ווו וואַלמאַרט, אַמאַזאָן, טאַרגעט ספּענדינג ביליאַנז אין סלאָוינג עקאנאמיע

ווען די עקאנאמיע סלאָוז אַראָפּ, דער קלאַסיש ענטפער פֿאַר קאַנסומער געשעפטן איז צו שניידן צוריק: פּאַמעלעך הירינג, אפֿשר אָפּזאָגן טוערס, צעהאַקן פֿאַרקויף, אָדער אפילו פּאַמעלעך די גאַנג פון טעכנאָלאָגיע ינוועסמאַנט, פאַרהאַלטן פּראַדזשעקס ביז נאָך די געשעפט האט זיך ווידער.

אָבער דאָס איז בכלל נישט וואָס די ומרויק לאַכאָדימ סעקטאָר פון אַמעריקע איז טאן דעם יאָר.

מיט די S&P רעטאַיל אינדעקס אַראָפּ מיט קימאַט 30% דעם יאָר, רובֿ פון די אינדוסטריע איז בוסט ינוועסמאַנט אין קאַפּיטאַל ספּענדינג מיט טאָפּל דידזשאַץ, אַרייַנגערעכנט ינדאַסטרי פירער וואַלמאַרט און Amazon.com. צווישן די שפּיץ ריי, בלויז סטראַגאַלינג קליידער ריס און היים-פֿאַרבעסערונג קייט לאָווע ס זענען קאַטינג צוריק באטייטיק. אין עלעקטראָניק זיצער בעסטער קויפן, ערשטער-האַלב פּראַפיץ געפאלן מיט מער ווי האַלב - אָבער ינוועסמאַנט רויז 37 פּראָצענט.

"עס איז באשטימט דייַגע און וויסיקייַט וועגן קאָס, אָבער עס איז אַ פּרייאָראַטייזיישאַן געשעעניש," האט געזאגט Thomas O'Connor, וויצע פּרעזידענט פון צושטעלן קייט-קאַנסומער לאַכאָדימ פאָרשונג אין קאַנסאַלטינג פירמע גאַרטנער. "א לעקציע איז גענומען געווארן פון די נאָכמאַך פון די פינאַנציעל קריזיס," אָ'קאָננאָר געזאגט.

דער שיעור? ינוועסטמאַנץ געמאכט דורך גרויס-ספּענדינג פירער ווי וואַלמאַרט, אַמאַזאָן און היים דיפּאָו וועט מסתּמא רעזולטאַט אין גענומען קאַסטאַמערז פון שוואַך רייוואַלז ווייַטער יאָר, ווען קאַנסומער דיסקרעשאַנערי געלט לויפן איז פאָרויסזאָגן צו אָפּבאַלעמענ זיך פון אַ יאָר-לאַנג טריקעניש אין 2022 און ופלעבן שאַפּינג נאָך ספּענדינג אויף סכוירע אַקשלי ינדזשערד פרי דעם יאָר.

נאָך די 2007-2009 דאַונטערן, 60 קאָמפּאַניעס גאַרטנער קלאַסאַפייד ווי "עפעקטיוו גראָוט קאָמפּאַניעס" וואָס ינוועסטאַד דורך דעם קריזיס געזען פאַרדינסט טאָפּל צווישן 2009 און 2015, בשעת אנדערע קאָמפּאַניעס 'פּראַפיץ קוים געביטן, לויט אַ 2019 באַריכט אויף 1,200 יו. עס. און אייראפעישע פירמס.

קאָמפּאַניעס האָבן גענומען די דאַטן צו האַרץ, מיט אַ לעצטע גאַרטנער יבערבליק פון פינאַנצן יגזעקיאַטיווז אַריבער ינדאַסטריז וואָס ווייַזן אַז ינוועסטמאַנץ אין טעכנאָלאָגיע און ווערקפאָרס אַנטוויקלונג זענען די לעצטע הוצאות וואָס קאָמפּאַניעס פּלאַן צו שנייַדן ווי די עקאנאמיע סטראַגאַליז צו האַלטן די לעצטע ינפלאַציע פון ​​​​קאָזינג אַ נייַע ריסעשאַן. באַדזשיץ פֿאַר מערדזשערז, ינווייראַנמענאַל סאַסטיינאַביליטי פּלאַנז און אפילו פּראָדוקט כידעש נעמען אַ צוריק אַוועקזעצן, די גאַרטנער דאַטן ווייַזן.

הייַנט, עטלעכע רעטאַילערס פֿאַרבעסערן ווי צושטעלן קייטן אַרבעט צווישן די סטאָרז און זייער סאַפּלייערז. דאָס איז אַ פאָקוס אין היים דיפּאָו, למשל. אנדערע, ווי וואַלמאַרט, זענען דרייווינג צו פֿאַרבעסערן אין-קראָם אַפּעריישאַנז אַזוי אַז שעלוועס זענען ריסטאַקט מער געשווינד און ווייניקערע פארקויפונג זענען פאַרפאַלן.

דער גאַנג צו מער ינוועסמאַנט איז געווען געבויט פֿאַר אַ יאָרצענדלינג, אָבער איז געווען קאַטאַלייזד דורך די קאָוויד פּאַנדעמיק, פּראָגרעסיוו פּאָליטיק אינסטיטוט עקאָנאָמיסט מיכאל מאַנדעל געזאגט.

"אפילו איידער די פּאַנדעמיק, רעטאַילערס האָבן שיפטיד פון ינוועסטמאַנץ אין סטראַקטשערז צו אַקטיוו ינוועסטמאַנץ אין ויסריכט, טעכנאָלאָגיע און ווייכווארג," האט געזאגט מאַנדעל. "[צווישן 2010 און 2020], ווייכווארג ינוועסמאַנט אין די לאַכאָדימ סעקטאָר איז געוואקסן מיט 123%, קאַמפּערד צו אַ 16% געווינען אין מאַנופאַקטורינג." 

אין וואַלמאַרט, געלט איז גיסן אין ינישאַטיווז אַרייַנגערעכנט VizPick, אַ פאַרגרעסערן-רעאַליטי סיסטעם לינגקט צו אַרבעטער צעל פאָנעס וואָס לעץ אַסאָושיאַץ ריסטאָר די שעלוועס פאַסטער. די פירמע האט בוסט קאַפּיטאַל ספּענדינג 50% צו $ 7.5 ביליאָן אין דער ערשטער העלפט פון זייַן פינאַנציעל יאָר, וואָס ענדס אין יאנואר. זיין קאַפּיטאַל ספּענדינג בודזשעט דעם יאָר איז געריכט צו העכערונג 26 פּראָצענט צו $ 16.5 ביליאָן, CFRA פאָרשונג אַנאַליסט Arun Sundaram האט געזאגט.

"די פּאַנדעמיק האָט דאָך געביטן די גאנצע לאַכאָדימ סוויווע," סאַנדאַראַם געזאגט, געצווונגען וואַלמאַרט און אנדערע צו זיין עפעקטיוו אין זייער צוריק אָפאַסיז און אַרומנעמען אָנליין טשאַנאַלז און אין-קראָם פּיקאַפּ אָפּציעס אפילו מער. "דאָס האָט געמאכט וואַלמאַרט און אַלע די אנדערע רעטאַילערס פֿאַרבעסערן זייער צושטעלן קייטן. איר זען מער אָטאַמיישאַן, ווייניקער מאַנואַל פּיקינג [אין ווערכאַוזיז] און מער ראָובאַץ. 

לעצטע וואָך, אַמאַזאָן מודיע זיין לעצטע ווערכאַוס ראָובאַטיקס אַקוואַזישאַן, בעלגיאַן פירמע Cloostermans, וואָס אָפפערס טעכנאָלאָגיע צו העלפן מאַך און אָנלייגן שווער פּאַלעטטעס און סכוירע, ווי געזונט ווי פּעקל פּראָדוקטן צוזאַמען פֿאַר עקספּרעס.

די קאמפאניע פון ​​​​האָמע דעפּאָט צו רעוואַמפּירן זיין צושטעלן קייט איז געווען אַנדערוויי פֿאַר עטלעכע יאָרן, אָ'קאָננאָר געזאגט. זיין אָנשטרענגונג פון איין סופּפּלי קייט איז פאקטיש שאַטן פּראַפיץ פֿאַר איצט, לויט די פינאַנציעל אַנטפּלעקונג פון די פירמע, אָבער עס איז צענטראל אין ביידע אַפּערייטינג עפעקטיווקייַט און אַ שליסל סטראַטידזשיק ציל - קריייטינג דיפּער טייז צו פאַכמאַן קאָנטראַקטאָרס, וואָס פאַרברענגען פיל מער ווי די טאן-עס-זיך-זאָלפערס. וואס זענען געווען היים דיפּאָו ס ברויט און פּוטער.

"צו דינען אונדזער פּראָס, עס איז טאַקע וועגן רימוווינג רייַבונג דורך אַ פּלאַץ פון ענכאַנסט פּראָדוקט אָפערינגז און קייפּאַבילאַטיז," יגזעקיאַטיוו וויצע פּרעזידענט העקטאָר פּאַדיללאַ דערציילט אַנאַליס אויף היים דיפּאָו ס צווייט פערטל רופן. "די נייַע אַסעץ פון צושטעלן קייט לאָזן אונדז צו טאָן דאָס אויף אַ אַנדערש מדרגה."

עטלעכע בראָדליין רעטאַילערס זענען מער פאָוקיסט אויף רעפרעשינג אַן יידזשינג קראָם סאָרט. אין קאָול ס, דער הויכפּונקט פון דעם יאָר ס קאַפּיטאַל ספּענדינג בודזשעט איז אַ יקספּאַנשאַן פון די פירמע 'ס שייכות מיט Sephora, וואָס איז אַדינג מיני סטאָרז אין 400 Kohl's סטאָרז דעם יאָר. די שוטפעס העלפּס די מיטל-מאַרק זיצער צו לייגן אַן עלעמענט פון פלער צו זיין אַנדערש סטאַדזשי בילד, וואָס קאַנטריביוטיד צו זיין לעפיערעך שוואַך פארקויפונג וווּקס אין דער ערשטער העלפט פון די יאָר, האט געזאגט Landon Luxembourg, אַ רעטאַילינג עקספּערט אין קאַנסאַלטינג פירמע Third Bridge. דער ערשטער האַלב ינוועסמאַנט מער ווי דאַבאַלד דעם יאָר אין Kohl's. 

בעערעך $ 220 מיליאָן פון די פאַרגרעסערן אין קאָהל ס ספּענדינג איז געווען שייַכות צו ינוועסמאַנט אין שיינקייט ינוואַנטאָרי צו שטיצן די 400 סעפאָראַ שאַפּס עפן אין 2022, לויט דער הויפּט פינאַנציעל אָפיציר Jill Timm געזאגט. "מיר וועלן פאָרזעצן דאָס אין ווייַטער יאָר. ... מיר קוקן פאָרויס צו אַרבעטן מיט Sephora אויף דער לייזונג צו אַלע אונדזער סטאָרז, "זי דערציילט אַנאַליס אויף די פירמע 'ס לעצטע פאַרדינסט רופן אין מיטן אויגוסט.

טאַרגעט ספּענדינג $ 5 ביליאָן דעם יאָר ווי עס מוסיף 30 סטאָרז און אַפּגרייד נאָך 200, וואָס ברענגען זיין נומער פון סטאָרז רענאַווייטיד זינט 2017 צו מער ווי האַלב פון די קייט. עס איז אויך יקספּאַנדינג זיין אייגענע שיינקייט שוטפעס ערשטער אַנוויילד אין 2020, מיט Ulta Beauty, אַדינג 200 אין-קראָם ולטאַ סענטערס אויף מאַרשרוט צו האָבן 800.

און די ביגאַסט ספּענדער פון אַלע איז Amazon.com, וואָס האט איבער $ 60 ביליאָן אין קאַפּיטאַל הוצאות אין 2021. בשעת אַמאַזאָן ס רעפּאָרטעד קאַפּיטאַל ספּענדינג נומערן אַרייַננעמען זייַן וואָלקן קאַמפּיוטינג אָפּטייל, עס פארבראכט קימאַט $ 31 ביליאָן אויף פאַרמאָג און ויסריכט אין דער ערשטער העלפט פון די יאָר - אַרויף פון אַ שוין רעקאָרד ברייקינג 2021 - אפילו כאָטש די ינוועסמאַנט געמאכט די פירמע 'ס פריי געלט לויפן ווערן נעגאַטיוו.

דאָס איז גענוג צו מאַכן אפילו אַמאַזאָן צאַפּן די בראַקעס אַ ביסל, מיט הויפּט פינאַנציעל אָפיציר ברייאַן אָלסאַווסקי דערציילט ינוועסטערז אַז אַמאַזאָן איז שיפטינג מער פון זיין ינוועסמאַנט דאָללאַרס צו די וואָלקן קאַמפּיוטינג אָפּטייל. דאָס יאָר, עס עסטאַמאַץ בעערעך 40% פון ספּענדינג וועט שטיצן ווערכאַוסיז און טראַנספּערטיישאַן קאַפּאַציטעט, אַראָפּ פֿון לעצטע יאָר ס קאַמביינד 55%. עס אויך פּלאַנז צו פאַרברענגען ווייניקער אויף ווערלדווייד סטאָרז - "צו בעסער ייַנרייען מיט קונה פאָדערונג," אָלסאַווקסי דערציילט אַנאַליס נאָך זיין לעצטע פאַרדינסט - שוין אַ פיל קלענערער בודזשעט נומער אויף אַ פּראָצענט יקער.  

ביי גאַפּ - וואָס האט געזען זיין שאַרעס דיקליינד מיט קימאַט 50% דעם יאָר - יגזעקיאַטיווז פארטיידיקט זייער קאַץ אין קאַפּיטאַל ספּענדינג, זאָגנדיק אַז זיי דאַרפֿן צו באַשיצן פּראַפיץ דעם יאָר און האָפֿן צו צוריקקריגן אין 2023.

"מיר אויך גלויבן אַז עס איז אַ געלעגנהייט צו פּאַמעלעך אַראָפּ די גאַנג פון אונדזער טעכנאָלאָגיע און דיגיטאַל פּלאַטפאָרמע ינוועסטמאַנץ צו בעסער אַפּטאַמייז אונדזער אַפּערייטינג פּראַפיץ," הויפּט פינאַנציעל אָפיציר קאַטרינאַ אָ'קאָננעלל דערציילט אַנאַליס נאָך זיין לעצטע פאַרדינסט.

און Lowe'ס האט דעפלעקטעד אַן אַנאַליסט ס קשיא וועגן ספּענדינג קאַץ, און געזאגט אַז עס קען פאָרזעצן צו נעמען מאַרק טיילן פון קלענערער קאָמפּעטיטאָרס. Lowe's איז געווען דער בעסער לאַגער מאַרק פּערפאָרמער קאַמפּערד מיט היים דיפּאָו אין די לעצטע יאָר און יאָר-צו-טאָג פּיריאַדז, כאָטש ביידע האָבן געזען סייזאַבאַל דיקליינז אין 2022.

"היים פֿאַרבעסערונג איז אַ $ 900 ביליאָן מאַרק," האָט לאָווע ס סעאָ Marvin Ellison געזאָגט, אָן דערמאָנען היים דיפּאָו. "און איך טראַכטן עס איז גרינג צו פאָקוס אויף די צוויי גרעסטער פּלייַערס און באַשליסן די קוילעלדיק מאַרק ייַנטיילן געווינס נאָר באזירט אויף דעם, אָבער דאָס איז אַ טאַקע פראַגמאַנטיד מאַרק."