ווען סעאָ ס נעמען אַ צאָל שנייַדן, וואָס די חילוק טוט עס מאַכן?

ווען פירמס זענען אין קאָנפליקט, עס איז נישט ומגעוויינטלעך פֿאַר סעאָ צו שניידן זייער אייגענע סאַלעריז. ווי די פּאַנדעמיק ראַפּט כאַוואַק אויף די עקאנאמיע, פילע יגזעקיאַטיווז אויסדערוויילט צו באַקומען קלענערער לוין. צי דאָס העלפּס די פירמע אין די לאַנג טערמין, אָדער מעלדן מער קאָנפליקט, איז נישט גאָר קלאָר.

דאָס איז איצט פּלייינג אין AMC Entertainment, וועמענס הויפּט יגזעקיאַטיוו אָפיציר, Adam Aron, וואַוד אויף טוויטטער צו פאַרלאָזן קיין פאַרגרעסערן אין באַזע געצאָלט, מאַקסימום ינסעניוו באָנוס און לאַגער אַוואַרדס.

AMC האָט געליטן גרויס לאָססעס ווען די פּאַנדעמיק פאַרמאַכן קינאָס און סטאָלד פֿילם פּראָדוקציע, אָבער זיין לאַגער איז געווען אַ בוסט אין 2021 ווען געזעלשאַפטלעך מידיאַ דיסקוסיע געוואקסן זיין פּאָפּולאַריטעט צווישן לאַכאָדימ ינוועסטערז אין אַ מעמע לאַגער מיטינג. AMC האט ינוועסטאַד די געלט פון די לאַגער ראַלי אין פאַרשידן אַקוואַזישאַנז. טראָץ די השתדלות, די ייַנטיילן פּרייַז איז קעסיידער פאַלינג, איצט כאַווערינג אַרום $ 4 (קאַמפּערד צו וועגן $ 18 בייַ זיין העכסטן אין 2022).

ווי אַרון דערקלערט עס, "איך טאָן ניט וועלן "מער" ווען אונדזער שערכאָולדערז זענען שאַטן. ער האָט אויך אָנגעוויזן אַז בלויז AMC יגזעקיאַטיווז, נישט עמפּלוייז, זאָל פאַרלאָזן רייזאַז.

קרבן פּייַ העלפּס

עמפּלוייז אַרבעט האַרדער

עמפּלוייז זענען ספּעציעל מסתּמא צו לייגן אין די עקסטרע צייט און מי ווען דער באַלעבאָס 'ס פאָרויס געצאָלט איז געניצט צו סאַבסידייז רייזאַז פֿאַר די עמפּלוייז זיך, לויט צו פאָרשונג פון ווין אוניווערסיטעט פון עקאָנאָמיק און געשעפט.

דן פּרייס, געוועזענער סעאָ פון גראַוויטי צאָלונג איז אַ הויפּט בייַשפּיל. אין 2015, ער שנייַדן זיין געצאָלט צו דעקן אָנגעשטעלטער רייזאַז. זעקס יאָר שפּעטער, די ויסקער איז געפאלן מיט 50% און רעוועך געוואקסן מיט 300%, לויט אַן יגזעקיאַטיוו פאָרום מעלדונג. (פּרייַז רעזיגנייטיד לעצטע יאָר, אין ענטפער צו אַלאַגיישאַנז פון געשלעכט אַטאַקע.)

עמפּלוייז אויך אַרבעט האַרדער ווען זייער באַלעבאָס מקריב געצאָלט צו העלפן אנדערע, די ריסערטשערז געפונען אין אַ סעריע פון ​​יקספּעראַמאַנץ.

פּראָפיטאַביליטי ינקריסאַז און שערכאָולדערז נוץ

נאָך אַ גרויס סעאָ צאָל שנייַדן, פינאַנציעל פאָרשטעלונג טענדז צו ריבאַונד. צווישן יו. עס. פירמס, די מידיאַן פּראַפיטאַביליטי ינקריסאַז פון -8% צו 10% אין די 3 יאָר נאָך אַ גרויס דורכשניט, לויט צו אַ לערנען דורך ריסערטשערז פון נאַניאַנג טעקנאַלאַדזשיקאַל אוניווערסיטעט, אוניווערסיטעט פון וואַשינגטאָן און אוניווערסיטעט פון בריטיש קאָלאָמביע.

די פּראַפיטאַביליטי ימפּרווומאַנץ אין סעאָ צאָל-שנייַדן פירמס זענען גרעסער ווי אין פאַרגלייַכלעך פירמס וואָס האָבן נישט שנייַדן די געצאָלט פון דער באַלעבאָס, לויט די מחברים אַנאַליזעס. אין אנדערע ווערטער, ימפּרווומאַנץ נאָך אַ סעאָ צאָל שנייַדן זענען נישט בלויז ווייַל די אינדוסטריע איז ריקאַווערד, לויט די מחברים. פירמס ויסקומען צו אַרבעטן מער יפעקטיוולי נאָך אַ סעאָ צאָל שנייַדן.

קאַטינג צאָל קענען פּראָדוצירן כּמעט ווי פיל פֿאַרבעסערונג ווי ריפּלייסינג די סעאָ, לויט די מחברים פון דעם לערנען. דאָס טענדז צו זיין ספּעציעל מסתּמא ווען די ברעט פּערז די צאָלונג שנייַדן מיט שטאַרק ינסענטיווז פֿאַר ריווערסינג דיקליינינג פעסט פאָרשטעלונג.

דער הויפּט יגזעקיאַטיוו פון ניקע, מארק פּאַרקער, האָט דורכגעקאָכט אַ אַראָפּרעכענען פון 71%. אין קסנומקס, ווען שאַרעס זענען טריידינג אונטער $ 60. ווען ער פאַרלאָזן די פאלגענדע יאָר, שאַרעס זענען שוין העכער $ 70. אין די סוף פון 2020, זיי ריטשט $ 141.

שערכאָולדערז ווי עס ווען סעאָס טיילן זייער ווייטיק, אפילו ווען זיי זענען נישט פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די לאָססעס פון די פירמע. דאָס איז לויט צו פאָרשונג וואָס דאָקומענטן ריאַקשאַנז פון אַקציאָנער צו וואַלאַנטערי יגזעקיאַטיוו צאָל קאַץ נאָך קאוויד-שייַכות לאָססעס.

דירעקטאָרס קוקן גוט

שערכאָולדערז ריספּאַנד צו סעאָ צאָל קאַץ דורך שטימען מער גינציק אויף דער ווייַטער סעאָ פאַרגיטיקונג פּעקל, אַ אוניווערסיטעט פון טעכנאָלאָגיע סידני פאָרשונג מאַנשאַפֿט געפונען אין אַן אַנאַליסיס פון ווי אַוסטראַליאַן קאָמפּאַניעס ריספּאַנד צו נעבעך פעסט פאָרשטעלונג. דאָס שפּיגלט זיך גוט אָפּ אויף די דירעקטאָרן, ווײַל דאָס ווײַזט, אַז די ראַט האָט איבערגערעדט דעם סעאָ צו טיילן דעם קרבן. (עס איז אויך ווייניקער ימבעראַסינג פֿאַר דירעקטאָרס צו פרעגן די העכסט יגזעקיאַטיוו צו נעמען אַ צאָל שנייַדן ווי צו רעזיגנירן.)

ווען די ינסענטיווז צו ווענדן אַרום די פאָרשטעלונג פון אַ פירמע זענען ספּעציעל ברייטהאַרציק, און זיי קענען ומקערן די פאָרשטעלונג פון אַ פירמע, סעאָ ס קען זיין ביכולת צו מאַכן אַרויף זייער צאָלונג, די נאַניאַנג טעקנאַלאַדזשיקאַל אוניווערסיטעט, אוניווערסיטעט פון וואַשינגטאָן און אוניווערסיטעט פון בריטיש קאָלאָמביע לערנען.

פּירסעם סטאַנץ קענען צוריקקריגן

טראָץ אַפּיראַנסאַז, סעאָ צאָל קאַץ טאָן ניט שטענדיק אַרייַנציען זיך-קרבן. יגזעקיאַטיווז קענען מאַניפּולירן זייער פאַרגיטיקונג פּעקל, אַזוי אַז די פרירן אָדער רעדוקציע פון ​​געצאָלט וואָס זיי פּירסעם זענען אָפסעט דורך ברייטהאַרציק און לייכט אַטשיוואַבאַל ינסעניוו צאָלונג אָדער געלט באָנוסעס.

כּדי צו טוישן די ביכייוויערז פון עמפּלוייז, ניט בלויז מוזן די קרבן פון דער באַלעבאָס זיין וואַלאַנטערי און פּערסנאַלי טייַער, עס קען אויך נישט זיין בלויז סימבאָליש, לויט אַ רעצענזיע פון ​​57 יחיד שטודיום, וואָס וועט באַלד זיין ארויס אין אַפּפּליעד פּסיטשאָלאָגי.

שערכאָולדערז זענען אויך נישט דופּט דורך בלויז סימבאָליש קרבנות. ווען זיי זינען אַז דער סעאָ ס לוין שנייַדן איז בלויז אַ קונץ, שערכאָולדערז קענען אויסדריקן זייער סקאַנדאַל דורך שטימען קעגן די באָרד ס פארגעלייגט צאָלונג פּעקל, די אוניווערסיטעט פון טעכנאָלאָגיע סידני פאָרשונג מאַנשאַפֿט געפינט.

און דאָס איז שלעכט נייַעס פֿאַר דירעקטאָרס. ווען שערכאָולדערז האַלטן אַדמאָנישינג אַ ברעט פֿאַר ווי עס קאַמפּאַנסייץ די סעאָ, זיין דירעקטאָרס קומען אויס ווי טאָן-טויב, וואָס קענען שאַטן זייער שעם. אין די וק און אויסטראַליע, אויב שערכאָולדערז דיסאַפּרוווז די יגזעקיאַטיוו צאָל פֿאַר צוויי יאָר אין אַ רודערן, זיי באַקומען אויטאָמאַטיש שטימען צי די דירעקטאָרס זאָל בלייַבן אין די ברעט.

רובֿ AMC שערכאָולדערז האָבן אַבדזשעקטיד די יגזעקיאַטיוו פאַרגיטיקונג פּעקל פארגעלייגט דורך די באָרד ביי די לעצטע פרילינג ס יערלעך זיצונג. דעריבער, דער סעאָ ס געבעטן פרייז פון צאָלונג, לעצטע וואָך, קען זיין אַ גוט מאַך פֿאַר שערכאָולדערז און די באָרד און קען העלפֿן צו האַלטן און מאָטיווירן טוערס.

אויב ארון וויל אז AMC זאל באמת שניידן די מעגליכע בענעפיטן פון זיין זעלבסט-אינפליקטירטע באצאלן פרייז, וועט דער קינאָ-טעאַטער דארפן איבערצייגן זיין פילע וילעם אז ער אקט נישט בלויז דער טייל, נאר נעמט עכטע פארלוסטן און מאכט אַפּעריישאַנאַל פארבעסערונגען צום נוץ פון די פירמע.

מקור: https://www.forbes.com/sites/corinnepost/2023/01/02/when-ceos-take-a-pay-cut-what-difference-does-it-make/