דריי וועגן מאַנופאַקטורערס קענען פארשטארקן אַרבעט באַציונגען (און קעמפן קעגן "שטיל פאַרלאָזן")

אויב איר האָט סקראָללינג אַ נייַעס פיטער אין די לעצטע חודש, איר בלי ספק געזען "שטיל פאַרלאָזן" אומעטום. די דערשיינונג פון די סאציאל מעדיע-געטריבן דערשיינונג פון טוערס וואָס טאָן די בלויז מינימום צו האַלטן אַ פּייטשעק, בשעת מענטאַלי טשעק אויס פון אַן אַנדערש ניט באַפרידיקנדיק אַרבעט, איז געווארן דער נאָכפאָלגן פון די גרויס רעזאַגניישאַן.

איך וועל נישט צוגעבן נאך א דענק-שטיק צום הויפן. אבער איך וועל פאָרשלאָגן דעם. שטיל קוויטינג איז בלויז איין סימפּטאָם פון עמפּלויערס פיילינג צו טרעפן עמפּלוייז ווו זיי זענען און געבן זיי וואָס זיי דאַרפֿן צו זיין צופרידן און פּראָדוקטיוו. קאַמביינד מיט די קלאָר ווי דער טאָג סיבות פון צאָל און בענעפיץ - ווי וויכטיק ווי אלץ - עס איז אַ שיכטע פון ​​קולטור צו הירינג און ריטיינינג טאַלאַנט רעכט איצט אַז פילע מאַניאַפאַקטשערערז האָבן נישט גאָר פארשטאנען.

א גרויס טייל פון די קולטור יקווייזשאַן קומט אַראָפּ צו באציונגען. מיט טוערס ניט מער צופרידן צו שטעקן עס אויס - אָדער בלייַבן פּראָדוקטיוו - ווען זיי זענען ומגליקלעך, געשעפטן וואָס האָדעווען מענטש, קאָלעגע-צו-קאָלעגע באַציונגען האָבן אַ סוד וואָפן צו אַ גליקלעך און מער פרוכטיק קאָלעקטיוו. "ווען זיי טאָן ניט פילן זאָרג וועגן," Adam Grant, דער מחבר אויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּסיכאָלאָגיע, געשריבן לעצטנס, "מענטשן וועלן יווענטשאַוואַלי האַלטן זאָרגן."

אָבער, צו בויען עכט באציונגען אין די באַשטעטיקן פון אַ מאַנופאַקטורינג אָרגאַניזאַציע קען זיין טריקיער ווי מיר וואָלט ווי צו גלויבן. דאָס איז ספּעציעל אמת, קאַנסידערינג די ויסקער פון פילע שאַפּס דערפאַרונג מיט נייַער עמפּלוייז.

יאָ, עס איז האַרט, אָבער ינקרעדאַבלי וויכטיק ווייַל באציונגען זענען די קעגנגיפט צו ויסקער און אומצופרידנקייט. און מיר קענען אַלע באַקומען בעסער צו בויען זיי אין אַרבעט. דאָ זענען אַ ביסל פּשוט וועגן צו בוסט באַשטעלונג מיט דיין חברים און העלפן שאַפֿן אַ קולטור פון קאַרינג אין דיין פירמע.

1. האָדעווען קאַרינג און צוטרוי - אפילו מיט די גראַפאַסט פון מיטאַרבעטער.

היסטאָריש גערעדט, די מאַניאַפאַקטשערערז זענען נישט די מערסט טשיקאַווע בינטל. די ינדאַסטרי ימפּלויז פילע גירבאַדז מער גענייגט צו נוצן דזשאָוקס צו ויסמיידן ומבאַקוועמקייַט ווי צו טיילן עפּעס אָפנהאַרציק. אָבער אפילו עמפּלוייז וואָס טאָן ניט ווייַזן זיך מיט זייער האַרץ אויף זייער אַרבל ווילן צו פילן זאָרג וועגן.

ווי זאָל איר גיין צו ברעכן אַראָפּ באַריערז און בויען קאַנעקשאַנז? ניט ענלעך אין אונדזער פערזענלעכע לעבן, ריליישאַנשיפּ בנין אין אַרבעט סטאַרץ מיט עפן זיך צו וואַלנעראַביליטי. אָנהייבן מיט פשוט אַסקינג אַ מיטאַרבעטער וואָס זיי האבן געטאן איבער די אָפּרוטעג. פרעגן זיי וועגן די קראַנק פאָטער איר וויסן זיי זאָרגן פֿאַר, אָדער ווי זייער קינד איז טאן אין שולע. אפילו בעסער, פאָרשלאָגן צו דעקן אַ יבעררוק אָדער הילף אויף אַ פּרויעקט אויב זיי דאַרפֿן עטלעכע צייט אַוועק. פרעגן זיי ווי די זאכן זענען געגאנגען מיט אַ שווער אַרויסגעבן. ווען זיי רעדן, הערן ינטענטלי, פרעגן עכט פראגעס, און טיילן דיין אייגענע ראנגלענישן אויב זיי זענען באַטייַטיק.

די שמועסן ווייַזן אַז מיר אָפּשאַצן אונדזער קאָ-טוערס פֿאַר וואָס זיי זענען, ניט נאָר זייער אָרט אויף דער פּראָדוקציע שורה. זיי בויען צוטרוי, קשר און בטחון. און דאָס איז פּונקט וואָס איז דארף צו וועטער די שווער צייט וואָס זענען באַשערט אין די מאַנופאַקטורינג אינדוסטריע. ווײַל לאָמיר זיך זאָגן, דאָס וועט זיך אומקערן. קאָנפליקט ערייזאַז. מענטשן פילן דיסאַפּויניד אָדער ביטרייד. פּראַדזשעקס גיין סיידווייז. אין מיין דערפאַרונג, אויב עס איז קיין יסוד פון זאָרגן אָדער צוטרוי, מענטשן זענען פיל מער מסתּמא צו בייל ווען די זאכן ווערן באַמפּי. אויב מיר זאָרגן וועגן מענטשן, מיר טענד צו אַרבעטן האַרדער צו סאָלווע פּראָבלעמס, פילן זיכער צו זיין ערלעך און דירעקט, און זענען שנעלער צו געבן די נוץ פון די צווייפל.

מאַנופאַקטורינג פירער קענען און זאָל מאָדעל די ביכייוויערז וואָס זיי וואָלט ווי צו זען דורכנעמען אין זייער אָרגאַנאַזיישאַנז. אָבער, לעסאָף, עס איז צו אַלע עמפּלוייז צו געפֿינען די רעכט צוגאַנג צו ינטאַגרייטינג די גראָב מאַנופאַקטורינג קולטור פון אַמאָל מיט די אָופּאַננאַס און קאָננעקטעדנעסס וואָס קענען אָטעמען לעבן אין אונדזער קאָמפּאַניעס הייַנט.

2. ינוועסטירן אין די רעכט באציונגען.

אין אַ מעמעראַבאַל סצענע פון די אָפיס איינער קאָלעגע זאגט צו די אנדערע, "אנטשולדיגט איך אַנויד איר מיט מיין פֿרייַנדשאַפֿט." ווי קיין גרויס סיטקאָם, די ווייַזן איז אַ מאַסטערקלאַס אין סטרייקינג צו די האַרץ פון טינגז. פילע פון ​​​​אונדז - אפילו יענע איר'ד קיינמאָל באַטראַכטן גראָב אָדער פרענדשיפּ-אַווערסע אַרויס די ווערקפּלייס - טאָן שעמעוודיק אַוועק פון מאַכן פרענדז אין אַרבעט ווייַל מיר זאָרג אַז די טינגז וועט גיין כאָראַבלי פאַלש. יאָ, יעדער שייכות האט ריסקס און נעמט אַרבעט. אבער די ריוואָרדז פיל אַוטוויי די דאַונסייד. איין לערנען אפילו געפונען אַז עמפּלוייז וואס האָבן פריינט אין אַרבעט האָבן העכער פּראָודאַקטיוויטי, ריטענשאַן און אַרבעט צופֿרידנקייט. און קיין יבערראַשן: טוערס וואָס בויען די געזעלשאַפטלעך קאַנעקשאַנז אויך טענד צו שטעקן אַרום מער.

צי איר אָנהייבן אַ נייַע שטעלע אָדער נאָר זוכן צו פארשטארקן קאַנעקשאַנז אין אַ יגזיסטינג באַלעבאָס, איר וועט וועלן צו זיין דיליבראַט וועגן ווי איר גיינ ווייַטער, סטאַרטינג מיט עטלעכע זיך-אַסעסמאַנט. טראַכטן וועגן די מינים פון באציונגען וואָס שפּייַזן איר, מאָטיווירן איר, מאַכן איר פילן געזען און שטופּן איר צו זיין דיין בעסטער. אַמאָל איר האָבן געגרינדעט ווי די באציונגען קוקן ווי, נאָכגיין זיי בעקיוון. בעט אַ פּאָר פון קאָ-טוערס צו כאַפּן קאַווע, גיין נאָך פּראַדזשעקס אָדער ראָלעס וואָס ייַנרייען דיין אַרבעט מיט זיכער מענטשן, אָדער געפֿינען סיבות צו זוכן הילף פון אנדערע.

ראָב קראָס, אַ פירערשאַפט פּראָפעסאָר אין באַבסאָן קאָלעדזש, רופט דאָס צו שטעלן דיין "אַנקער" אין נערישינג באציונגען. "צי איר טרייוו ווען ינטעראַקטינג מיט מענטשן וואָס זענען אַפּקאַמינג, אַנאַליטיקאַל, רויק אָדער אַמביציעס?" Cross שרייבט אין די Harvard Business Review. עס איז קיין הערשן קעגן ענדזשויינג וואָס איר טאָן, אָבער די פונט פון די געניטונג, קראָס ווייזט אויס, איז נישט דאַווקע צו ידענטיפיצירן דיין נייַע BFF. "עס ס וועגן פארשטאנד וואָס באציונגען און ינטעראַקשאַנז זענען פולפילינג, מאָוטאַווייטינג און אַליינד מיט דיין ציל."

3. צאַפּן אין מאַנופאַקטורינג שטאָלץ.

מאַניאַפאַקטשערערז קענען און זאָל נוצן די אויבן עצות צו פּרובירן צו בויען מער פארבונדן און קאַרינג ווערקפּלייס קאַלטשערז. אבער פֿאַר טוערס פון אַ געוויסע תקופה - אָדער גלויבן סיסטעם - עס קען זיין שווער צו באַקומען פאַרביי זייער ציניסם. דאָ ס דיין סוד וואָפן: מעסידזשינג אַרום שטאָלץ.

דורך טאַפּינג אין די טיף שטאָלץ מאַנופאַקטורינג טוערס האָבן פֿאַר די אַרבעט זיי טאָן, די פּראָדוקטן זיי מאַכן און די לעבעדיק זיי ברענגען היים צו זייער פאַמיליעס, איר וועט זיין סאַפּרייזד ווי פילע מענטשן וועלן שפּרינגען אויף ברעט צו אַ שיפטינג קולטור. עטלעכע פון ​​​​די עמפּלוייז קען קיינמאָל טאַקע עפענען זיך אין די וועג איר ענוויזשאַן, אָבער דורך געפֿינען וועגן פֿאַר מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו טיילן דעם שטאָלץ אין זייער פאַך מיט נייַע עמפּלוייז - און דורך בינדן דעם שטאָלץ צו ווי דיין עמפּלוייז מייַכל יעדער אנדערער - איר וועט געפֿינען אַ באַקדאָר צו דער זעלביקער רעזולטאַט.

און עס וועט זיין ווערט עס. קאַנעקשאַן קענען העלפֿן כּמעט אַלץ וואָס מיר טאָן אין אַרבעט זיין בעסער - פֿון באַשטעלונג צו ינקלוזשאַן, פֿון כידעש צו מאַנשאַפֿט. ווען די קולטור ווינטן יבעררוק און מיר קאַלעקטיוולי יבערקלערן ווי מיר אַרבעטן נאָך פּאַנדעמיק, איצט איז די צייט צו ריוואַליוייט ווי איר - און דיין אָרגאַניזאַציע - צוגאַנג צו פאַכמאַן באציונגען. זיין פאַרטראַכט וועגן קאַלטיווייטינג אַ געפיל פון זאָרג און צוטרוי מיט דיין קאָוווערקערז קענען מאַכן דיין אַרבעט טאָג פיל מער פולפילינג. דאָס קען אויך מאַכן איר און דיין פירמע מער געראָטן.