענען רי-עוואַלואַטעד. ניט ווי אַ צייטווייליגע מאָס ביז די מלחמה אין אוקריינא איז סאַלווד, אָבער פּערמאַנאַנטלי אַזוי אַז ווען דער ווייַטער פּראָבלעם ערייזאַז - צי עס איז אַ פּאַנדעמיק, אינטערנאַציאָנאַלע קאָנפליקט, נאַטירלעך ומגליק, אָדער עפּעס אַנדערש - די פירמע וועט האָבן די אַפּעריישאַנאַל בייגיקייט צו געשווינד סטרויערן אין ענטפער. צו טשאַנגינג צושטאנדן.

אין אַדישאַן צו די טיף כיומאַנאַטעריאַן פּראַל, די מלחמה אין אוקריינא קאַנפערמז אַז דיסראַפּשאַן און אַנפּרידיקטאַביליטי זענען איצט טייל פון וואָכעדיק לעבן. צי עס איז די פיייקייט פון שטעקן צו באַקומען צו אַרבעטן, די קאָס און אַוויילאַבילאַטי פון מאַטעריאַלס, ווי זיי מאַכט די קראָם שטאָק, אָדער דער פּראָצעס פון באַקומען סכוירע אין די הענט פון קאַסטאַמערז, הייַנט ס (און מאָרגן ס) מאַניאַפאַקטשערערז קענען ניט מער ויסמיידן ריזיקירן. אַנשטאָט, זיי מוזן שטעלן זיך צו פירן עס.

די מיינונגען שפיגלט אין דעם אַרטיקל זענען די פון די מחברים און טאָן ניט דאַווקע פאַרטראַכטנ די מיינונגען פון Ernst & Young LLP אָדער אנדערע מיטגלידער פון דער גלאבאלע EY אָרגאַניזאַציע.