יוניאַנז און דרוק - וואָס געשעפטן זאָל לערנען

יוניאַנז ויסקומען צו געווינען הייַנט, מיט כעדליינז וויקטאָריעס אין אַן עפּל קראָם, עטלעכע סטאַרבאַקס סטאָרז און עטלעכע אַמאַזאָן פאַרשפּרייטונג סענטערס. די נאַשאַנאַל לייבער רעלאַטיאָנס באָרד ריפּאָרץ אַ סערדזש אין פאַרבאַנד אָרגאַנייזינג פּעטישאַנז. די גיינז זענען קליין קאָרעוו צו די גאנצע ניט-יוניאַנייזד ווערקפאָרס, אָבער אָרגאַנייזערז און די Biden אַדמיניסטראַציע זענען האָפענונג פֿאַר מער ווינס.

פארוואס זענען טוערס זיך איינגעשריבן אין פאַרבאַנד קאַמפּיינז מער איצט ווי אין די לעצטע יאָרן? די פּאַלאַסיז פון די Biden אַדמיניסטראַציע, און ספּעציעל די פּראַקטיסיז פון די נאַשאַנאַל לייבער רעלאַטיאָנס באָרד, זענען אָפט דערמאנט. אבער דאָס איז אַ קליין טייל פון דער געשיכטע. דער אַרבעט מאַרק איז ענג אין כמעט אַלע טיילן פון דער מדינה און רובֿ פאַך. דער פאַקט אַז טוערס האָבן מער באַרגינינג מאַכט איז קיין יבערראַשן אין די קראַנט סוויווע, אָבער איין וויכטיק קשיא איז וואָס טוערס שטעלן מי אין אָרגאַניזירן אַ פאַרבאַנד אלא ווי פשוט גיין אַריבער די גאַס צו איינער פון די פילע קאָמפּאַניעס מיט "איצט הירינג" וואונדער אויף אַרויסווייַזן .

יוניאָןיזאַטיאָן איז אָפט אַ צייכן פון אומצופרידנקייט מער ווי לוין / נוץ דיסאַטיספאַקשאַן. און טוערס האָבן אַ פּלאַץ צו זיין דיסקאַנטענט וועגן. פאָדערונג פֿאַר סכוירע און באַדינונגען איז אַרויף, אָבער די ארבעטן-עלטער באַפעלקערונג איז ניט. אסאך ארבעטער ארבעטען אין אפיסעס און קראמען מיט קורץ-שטאפען. לייג צו דעם אלע מענטשן וואס האבן געטוישט דזשאבס אין דער גרויסער רעזיגנאציע און זענען נאך נישט געקומען צו שנעל אויף זייערע נייע פאזיציעס. מער יקספּיריאַנסט טוערס האָבן צו נעמען די לויז באשאפן דורך נייַע עמפּלוייז. א ווייטער פראבלעם איז נעבעך דינגען. קאָמפּאַניעס האָבן שוין אַזוי פאַרצווייפלט צו אָנשטעלן אַז זיי קענען ברענגען אין מענטשן וואָס זענען נישט פּאַסיק פֿאַר אַ באַזונדער אַרבעט, אָדער נישט פּאַסיק פֿאַר קיין אַרבעט. דרוק צו באַקומען מער געטאן איז הויך, און סטאַפפינג איבער די מדינה איז נישט טויגן.

דרוק איז דער רעזולטאַט. און מיט דרוק קומט כּעס און פראַסטריישאַן. אין אַזאַ אַ שווער ווערקפּלייס, מאַנידזשיריאַל מיססטעפּס ווערן הויפּט יריטיישאַנז פֿאַר טוערס. אויב א באס ווייזן פייבוריטיזם, אדער טשוזט אן אנגעשטעלטער איבער עפעס וואס איז נישט דעם מענטש'ס שולד, אדער סקעדזשולז א ארבעטער פאר א שווערע שיפט, דעמאלט וועט דער דרוק פאר א יוניאן וואקסן.

ווי קען אַ געשעפט אַנטקעגנשטעלנ דעם? דער בעסטער סטראַטעגיע הייבט זיך אן איידער אַ יוניאַן אָרגאַניזאַטאָר ווייזן זיך. יוניאָןיזאַטיאָן אַקערז רובֿ אָפט ווען עמפּלוייז פילן אַז זיי זענען ומיוישערדיק באהאנדלט. דער פאַרבאַנד וועט בעטן העכער לוין און בענעפיטן, אָבער דער צינגל איז אָפט די געפיל פון ומיוישערדיק. בעסער טריינינג פֿאַר מאַנאַדזשערז אויף דער ערשטער מדרגה העלפּס צו פאַרמייַדן די געפיל פון מיסטריטמאַנט. אין עטלעכע קאַסעס, מאַנאַדזשערז זענען באמת ומיוישערדיק, אָבער אין אנדערע ינסטאַנסיז זיי ינטעראַקט מיט עמפּלוייז אויף אַ לעפּיש שטייגער. טראַינינג קענען אויך העלפֿן מאַנאַדזשערז אויף דער ערשטער מדרגה צו קאָפּע מיט די דרוק זיי זיך פּנים אין סופּערווייזינג אַן איבער-געארבעט מאַנשאַפֿט.

דע-סטרעסינג טוערס קענען באַפרייַען עטלעכע יוניאַן דרוק. וואָרקערס וועלן אָפט זיין גוט מיט קורץ-לויפן דרוק. זיי קענען אפילו זיך דערפרייען דערין. א קאָלעקטיוו וואָס האט צו באַקומען אַ גרויס אַרויסרופן, אַזאַ ווי אַ אַניוזשואַלי קורץ פירן צייט אָדער צושטעלן אַ רעזולטאַט אָן שליסל שטעקן מיטגלידער, וועט אָפט העכערונג צו די געלעגנהייט. ווען די מי איז געטאן, זיי אַלע פילן גוט. זיי הויך-פינף יעדער אנדערע און, אַלעווייַ, גיין אויס צו פייַערן זייער הצלחה. אבער וואָס טוערס קענען טאָן אַמאָל איז נישט וואָס זיי קענען טאָן יעדער טאָג, וואָך אין און וואָך אויס פֿאַר אַ גאַנץ יאָר. אזוי ווען די ארבעטער האבן געהאט אן אומגעווענליך שווערע צייט, דארף די הנהלה העלפן.

דינגען מער טוערס איז אַ קלאָר ווי דער טאָג נומער פֿאַר די רשימה פון מעגלעך סאַלושאַנז, אָבער רובֿ קאָמפּאַניעס האָבן שוין טריינג צו דינגען מער טוערס פֿאַר גאַנץ עטלעכע מאָל. קאַנטיניוינג ריקרוטינג השתדלות איז אַ פיליק טאַקטיק, אָבער טאָן ניט דערוואַרטן בעסער רעזולטאַטן ווייַטער חודש ווי לעצטע חודש.

עס זאָל זיין קאַנסידערד צו אָפּשאַצן די אַרבעט מאַסע. ווייניק מאַנאַדזשערז ווילן צו ווענדן רעוועכדיק געשעפט, אָבער ווען אַקסעפּטינג צו פילע אָרדערס טריגערז מער רעזאַגניישאַנז, די פירמע קען זיין בעסער אַוועק מיט אַ נידעריקער פארקויפונג באַנד. אַראָפּרעכענען אָרדערס איז די אָפן קיילע. רייזינג פּרייסאַז בוסץ נוץ מאַרדזשאַנז בשעת רידוסינג די קוואַנטיטי פון אַרבעט צו זיין געטאן. אויב רייזינג פּרייסאַז טוט נישט פּאַסיק די פירמע 'ס קונה באציונגען, עס קען זיין ביכולת צו ציטירן מער פירן צייט. אַנשטאָט שיפּינג פּראָדוקט די וואָך, זאָגן די פּלייסינג אָרדערס אַז טראַנספּאָרט וועט גיין אויס ווייַטער וואָך. אן אנדער אָפּציע צו זיין קאַנסידערד איז סוספּענדינג פארקויפונג פון פּראָדוקטן מיט נידעריק גרענעץ אָדער פאַרמאַכן לאָוקיישאַנז מיט נידעריק פּערפאָרמינג.

א לעצט אנדער ברירה צו באַטראַכטן איז פּייינג באָנוסעס פֿאַר טוערס סטרעסט דורך ינאַדאַקוואַט נומער פון קאָו-טוערס אָדער דורך נידעריק-פּערפאָרמינג חברים. א "שווער פליכט" באָנוס דאַרף נישט פאָרזעצן ווען דער קריזיס יזיז, און עס קענען זיין פאָוקיסט אויף עמפּלוייז וואָס זענען סטעפּינג אַרויף צו טרעפן די קורץ-טערמין נויט.

יוניאָןיזאַטיאָן אַקערז רובֿ אָפט ווען עמפּלוייז פילן אַז זיי זענען ומיוישערדיק באהאנדלט. געשעפטן ווו עמפּלוייז פילן פערלי באהאנדלט און אַדאַקוואַטלי קאַמפּאַנסייטאַד זענען נישט מסתּמא צו פאָדערן פאַרבאַנד פאַרטרעטונג, און דאָס מאכט די געשעפט פאַרוואַלטער 'ס אַרבעט גרינגער און די פירמע מער רעוועכדיק.