צו זיין געראָטן, יעדער פאַבריקאַנט מוזן ווערן אַ דאַר, מיטל סטראַטידזשיק מאַשין

עס אַלע סטאַרטעד מיט Taiichi Ohno און די Toyota Production System, אַ נייַע צוגאַנג צו מאַנופאַקטורינג דיזיינד צו עלימינירן יניפעקטיוונאַס פון אַלע אַספּעקץ פון די אַפּעריישאַנז פון די מאַשין פאַבריקאַנט.

אין פאַקט, די הצלחה פון אָהנאָ ס מעטאַדאַלאַדזשי איז געווען אַזוי אַז עס איז געווען צו צושטעלן די יסוד פון נאָך-מלחמה מאַנופאַקטורינג. לאַננעסס איז געווארן די מאַנטראַ פון די ינדאַסטרי בשעת וויסט - זיין פון מאַטעריאַלס, ינוואַנטאָרי, אַרבעט, אַריבערפירן אָדער עפּעס אַנדערש - איז געווען די פייַנט.

שנעל פאָרויס צו הייַנט און, פֿאַר די מערהייַט פון מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס, די נויט צו מאַקסאַמייז עפעקטיווקייַט, ספּעציעל אין ליכט פון אָנגאָינג עקאָנאָמיש און דזשיאָופּאַליטיקאַל אַנסערטאַנטי, בלייבט אַ שפּיץ בילכערקייַט. אָבער ניט ענלעך אין אָהנאָ ס טאָג, זייער ענטפער צו דעם אַרויסרופן איז דיגיטאַליזאַטיאָן. שוין, אַוואַנסירטע טעקנאַלאַדזשיז ווי ראָובאַטיק פּראָצעס אָטאַמיישאַן, דיגיטאַל צווילינג און מאַשין לערנען העלפּס בוסט פּראָודאַקטיוויטי, יראַדאַקייט וויסט און רעדוצירן קאָס.

אָבער ווי פירמס פּראָגרעס אויף זייער רייזע פון ​​דיגיטאַליזאַטיאָן, פילע זענען אויך אָוווערלוקינג עפּעס וויטאַל: ניימלי, די פֿאַרבינדונג צווישן דעם עפעקטיווקייַט פאָר און זייער פיייקייט צו פאַרגיכערן זייער פירמע 'ס ברייט סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז. אלא ווי ינוועסטינג אין יחיד צושטעלן קייט פּיילאַץ און אַפּעריישאַנז פּראַדזשעקס, מצליח מאַנופאַקטורינג פירמס זאָל באַטראַכטן ווי זייער דיגיטאַל אַפּעריישאַנז סוויווע קענען שאַפֿן נייַע קייפּאַבילאַטיז פֿאַר די אָרגאַניזאַציע ווי אַ גאַנץ.

סטראַטעגיק ינוועסמאַנט

פון קורס, דאָס ריקווייערז ינוועסמאַנט - אָדער, מער אַקיעראַטלי, אַ אַנדערש וועג פון אַפּראָוטשינג עס. דער ערשטער שריט פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז, דעריבער, איז קאַנווינסינג די C-סוויט צו קוקן פאַרגאַנגענהייט די סיילד טראכטן פון דער פאַרגאַנגענהייט און זען דיגיטאַליזאַטיאָן ווי אַ וועג צו דורכויס און סטראַטידזשיקלי פּראַל אויף קייפל געביטן פון דער פירמע.

סאַסטיינאַביליטי איז אַ גרויס פאַל אין פונט. ווייניק, אויב קיין, מאַנופאַקטורינג אָדער צושטעלן קייט פירער זענען בלינד צו די נויט צו רעדוצירן די ינווייראַנמענאַל שפּור פון זייער אָרגאַניזאַציע. דאך לויט א לעצטע EY לערנען, אַ דריט אַרייַנלאָזן אַז זיי פעלן אַ געשעפט פאַל פֿאַר סאַסטיינאַבאַל צושטעלן קייטן און קימאַט האַלב זאָגן זייער פירמע איז סטראַגאַלינג צו מעסטן די צוריקקער פון סאַסטיינאַבאַל צושטעלן קייט אַקטיוויטעטן.

אָבער, פילע פון ​​די דיגיטאַל סאַלושאַנז דיזיינד צו פירן עקוויפּמענט יפעקטיוונאַס קענען אַקשלי העלפֿן מאַניאַפאַקטשערערז צאַפּן דעם ריס. פֿון סענסאָרס צו דאַטן אַנאַליטיקס, אַזאַ מכשירים קענען אויך זיין געניצט צו פֿאַרבעסערן ענערגיע פאַרוואַלטונג און סמאַרטאַן די לויפן פון מאַטעריאַלס דורך געוויקסן און פאַסילאַטיז. דאָס אַקטיוולי שטיצט די קוילעלדיק פֿירמע סאַסטיינאַביליטי און ינווייראַנמענאַל, געזעלשאַפטלעך און גאַווערנאַנס גאָולז פון די פירמע.

פּונקט אַזוי, עס זענען ינוועסטמאַנץ אין אַזוי גערופענע "קאָנטראָל טאָווערס." געזען אין זייער אַפּעריישאַנאַל סילאָ, די סענטראַלייזד אָנליין פּלאַטפאָרמס זענען אַימעד צו געבן מאַניאַפאַקטשערערז אַ בעסער פארשטאנד פון זייער ווערט קייט - פֿון טראַקינג און טרייסינג דעליווערי צו ידענטיפיצירן מעגלעך צושטעלן דיסראַפּשאַנז. אָבער דורך ניצן דעם ימפּרוווד וויזאַביליטי צו יבערגעבן מער יפעקטיוולי, פירמס קענען פֿאַרבעסערן קונה יקספּיריאַנסיז - רעכט אַראָפּ צו פּראָואַקטיוולי פאָרשלאָגן זיי עקספּרעס אַלטערנאַטיוועס ווען ישוז שטייען. דאָס, אין קער, בוסט ריטענשאַן, דרייווז רעוועך און לעסאָף שטיצט זייער וווּקס אַגענדאַ.

וואָס ס מער, מאַניאַפאַקטשערערז וואָס צעוויקלען דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז צו סטרימליין זייער אַפּעריישאַנז קענען אויך ביישטייערן באטייטיק צו זייער וויסן אַסעץ. דאָס איז ווייַל קיין ינסייץ גאַינעד קענען זיין שערד אַריבער די אָרגאַניזאַציע און געוויינט צו אַדרעס סקילז גאַפּס, פאַרגיכערן כידעש און שטיצן גיך באַשלוס-מאכן.

ווייַטער פון אָהנאָ

ענקערידזשינג, עס זענען שוין ביישפילן פון דעם מער סטראַטידזשיק דזשוינד-אַרויף צוגאַנג אין קאַמף. עטלעכע פאַרמאַסוטיקאַל קאָמפּאַניעס כאַרניס דיגיטאַל אַפּעריישאַנז ינישאַטיווז צו פאַרגיכערן זייער ברייט סאַסטיינאַביליטי נסיעה, בשעת אנדערע טעק פירמס האָבן הצלחה ניצן דיגיטאַליזאַטיאָן צו יבעררוק זייער פירמע 'ס קוילעלדיק קולטור און ביכייוויערז צו געבן אַ מער קונה-סענטריק יקאָוסיסטאַם.

וואָס יונייץ די אָרגאַנאַזיישאַנז איז זייער פיייקייט צו זען דיגיטאַל טראַנספאָרמאַציע ווי פיל מער ווי אַ פּרייַז רעדוקציע שפּיל, ניצן עס אַנשטאָט צו פאָר פאָרויס זייער ברייטערער געשעפט ימפּעראַטיווז. צי עס איז צו בוסט סאַסטיינאַביליטי פאָרשטעלונג, פֿאַרבעסערן קונה יקספּיריאַנסיז אָדער פארשטארקן וויסן אַסעץ, עס איז איצט אַרויף צו מאַניאַפאַקטשערערז צו מאַכן דעם פעלנדיק פֿאַרבינדונג - און קאַפּיטאַלייז אויף עס. פֿאַר יאָרן, אָהנאָ ס דאַר מאַנופאַקטורינג פּרינסאַפּאַלז האָבן שייפּט די אינדוסטריע. די פירמס מיט די מוט צו גיין ווייַטער פון זיי וועלן פאָרעם די צוקונפֿט.

די מיינונגען שפיגלט אין דעם אַרטיקל זענען די מיינונגען פון דעם מחבר און טאָן ניט דאַווקע פאַרטראַכטנ די מיינונגען פון Ernst & Young LLP אָדער אנדערע מיטגלידער פון דער גלאבאלע EY אָרגאַניזאַציע.