אונטער 40? דאָ ס אַ ווערקפּלייס סאַקאָנע איר זאָל טראַכטן וועגן

וואָס איז איין ווערקפּלייס סאַקאָנע אַז יעדער עמפּלוייז אונטער 40 זאָל טראַכטן וועגן? דער זעלביקער סאַקאָנע פייסינג יעדער אָנגעשטעלטער איבער 40.

עלטער.

אַגעיזם רעזולטאטן פון פאָרורטייל, סטערעאָטיפּעס און אַסאַמפּשאַנז. עס אַקערז ווען עלטער איז געניצט צו פאַרמינערן די קאַמפּאַטינס און פיייקייט פון אנדערן.

ניט בלויז זענען מענטשן לעבעדיק מער, זיי ווילן צו אַרבעטן מער צו בויען טויגן ריטייערמאַנט סייווינגז צו שטיצן זייער לאָנדזשעוואַטי. די EEOC ריפּאָרץ אַז 67% פון טוערס אַלט 40-65 פּלאַן צו פאָרזעצן צו אַרבעטן נאָך זיי ווערן 66.

צום באַדויערן, ווערקפּלייס לאָנדזשעוואַטי איז נישט בעכעסקעם מיט יידזשינג דעמאָגראַפיקס. באַשולדיקן אַגעיזם פֿאַר דעם. זעכציק פּראָצענט פון עלטערע עמפּלוייז באַריכט יקספּיריאַנסינג אָדער אַבזערווינג עלטער דיסקרימינאַציע און כּמעט 95% זאָגן אַז עס איז פּראָסט. אין די טעק אינדוסטריע, 70% האָבן יקספּיריאַנסט אָדער וויטנאַסט עלטער דיסקרימינאַציע.

ווען מענטשן טראַכטן פון אַגעיסם, זיי בכלל טראַכטן פון זייַן פּראַל אויף מענטשן איבער 50. אין פאַקט, עלטער פאָרורטייל קענען נעגאַטיוולי פּראַל מענטשן פון אַלע צייטן. דאָס איז איינער פון די מערסט דרינגלעך סיבות וואָס אַגעיסם מוזן זיין גערעדט קאַלעקטיוולי. אַנדערש, עלטערע מענטשן וועלן פאָרזעצן צו פילן די ברענט פון דיסקרימינאַציע, און יינגער מענטשן וועלן עלטער אין עס ווידער.

וואונדער פון ווערקפּלייס אַגעיסם

פֿאַר עלטערע טוערס, עס איז אַלע אויך קלאָר ווי דער טאָג. זיי זענען אָוווערלוקט פֿאַר פארבליבן אנטוויקלונג, לינקס אויס פון טריינינג און אַנטוויקלונג אַפּערטונאַטיז און געמאכט יבעריק אין פיל העכער רייץ ווי יינגער עמפּלוייז. עלטערע ארבייטער ווערן אמאל געשמועסט און געטשעפעט, ווי דעמאנסטרירט אין דעם גרויםן פּראָצעס קעגן מאטל.

אָבער פֿאַר יינגער טוערס, וואָס קען ויסקומען פּאַסיק צושטאנדן קען זיין ומיוישערדיק און ומיוישערדיק באַהאַנדלונג. זענען יינגער טוערס באַצאָלט ווייניקער פֿאַר טאן די זעלבע אַרבעט ווי עלטערע עמפּלוייז? זענען יינגער טוערס דערוואַרט צו זיין בארעכטיגט פֿאַר מער שעה אָדער אויף וויקענדז אָן צוגעלייגט צאָלונג? זענען יינגער וואָרקערס ווייינג פֿאַר אַ העכערונג געזאָגט אַז זיי דאַרפֿן "X" יאָרן פון דערפאַרונג אפילו כאָטש זיי האָבן דעמאַנסטרייטיד די פארלאנגט קאַמפּאַטינסיז פֿאַר די אַרבעט?

קיין פון די סיטואַטיאָנס קען זיין געהאלטן עלטער פאָרורטייל און דיסקרימינאַטאָרי.

די פּראַל פון עלטער

שליסל פיינדינגז פון פריש אַקאַדעמיק פאָרשונג ווייַזן די נעגאַטיוו פּראַל פון אַגעיסם אויף מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז. פֿאַר בייַשפּיל, אין די יו. עס., איינער פון יעדער זיבן דאָללאַרס (15.4%) פארבראכט אויף די אַכט מערסט טייַער געזונט זאָרגן טנאָים צווישן מענטשן פון 60 און עלטער איז לינגקט צו אַגעיסם.

פֿאַר יינגער עמפּלוייז, עלטער פאָרורטייל רעזולטאַט אין נידעריק מאָראַל, מיסטראַסט און אַ געוואקסן פלי ריזיקירן. צומ גליק, עמפּלוייז ווערן מער פאדערן פון עמפּלויערס ווי אלץ פריער.

פֿאַר קאָמפּאַניעס, עלטער-פֿאַרבונדענע לאָסוץ ווערן מער געוויינטלעך ווי עלטער וויסיקייַט ינקריסיז. אין דערצו, כאָטש די עלטער דיסקרימינאַציע אין באַשעפטיקונג אקט פּראַטעקץ טוערס אַלט 40 און עלטער, פילע שטעט און שטאַטן האָבן דורכגעגאנגען באַשעפטיקונג געסעצ - געבונג פּראַטעקטינג אַלע צייטן פון עלטער-פֿאַרבונדענע דיסקרימינאַציע.

שאַפֿן אַן עלטער-ינקלוסיוו ווערקפּלייס

בילדונג, טריינינג און פּראָואַקטיוולי ענגיידזשינג מיט מענטשן פון פאַרשידענע עלטער גרופּעס זענען דריי פון די מערסט וויכטיק וועגן צו יבעררוק פון אַן אַגעיסט קולטור צו אַ ינקלוסיוו איינער.

דאָ זענען אַכט וועגן צו אָנהייבן.

1. דערציען עמפּלוייז וועגן עלטער. עקספּערט טריינינג און פאַסילאַטיישאַן אויף די פילע עלטער מיטס, סטערעאָטיפּעס און בייאַסיז קעגן יינגער און עלטערע טוערס ינקריסיז אַקסעס צו טאַלאַנט. עס אויך קריייץ סאָלידאַרישקייט איבער די עלטער ספּעקטרום, אַזוי ענכאַנסינג אַ ווערקפּלייס ינקלוזשאַן און בילאָנגינג קולטור.
2. מאָניטאָר ווערקפּלייס קולטור דורך אַנאַנאַמאַס סערווייז. אַסקינג עמפּלוייז ווי עלטער איז באמערקט קענען אָנווייַזן ווו טינגז זענען גוט און ווו עס קען זיין פּראָבלעמס.
3. פאַרזיכערן זיכער באַמערקונגען טשאַנאַלז. צושטעלן אַ זיכער אָרט צו דיסקוטירן עלטער-פֿאַרבונדענע קאַנסערנז און שוטעף מיט פירער צו פאָרשן און אַדרעס קאַנסערנז. פֿאַר בייַשפּיל, האָבן איר באמערקט טריינינג אַפּערטונאַטיז געפֿינט צו יינגער עמפּלוייז אָבער נישט עלטערע? ווערן יינגער טוערס דיסמיסט פֿאַר טשאַלאַנדזשינג אַנטוויקלונג אַסיינמאַנץ אָדער באַקומען אַ ומיוישערדיק טיילן פון טידיאַס אַרבעט?
4. איבערבליק פון ינערלעך און פונדרויסנדיק פּאַלאַסיז, ​​פּראַסעסאַז און מעסידזשינג. איז עלטער אַרייַנגערעכנט אין די פירמע 'ס אַנטי-דיסקרימינאַציע און כעראַסמאַנט פּאָליטיק? צי דיין דייווערסיטי ריקרוטינג סטראַטעגיע כולל עלטער ווי אַ ויסמעסטונג פון דייווערסיטי? זענען עלטער-דיווערס בילדער אויף דיין וועבזייטל?
5. ויסמיידן ניצן דזשענעריישאַנאַל לאַבעלס. דערלויבן רעפערענצן צו Boomer, GenX, Millennial און GenZ צו באַשרייַבן לייקס, דיסלייקס און ביכייוויערז איז סטערעאָטיפּיקאַל און דיסראַפּץ ינקלוזשאַן און בילאָנגינג. אָפּשיקן צו ספּעציפיש עלטער ריינדזשאַז אָדער פעליקייַט צו 10-יאָר בראַקאַץ.
6. ספּאָנסאָר אַן אַגע עקוויטי אָנגעשטעלטער מיטל גרופּע. צושטעלן אַ זיכער אָרט צו דיסקוטירן עלטער-פֿאַרבונדענע קאַנסערנז. שוטעף מיט פירער אין דער אָרגאַניזאַציע וואָס קענען פאָרשן און אַדרעס די קאַנסערנז.
7. מיטאַרבעט ציילן. איינער פון די בעסטער וועגן צו ברעכן אַראָפּ באַריערז איז דורך פּראָואַקטיוולי געפֿינען וועגן צו ברענגען מענטשן צוזאַמען אין פאַרשידענע דימענשאַנז פון דייווערסיטי. ינטאַגרייטינג פאַרשידן צייטן אין די מאַנשאַפֿט קענען אויך פאַרגרעסערן כידעש, ווייַל פאַרשידענע פּערספּעקטיווז, לעוועלס פון דערפאַרונג און פיייקייט צו געדאַנק און בויען אויף די געדאנקען פון אנדערע קענען האָבן חידוש און ווערטיק אַוטקאַמז.
8. אַקאַונטאַביליטי איז שליסל. פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט הייבט זיך ווען פירער באַשטעטיקן ווי עלטער פאָרורטייל קענען צעשטערן די ווערקפּלייס און נעמען קאַמף צו אַדרעס עס. שטעלן גאָולז מיט מעזשעראַבאַל אַוטקאַמז אַריבער די געביטן פון מענטשן סטראַטעגיע - פֿון ראַקרוטמאַנט, הירינג און אָנבאָאַרדינג צו אַנטוויקלונג, פּערמאָושאַנז און ריטענשאַן.

פירמע פירער קענען נישט טוישן די וועג מענטשן טראַכטן און פילן. אָבער זיי קענען שטעלן קלאָר עקספּעקטיישאַנז און אַקאַונטאַביליטי. א הויך-פּערפאָרמינג, דייווערס און ינקלוסיוו אַרבעט קולטור איז אַטשיווד מיט רילענטלאַס טריינינג, בילדונג, פאַסילאַטיישאַן און השפּעה. דאָס איז נישט בלויז גוט פֿאַר עמפּלוייז, אָבער עס איז אויך גוט פֿאַר געשעפט.