פארשטאנד פון וואַלמאַרט ס אָטאַמייטיד סאַפּלייער נאַגאָושייישאַנז

עס האט צו פּאַסירן. וואַלמאַרטוומט
איז איצט ניצן קינסטלעך סייכל (AI) צו קויפן סכוירע. צו אָפט, פֿירמע בויערס פעלן די צייט צו גאָר פאַרהאַנדלען מיט אַלע מעגלעך סאַפּלייערז. היסטאָריש, דאָס האט לינקס אַנניצט אַפּערטונאַטיז אויף די טיש פֿאַר ביידע בויערס און די ווענדאָרס לאָעט צו זיין אַ טייל פון די וואַלמאַרט סאָרטירונג.

א קאָלעקטיוו פון עקספּערץ דערקלערט אַז עס איז אָפט נישט אָפּטימאַל צו דינגען מיט וואָס זיי ריפערד צו ווי "עק-סוף סאַפּלייערז." די פּרייַז פון הירינג מער מענטש בויערס צו פאַרהאַנדלען מיט זיי וואָלט יקסיד קיין נאָך ווערט. אָבער, אויב די נאַגאָושייישאַנז קענען זיין געראטן מיט מינימאַל קוינע צייט היסכייַוועס און פאַרלאָזנ אויף קיכל-צושנייַדער טערמינען וואָס האָבן אַ ביסל פאַרהאַנדלונג, זיי קענען סוף אַרויף ווי רעוועכדיק נייַ געשעפט אַפּערטונאַטיז עס איז ווערט פּערסוינג.

וואַלמאַרט סאַלווד דעם פּראָבלעם דורך ניצן קינסטלעך סייכל-פּאַוערד ווייכווארג וואָס ינקלודז אַ טעקסט-באזירט צובינד וואָס נאַגאָושייישאַנז מיט וואַלמאַרט סאַפּלייערז גלייַך אויף ביכאַף פון וואַלמאַרט. די אַגרימאַנץ נאָכפאָלגן קיכל צושנייַדער טערמינען און זענען אָפט ניט פאַרקויפלעך. דער באַגריף איז געווען פּייאַנירד אין וואַלמאַרט קאַנאַדע אין 2021 און סאַפּלייער ס באַמערקונגען איז געניצט צו פֿאַרבעסערן די סיסטעם.

טכילעס, וואַלמאַרט אנגעהויבן פּיילאַטינג דעם נייַ סאַפּלייער פאַרוואַלטונג געצייַג מיט ווענדאָרס וואָס סאַפּלייד "סחורה ניט פֿאַר ריסייל." עס דעמאָלט פאָוקיסט אויף פאַר-באוויליקט סאַפּלייערז אַזוי די נויט צו וואַלאַדייט נייַ סאַפּלייערז וואָלט נישט פאַרהאַלטן די אָנהייב פון די פּילאָט.

דער ערשט פּילאָט פּראָגראַם ינוואַלווד סאַפּלייערז וואָס סאָלד "סחורה ניט פֿאַר ריסייל" אַזאַ ווי פליט באַדינונגס, קאַרץ און אנדערע ויסריכט געניצט אין לאַכאָדימ סטאָרז. דאָ פאַרוואַלטונג געזען קלאָר אַפּערטונאַטיז צו פֿאַרבעסערן צאָלונג טערמינען און זיכער נאָך דיסקאַונץ. די פירמע איז געווען געראָטן צו דערגרייכן אַגרימאַנץ מיט 64% פון די סאַפּלייערז, געזונט העכער די 20% ציל עס האט באַשטימט. רעזולטאַטן האָבן געוויזן אַן דורכשניטלעך טערנעראַונד פון 11 טעג, און וואַלמאַרט פארדינט, אין דורכשניטלעך, 1.5% אין סייווינגז און אַ פאַרלענגערונג פון צאָלונג טערמינען צו אַ דורכשניטלעך פון 35 טעג.

נאָך די פּילאָט הצלחה דיסקרייבד אויבן, די פירמע אריבערגעפארן געשווינד. וואַלמאַרט באַשלאָסן צו גיין גלייך צו אַ פּראָדוקציע פּילאָט פאָוקיסט אויף געשעפט גאָולז. וואַלמאַרט ס "געשעפט אָונערז" - מענטשן אין באַשולדיקונג פון באַדזשיץ און פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג באציונגען - געהאָלפֿן שאַפֿן פאַרהאַנדלונג נוצן קאַסעס און סינעריאָוז. וואַלמאַרט ס בויערס האָבן צוגעשטעלט אַ רשימה פון סאַפּלייער פּראַספּעקס וואָס (1) געפירט גענוג געשעפט צו באַרעכטיקן אַ פאַרהאַנדלונג און (2) וואָס וואָלט באַגריסן אַ געלעגנהייט צו פאַרהאַנדלען דעם וועג. דער לעגאַל מאַנשאַפֿט דעמאָלט געמאכט זיכער אַז די טשאַטבאָט שריפט געניצט אין די נאַגאָושייישאַנז און ריזאַלטינג קאָנטראַקט איז קאַנפאָרמעד צו וואַלמאַרט ס קאַנטראַקטינג סטאַנדאַרדס און פּאָליטיק.

לויט די פירמע, אָטאַמייטיד ייַנשאַפונג ריקווייערז גענוי דיפיינינג די באַונדריז פון וואָס די קוינע איז גרייט צו געבן אין וועקסל פֿאַר וואָס ער וויל. פֿאַר בייַשפּיל: די אַי טשאַבאָט דאַרף וויסן די ספּעציפיש האַנדל-אָפס וואָס די קוינע איז גרייט צו געבן פֿאַר, למשל, מאַך פון פול צאָלונג אין 10 טעג נאָך קאַבאָלע פון ​​די ינווויס צו באַקומען פּיימאַנץ 15, 20, 30, 45 אָדער 60 טעג נאָך קאַבאָלע פון ​​ינווויס אין וועקסל פֿאַר ימפּרוווד טערמאַניישאַן טערמינען און די געלעגנהייט פֿאַר סאַפּלייערז צו יקספּאַנד זייער געשעפט מיט וואַלמאַרט.

געראָטן פּראָדוקציע פּיילאַץ האָבן געהאָלפֿן וואַלמאַרט פאַרקויפן די לייזונג צו אנדערע טיילן פון זייַן געשעפט. נאָך די פּילאָט אין קאַנאַדע, דיפּלוימאַנץ אין די פאַרייניקטע שטאַטן, טשילע און דרום אפריקע, ווי געזונט ווי מעקסיקא, סענטראַל אַמעריקע, און טשיינאַ זענען אָט-אָט. קאַטעגאָריעס זענען אויך יקספּאַנדיד.

מען קען זען די טרייַעקטאָריע ימערדזשינג דאָ. ווי טערמינען און באדינגונגען ווערן מער אַלגערידאַם, די נוצן פון AI Chabot און אנדערע ניגאָושיייטינג מכשירים וועט מיינען אַז ווייניקערע סאַפּלייערז און אנדערע פּאַרץ פון ספּענדינג פּאָאָלס וועט זיין אַנמאַנידזשד. פּונקט ווי ימפּאָרטאַנטלי, ייַנשאַפונג פּראָפעססיאָנאַלס וועלן פאָקוס ווייניקער אויף ניגאָושיייטינג אַגרימאַנץ און מער אויף בויען סטראַטידזשיק באציונגען, אַדרעסינג אויסנעמען און נאָכגיין קעסיידערדיק ימפּרווומאַנץ.

דער באַריכט איז באזירט אויף פאקטן ארויס אין אַן אַרטיקל אין די Harvard Business Review. עס איז געווען מחבר דורך Remko Van Hoek, פּראָפעסאָר פון צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג אין דער אוניווערסיטעט פון אַרקאַנסאַס סאַם מ. וואַלטאָן קאַלידזש פון ביזנעס צוזאמען מיט מיכאל דעוויט, VP פון סטראַטידזשיק סאָרסינג אין Walmart International, מרים לאַסיטי, אונטערשיידן פּראָפעסאָר און דירעקטאָר אין די בלאָקטשיין צענטער פון עקסאַלאַנס אין די אוניווערסיטעט פון אַרקאַנסאַס סאַם מ. וואַלטאָן קאַלידזש פון ביזנעס, און טראַוויס זשאנסאן, עלטער דירעקטאָר פון ייַנשאַפונג ענייבאַלמאַנט סאַלושאַנז אין וואַלמאַרט אינטערנאַציאָנאַלער.

פּאָסטסקריפּט: וואַלמאַרט ס פירערשאַפט אין דעוועלאָפּינג נייַע וועגן צו האָבן אַ מיוטשואַלי פּראָדוקטיוו אַרבעט שייכות מיט זייַן פילע סאַפּלייערז איז אַ גרויס פירער פֿאַר די רעשט פון די אינדוסטריע. דאָך, עס איז נויטיק פֿאַר לעגאַל וואַטשדאָג פאַרזע צו מאַכן זיכער אַז שטרענג וואַלמאַרט כּללים זענען נאכגעגאנגען, אָבער די ריסאָרספאַל טראכטן הינטער דעם אָפּענס אַרויף יקסייטינג נייַ פּאַסאַבילאַטיז וואָס קענען רידיפיין קוינע-סאַפּלייער פּאַרטנערשיפּס.