זאָל קאָמפּאַניעס זיין הירינג אָדער פירינג? די פאָדערונג פֿאַר טוערס האט ברום צוריק אין די לעצטע צוויי יאָר. אָבער אַרבעט צושטעלן האט נישט געהאלטן גאַנג, און דוחק זענען דורכגעקאָכט. אַז מיטל פילע פירמס דאַרפֿן צו דינגען. אויף די אנדערע האַנט, פירז פון ריסעשאַן זענען וויידספּרעד. עטלעכע באָססעס כאָשעד אַז זיי האָבן שוין צו פילע טוערס. מארק זוקקערבערג האָט געזאָגט צו פאַסעבאָאָק עמפּלוייז אַז "עס זענען מיסטאָמע אַ בינטל פון מענטשן וואָס זאָל נישט זיין דאָ." טים קוק, דער הויפּט פון עפּל, נעמט די מיטל קורס. עפל וועט פאָרזעצן צו אָנשטעלן "אין געביטן", האָט ער לעצטנס געזאָגט, אָבער ער איז געווען "קלאָר-ייד" וועגן די ריסקס פֿאַר די עקאנאמיע.
דערווייל טראמפן די היערערס די פירערס. ציפערן ארויסגעגעבן דעם 2טן סעפטעמבער ווייזן אז אמעריקאנער ארבעטער, אחוץ פארמס, האבן צוגעלייגט 315,000 ארבייטער צו באצאלן אין אויגוסט. די דזשאָבס אָופּאַנינגז און אַרבעט ויסקער יבערבליק (דזשאָלץ), באפרייט עטלעכע טעג פריער, געפֿונען 11.2 מיליאָן אַרבעט אָופּאַנינגז אין יולי. אמעריקע'ס ארבעטסלאזיקייט ראטע האט זיך אויפגעהויבן פון א 50-יאָר נידעריק פון 3.5% צו 3.7%, אבער בלויז צוליב א פּלוצעמדיק אינפלאַקס פון דזשאָבס-זוכער צו די אַרבעט מאַרק. אויף אן אנדער וועג, עס זענען געווען כּמעט צוויי אַרבעט וואַקאַנסיעס פֿאַר יעדער אַרבעטלאָז מענטש אין אַמעריקע (זען טשאַרט 1). די סיטואַציע אין בריטאַן איז ענלעך. די באַנק פון ענגלאַנד פאָרקאַסץ אַ פּראָוטראַקטיד ריסעשאַן. אפילו אַזוי, בריטאַן האט אַ כּמעט רעקאָרד מדרגה פון וואַקאַנסיעס. געשעפטן אין ביידע לענדער זענען הירינג ווי אויב אַ דאַונטערן קען קיינמאָל קומען.
צו פֿאַרשטיין די פּאַזלינג דזשאָבס טרענדס, האַלטן דריי וויכטיק ינפלואַנסיז אין גייַסט. ערשטער, עס איז שטענדיק אַ פּלאַץ פון טשערן אין די אַרבעט מאַרק. די יסודות פון עקאָנאָמיש טעאָריע באַהאַנדלען פירמס ווי אויב זיי זענען אַלע די זעלבע, און די עקאנאמיע איז נאָר די "רעפּרעסענטאַטיווע פירמע" שרייבט גרויס. אין פאַקט, קאָמפּאַניעס אַנדערש פון איין אנדערן. עטלעכע יקספּאַנד, בשעת אנדערע ייַנשרומפּן - אין באַמז און בוסט. די פירמעס וועלכע וועלן געצווונגען ווערן צו פייערן ארבייטער אין סיי וועלכע ריסעשאַן זענען מסתמא נישט די זעלבע ווי די וואס זענען יעצט צוגערויבט.
א צווייטער פאַקטאָר איז וואָס סטיווען דייוויס, פון דער אוניווערסיטעט פון טשיקאַגאָ ס בוטה שולע פון געשעפט, רופט די "גרויס רישאַפאַלינג". דאָס רעפערס צו אַ פּאָסט-פּאַנדעמיק שאַקינג אין באַשעפטיקונג אין ענטפער צו ענדערונגען אין די פּרעפֿערענצן פון טוערס. עס דערקלערט אַ פּלאַץ פון די פראַנטיק טעטיקייט אין די דזשאָבס מאַרק. די דריט אַרויסגעבן איז אַז אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן לימיטעד באַנדווידט. אין פּרינציפּ, אַ געזונט-לויפן געשעפט קען רעקרוט סטראַטידזשיקלי אַריבער די געשעפט ציקל. עטלעכע, ווי עפּל, ויסקומען צו טאָן דאָס. Ryanair כאַרדאַד שטעקן בעשאַס די פּאַנדעמיק כייאַט און אנגעהויבן הירינג אַגרעסיוו ווי די עקאנאמיע ריאָופּאַנד. אירע עראפלאנען האבן ווייטער געפלויגן דעם זומער, בשעת רייוואַלז האָבן קאַנסאַלד פלייץ. אבער אַזאַ פירמס זענען אויסנעמען. רובֿ געשעפטן זענען נישט קימאַט ווי פלינק.
אָנהייבן מיט די דוירעסדיק טשערן אין די דזשאָבס מאַרק. די ענדערונג אין באַשעפטיקונג קאַפּטשערד דורך ינדיקאַטאָרס אַזאַ ווי די כוידעשלעך ניט-פאַרם פּייראָולז איז אַ נעץ פיגור. עס איז דער חילוק צווישן צוויי לויפן מיטלען - צווישן אַרבעט שאַפונג און אַרבעט צעשטערונג דורך ענטערפּריסעס, און צווישן דזשוינץ און פאַרלאָזן אויף דער מדרגה פון טוערס. די פלאָוז זענען גרויס אין פאַרגלייַך מיט די ענדערונג אין באַשעפטיקונג. אין יולי זענען די פּייראָולז געוואקסן מיט 0.5 מיליאָן, אָבער אַרום 6.5 מיליאָן טוערס האָבן גענומען נייַע דזשאָבס און 5.9 מיליאָן פארלאזן זייער אַלט דזשאָבס.
די דזשאָלץ דאַטן קאַפּטשערז די קורס פון אַרבעטער פלאָוז אין אַ איין חודש (זען טשאַרט 2). אין לויף פון אַ יאָר, אַ אפילו גרעסערע נומער פון מענטשן מאַך פון אַרבעט צו אַרבעט, אָדער פון נישט ארבעטן צו אַרבעטן (און צוריק). א הערשן פון גראָבער פינגער איז אַז דזשאָבס לויפן אין אַ סלאָוער קורס ווי טוערס לויפן. (ימאַדזשאַן אַ כייפּאַטעטיקאַל פירמע מיט צוויי דזשוינץ און איין פאַרלאָזלעך: טוערס מאַך אָבער די נעץ ענדערונג איז איין באשאפן אַרבעט). אין יקספּאַנשאַנז, דער קורס פון אַרבעט שאַפונג טראַמפּיז צעשטערונג. אין ריסעשאַנז, אַרבעט צעשטערונג איז גרעסער. אָבער די טשערן איז רימאַרקאַבלי הויך אין אַלע צייט. עטלעכע הירינג פירמס זענען אויך פירינג פירמס. וואלמארט, דער גרעסטער פריוואטער ארבעטער אין אמעריקע, האט לעצטנס באשטעטיגט אז ארום 200 דזשאבס וועלן גיין אין איר הויפטקווארטיר. אבער דער זיצער האט געזאגט אַז עס איז אויך קריייטינג עטלעכע נייַע ראָלעס.
בשעת דזשאָבס זענען באשאפן אין די געמיינזאַם, ניט יעדער געשעפט איז ופגעקאָכט הירינג. פֿאַר עטלעכע פירמס אַ סיקליקאַל דאַונטערן איז פאָרסינג אַ ריטינגקינג אויף סטאַפפינג. פּלאַננעד לייאָפס ביי קאָמפּאַניעס ווי Shopify, Netflix אָדער Robinhood זענען אַ קערעקשאַן צו די פריערדיקע באַוץ פון גיך הירינג. פֿאַר אנדערע געשעפטן, לייאָפס זענען אַ ענטפער צו דיפּער סטראַקטשעראַל טשאַלאַנדזשיז. אין פעברואר, Ford's באַלעבאָס, Jim Farley, איז געווען אָפן וועגן די טשאַלאַנדזשיז פון זיין פירמע: "מיר האָבן צו פילע מענטשן; מיר האָבן צו פיל ינוועסמאַנט; מיר האָבן צו פיל קאַמפּלעקסיטי”. אין מאַנופאַקטורינג, די נויט צו שנייַדן דזשאָבס שטענדיק מיטל אַז מענטשן ווערן פייערד. אָבער עס זענען ינדאַסטריז, ספּעציעל רעטאַילינג, ווו דער נאָרמאַל קורס פון ויסקער איז אַזוי הויך אַז דזשאָבס קענען זיין שנייַדן אָן קיין לייאָפס. נאָר האַלטן הירינג, און פּייראָולז וועט ייַנשרומפּן.
דא ם פיר ט צ ו דע ר צװײטע ר גרויםע ר פראג ע װעג ן רעקרויטאציע : ד י גרוים ע איבעררײםונג . א פרישע שטודיע פון Eliza Forsythe, פון אוניווערסיטעט פון יללינאָיס, און דריי קאָ-מחברים שילדערט אַ דזשאָבס מאַרק אין וואָס די פאָדערונג זייַט איז נישט פיל געביטן דורך די פּאַנדעמיק. פילע פון די 20 מיליאָן אמעריקאנער טוערס געלייגט אַוועק אין אפריל 2020 זענען געשווינד ריקאָלד דורך זייער עמפּלויערס. אבער די צושטעלן זייַט איז מער ראַדיקאַללי אָלטערד. די נומער פון דערוואַקסענע אין אַרבעט ווי אַ טייל פון אַלע אַדאַלץ - די באַשעפטיקונג-צו-באַפעלקערונג פאַרהעלטעניש - בלייבט אונטער זיין פּרי-פּאַנדעמיק שפּיץ. פיל פון דעם איז רעכט צו עלטערע טוערס צוריקציענ זיך פון די ווערקפאָרס, זאָגן די מחברים. אן אנדער קאַנסאַקוואַנס פון די פּאַנדעמיק איז געווען אַ געראַנגל צו פּלאָמבירן קונה-פייסינג דזשאָבס. די סערדזש אין וואַקאַנסיעס איז ספּעציעל אנגעצייכנט אין די פרייַע צייַט, האָספּיטאַליטי און פערזענלעכע זאָרגן ינדאַסטריז.
עס איז פיל די זעלבע אין בריטאַן. אויף אַ בוילינג הייס וואָך טאָג אין אויגוסט, דאַזאַנז פון געשעפטן האָבן שטעלן זיך זייער סטאָל אויף די קאַמפּאַס פון די אוניווערסיטעט פון מידדלעסעקס אין באַרנעט, אַ לאָנדאָן בעראָו. די פירמס זוכן צו פּלאָמבירן אַ באַקלאָג פון וואַקאַנסיעס. די ציל אַפּליקאַנץ זענען נישט גראַדזשאַוואַץ, אָבער די היגע אַרבעטלאָז. צווישן די קאָמפּאַניעס זענען JH Kenyon, אַ לעווייַע דירעקטאָרס; מעטראָלינע, אַ ויטאָבוס פירמע; און Equita, אַ כויוו זאַמלונג אַגענטור. פילע ריקרוטערז זאָגן אַז אַפּליקאַנץ געוויינט צו קומען צו זיי - אַ "שטענדיק רערנ - ליניע," זאגט איין סטאָלהאָלדער. אבער איצט פירמס דאַרפֿן צו גיין אויס און פּויק זיי אַרויף.
עמפּלויערס אין אַמעריקע זענען אויך סטעפּינג די ינטענסיטי פון ראַקרוטמאַנט. סקיללס רעקווירעמענץ אין אַדס פֿאַר קונה-פייסינג דזשאָבס זענען רילאַקסט. צא ל הא ט זי ך שטארקע ר אויפגעהויב ן װ י אי ן אנדער ע סארט ן ארבעט . Ms Forsythe און איר קאָלעגעס געפֿינען אַ געוואקסן ליקעליהאָאָד פון אַרבעטלאָז און נידעריק-באָקע טוערס וואָס מאַך אין ווייַס-קאָלנער דזשאָבס. אַפּערטונאַטיז אויף די העכער סטעמס פון די דזשאָבס לייטער האָבן זיך געעפנט, ווייַל פון ריטייערמאַנץ.
די דריט גרויס השפּעה אויף ראַקרוטמאַנט טרענדס איז אָרגאַנאַזיישאַנאַל קאַפּאַציטעט. די ריזיק קראָססקוררענץ אין דער עקאנאמיע זענען שטייענדיק די קייפּאַבילאַטיז פון געשעפט. עפּל פארקויפט דיסקרעשאַנערי סכוירע. עס איז צו האַלטן אַן אויג אויף דעם ציקל, ווייַל אין דאַונטערן מענטשן וועלן פאַרהאַלטן די אַפּגריידינג זייער מעק אָדער iPhone. אָבער פֿאַר פילע פירמס אפילו די זיכערקייט פון אַ ריסעשאַן אין 12 חדשים וואָלט נישט זיין גענוג וויסן צו העלפֿן זיי צו פֿאַרבעסערן זייער ראַקרוטמאַנט סטראַטעגיע. זיי וואָלט דאַרפֿן צו וויסן די גרייס, געדויער און ינדאַסטרי טשאַראַקטעריסטיקס פון קיין ריסעשאַן, און ניט בלויז די פאַקט און טיימינג פון עס. טורנינג הירינג אויף און אַוועק אין ענטפער צו סאַטאַל סיקליקאַל שיפץ איז ניט פיזאַבאַל פֿאַר פילע פירמס. באָססעס דאַרפֿן צו ענשור אַז די גאנצע אָרגאַניזאַציע איז אַליינד אויף אַבדזשעקטיווז. פירמס, ווי מענטשן, האָבן לימיטעד באַנדווידט.
און ריסעשאַן פירז זענען מיסטאָמע נישט די הויפּט השפּעה אויף ראַקרוטמאַנט סטראַטעגיע פּונקט איצט. פֿאַר פילע עמפּלויערס, זאגט מר דייוויס, דער שליסל באַשלוס איז צי און ווי צו אַקאַמאַדייט די פאַרלאַנג פון עמפּלוייז צו אַרבעטן פֿון שטוב. עס איז אַ ספּעקטרום פון רעספּאָנסעס. אין איין עקסטרעם איז Elon Musk, וואָס האָט גראַפאַלי פארלאנגט אַז טעסלאַ עמפּלוייז ווענדן זיך אין די אָפיס פֿאַר בייַ מינדסטער 40 שעה פּער וואָך אָדער "מאַכן זיך צו אַרבעטן ערגעץ אַנדערש." אין די אנדערע עק איז Yelp, אַ פאָלקס אָפּשאַצונג וועבזייטל, וואָס פאַוואָרס אַ "ווייַט-ערשטער" סטראַטעגיע, און Spotify, וואָס האט אַ "אַרבעט פֿון ערגעץ" פּאָליטיק. דעם צוגאַנג האט אַדוואַנטידזשיז אין אַ ענג דזשאָבס מאַרק. א פירמע קענען וואַרפן זיין ראַקרוטמאַנט נעץ איבער אַ ברייט געגנט. און עס איז זאָגן אַז ווייַט טוערס וועלן האַנדלען מיט גרעסערע בייגיקייט פֿאַר נידעריקער צאָל. אבער עס זענען אויך קלאָר ווי דער טאָג דאַונסיידז. עס איז שווער צו ונטערהאַלטן פֿירמע קולטור אָדער אחדות פון ציל ווען חברים קוים טרעפן.
פֿאַר עטלעכע מינים פון פירמס, די ציקל וועט יווענטשאַוואַלי בייסן. א פּלאַץ פון די היסטארישע סייקליקאַליטי אין הירינג איז אַראָפּ צו הויך-וווּקס סטאַרטאַפּס און נייַ געשעפטן, זאגט John Haltiwanger פון די אוניווערסיטעט פון מאַרילאַנד. אין בומס, פּראַוויידערז פון קאַפּיטאַל - צי פירנעם קאַפּיטאַל געלט, באַנקס אָדער ציבור מאַרק ינוועסטערז - זענען גרייט צו פאָנד אַלע מינים פון ענטערפּריסעס. אבער אין דאַונטורנס ינוועסטערז ווערן אַווערס צו ריזיקירן. און יונגע קאָמפּאַניעס אָן אַ לאַנג שפּור רעקאָרד געפֿינען עס שווער צו פינאַנצן זייער וווּקס. הירינג אַריבער די עקאנאמיע דעמאָלט סאַפערז.
עס איז נאַטירלעך צו גלויבן אַז דיין פירמע איז ריסעשאַן-דערווייַז, און אַז דיין רייוואַלז וועט לייַדן. דער ארכיטיפאלער "מענטש אין א וואן", וועלכער ספעציאליזירט זיך אין רענאוואציעס, וועט זיך אנטקעגן קומענדיגן יאר, זאגט א רעקרוטער אויפן בארנעט ארבעטס-יריד. ביגער בנין פירמס וואָס זענען טייל פון גרויס ינפראַסטראַקטשער פראיעקטן, אַזאַ ווי זיין, האָבן אַ רערנ - ליניע פון פּראַדזשעקס. אָבער מיט וואָרקערס אַזוי קנאַפּ, ער איז ווי קלאָר-ייד ווי מר קוק וועגן וואָס איז מעגלעך. "איר נאָר דאַרפֿן צו זיין ביכולת צו ווענדן זיך אין צייט און ווייַזן עטלעכע ווילינגנאַס און היסכייַוועס," ער זאגט וועגן זיין ציל אַפּליקאַנט. "קיין פרייַערדיק דערפאַרונג איז פארלאנגט."
© 2022 די עקאָנאָמיסט צייטונג לימיטעד. אלע רעכטן רעזערווירט.
פֿון דער עקאָנאָמיסט, ארויס אונטער דערלויבעניש. דער אָריגינעל אינהאַלט קענען זיין געפֿונען אויף https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
מקור: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html