פארוואס יעדער גוט לאַגער מאַרקעט ינוועסטער דאַרף אַ ברעאַקופּ

גט, ווי ווער עס יז וואס האט דורכגעגאנגען איין (און איך האב נישט) וועט זאָגן איר, זענען טייַער. פרעגן Jeff Bezos. אין 2019, Jeff און MacKenzie פיינאַלייזד זייער צעשיידונג, וואָס, ביי בעערעך $ 160 ביליאָן, שטעלן אַ פינאַנציעל וועלט רעקאָרד וואָס וועט זיין שווער צו שלאָגן. זענען זיי בעסער צו בלייבן צוזאַמען אָדער זענען זיי פריי צו פאַרשטיין זייער פאַקטיש פּאָטענציעל באַזונדער? צייט וועט זאָגן, איך טרעפן.

די סטרוקטור פון מענטשלעך באציונגען און ברייקאַפּס איז עפּעס איך בין נישט טאַקע אַ מומחה אויף. אָבער, וואָס איך האָבן געטאן פֿאַר איבער 17 יאָר איז צו ונטערזוכן פֿירמע דיוואָרסעס - ווען קאָמפּאַניעס גיין דורך אַ צעשיידונג פון געשעפטן און, מער ספּאַסיפיקלי, רעכענען אויס צי די ענטיטיז זענען בעסער אַוועק צוזאַמען אָדער נישט. אויב ניט, ווו איז די פאַקטיש ווערט און ווי קענען אַ ינוועסטער קאַפּיטאַלייז די געלעגנהייט? רוף מיר דער בעסטער פירמע גט אַדוואָקאַט אין שטאָט אויב איר ווילט, אָבער אַנאַלייזינג די רעגולער שליסל געשעענישן איז עפּעס איר זאָל באַטראַכטן ווי אַ ינוועסטער, ווייַל די "ספּעציעלע סיטואַטיאָנס" קענען מאַכן ריזיק עשירות פֿאַר איר אויב אַנאַלייזד ריכטיק.

פֿירמע ברעאַקאַפּס, מער קאַמאַנלי באקאנט ווי ספּינאָפפס, דימערדזשערז, אָדער דיוועסטיטאָרס, זענען די עקוויוואַלענט פון אַ גט ווי מיר וויסן עס, אָבער אויף די פירמע זייַט. א סטאק ספּינאָפף איז אַ פֿירמע אַקציע וואָס אַ פירמע סעפּערייץ אַ טייל פון זייַן געשעפט אין אַ נייַע פרייַ פירמע און דיסטריביוץ שאַרעס פון די נייַע פירמע צו זיין יגזיסטינג שערכאָולדערז. דאָס איז יוזשאַוואַלי געטאן צו ופשליסן די ווערט פון די געשעפט אַפּאַראַט, לאָזן עס צו אַרבעטן מער ינדיפּענדאַנטלי אָדער צו פאָקוס אויף די האַרץ געשעפט.

ווען אַ פירמע ספּינז אַוועק אַ געשעפט אַפּאַראַט, עס קריייץ אַ נייַ עפנטלעך האַנדל געשעפט וואָס אַפּערייץ ינדיפּענדאַנטלי פון די פאָטער פירמע. שערכאָולדערז פון די פאָטער פירמע באַקומען שאַרעס אין די נייַע פירמע אין פּראָפּאָרציע צו זייער יגזיסטינג פאַרמעגן אין די פאָטער. דאָס איז אַ שליסל דינאַמיש און ווי קעגן צו יפּאָ ס, ווו איר אַבאָנירן צו קויפן שאַרעס, איר געווינען די נייַ פירמע 'ס שאַרעס אין אַ ספּינאָפף צי איר ווי זיי אָדער נישט.

פארוואס טאָן ספּינאָפפס פּאַסירן?

די גרויס-פירמע קאַנגלאַמעראַט מאָדעל האט קיינמאָל טאַקע געווען אין טויווע איבער די געשיכטע, פֿאַר די פירמע אָדער די קאַנסומער. א קאַנגלאַמעראַט איז דיפיינד ווי עטלעכע פאַרשידענע טיילן וואָס זענען גרופּט צוזאַמען צו פאָרעם אַ גאַנץ אָבער בלייבן באַזונדער ענטיטיז. די גרעסערע און מער דייווערס אַ אָרגאַניזאַציע ווערט מיטל אַז עס קען מאל זיין שווער צו פירן, ווייניקער עפעקטיוו, און דער הויפּט ווען אַ פירמע ווערט ביגער דורך ינטאַגריישאַן און טייאָוווערז, די קולטור און האַרץ ציל פון די ענטיטי קענען ווערן פאַרפאַלן און ווערט איז יראָודאַד. דאָס קען נעמען פילע פארמען, אָבער לעסאָף געפינט זיין וועג צו די ייַנטיילן פּרייַז.

עס זענען געווען עטלעכע דורכפאַל גרויס קאַנגלאַמעראַץ אין געשיכטע, און די אנדערע אָפט האָבן פּראָבלעמס. די אַנדערלייינג סיבות פֿאַר זייער פייליערז קענען בייַטן, אָבער פּראָסט ישוז אַרייַננעמען אָוווערעקסטענשאַן, נעבעך פאַרוואַלטונג און ניט געראָטן מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז. דאָ זענען דרייַ טשיקאַווע אָנעס וואָס אַדכיר צו די סיבות.

טיקאָ אינטערנאַציאָנאַלערTYC
- אַמאָל אַ דיווערסאַפייד קאַנגלאַמעראַט מיט אַפּעריישאַנז אין כעלטקער, זיכערהייט און אנדערע ינדאַסטריז, Tyco International איז געווען אין לעגאַל און פינאַנציעל קאָפּדרייעניש אין די פרי 2000 ס. די פירמע פייסט אַלאַגיישאַנז פון אַקאַונטינג שווינדל און ינסיידער טריידינג, לידינג צו די רעזאַגניישאַן פון זייַן סעאָ און CFO און אַ באַטייטיק אַראָפּגיין אין זייַן לאַגער פּרייַז. טיקאָ באַשלאָסן צו שפּאַלטן אין דריי באַזונדער קאָמפּאַניעס אין 2007 נאָך פיל באַטראַכטונג וועגן ראַטעווען די פירמע: Tyco Electronics, Tyco Healthcare און Tyco International (פאָוקיסט אויף פייער און זיכערהייט באַדינונגס). ינוועסטער דרוק אַז Tyco ס וועריד פּאָרטפעל פון אַפּעריישאַנז ימפּידיד זיין קאַפּאַציטעט צו דזשענערייט ווערט פֿאַר שערכאָולדערז געפֿירט צו דעם צעשיידונג. די דריי-וועג שפּאַלטן ינייבאַלד די דריי נייַע געשעפטן צו קאַנסאַנטרייט אויף זייער האַרץ סקילז און סטרימליין זייער אַפּעריישאַנז, וואָס איז געווען אַנטיסאַפּייטיד צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי און פּראַפיטאַביליטי. די ברייקאַפּ איז אויך געזען ווי אַ וועג פֿאַר טיקאָ צו דיסטאַנסע זיך פון זיין פאַרגאַנגענהייט פֿירמע סקאַנדאַלז, אַרייַנגערעכנט די טפיסע פון ​​געוועזענער סעאָ דעניס קאָזלאָווסקי פֿאַר עמבעזאַלמאַנט און שווינדל. Tyco איז איינער פון די מער באַוווסט טראַנספאָרמאַציע מעשיות פון ניצן Spinoffs.

ITT Corp.
יטט
- ITT איז געווען אַ קאַנגלאַמעראַט מיט אַפּעריישאַנז אין עלעקטראָניק, פאַרטיידיקונג און אנדערע ינדאַסטריז. אין די 1990ער יארן, האט די פירמע געטראגן פינאנציעלע שוועריגקייטן צוליב א ירידה אין איר פארטיידיגונגס געשעפט און א דורכגעפאלענע איינקויפן פון א טעלעקאמוניקאציע פירמע. די פירמע איז צעטיילט אין דריי באַזונדער ענטיטיז אין 2011 - ITT Corp., Xylem, ינק.XYL
, און עקסעליס, ינק. וואַסער טעכנאָלאָגיע שפּייַזער Xylem אָפפערס ינסטראַמאַנץ פֿאַר אַנאַליטיקאַל אַנאַליסיס ווי געזונט ווי טראַנספּערטיישאַן און וואַסער און ווייסטוואָטער באַהאַנדלונג סאַלושאַנז. עקסעליס, אַ פאַרטיידיקונג און עראָוספּייס פירמע וואָס איז איצט אַ טייל פון Harris Corp, געפֿינט סכוירע און באַדינונגס אין די פעלדער פון קאָמוניקאַציע, עלעקטראָניק און סייכל. פאָוקיסינג אויף די פאָרשונג, אַנטוויקלונג און פּראָדוקציע פון ​​העכסט ענדזשאַנירד סכוירע און באַדינונגס פֿאַר די אַעראָספּאַסע, טראַנספּערטיישאַן און ינדאַסטרי מארקפלעצער, ITT Corp, וואָס האָט געהאלטן די אָריגינעל געשעפט נאָמען, איז אַ פֿאַר-נוץ קאָרפּאָראַציע און אַלע אין אַלע איז אַ גרויס ווערט שאַפונג. געשיכטע ריאַלייזינג פיל העכער וואַלועס פֿאַר אַלע דריי ענטיטיז.

אַלגעמיינע עלעקטריק - GE איז אַ לעדזשאַנדערי פירמע. עס איז געווען אַמאָל די ביגאַסט און מערסט דאָמינאַנט קאָרפּאָראַציע אויף די גאנצע פּלאַנעט. Thomas Edison און JP Morgan, צוויי ינאָוווייטערז, פּלייַעד שליסל ראָלעס אין דער אַנטוויקלונג. א גאנצע דור פון יגזעקיאַטיווז געקוקט אַרויף צו די פירמע 'ס יללוסטריאַס סעאָ דזשאַק וועלטש, וואָס מחבר געווען פינף # 1 בעסטער-סעלינג ביכער אויף פירערשאַפט. די פירמע ריטשט זייַן שפּיץ אין 2000 און האט שוין כעדינג דרום זינט. וועלטש איז אַוועק אין 2001 און די מאַרק קאַפּיטאַליזיישאַן איז געווען אַרום $ 130 ביליאָן. איינער פון די ביגאַסט ישוז פֿאַר GE איז געווען זיין פינאַנציעל פאָרשטעלונג, וואָס דראַסטיקלי דיקליינד בעשאַס די 2008-2009 גלאבאלע פינאַנציעל קריזיס. די פירמע'ס פינאנציעלע סערוויסעס אפטיילונג, GE Capital, האט געהאט אסאך אויסשטעלן צו געפארפולע פארמעגן, וואס האט פאראורזאכט גרויסע פארלוסטן און נויטיג געווען א רעטונג פון דער רעגירונג. צוזאַמען מיט זיין פינאַנציעל פּראָבלעמס, GE אויך פייסט טשאַלאַנדזשיז פון אַנדערפּערפאָרמינג קאָמפּאַניעס און אַ קאַנוואַלוטאַד אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. פארקויפונג און דיוועסטשערז זענען געמאכט איבער די טערמין פון דעמאָלט-סעאָ דזשעפרי ימעללט, וואָס האָט איבערגענומען פון וועלטש, אָבער די שער פּרייַז איז פארבליבן צו אַראָפּגיין. זינט Larry Culp איז אריין אין 2018, GE האט סטעדאַלי רידוסט זיין דעץ און סעלינג טייל פון זיין געשעפט. אין נאוועמבער 2021, די פירמע האט געזאגט אַז עס וועט ספּינאָפף זיין לעצטע רוען דריי געשעפט דיוויזשאַנז - ייווייישאַן, כעלטקער און מאַכט - אין באַזונדער עפנטלעך האַנדל קאָמפּאַניעס.

גרויס קאַנגלאַמעראַץ טאָן ניט ויסקומען אַז גוט פֿאַר די קאַנסומער. מאַרק דאַמאַנאַנס דורך גרויס קאָמפּאַניעס אָפט לאָווערס פאַרמעסט און ראַדוסאַז קאַנסומער אָפּציעס. ווי אַ רעזולטאַט, עס קען זיין ווייניקער ינסעניוו פֿאַר די קאַנגלאַמעראַט צו כידעש אָדער פֿאַרבעסערן זייַן אָפפערס, וואָס קען פירן צו העכער קאָס און נידעריקער קוואַליטעט סכוירע. אויך, רעכט צו דער מעגלעכקייט אַז זיי האָבן שוין אַ סייזאַבאַל טייל פון די מאַרק, גרויס קאָרפּעריישאַנז קען זיין ווייניקער מאָוטאַווייטאַד צו פאַרברענגען אויף ר & די אָדער קאַטער נייַ זאכן. דאָס קען שטערן כידעש און קאַנסטריקט די פאַרשיידנקייַט פון סכוירע וואָס בויערס קענען קלייַבן פון. לעסאָף, קאַנסאַנטריישאַן פון מאַכט איז אַ פּראָבלעם פֿאַר פילע. גרויס קאָרפּעריישאַנז האָבן אַ פּלאַץ פון השפּעה אויף רעגירונג רעגיאַלייטערז, וואָס קענען רעזולטאַט אין אַ פעלן פון השגחה און אַקאַונטאַביליטי. דאָס קען פירן צו מאַנאַפּאַליז אָדער אַנעטיקאַל געשעפט פּראַקטיסיז, וואָס וואָלט זיין שלעכט פֿאַר קלענערער קאָמפּאַניעס און קאַסטאַמערז.

אַזוי, דער פאַל איז קלאָר אין די טענות קעגן גרויס קאָמפּאַניעס. דער טראדיציאנעלער געדאַנק פון "ביגער איז בעסער" סאָונדס גרויס אָבער קענען פאַרלאָזן און ווי מיר האָבן געזען, עס איז ווי אַ הויז פון קאַרדס ווען עס טוט. וואָס אַלע די קאָמפּאַניעס אויבן האָבן פּערסוד איז דער געדאַנק אַז קליין און פאָוקיסט קען זיין דער וועג צו גיין נאָך זיי גאַט אין קאָנפליקט, און אַז ריין-פיעסעס מאַכן זינען און זענען די כאַלמאַרקס פון ספּינאָפף ווערט שאַפונג איבער די יאָרן.

ספּינאָפפס האָבן שוין אַרום אויף אייביק

ביז צוריק אין 1911, האָט דער יו. נאָך יאָרן פון אַנטי-טרוסט ליטאַגיישאַן, אַ באַשלוס איז געמאכט מיט די כוונה פון פאַסטער פאַרמעסט און פּרעווענטינג מאָנאָפּאָליסטיק נאַטור אין די ייל סעקטאָר.

שנעל פאָרויס צו די '80 ס, און די פאַרייניקטע שטאַטן רעגירונג געצווונגען AT&TT
, וואס איז דעמאלט געווען די גרעסטע פירמע אין דער וועלט, צו ענדיגן איר מאנאפאל איבער די טעלעקאמוניקאציע סעקטאר אין 1984. דאס האט געברענגט זיבן רעגיאנאלע בעל אפעראציע פירמעס פלוס א לאנג-דיסטענס אפטיילונג, וואס האט שפעטער געטוישט איר נאמען צו AT&T Corp. בעיבי בעלז" מאַכן אַ פּלאַץ פון טעלעפאָן קאַריערז איבער די יו.

צו באַפרייַען די פאַרנעמונג געשעפט פון די פויל פּיסי געשעפט, Hewlett-Packardהפּק
אין 2015 מודיע פּלאַנז צו שפּאַלטן אין צוויי פרייַ ענטיטיז: HP ינק., וואָס סעלז פערזענלעכע קאָמפּיוטערס און פּרינטערס, און Hewlett Packard Enterpriseהפּע
, וואָס פאָוקיסיז אויף ווייכווארג און באַדינונגס פֿאַר ענטערפּריסעס. מיר האָבן HPQ און HPE הייַנט.

רעגולאַטאָרי קאַמף, ווי אין די קאַסעס פון סטאַנדאַרד אָיל און AT&T, אָדער אַ געשעפט באַשלוס, ווי אין די קאַסעס פון Hewlett-Packard און General Electric, קענען פירן צו פֿירמע ברייקאַפּס. אין אַלע סינעריאָוז, די אָביעקטיוו איז טיפּיקלי צו פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי, פאַסטער פאַרמעסט אָדער ריפאָוקיסט די פירמע 'ס אַקטיוויטעטן אויף זייַן האַרץ קאַמפּאַטינסיז.

די העכערונג פון די אַקטיוויסט ינוועסטער

רעגולאַטאָרי און / אָדער געשעפט באַשלוס דורך די פירמע קענען זיין די דרייווינג קראַפט פֿאַר אַ ברייקאַפּ. אָבער (און מער אַזוי אין די לעצטע צייט), סעלעקטיוו ברעאַקאַפּס זענען געפירט דורך שערכאָולדערז וואָס זע קאָמפּאַניעס נישט דערגרייכן זייער פול פּאָטענציעל און ווילן צו טרעטן אין. דאָס זענען יוזשאַוואַלי נישט לאַנג-טערמין שטייענדיק ינוועסטערז, אָבער מער אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס אָנקלייַבן גענוג אָפּשטימונג שאַרעס געשווינד צו געווינען אַ אַוועקזעצן אויף די ברעט און שטופּן פֿאַר טוישן. אין די '80 ס, זיי זענען גערופן "פֿירמע ריידערז." איצט זיי זענען באקאנט ווי אַקטיוויס.

Carl Icahn איז איינער וואָס רובֿ ינוועסטערז זענען באַקאַנט מיט ווי אַ הויך-פּראָפיל אַקטיוויסט און ינוועסטער וואָס האָט אָנטייל גענומען אין פילע ברעט פייץ. ער האָט געהאָלפן דיסמאַנאַל די ערליין TWA אין די 1980 ס, און אין די 2000 ס ער אַדוואַקייטיד פֿאַר די דיסאַלושאַנז פון צייט וואַרנער און מאָטאָראָלאַ. אין אַדישאַן, ער געשפילט אַ ראָלע אין די פֿירמע ענדערונג פון פילע אנדערע געשעפטן, אַזאַ ווי Texaco, RJR Nabisco און Netflix.נפלקס
. ער איז אַן אמת פּיאָניר אין דעם פּלאַץ. נעלסאָן פּעלץ איז אן אנדער אַקטיוויסט וואָס איז געווען ינוואַלווד אין ברייקינג עטלעכע קאָרפּעריישאַנז. ער איז געווען קריטיש אין די צעשיידונג פון DuPontDD
און דאו כעמישער, צוויי ביזנעסער וועלכע האבן זיך פאראייניגט פארן זיך צעטיילן אין דריי. ער האָט אויך קאמפיין פאר PepsiCoפּעפּ
צו צעטיילן ווערן, אָבער די געשעפטן לעסאָף אַפּטיד קעגן אים.

Dan Loeb פון Third Point LLC איז אַ כעדזש פאָנד פאַרוואַלטער און אן אנדער אַקטיוויסט וואָס איז געווען ינוואַלווד אין עטלעכע הויך-פּראָפיל פֿירמע ברייקאַפּס. אין 2013, ער פּושט פֿאַר די ברייקאַפּ פון Sony, און אין 2015 ער פּושט פֿאַר די ברייקאַפּ פון Dow Chemical. ער איז אויך געווען ינוואַלווד אין די ברייקאַפּס פון Yahoo און Sotheby's. לעסאָף, JANA Partners, געפירט דורך בערי ראָזענשטיין, איז אַן אַקטיוויסט געלט פאַרוואַלטער וואָס איז געווען ינוואַלווד אין עטלעכע פֿירמע ברעאַקאַפּס. דער אַקטיוויסט האָט קאַמפּייינד פֿאַר די ברייקאַפּ פון Qualcommקקאָם
אין 2015 און פֿאַר די ברייקאַפּ פון גאַנץ פאָאָדס אין 2017. אין דערצו, עס איז געווען אַ פאַקטאָר אין די דיסאַלושאַן פון עטלעכע אנדערע געשעפטן, אַרייַנגערעכנט Tiffany & Co. און ConAgra בראַנדז.

צי אַקטיוויס זענען גוט פֿאַר די פירמע איז אַ דאַבייטאַבאַל אַרויסגעבן. זענען זיי קורץ-טערמין ינוועסטערז קוקן פֿאַר אַ שנעל באַק פֿאַר זייער ינוועסטערז, אָדער זענען זיי לאַנג-טערמין ווערט קריייטערז דאָרט פֿאַר די גוטן פון די אַקציאָנער? וועלכער די ענטפער, די פאקטן בלייבן אַז זיי האָבן שוין ינסטרומענטאַל אין פאָרסינג פֿירמע ברעאַקאַפּס דורך זייער אַקשאַנז און רעקאַמאַנדיישאַנז. דורך פּושינג פֿאַר ענדערונגען אין פֿירמע סטראַטעגיע און גאַווערנאַנס, זיי האָבן שוין קענען צו שאַפֿן ווערט פֿאַר שערכאָולדערז און פֿאַרבעסערן די פאָרשטעלונג פון די קאָמפּאַניעס זיי ינוועסטירן אין. ווי אַ ינוועסטער, עס איז אַ גוט געדאַנק צו היטן זייער מווומאַנץ און קוק אין זייער ערשט פּראַפּאָוזאַלז ציל פירמע אין אַ צעשיידונג, ווי עס קענען זיין ווערט קריייטינג.

ווי צו ינוועסטירן אין ספּינאָפפס

דער בעסטער וועג צו פונאַנדערקלייַבן ספּינאָפפס איז צו אָנהייבן מיט קוקן אין וואָס די פירמע זאגט אַז זייער סיבה איז פֿאַר אַ ספּינאָפף. אין מיין דערפאַרונג, דאָס קען נישט זיין די גאנצע געשיכטע, אָבער דאָס איז די נומער 1 אָרט ווו איר זאָל אָנהייבן. איבער די יאָרן, עס זענען עטלעכע באַקאַנטע סיבות וואָס קאָמפּאַניעס ספּינאָפף, און עס איז דאָ ווו איר קענען אָנהייבן צו אַרבעטן אויס קיין פּאָטענציעל ווערט שאַפונג.

• געשעפטן קענען שפּאַלטן זיך צו קאַנסאַנטרייט אויף זייער האַרץ סטרענגקטס און ספּינאָפף ניט-יקערדיק אַפּעריישאַנז. דאָס ינייבאַלז זיי צו פאַרגרעסערן מיטל אַלאַקיישאַן און אַפּעריישאַנאַל יפעקטיוונאַס. יוזשאַוואַלי דאָס ינוואַלווז נייַ פאַרוואַלטונג. וואַך קערפאַלי צו זען ווי די מאַנאַדזשערז פון די אָפּטייל האָבן כיסטאָריקלי געטאן. וואַך וואָס ינסענטיווז זענען אין פּלאַץ און וואָס זיי וועלן זיין געגעבן. די טראַנסאַקטיאָן קען באַפרייַען די אַנטראַפּראַנערשיפּ גייסט וואָס איז געווען כיידינג פֿאַר פילע יאָרן. מאל עס איז אויך אַ בעסער געשעפט מיט די צעשיידונג, און קען פאָרשלאָגן איר אַ געלעגנהייט צו באַשליסן וואָס צו ינוועסטירן אין, אפֿשר ביידע.
• אַנלאַקינג ווערט איז אַ פאָלקס סטייטיד סיבה פֿאַר אַ שפּאַלטן. מאל דורך געבן יעדער געשעפט צו האַנדלען אַליין און דערגרייכן אַ גרעסערע וואַליויישאַן ווי פֿאַראייניקטע, די אָפּטייל פון אַ געשעפט אַפּאַראַט קענען ופשליסן באַטייטיק ווערט פֿאַר שערכאָולדערז. דער אָרט צו אָנהייבן דאָ איז צו קוקן אין די סטאַנדאַלאָנע געשעפטן און געפֿינען זייער קאָרעוו וואַלויישאַנז צו זייער פּירז אין די מער מאַרק פאַר-שפּין. גיכער זענען אַז די געשעפט וועט דערפאַרונג אַ העכערונג ווען עס ספּינז אויב דער ציל איז צו דערגרייכן אַ העכער וואַלואַטיאָן אַמאָל אפגעשיידט - דערפאר דער טערמין "אַנלאַקינג פון ווערט."
• קאָמפּאַניעס אין די טאַפּס אָדער באַטאַמז פון סייקאַלז זענען אַ גרויס גייעג אָרט אין מיין מיינונג. געשעפטן אין קאָנפליקט קען באַשליסן צו שפּאַלטן זיך אין סדר צו כאַפּן געלט, באַצאָלן אַוועק כויוו אָדער פאַרגרעסערן פּראַפיטאַביליטי. איר מוזן היטן קאָמפּאַניעס אין צוויי וועגן. דער ערשטער איז ווען דער מאַרק איז יקסעפּשנאַלי בוליש. די טינגז זענען גרויס, סטאַקס נאָר גיין אַרויף, און עס איז נישט שלעכט נייַעס אין דערזען. אַלעמען איז אַ זשעני, און מיר קענען געבן אַרויף אַרבעט צו ינוועסטירן פול צייט! אין דעם פונט, פילע קאָמפּאַניעס און זייער ענטיטיז ווערן גאָר וואַליוד, און די פירמע קען באַשליסן צו דרייען עפּעס אַוועק. וואַך פֿאַר די גאָר וואַליוד אַסעץ, ווייַל זיי זענען יוזשאַוואַלי נישט די בעסטער ינוועסטמאַנץ און אויף אַ דאַונווערד מאַך אין די מאַרק, זיי קען פאַלן זייער שנעל ווי ינוועסטערז אַוועקוואַרפן פאַרמעגן וואָס זיי טאָן ניט וויסן פיל וועגן. דאָס איז וואָס געטראפן אין 2021. ספּינאָפפס זענען די ערשטע זאכן צו גיין אין אַ מאַרק פּאַניק. אויב איר קענען שפּילן סטאַקס פון די קורץ זייַט, דאָס איז אַ גרויס פּאָטענציעל געלעגנהייט. אויב איר פאַרמאָגן די פאָטער, איר זאל וועלן צו באַטראַכטן סעלינג די ספּינאָפף מיט אַ מיינונג צו קויפן עס צוריק טשיפּער אַמאָל דער מאַרק ריטריסיז. ווען די געפילן זענען נידעריק און מארקפלעצער זענען דערשלאָגן, וואַך פֿאַר קאָמפּאַניעס ספּיננינג אַוועק ווייַל דאָס איז אַ צייכן פון געצווונגען עגזיץ ווייַל זיי קענען נישט פאַרקויפן און דאַרפֿן צו שטיצן די וואָג בלאַט. דאָס זענען מיין באַליבסטע סיטואַטיאָנס. נויטפאַל סעלינג איז קיינמאָל אַ גרויס צייכן פֿאַר ווער עס יז, און איר זאָל זיין גרייט צו נוצן עס. די גאס כאפט זעלטן די פירמעס ביז ווייטער אויפן וועג און זיי האבן געקענט בלייבן ביליג פאר א וויילע אן קיין אכטונג אויף זיי און דערפאר קענען מאכן גוטע אינוועסטיציעס.

דריי געביטן צו פאָקוס ווען אַנאַלייזינג ספּינאָפפס

אין מיין דערפאַרונג, אַנאַליס באַקומען געכאפט אין די ווידז מיט אַנאַליסיס פון ספּינז. איך פאָקוס אויף דריי געביטן: 1) די פונדאַמענטאַלס ​​פון ביידע קאָמפּאַניעס און די מעטריקס; 2) די טעכניש קאַנסידעריישאַנז פון די ספּין ווען עס קענען מאַך אין אָדער אויס פון אַן אינדעקס אויף דער געשעעניש; און 3) די אינסידערס (וואָס מענטשן טענד צו גלאָסן איבער). קוק אין זייער הינטערגרונט פון ווערט שאַפונג, זייער ינסענטיווז און צי זיי זענען לינגקט צו די ייַנטיילן פּרייַז. געדענקט, יומאַנז זענען די הויפּט דריווערס פון גרויס קאָמפּאַניעס.

די נעגאַטיווע פון ​​ספּינאָפפס

חוץ קאַמפּלעקסיטי אין די טראַנסאַקטיאָן, עס איז נישט אַ פּלאַץ פון דאַונסייד פֿאַר די פירמע אין אַ ספּינאָפף. אָבער, פֿאַר די ינוועסטער, עס זענען אַ ביסל טינגז צו באַטראַכטן ווען איר ציל צו זיין ינוואַלווד אין די טייפּס פון טראַנזאַקשאַנז. אין אַלגעמיין, ינוועסטערז זאָל געניטונג וואָרענען און דורכפירן ברייט פאָרשונג איידער ינוועסטינג אין קיין פירמע, אַרייַנגערעכנט ספּינאָפפס, אפילו אויב זיי קענען פאָרשטעלן אַפּילינג ינוועסמאַנט פּראַספּעקס.

עטלעכע ספּינאָפפס קען זיין געראַנגל ווייַל פון אַדווערס ינדאַסטרי טרענדס, שוואַך מאַרק טנאָים אָדער סובפּאַר דורכפירונג. ינוועסטערז זאָל קערפאַלי באַטראַכטן ספּינאָפפס אויף אַ יחיד יקער, גענומען אין חשבון אַספּעקץ אַזאַ ווי די פירמע 'ס פינאַנציעל פעסטקייַט, קאַמפּעטיטיוו שטעלע, וווּקס פּאָטענציעל און ווערט. פאַרקערט צו פאָלקס מיינונג, זיי טאָן ניט אַלע מאך געלט.

וואָס טוט די דאַטן ווייַזן?

אין די סוף פון 2022, מיר האָבן צונויפגעשטעלט און אַנאַלייזד בלויז איבער 1,100 קאָמפּאַניעס פון ביידע די יו. אַרום 2000% פון ספּינאָפפס נעמען אָרט אין די יו. ספּינאָפפס קוילעלדיק העכער ווי זייער עלטערן און די מאַרק איבער צייט: עס זענען אָפט פֿראגן וועגן פֿירמע ברעכן-אַפּס וועגן וואָס טייל פון די טראַנסאַקטיאָן פּערפאָרמז בעסער, דער פאָטער וואָס ספּינז אַוועק זיין אָפּטייל אָדער די ספּון אַוועק ענטיטי זיך.

לויט די דאַטן, Spinoffs אויף אַ קאַמביינד יקער (ליסטינגס אין די יו. אין דורכשניטלעך, ספּינאָפפס דזשענערייט אַ צוריקקער פון 500% איין יאָר נאָך די עפעקטיוו דאַטע, בשעת אין דער זעלביקער צייט ראַם, עלטערן דזשענערייט אַ צוריקקער פון 600%. פּונקט אַזוי, ספּינאָפפס האָבן דזשענערייטאַד אַ צוריקקער פון 17% צוויי יאָר נאָך די עפעקטיוו דאַטע, בשעת דער פאָטער דזשענערייטאַד אַ צוריקקער פון 5%.

וואָס קומט אַרויף?

אויב איר זענט אינטערעסירט אין די נוצן פון Spinoffs און די ווייַטער 40 אויף די קאַלענדאַר וואָס זענען סקעדזשולד צו פּאַסירן, קאָנטאַקט אונדז פֿאַר אַ שמועס דאָ.