פארוואס אַ קראָגער / אַלבערצאָנס מערדזשער איז אַ שלעכט געדאַנק

גראָסערי דזשייאַנץ קראָגערKR
און אַלבערטסאָןאַסי
זענען ריפּאָרטאַדלי אין שמועסן צו צונויפגיסן. די קאָמבינאַציע פון ​​​​די לאַכאָדימ דזשייאַנץ וואָלט מיינען אַרויף צו אַ 15% טיילן פון די יו. עס. שפּייַזקראָם מאַרק, רגע בלויז צו וואַלמאַרט ס.וומט
20% טיילן. בשעת אַנאַליס זען עטלעכע קאַפּויער פֿאַר די קאָמפּאַניעס, עס זענען פילע סיבות וואָס אַזאַ אַ מערדזשער איז אַ שלעכט געדאַנק.

Kroger איז די גרעסטע גראָסערי קייט אין די יו. עס., און רגע בלויז צו וואַלמאַרט אין שפּייַזקראָם פארקויפונג, מיט איבער $ 130 ביליאָן אין יערלעך פארקויפונג און איבער 2800 סטאָרז, אַרייַנגערעכנט באַנערז אַזאַ ווי Fred Meyer, Harris Teeter, Ralph's, King Soopers און Smith's. . Albertson's איז די פערט גרעסטער קייט, און פּונקט פאָרויס פון Ahold-Delhaize, מיט איבער 2200 סטאָרז און $ 73 ביליאָן אין יערלעך פארקויפונג, און באַנערז אַזאַ ווי Safeway, Randall's, Shaw's, Tom Thumb, King's און Acme. איבער 700,000 מענטשן זענען אָנגעשטעלט איבער די צוויי קייטן, מיט פאָאָטפּרינץ אין קימאַט יעדער שטאַט און רובֿ הויפּט מעטראָפּאָליטאַן געביטן.

די קאָמבינאַציע וואָלט זיין גרויס פֿאַר ינוועסטערז און שפּיץ יגזעקיאַטיווז וואָס האָבן יקסטראַקטיד ווינטפאַל פּראַפיץ פון ביידע קייטן זינט די פּאַנדעמיק אנגעהויבן, פּאַקינג ביליאַנז אין דיווידענדז און בייבאַקקס. נוץ מאַרדזשאַנז האָבן סאָרד ווי אַ רעזולטאַט פון פּרייַז ינפלאַציע העכער די קורס פון קאָס ינקריסאַז, צוזאמען מיט רעקאָרד פארקויפונג פון אַ גרעסערע קאַנסומער פאָדערונג פֿאַר בלייבן אין שטוב קוקינג, קראָם בראַנדז און טרייסט פודז.

נאָך אַלע שפּייַזקראָם קייטן האָבן צו נאַוויגירן טשאַפּי צושטעלן קייטן זינט 2020, אַרייַנגערעכנט ינוואַנטאָרי אויס פון סטאַקס, און העכער לאַדזשיסטיקס און שיפּינג קאָס. א ומרויק אַרבעט קראַפט וואָס איז טרומאַטייזד דורך ווערקפּלייס קראַנקייַט און טויט פון קאָוויד -19 איז ריוואַליוייטינג נידעריק צאָל, יראַטיק סקעדזשולז און לאַנג שעה, געפֿירט רעקאָרד לעוועלס פון שטעקן ויסקער און באַשיידן בוסץ אין סטאַרטינג צאָלונג רייץ. א פריש באַריכט אנטפלעקט אַרויף צו 75% פון שפּייַזקראָם עמפּלוייז האָבן פייסט עסנוואַרג ינסיקיוריטי ווי צאָלונג רייץ ניט אַנדערש צו האַלטן אַרויף מיט האָוסינג, קינד זאָרגן און טראַנספּערטיישאַן קאָס. א באַלעבאָס פון יוניאַנז האָבן ניגאָושיייטיד נייַ קאַנטראַקץ מיט די קייטן פֿאַר העכער לוין און בעסער בענעפיץ. אָבער אַ צונויפגיסן קען מאַכן עס האַרדער פֿאַר יוניאַנז; א 2004 שפּייַזקראָם סטרייק פֿאַר בעסער לוין אין קאַליפאָרניאַ איז געווען סקוואַשט אַמאָל Kroger און Albertsons דזשוינד פאָרסעס קעגן זייער אייגן עמפּלוייז. און אַ מערדזשער וואָלט אויך מיינען גרויס-וואָג לייאָפס אין יבעריק ווייַס קאָלנער דזשאָבס, אַזאַ ווי אָפיס-באזירט פֿאַרקויף, ייַנשאַפונג, אַנאַליטיקס, דיגיטאַל פארקויפונג און קאַטעגאָריע פאַרוואַלטונג ראָלעס.

און די קאָמבינאַציע וואָלט מיינען גרויס פּראָבלעמס פֿאַר כּמעט אַלעמען אַנדערש אין די צושטעלן קייט. א מערדזשער וואָלט געבן די קאַמביינד פירמע קאָלאָסאַל פּערטשאַסינג מאַכט מיט סאַפּלייערז. א 5,000 קראָם קייט אין איבער 40 שטאַטן קען גרינגער מאַכן צאָלונג טערמינען, פאַרהאַנדלען פּאָליצע פּלאַץ און סאָרטירונג, און עקסטראַקט בעסער קאָס און גרעסערע האַנדל אַלאַואַנסיז פֿאַר פּערמאָושאַנז, קופּאָנינג, אַד פּלייסמאַנט און סלאָטינג פיז. צי די סייווינגז זענען דורכגעגאנגען צו קאָנסומערס אָדער נישט, איז מער פונקציע פון ​​ווי קאַמפּעטיטיוו די מארקפלעצער זענען. רובֿ מסתּמא, אַזאַ רעוועך וועט בלאָק די דנאָ שורה, ונטערשלאַק די פּאַקאַץ פון ינסטיטושאַנאַל ינוועסטערז און אַסעט מאַנאַדזשערז וואָס פאַרמאָגן גרויס סוואַטהעס פון די לאַגער.

דערווייַל, פֿאַר סאַפּלייערז, ספּעציעל קלענערער און ימערדזשינג בראַנדז, טאן געשעפט מיט די קאַמביינד קייט וואָלט נישט באַקומען גרינגער. שפּייַזקראָם שעלוועס, בשעת פּאָנעם שעפעדיק מיט ברירות, זענען שוין שווער קאָנצענטרירט צווישן בלויז אַ האַנדפול פון קאָמפּאַניעס אין פילע פּאַקידזשד פודז קאַטעגאָריעס, אַזאַ ווי Pepsico, Kraft Heinz, Nestle און Kelloggs, ווי געזונט ווי פלייש און אָף באַראָנס אַזאַ ווי Tyson, JBS און Smithfield. די מערדזשער וואָלט מאַכן עס אַנלייקלי אַז אַ 5,000 קראָם קייט וואָלט דאַבל אַראָפּ אויף לאָוקאַלייזד סאָרטירונג, סיזאַנאַליטי און סאַסטיינאַביליטי טרענדס, אַזאַ ווי רידזשענעראַטיוו אָרגאַניק אַגריקולטורע און קלימאַט-פרייַנדלעך פאַבריק-באזירט פודז. עס וואָלט ווייַטער סענטראַליזירן ינדאַסטריאַל אַגריקולטורע צושטעלן קייטן פון גמאָ-פאסטעכער, קאַנסאַנטרייטאַד כייַע פיטער רינדערנס, כאַזער, אָף און מילכיק, ווי געזונט ווי כעמישער-אינטענסיווע פרוכט און גרינס מאָנאָקולטורעס וואָס ענשור יונאַפאָרמאַטי פון צושטעלן און נידעריק ייַנשרומפּן. סיזאַנאַל ווערייאַטיז, קלענערער און מידסייז גראָוערז און רעגיאָנאַל מאַניאַפאַקטשערערז וואָלט קוים נוץ סייַדן עס איז געווען אַ סטראַטידזשיק פּריראַגאַטיוו. א מערדזשער וואָלט נישט געבן די סאַפּלייער באַזע צו זיין מער ינאַווייטיוו אָדער קאַמפּעטיטיוו ווען אַ מערדזשד פירמע מיט אַ טייטלי געראטן בייינג אָפיס און אַ שפּיץ-אַראָפּ מאַנדאַט צו וואַקסן קאָרטערלי נעץ האַכנאָסע קען נאָר פאָקוס זייער נאַגאָושייישאַנז אויף אַ קליין סאַבסעט פון קאַטעגאָריע מאַנאַפּאַליז צו עקסטראַקט מאַקסימום רעוועך. די השתדלות צו וואַקסן סאַפּלייער דייווערסיטי קען אויך זיין ימפּאַקטיד, ווי רעטאַילערס האָבן נאָר פּונקט סטאַרטעד צו פּרייאָראַטייזד בראַנדז אָונד און געגרינדעט דורך דייווערס אַנטראַפּראַנערז.

עס זענען שוין 30% ווייניקערע שפּייַזקראָם סטאָרז ווי עטלעכע יאָרצענדלינג צוריק און רובֿ הויפּט מעטראָפּאָליטאַן געביטן (מיט די ויסנעם פון ניו יארק סיטי) זענען שווער קאַנסאַנטרייטאַד צווישן בלויז אַ האַנדפול פון שפּייַזקראָם קייטן. דאָס ינקלודז Seattle, דענווער / באָולדער, סינסאַנאַטי, האָוסטאָן, Dallas / פאָרט ווערט, סאַלט לייק סיטי, באָסטאָן, וואַשינגטאָן דק, לאס אנדזשעלעס און סאַן פֿראַנסיסקאָ, וואָס האָבן שווער מאַרק שאַרעס אין קראָוגער און / אָדער אַלבערסאָנס באַנערז. אומאָפּהענגיקע גראָסערס האָבן שוין עדות געזאָגט צום קאָנגרעס וועגן די ליווערידזש אַז אַזאַ "מאַכט בויערס" האָבן אין די צושטעלן קייט, אַרייַנגערעכנט בילכערקייַט אַקסעס צו ינוואַנטאָרי, ווי געזונט ווי ויסשליסיק פּאַק סיזעס און באַנד דילז. די קאַנסאַלאַדיישאַן אין די שפּייַזקראָם סעקטאָר קאַנטריביוץ אויך צו פּרייַז ינפלאַציע, ווייַל רעטאַילערס האָבן אנגעצייכנט פּרייסאַז העכער סאַפּלייער קאָס ינקריסיז אָן מורא פון זיין אַנדערסאָלד. ביז איצט, בלויז אַ האַנדפול פון קייטן האָבן רידוסט פּרייסיז, אַרייַנגערעכנט רעגיאָנאַל רעטאַילערס אַזאַ ווי HEB, Weis Markets און מאַרק באַסקעט און דיסקאָונטערס אַזאַ ווי Aldi, וואָס יעדער קאָנקורירן מיט Kroger און Albertson's אין פילע מארקפלעצער.

די מערדזשער וואָלט אויך פּראַל אויף די כאָולסייל קאַנאַל, ווייַל ביידע קאָמפּאַניעס זיך-פאַרשפּרייטן און קאָנטראַקט צו דריט פּאַרטיי כאָולסיילערז. קאַמביינד כאָולסייל קאַנטראַקץ וועט שטעלן נאָך קאָס און עקספּרעס פּרעשערז אויף סאַפּלייערז. און זינט Kroger און Albertsons אויך אַרבעטן זייער אייגענע ווערכאַוזיז אין און אַרום שטעט ווו זיי איצט קאָנקורירן, די מערדזשער וועט רובֿ מסתּמא פירן צו כאָולסייל אַפּעריישאַנז קאַמביינד אָדער ראַשאַנאַלייזד, וואָס ווירקן הונדערטער פון בלוי קאָלנער דזשאָבס. די אָמניטשאַננעל קייפּאַבילאַטיז פון די מערדזשד פירמע וואָלט אויך זיין אויסגעשטעלט. Kroger האט געוויינט Ocado פֿאַר אָטאַמייטיד מקיים אין פילע מארקפלעצער און איז כיסטאָריקלי געווען אַ פרי אַדאַפּטער פון דיגיטאַל פּלאַטפאָרמס פֿאַר קונה אַקוואַזישאַן און ריטענשאַן, בשעת Albertson's האט לעווערידזשד אָמניטשאַננעל מגילה צוזאמען מיט פּאַרטנערשיפּס מיט ובערUBER
און Googleגאָאָג
צו פאָר קאָמפּאַראַטיווע פארקויפונג וווּקס. א מערדזשער קען נוץ געטרייַ שאָפּפּערס מיט מער דיגיטאַל אָפפערס און היים עקספּרעס סייווינגז, אָבער עס אויך סענטראַלייזיז די פערזענלעכע אינפֿאָרמאַציע און קאַנסאַמשאַן דאַטן פון מיליאַנז פון כאַוסכאָולדז בשעת קריייטינג אַן נאָך קאַמפּעטיטיוו כערדאַל פֿאַר היגע און פרייַ גראָסערס.

אין די ניו דיל תקופה, קאנגרעס דורכגעגאנגען די ראָבינסאָן-פּאַטמאַן אקט צו ונטערזוכן די אַנטי-קאַמפּעטיטיוו פּראַקטיסיז און בייינג מאַכט פון גרעסערע שפּייַזקראָם קייטן. די ברייקאַפּ פון A&P, וואָס אין זיין שפּיץ בלויז קאַנטראָולד 12% פון די יו. עס. שפּייַזקראָם מאַרק, איז געווען אַ רעזולטאַט פון ראָבינסאָן פּאַטמאַן אַנטיטראַסט ענפאָרסמאַנט. אָבער ניט-ענפאָרסמאַנט פון אַנטיטראַסט ווי רעגיאַלייטערז געווארן ענאַמערד פון קאָנסומער סאַווראַנטי מאַטאַלאַדזשיז אין די פאלגענדע דעקאַדעס, צוזאמען מיט ראַסע צו די דנאָ פּרייסינג און אַ האַנט-אין-הענטש פּאַסיק מיט כעמיש אינטענסיווע, ינדאַסטריאַל אַגריקולטורע צושטעלן קייטן און פּאַקידזשד פודז פּראָדוקציע, האט ענייבאַלד אַ טאָמיד מער. קאַנסאַנטרייטאַד שפּייַזקראָם מאַרק, מיט וואַלמאַרט אָונינג מער ווי 50% מאַרק טיילן אין דאַזאַנז פון שטעט און די וואַלטאָן יורשים דאָמינירן ביליאַנער רשימות. די רעזולטאַטן זענען געווען קריסטאַל קלאָר בעשאַס די קאָוויד -19 טקופע: שוואַך, פּונקט-אין-צייט צושטעלן קייטן וואָס קענען נישט יבעררוק מיט יראַטיק פאָדערונג און נוץ-געטריבן פּרייַז ינפלאַציע וואָס האט געפֿירט צו די העכסטן רייץ פון עסנוואַרג אין שטוב פּרייסיז אין דעקאַדעס.

רעגולאַטאָרס און פּאָליטיק מייקערז זאָל טאָן מער ווי בלויז פאַרשפּאַרן די Kroger און Albertsons מערדזשער. די שפּייַזקראָם אינדוסטריע זאָל אויך נישט זיין אַ קאָרטערלי אַטם פֿאַר ינוועסטערז. די שפּייַזקראָם אינדוסטריע איז פיל צו קאַנסאַנטרייטאַד און סאַפּלייערז, עמפּלוייז און קאָנסומערס וואָלט אַלע נוץ פון דיסאַגראַגיישאַן פון די שפּייַזקראָם דזשייאַנץ. דער ציל זאָל זיין אַ עסנוואַרג אינדוסטריע אָרגאַניזירט דורך לאַכאָדימ און כאָולסייל קאָאָפּעראַטיוועס, ינדיפּענדאַנץ און אַ ציבור עסנוואַרג סעקטאָר אַז אַפּעריישאַנאַליז אַ רעכט צו עסנוואַרג. די וויטאַל ראָלע געשפילט דורך גראָסערס זאָל פאַרטראַכטנ זיך די דייווערסיטי, רעגיאָנאַליזם און יוישער וואָס די קהילות פאַרדינען און דערוואַרטן.