פארוואס עס מאכט זינען פֿאַר Kroger און Albertson צו צונויפגיסן

אַנטפּלעקונג: איך בין אַ ינוועסטער אין אַלבערטסאָן.

אין מיטאָגצייַט הייַנט, אַלבערצאָן ס לאַגער איז געווען העכער 10% אויף ריפּאָרץ אַז עס וועט צונויפגיסן מיט זיין ביגער קאָנקורענט KrogerKR
. די צוויי קאָמפּאַניעס זענען די #1 און #2 שפּייַזקראָם-בלויז געשעפטן אין די מדינה און אַ מעגלעך קאָמבינאַציע וואָלט זיין אַ ריזיק ענדערונג אין די ינדאַסטרי. (וואַלמאַרטוומט
פארקויפט מער שפּייַזקראָם ווי יעדער, אָבער ווייַל עס טראגט אַלגעמיינע סחורה איז נישט גערעכנט ווי אַ שפּייַזקראָם פירמע.)

פארוואס וואָלט דאָס פּאַסירן?

ביז עטלעכע יאָר צוריק, כּמעט יעדער הויזגעזינד אין אַמעריקע שאָפּעד פֿאַר שפּייַזקראָם די זעלבע ווי דיין מאַם האט. אבער איצט די שפּייַזקראָם אינדוסטריע איז אין אַן אַפּכיוואַל, ווי גרויס ווי עפּעס וואָס איז אלץ געטראפן אין קיין לאַכאָדימ סעקטאָר.

איצט אַז גראָסעריעס קענען זיין שאָפּעד פֿאַר אָן טאָמיד גיין צו אַ קראָם, אַ נידעריק-מערדזשאַן געשעפט ווי שפּייַזקראָם איז טשאַלאַדזשד. קאָנסומערס כיסטאָריקלי אויסדערוויילט זייער אייגן פּראָדוקטן און געבראכט עס היים זיך, שפּאָרן די רעטאַילערס ביליאַנז אין לאַדזשיסטיקס. מיט קאַסטאַמערז שאַפּינג אָנליין און ריקוויירינג עקספּרעס, די נאָך פּיקינג און עקספּרעס קאָס טוישן די עקאָנאָמיק פאַנדאַמענטאַלי.

סטאָרז ווערן ווייניקער נויטיק און לאַדזשיסטיקס-צו-היים זענען קריטיש. מיט די ינדאַסטרי אַנגקערד אין סטאָרז אומעטום, די ינדאַסטרי ס פאַרפעסטיקט קאָס סטרוקטור איז טשאַלאַדזשד.

אין דער צוקונפֿט, די אינדוסטריע דאַרף ווייניקערע סטאָרז פֿאַר ווייניקערע קאַסטאַמערז וואָס קומען אין. ימפּאָרטאַנטלי, עס אויך דאַרף צוויי טייפּס פון פאַרשפּרייטונג-צו-היים לאָוקיישאַנז. איינער פֿאַר קעסיידער שייַעך-אָרדערד פּראָדוקטן ווו איר קענען אָרדערינג געזונט פאָרויס פון צייט, יוזשאַוואַלי די זאכן איר געפֿינען אין די האַרץ אַיסאַלז פון די קראָם ווי פּאַפּיר טאַולז, פרישטיק עסנוואַרג, קאַנדאַמאַנץ, און איינער פֿאַר שנעל עקספּרעס פון פריש עסנוואַרג אָדער זאכן דארף מיד ( ווי ווען איר האָבן אַ האַלב-געמאכט שיסל אויף דיין טאָמבאַנק וואָס פעלנדיק אַ ינגרידיאַנט).

כּדי אַלע די ענדערונגען זאָל פּאַסירן, די ינדאַסטרי מוזן זיין אָפן צו טוישן. סטאָרז דאַרפֿן צו זיין קאַנסאַלאַדייטאַד און כאָטש טייל אָדער אַלע פון ​​עטלעכע סטאָרז וועט זיין פּאַסיק פֿאַר קאַנווערזשאַן אין פאַרשפּרייטונג סענטערס פֿאַר היים עקספּרעס, פילע וועט האָבן צו זיין שאַטערד. דאָס וועט דאַרפן אַ ריזיק וואָג און קאַפּיטאַל צו דערגרייכן. קאַמפּיטינג סטאָרז רעכט צו יעדער אנדערער וועט האָבן צו קאָנסאָלידירן.

אַלע די ענדערונגען זענען וואָס Kroger און Albertson ס זאָל צונויפגיסן. זיי קענען פאַרמאַכן סטאָרז וואָס קאָנקורירן גלייַך, זיי וועלן האָבן גרעסערע רעסורסן צו שאַפֿן די פאַרשפּרייטונג וואָס זיי דאַרפֿן און זיי וועלן האָבן אַ געוואקסן קויפן מאַכט צו בלייַבן עפעקטיוו.

I געשריבן וועגן די אלע אידייען ​​מיט צוויי יאר צוריק און ערקלערט פארוואס די צוויי זאלן זיך צונויפגיסן; מען האט אויסגעלאכט דעם געדאנק. לעגאַט קאָמפּאַניעס אָפט טאָן ניט זען ווי די טינגז טוישן ביז עס איז צו שפּעט. פופציק יאָר צוריק, Sears איז געווען די וועלט 'ס גרעסטער זיצער און איז געווען אין די שליימעסדיק שטעלע צו ווערן וואָס אַמאַזאָןAMZN
איז היינט. סעאַרס האט צעוואָרפן די געלעגנהייט דורך טשוזינג צו בלייַבן וואָס עס איז געווען אין דער צייט. אָבער ניט ענלעך Sears, Kroger און Albertson באַקומען אַז עפּעס מוזן טוישן פֿאַר זיי צו אַדאַפּט און וואַקסן. אויב זיי טאָן דעם אָפּמאַך אָדער אנדערן מיט ענלעך ענדערונגען, דאַנקען זייער פאַרוואַלטונג פֿאַר זיי גרייט צו טוישן די פאַנדאַמענטאַלז אין זייער געשעפטן צו אַקאַמאַדייט די טשאַנגינג מאַרק.

איר קען זאָגן אַז דער אָפּמאַך וועט נישט דורכגיין אַנטי-טראַסט מוסטער. איר קען זיין רעכט אָבער דער אָפּמאַך האט אַ פּלאַץ פון טענות אין זיין טויווע. וואַלמאַרט איז אַגרעסיוו בויען זיין דירעקט-צו-קאַנסומער שפּייַזקראָם געשעפט, ניצן זיין מאַסיוו וואָג אין שפּייַזקראָם און אנדערע געשעפטן צו געווינען מייַלע. אַמאַזאָן קונה Whole Foods און איז ינוועסטינג ריזיק אין שפּייַזקראָם. הצלחה אין שפּייַזקראָם איז מיסיע-קריטיש פֿאַר אַלע די קאָמפּאַניעס. עס וואלט געווען נארישקייט צו זאגן אז קראָגער און אלבערטסאָן'ס וועלן באַהערשן די מאַרק אויב זיי צונויפגיסן, וואַלמאַרט און אַמאַזאָן וועלן נוצן אַלץ זיי קענען צו באַהערשן די גראָסערי געשעפט.

עס איז אוממעגלעך צו זאָגן צי די קאָמבינאַציע וועט פּאַסירן. אַלבערטסאָן האָט געמאָלדן אין פעברואר אַז זי באַטראַכט סטראַטידזשיק אַלטערנאַטיוועס, אָפט אַ יופעמיסם פֿאַר אַ פאַרקויף פון די פירמע. און עס איז בלויז אַ קלאַנג אין דעם בינע. אבער דער אפמאך האט אסאך ארגומענטן אין איר טויווע און צי עס פאסירט אדער נישט, איז עס מעגלעך ווייל עס ווערט געטריבן פון די ריזיקע ענדערונגען וואס פאסירן אין די גראסערי ביזנעס.

צי דער אָפּמאַך כאַפּאַנז אָדער נישט, אַ ריקאַנפיגיעריישאַן פון די ינדאַסטרי וועט נישט זיין חידוש, ווייַל גראָסערס ריאַלייז זיך צו בלייַבנ לעבן די קומענדיק ענדערונגען אין די שפּייַזקראָם אינדוסטריע און די פאַרמעסט וואַלמאַרט און אַמאַזאָן.