עס איז קיינמאָל געווען אַ שווערער צייט צו זיין אַ מיטל פאַרוואַלטער. ניט בלויז זענען זיי די אַפיש קינדער פֿאַר פֿירמע יניפעקטיוונאַס, די באַט פון קנאַל קולטור קלאַסיקס פון דילבערט צו די אָפפיסע, און דער ערשטער אויף די טשאַפּינג בלאָק ווען עס איז צייַט פֿאַר לייאָפס - די טעג, מיטל מאַנאַדזשערז פּנים אפילו גרעסערע טשאַלאַנדזשיז.
ווי סאַקסעסיוו ווערקפּלייס טרענדס ספּור אָרגאַנאַזיישאַנז צו פּרייאָראַטייז די אָנגעשטעלטער דערפאַרונג, מיטל מאַנאַדזשערז זענען טאַסקט צו ענשור אַז טוערס פילן פאַרקנאַסט, געשטיצט און קענען צו האַלטן אַ געזונט אַרבעט-לעבן וואָג. און ווי יגזעקיאַטיווז פאַרלייגן אין-אָפיס פּאַלאַסיז, מיטל מאַנאַדזשערז זענען באפוילן מיט ענפאָרסינג אַנפּאַפּיאַלער מאַנדייץ און / אָדער אָוווערסיינג אַ דיזיינג געלאַטעכץ פון כייבריד אַרבעט עריינדזשמאַנץ.
אָבער, אָרגאַנאַזיישאַנז זענען פיילינג צו דערקענען אַ קלאָר ווי דער טאָג נאָך אָוווערלוקט אמת: מיטל מאַנאַדזשערז זענען אויך עמפּלוייז. און יקערדיק אָנעס.
זינט OC Tanner אנגעהויבן מעסטן באַשטעלונג און קולטור סענטימענט, די סענטימענט פון פירער וועגן פירמע קולטור איז געווען מער positive קאַמפּערד מיט יחיד מיטארבעטערס. דאָס יאָר האָט זיך דאָס געביטן.
אונדזער 2023 גלאבאלע קולטור באריכט, ריפלעקטינג אַרייַנשרייַב פון מער ווי 36,000 עמפּלוייז און פירער אין 20 לענדער, ינדיקייץ אַז פירער זענען אין אַ שטאַט פון שטרענג נויט. רעכט צו סיבות ריינדזשינג פון ווייניקער דערקענונג צו מאַלטאַפּלייינג ריספּאַנסאַבילאַטיז, לעאַדערס 'אַרבעט יקספּיריאַנסיז זענען ינ ערגעצ ניט אַזוי positive ווי די פון זייער ריפּאָרץ. אין פאַקט, פירער זענען 26% מער מסתּמא צו זאָגן אַז זיי האָבן "גאָרנישט מער צו געבן אין זייער דזשאָבס."
א פריש צוקונפֿט פאָרום באַריכט ריינפאָרסיז די פיינדינגז, ריווילינג אַז די פירער מיט די ערגסט סענטימענט און דערפאַרונג סקאָרז זענען מיטל מאַנאַדזשערז.
מאַנאַדזשערז אָפט ינטעראַלייז זייער ראנגלענישן, פיגורינג אַז סטייינג שטאַרק צווישן עסקאַלייטינג ריספּאַנסאַבילאַטיז איז נאָר אַ טייל פון דער אַרבעט. אבער מיטל פאַרוואַלטונג בערנאַוט איז פאַקטיש - און עס ס לידינג צו קאָנפליקט.
א פּלאַץ פון ריספּאַנסאַבילאַטיז
אין אונדזער פאָרשונג, בעערעך צוויי-טערדז פון פירער (61%) האָבן געמאלדן אַז זיי האָבן מער ריספּאַנסאַבילאַטיז אין אַרבעט איצט ווי זיי האָבן פאַר - פּאַנדעמיק, אַ דערפאַרונג שערד דורך אַ דריט פון יחיד מיטארבעטערס (34%). צווישן פירער מיט געוואקסן ריספּאַנסאַבילאַטיז, די שאַנסן פון הויך דייַגעס פאַרגרעסערן מיט 21%. דייַגעס איז לינגקט צו אַ זעקספאָולד פאַרגרעסערן אין בערנאַוט רייץ.
מיטל מאַנאַדזשערז - די ינוואַליאַבאַל קלאַפּ אַבזאָרבער פון אָרגאַניזאַציעס - זענען אין אַ ספּעציעל שווער אָרט. זיי פעלן די העכער אַקסעס פון עלטער פירער צו שטיצן און רעסורסן און מוזן דורכפירן פּאַלאַסיז וואָס זיי קען נישט שטיצן. מיטל-מדרגה און פּאָזיציע-מדרגה פירער זענען 33% און 47% ווייניקער מסתּמא צו פילן אַפּרישיייטיד ריספּעקטיוולי ווי עלטער פירער. זיי זענען אויך מער מסתּמא ווי עלטער פירער צו זאָגן אַז זינט 2020, עס איז שווער צו מענטאָר עמפּלוייז, יבערגעבן יפעקטיוולי מיט זיי און צושטעלן זיי די פרייהייט צו כידעש.
צו באַפרייַען מיטל פאַרוואַלטונג בערנאַוט, קאָמפּאַניעס מוזן פאַרברייטערן די פאָקוס אויף אָנגעשטעלטער דערפאַרונג צו די העכער ריטשאַז פון די אָרג טשאַרט. דאָ ס ווי.
שאַפֿן קהל
ווען מאַנאַדזשערז פילן קאָננעקטעד צו זייער טימז, די שאַנסן אַז די קולטור פון אַן אָרגאַניזאַציע וועט טרייוו פאַרגרעסערן 18-פאַרלייגן. מאַנאַדזשערז אויך נוץ פון שטארקער קאַנעקשאַנז מיט איין אנדערן.
א אייראפעישער לאַכאָדימ באַנק מיט צווייגן אין מער ווי 50 לענדער ינטראָודוסט אַן אַקרעדאַטיישאַן פּראָצעס צו בוסט מאַנאַדזשערז 'ס סקילז און פאָרמינג אַ געפיל פון מאַנידזשיריאַל קהל. מאַנאַדזשערז ערנד קרעדיץ פֿאַר וואַרשטאַטן אויף טעמעס ווי בויען צוטרוי און אַליינינג טימז, וואָס געשטארקט זייער קייפּאַבילאַטיז און קאַנעקשאַנז.
ברענגען מיטל מאַנאַדזשערז אין באַשלוס-מאכן
ווען מאַנאַדזשערז זענען ינוואַלווד אין פורעמונג (נישט בלויז ענפאָרסינג) ינישאַטיווז, פּאַלאַסיז און מגילה, זיי זענען מער מסתּמא צו שטיצן זיי.
א צפון אמעריקאנער אַקאַונטינג און פאַכמאַן באַדינונגס פירמע געוואלט אַז זיין עמפּלוייז און פירער זאָל פילן מער וואַליוד. איידער ינטראָודוסינג אַ נייַע אָנליין דערקענונג פּראָגראַם, עס פארבעטן פירער צו דערפאַרונג די פּראָגראַם און צושטעלן באַמערקונגען. דער עקסטרע שריט באַצאָלט אַוועק, מיט אַ 10% העכערונג אין פאַרוואַלטער באַשטעלונג.
דיקאָופּלינג דערקענונג פון פאַרגיטיקונג
פירער אָפט באַרשט אַוועק די געדאַנק אַז זיי דאַרפן דערקענונג, מיט אַ דריט (37%) פאָדערן אַז זייער געצאָלט מאכט דערקענונג ומנייטיק. אָבער אונדזער פאָרשונג ריווילז די קאַמפּעלינג טאָמבאַנק דערגייונג אַז אַפּרישייישאַן ראַדוסאַז די דייַגעס פון פירער מיט 67%.
העכערע געהאַלטן פון פירער טאָן ניט פאַרגיטיקן פֿאַר פעלן פון אַפּרישייישאַן. ניט-מאָנעטאַרי דערקענונג איז יקערדיק. אונדזער פאָרשונג ווייזט אַז עס קריייץ אַ בלייַביק פּראַל ווען עס איז פּערזענלעך, אָפנהאַרציק און טייד צו די השתדלות אָדער דערגרייכונגען. מיטל מאַנאַדזשערז זענען אָפט גערופן צו דערקענען די יינציק קאַנטראַביושאַנז פון זייער מאַנשאַפֿט מיטגלידער. זיי זאָל אויך זיין אויף די ריסיווינג סוף פון פאַרטראַכט דערקענונג.
ימפּאַוער "מאָדערן פירער"
זינט 2020, פּאָזיציע- און מיטן-מדרגה פירער האָבן סטראַגאַלד מער ווי עלטער פירער צו פיר "מאָדערן פירערשאַפט"— אַ קאָלאַבאָראַטיווע, דעמאָקראַטיזעד צוגאַנג וואָס קענען שטארק רעדוצירן די ווערקלאָודז פון מאַנאַדזשערז אין די לאַנג טערמין.
מאָדערן פירערשאַפט ריקווייערז נייַע סקילז און טעקניקס. טאַרגעטעד שטיצן אין דעם געגנט קענען באַצאָלן ריזיק דיווידענדז איבער צייַט.
באַקומען מער באַצאָלט טוט נישט מיינען אַז אַ פאַרוואַלטער איז ווייניקער מענטש. אויב עס איז געווען אַ גרינג צייט צו זיין אַ מיטל פאַרוואַלטער, איצט איז נישט עס. קאָמפּאַניעס פּרייאָראַטייז די אָנגעשטעלטער דערפאַרונג וואָלט טאָן גוט צו בראָדאַן זייער פאַרנעם אַרוף. נאָך אַלע, מיטל מאַנאַדזשערז זענען אויך עמפּלוייז.
גארי בעקסטראנד איז VP פון די OC Tanner אינסטיטוט.
די מיינונגען אויסגעדריקט אין Fortune.com קאָמענטאַר ברעקלעך זענען בלויז די מיינונגען פון זייער מחברים און טאָן ניט דאַווקע פאַרטראַכטנ זיך די מיינונגען און ביליפס פון רייַכקייַט.
מער מוזן-לייענען קאָמענטאַר ארויס דורך רייַכקייַט:
די געשיכטע איז געווען אָריגינעל אויף Fortune.com
מער פֿון Fortune:
מקור: https://finance.yahoo.com/news/layoffs-burnout-return-office-wars-125900310.html