וואָס די ענטערפּרייז קענען לערנען פֿון Eureka Park סטאַרטאַפּס ביי CES 2022

CES 2022, די ביגאַסט טעכנאָלאָגיע ווייַזן אין דער וועלט איז געשעעניש די וואָך. יעדער יאָר, CES איז אַ וויטרינע פֿאַר נייַע פּראָדוקטן אין אַ פאַרשיידנקייַט פון ינדאַסטריז, און כאָטש גרויס נאָמען קאָמפּאַניעס פירן די ווייַזן, עס זענען אָפט די סמאָלער קאָמפּאַניעס וואָס ברענגען די מערסט ינאַווייטיוו געדאנקען צו לאַס וועגאַס.

די קאָנסומער טעכנאָלאָגיע אַססאָסיאַטיאָן טראגט די ווייַזן, און CTA פרעזידענט און סעאָ גערי שאַפּיראָ שטימען מיט מיר. אַזוי פיל אַז ער לויפט CES "פֿאַר די צוליב פון אַנטראַפּראַנערז מיט נייַע געדאנקען," וואָס איז וואָס CES פֿעיִקייטן Eureka Park - אַ גאַנץ זאַל דעדאַקייטאַד צו ווייַזן סטאַרטאַפּס.

און כאָטש די סטאַרטאַפּס אָנטייל נעמען אין CES צו פאַרבינדן מיט און לערנען פון גרויס קאָמפּאַניעס, איך טראַכטן אַז פאַרנעמונג געשעפטן קענען אויך לערנען פון זייער סטאַרטאַפּ קאַונערפּאַרץ - ספּעציעל ווען עס קומט צו ינאָוווייטינג און נייַע פּראָדוקט הקדמה (NPI). 

סטאַרטאַפּס זענען, דורך דעפֿיניציע, וועגן קריייטינג דיסראַפּטיוו נייַע פּראָדוקטן, נאָך אַלע. 

דורכפאַל שנעל, דורכפאַל אָפט

"איר דאַרפֿן פּלאַץ צו מאַכן מיסטייקס, ווייַל כידעש - קריייטינג עפּעס נייַ - קומט בלויז פון יקספּעראַמאַנטיישאַן און דורכפאַל," לויט אננא באַרנאַקאַ, גרינדער און סעאָ פון מינדמיקס, און אַ 2022 יורעקאַ פּאַרק יגזיבאַטער. 

Barnacka ס הינטערגרונט איז אין פאָרשונג און אַסטראָפיזיקס, אַזוי זי איז געניצט צו סיפט דורך אַ פּלאַץ פון געדאנקען צו געפֿינען איינער וואָס אַרבעט (אין איר וועלט, אַ 90% דורכפאַל קורס איז ויסערגעוויינלעך נידעריק). דאָס איז אַ לעקציע וואָס אַלע פון ​​​​אונדז וואָס האָבן דיזיינד אָדער געבויט אַ נייַע פּראָדוקט וויסן גוט: פּראָצעס און טעות זענען אַ קריטיש טייל פון דער אַנטוויקלונג פּראָצעס וואָס איר ווילן צו מאַך דורך ווי געשווינד ווי מעגלעך. די פאַסטער איר קענען יטערייט אויף פרי קאַנסעפּס, די פאַסטער איר קענען ידענטיפיצירן די בעסטער יידיאַז און באַקומען רעוועך מיט ברייקטרו ינאָווויישאַנז. 

און סטאַרטאַפּס יקסעל אין אַז יקספּעראַמאַנטיישאַן, טייל ווייַל זיי טאָן ניט האָבן קייפל לייַערס פון באַשלוס געמאכט אָדער לעגאַט פּראָוסידזשערז סלאָוינג זיי אַראָפּ. סטאַרטאַפּס זענען, ממש, געבויט פֿאַר גיך כידעש.

ענטערפּרייז קאָמפּאַניעס, בכלל גערעדט, זענען נישט. אָבער דאָס טוט נישט מיינען אַז פאַרנעמונג געשעפטן קענען נישט שאַפֿן ינאַווייטיוו ינווייראַנמאַנץ אין זייער אָרגאַנאַזיישאַנז. פֿאַר בייַשפּיל, פילע גרויס ענטערפּריסעס האָבן דיסקרעטע כידעש לאַבז וואָס אַרבעטן ווי סטאַרטאַפּס, אַרייַנגערעכנט די סיליקאָן וואַלי לאַב איך געפירט אין Ford. 

פירער מיט אַ ווילינגנאַס צו אַדאַפּט - און די געדולד און פעסטקייַט צו ריסטראַקטשער זייער אַפּעריישאַנז - קענען מאַכן פּלאַץ פֿאַר זייער טימז צו אַרבעטן מיט די הויך גיכקייַט, דינאַמיש צוגאַנג ענדעמיק צו סטאַרטאַפּס.

כידעש פֿון קאָללאַבאָראַטיאָן

אן אנדער קריטיש עלעמענט פון סטאַרטאַפּ הצלחה איז מיטאַרבעט. לויט Barnacka, די קרייַז באַשטויבונג פון יידיאַז פון אַ פאַרשיידנקייַט פון דיסאַפּלאַנז איז געווען שליסל צו מינדמיקס כידעש - עקספּערץ אין פיזיק, ינזשעניעריע און ביאָססיענסעס אַלע קאַנטריביוטיד צו אַנטוויקלען די פירמע 'ס יינציק געזונט טראַקינג טעכנאָלאָגיע. 

אַז קאַלאַבערייטיוו מאַגיש קענען זיין פאַרפאַלן אין פאַרנעמונג קאָמפּאַניעס, אָבער, ווען מענטשן זענען סילד אין זייער ריספּעקטיוו דיפּאַרטמאַנץ. ווידער, פירערשאַפט קענען ברענגען עס צוריק דורך גענומען אַ קאַלאַבערייטיוו צוגאַנג צו נייַע פּראָדוקט אַנטוויקלונג און רימוווינג די באַריערז צווישן דיפּאַרטמאַנץ.

און די מיטאַרבעט טוט נישט האַלטן מיט דיין מאַנשאַפֿט.

לויפן דאַר, לויפן שנעל

בנין נייַ ייַזנוואַרג האט אַ פּלאַץ פון אַרויף פראָנט קאָס און קאַפּיטאַל הוצאות, און כאָטש ענטערפּריסעס האָבן די געלט צו מאַכן די ינוועסטמאַנץ, דאָס טוט נישט מיינען אַז זיי זאָל. סטאַרטאַפּס מאַכן שווער ברירות געגעבן לימיטעד רעסורסן, און פֿאַרשטיין ווען צו קוקן אַרויס פון זייער אָרגאַניזאַציע צו באַקומען וואָס זיי דאַרפֿן. 

ד"ר יעקב וועטטער, סיריאַל אַנטראַפּראַנער און גרינדער און טשערמאַן פון Transmed7, גלויבט שטארק אין די מאַכט פון אַ דאַר מאַנשאַפֿט צו כידעש און מאַך געשווינד. Vetter זאגט אַז אין זיין פריערדיקן מעדיציניש מיטל קאָמפּאַניעס, "מיר האָבן אַלץ געבראכט אין שטוב ווייַל מיר געוואלט צו קאָנטראָלירן אונדזער אייגענע טיימליינז." 

מיט Transmed7, ער געבויט אַ קליין מאַנשאַפֿט פאָוקיסט אויף דיזיינינג און קאַמערשאַלייזינג קייפל ינסטראַמאַנץ, און דעמאָלט פּאַרטנערעד מיט אַ דיגיטאַל מאַנופאַקטורינג פירמע צו שעפּן פּראָוטאַטייפּ און פּראָדוקציע - ילימאַנייטינג מיליאַנז אין יערלעך אָוווערכעד קאָס און סטרושקע יאָר אַוועק פּראָדוקט אַנטוויקלונג טיימליינז.

עס שטייט צו סיבה אַז פאַרנעמונג אָרגאַנאַזיישאַנז קענען שפּאָרן צייט און געלט דורך סטראַטידזשיקלי לעווערידזשינג אַרויס פּאַרטנערשיפּס און עקספּערטיז אויך. 

די דנאָ שורה

קריייטינג די בעסטער ביטן פון סטאַרטאַפּ מאַגיש און קאַסקיידינג עס איבער אַ גרויס אָרגאַניזאַציע ריקווייערז אַ סטראַקטשעראַל צוגאַנג. אַזוי, דאָ ס וואָס איך טראַכטן פאַרנעמונג פירער וואָס זוכן צו ברענגען די בעסטער סטאַרטאַפּ עלעמענטן צו זייער פּראָדוקט אַנטוויקלונג טימז זאָל האַלטן אין זינען: 

1. שאַפֿן אַ סוויווע ווו ינאָוווייטערז זענען ימפּאַוערד צו עקספּערימענט, פריי צו פאַרלאָזן און ענייבאַלד צו מאַך שנעל
2. קאַלאַבערייטיוו ינווייראַנמאַנץ האָדעווען כידעש
3. פליסנדיק דאַר האלט קאָס אַראָפּ און די פאָקוס ווו עס זאָל זיין