קאָקאַ-קאָלאַ, Frito-Lay און Hershey וואַך ווי קאַסטאַמערז ריספּאַנד צו פּרייַז ינקריסאַז אין פאַקטיש צייט.
Jeffrey Greenberg / וניווערסאַל בילדער גרופּע via Getty Images
מער קאַנסומער פּראָדוקטן קאָמפּאַניעס און רעטאַילערס זענען טעסטינג ווי קאַסטאַמערז ריספּאַנד צו פּרייַז ינקריסאַז אין פאַקטיש צייט - מיט די רעזולטאַטן אָפט געבן זיי די גרין ליכט צו גיין העכער.
זאָגן אַז אַ סאָדע פאַבריקאַנט איז פייסינג אַ אַראָפאַנג העכערונג אין קאָס. זאָגן די פירמע וויל צו כאַפּן די פּרייַז פון אַ 12-פּאַק צו צוריקקריגן די קאָס, אָבער אָן שטעלן אַ דענט אין פארקויפונג. אלא ווי צו טאָן אַ האָגל מרים, עס טעסץ עטלעכע פאַרשידענע פּרייַז פונקטן. אין אַ פּאָר פון סטאָרז, די פּרייַז גייט אַרויף מיט צען סענס. אנדערש גייט עס ארויף מיט א פערטל. אפֿשר עס לאָווערס די פּרייַז אין אַ ביסל סטאָרז, אויך.
דעמאָלט עס ווייץ צו זען וואָס כאַפּאַנז. אויב די פאָדערונג בלייבט קליין פארענדערט אין דעם העכסטן פּרייַז פונט, עס קען באַשליסן צו ראָולד די נייַע פּרייַז אין טויזנטער פון סטאָרז.
ברוכים הבאים צו דער וועלט פון פאַקטיש-צייט פּרייַז טעסטינג. Coca-Cola, Frito-Lay, Hershey, Neutrogena, Walgreens און JCPenney זענען צווישן די קאַנסומער פּראָדוקטן קאָמפּאַניעס און רעטאַילערס וואָס עקספּערימענט מיט פּרייז פלאַקטשויישאַנז צו באַשליסן ווי הויך זיי קענען גיין איידער זיי ויסמעקן קאַסטאַמערז און פאַרלירן פארקויפונג.
"אַלץ איז אַ פּראָבע אַלע די צייט," האט געזאגט David Moran, קאָפאָונדער און טשערמאַן פון Eversight Labs, וואָס גיט די פּרייסינג טעכנאָלאָגיע.
כאָטש קאָמפּאַניעס האָבן שטענדיק געווען ביכולת צו לויפן קליין טעסץ איידער ראָולינג פּרייז ענדערונגען, די אַדוואַנטידזשיז אין טעכנאָלאָגיע איצט לאָזן זיי צו לויפן טעסץ אין אַ האַנדפול פון לאָוקיישאַנז און דערנאָך אַפּטאַמייז די פּרייז פֿאַר יעדער נומער אין זייער פּראָדוקט פּאָרטפעל אין טויזנטער פון סטאָרז.
דער טיפּ פון פאַקטיש-צייט דאַטן איז נוציק אין אַ צייט ווען קאַנסומער נאַטור איז געווארן אַזוי שווער צו פאָרויסזאָגן צווישן אַ גלאבאלע פּאַנדעמיק און ינפלאַציע אין 40 יאָר כייז. טיפּיקאַללי, קאָמפּאַניעס קוקן אין ווי קאַסטאַמערז האָבן ריספּאַנדיד צו פּרייַז ינקריסאַז אין דער פאַרגאַנגענהייט און פּרובירן צו אָפּשאַצן ווי זיי וועלן ריספּאַנד אין דער צוקונפֿט. זיי ווילן צו זיין אָפּגעהיט ניט צו הייבן די פּרייז אַזוי שארף אַז די פארקויפונג גייט אַראָפּ. אָבער, דאַטן פון די לעצטע יאָרן קען אויך זיין ארלנגעווארפן אויס די פֿענצטער די טעג.
"היסטארישע דאַטן זענען ירעלאַוואַנט רעכט איצט," האט געזאגט Farla Efros, אָנפירונג דירעקטאָר פון HRC רעטאַיל אַדוויסאָרי אין אַקסענטורע.
לויט צו היסטארישע דאַטן, קאָנסומערס זאָל האָבן ריאַקטאַד מער נעגאַטיוולי צו פּרייַז ינקריסאַז. אָבער, די קאַנסומער פּראָדוקטן קאָמפּאַניעס וואָס מאַכן סנאַקס, טרינקען, רייניקונג סאַפּלייז און אנדערע הויזגעזינד סטייפּאַלז האָבן געזאָגט אַז קאָנסומערס האָבן לאַרגעלי מער אַקסעפּטינג פּרייז ינקריסאַז ווי זיי דערוואַרט. לעצטע חודש, פּראָקטער & גאַמבלע האט געזאגט אַז ילאַסטיסאַטי - וואָס מעסטן ווי פיל פאָדערונג פֿאַר אַ פּראָדוקט פאלן ווען פּרייסאַז גיין אַרויף - זענען נאָך 20% צו 30% בעסער ווי היסטארישע דאַטן סאַגדזשעסטיד.
"טראָץ אַלע די דזשאַוובאָנינג אַז קאַנסומער פאָדערונג איז סאָפנינג אָדער קאָנסומערס וועלן צוריקקריגן, מיר טאָן ניט זען דאָס אין די דאַטן," האט געזאגט Moran. "עס איז אַ ביסל פון אַ רעטעניש."
מאָראַן האט אַן אָדלער אויג ס פונט פון מיינונג. ער העלפט שטעלן פּרייזן פֿאַר עטלעכע פון די גרעסטע קאָמפּאַניעס אין דער וועלט, וואָס מאַכן אַ קיומיאַלאַטיוו $ 80 ביליאָן אין רעוועך. ווען ער האט אנגעהויבן באמערקן פארגאנגענעם זומער אז די פרייזן גייען ארויף און די קאנסומער האבן זיך נישט אויסגעלערנט, האט ער זיך געוואונדערט צי עס איז א טעות מיט די דאטא אדער די פירמע'ס אלגאריטם.
ער האט צוגעשטעלט אַ קאָלעקטיוו פון "זייער טייַער" סיליקאָן וואַלי דאַטן סייאַנטיס צו ויספאָרשן, פארווארפן אַזוי פיל אַרבעטקראַפט אין די אַרבעט אַז עס צוגעגעבן צו עטלעכע יאָרן פון פול-צייט אַרבעט אין אַ ענין פון חדשים. ער דעמאָלט האַנט-ינספּעקטיד יעדער ילאַסטיסאַטי רעזולטאַט פֿאַר אַ שפּייַזקראָם קראָם קליענט צו בעסער פֿאַרשטיין וואָס איז געשעעניש.
זיין מסקנא? "עס זענען נישט די אַלגערידאַמז וואָס זענען פיילינג. איך האב געזוכט ביזן נטן גראד, — האט מוראן געזאגט. "וואָס איז געשען איז אַז דער קאָנסומער האט געביטן."
אויב קאָנסומערס פאָרזעצן צו ווייַזן אַז זיי זענען גרייט צו קויפן די זעלבע זאכן אפילו ווי די פּרייַז ינקריסאַז, דאָס גיט די קאָמפּאַניעס וואַטשינג אין פאַקטיש צייט דערלויבעניש צו באַשולדיקן מער. אויב קאַסטאַמערז בלק ביי פּרייז ינקריסאַז, אַ פירמע קען באַשליסן צו האַלטן אַוועק אויף רייזינג די פּרייַז.
עטלעכע רעטאַילערס האָבן באמערקט אַז אַ טייל פון זייער קאַסטאַמערז, ספּעציעל יענע וואָס האָבן נידעריק האַכנאָסע, אָנהייבן צו פילן פּינטשט דורך ינפלאַציע און אַדזשאַסטיד זייער ספּענדינג. פֿאַר בייַשפּיל, וואַלמאַרט באמערקט אַז עטלעכע קאַסטאַמערז זענען סוויטשינג פון גאַנץ גאלאנען פון מילך צו האַלב גאלאנען, און קויפן מער פּריוואַט פירמע ווערסיעס פון לאָנטש פלייש און בייקאָן.
Eversight ס טעכנאָלאָגיע קענען נעמען דאָס אין חשבון. באַזירט אויף די באַמערקונגען עס געץ אין סטאָרז, עס קען פֿאָרשלאָגן לאָוערינג די פּרייַז אויף נעסעססיטיעס ווי מילך און ברויט, ווו קאָנסומערס זענען מער שפּירעוודיק צו פּרייַז ענדערונגען. עס איז אויך רעקאַמענדאַד צו פילע קאָמפּאַניעס אַז זיי נידעריקער די פּרייַז פון פּריוואַט פירמע פּראָדוקטן, צו האַלטן זיי אַפאָרדאַבאַל, בשעת זיי פאַרגרעסערן די פּרייַז אויף די סאָרט נאָמען ווערסיע.
אַדאָפּטיאָן פון פאַקטיש-צייט דאַטן איז אַקסעלערייטינג, העלפּינג ברענוואַרג אַ 62% העכערונג אין פארקויפונג ביי Eversight לעצטע יאָר. קאָמפּאַניעס וואָס נוצן זייַן טעכנאָלאָגיע קענען טיפּיקלי וואַקסן זייער רעוועך מיט 1% צו 3% און די גראָב גרענעץ מיט 2% צו 5%, האָט Moran געזאָגט.
מקור: https://www.forbes.com/sites/laurendebter/2022/06/23/whats-the-highest-price-youd-pay-for-that-12-pack-retailers-are-finding-out- אין פאַקטיש צייט /