פארוואס טאלאנט טאַפּס אַלע אין מאַנופאַקטורערס 'יאָר פאָרויס

פון די פּאַנדעמיק צו די גרויס רעזאַגניישאַן און ווייַט אַרבעט, צו עקאָנאָמיש און דזשיאָופּאַליטיקאַל אַנסערטאַנטי, די ישוז וואָס האָבן אַפעקטאַד אָרגאַנאַזיישאַנז אין די לעצטע צייט זענען ינ ערגעצ ניט אין 2023. אָבער, ווען מיר גיין אין די נייַ יאָר, קיינער זאָל זיין מאַניאַפאַקטשערערז 'הויפּט בילכערקייַט. אַנשטאָט, זיי מוזן פאָקוס אויף אַדרעסינג אַ טאַלאַנט אַרויסרופן ניט ענלעך עפּעס וואָס מיר האָבן געזען אין דער פאַרגאַנגענהייט.

די נומערן זענען שטרענג. דאַטן פון אַ סעפטעמבער AARP בוליטאַן סאַגדזשעסץ אַז מער ווי 10,000 טוערס דערגרייכן ריטייערמאַנט עלטער יעדער טאָג, און ווי אַ נייַע כוואַליע פון ​​יינגער עמפּלוייז ריפּלייסיז זיי, דאָס שאפן אַ ריזיק יבעררוק אין ווערקפאָרס דינאַמיק. לויט Microsoft'sמספט
2022 אַרבעט טרענד אינדעקס, 63% פון פראָנטלינע וואָרקערס זענען יקסייטאַד וועגן די אַרבעט אַפּערטונאַטיז וואָס טעכנאָלאָגיע קריייץ, בשעת 53% פון עמפּלוייז זענען מער מסתּמא צו פּרייאָראַטייז געזונט און וועלביינג איבער אַרבעט ווי זיי זענען געווען פאַר-פּאַנדעמיק.

אין דער זעלביקער צייט, אַ ManpowerGroup יבערבליק געפונען אַז 69% פון עמפּלויערס גלאָובאַלי זאָגן אַז זיי סטראַגאַלינג צו געפֿינען שטעקן מיט די רעכט צונויפגיסן פון ווייך און שווער סקילז צו פּלאָמבירן קריטיש ראָלעס אין זייער געשעפטן, בשעת אַ פריש יבערבליק געפירט דורך די מאַנופאַקטורינג אינסטיטוט די סקילז ריס קען רעזולטאַט אין 2.1 מיליאָן אַנפילד מאַנופאַקטורינג דזשאָבס אין די יו. עס. דורך 2030, פּאַטענטשאַלי קאָס די אינדוסטריע אַרויף צו $ 1 טריליאַן.

א בייגונג פונט

עס מיטל מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס געפֿינען זיך אין אַ ינפלעקשאַן פונט - און וואָס זיי טאָן ווייַטער קען מאַכן אָדער ברעכן זייער פיוטשערז. די ווערקפאָרס פון מאָרגן וועט קוקן, לערנען און אַרבעטן דיפערענטלי, צווינגען אָרגאַנאַזיישאַנז צו ריימאַדזשאַן זייער טאַלאַנט סטראַטעגיעס צו טרעפן עמפּלוייז 'יוואַלווינג עקספּעקטיישאַנז אַרום אַלץ פון כייבריד ארבעטן, צו בעסער צאָל און גרעסערע בייגיקייט.

ווי Steve Fuller, EY Americas People Advisory Services Advanced Manufacturing and Mobility Market Leader, דערקלערט, "די מאַכט וואָג איז שיפטיד פון עמפּלויערס צו עמפּלוייז. עמפּלוייז דערקענען דעם און זוכן ניט בלויז ינקריסאַז אין פאַרגיטיקונג און אַרבעט-לעבן וואָג אָבער אַקסעס צו מינינגפאַל אַרבעט יקספּיריאַנסיז. סיידן מאַניאַפאַקטשערערז דערקענען און ריספּאַנד צו דעם יבעררוק, אַרבעטער וועט גיין אנדערש און פירמס וועט זיין לינקס אָן די נייטיק טאַלאַנט צו זיין געראָטן.

אַ דיפערענשיייטאַד ענטפער

ווי פֿאַר דעם ענטפער קוקט ווי, דער שליסל איז צו ריאָרגאַנייז טאַלאַנט סטראַטעגיעס צו שטעלן מענטשן (ניט פּראָדוקט אָדער נוץ) אין דעם צענטער. דאָס מיטל פאָוקיסינג אויף וואָס טוערס ווילן און דאַרפֿן, און ניצן די וויסן צו שאַפֿן אַ סוויווע ווו מענטשן טאָן ניט נאָר אַרבעט אַ אַרבעט, אָבער שטעקן אַרום צו בויען אַ דייווערס און ריוואָרדינג לאַנג-טערמין קאַריערע.

דער דיפערענשיייטאַד ענטפער איז אויך שייך צו די גאנצע אָנגעשטעלטער רייזע - אַלע די וועג פון ערשט אַטראַקשאַן און אָנבאָאַרדינג, דורך לערנען און אַנטוויקלונג און, לעסאָף, אויף ווי פירמס פירן מינינגפאַל פּראָודאַקטיוויטי פֿאַר שטעקן אויף אַלע לעוועלס.

פֿאַר בייַשפּיל, דורך ניצן אַ באנייט אָנגעשטעלטער ווערט איינגעווארצלט אין טעכנאָלאָגיע, כידעש און זיך-פֿאַרבעסערונג, מאַניאַפאַקטשערערז קענען יקספּאַנד די טאַלאַנט בעקן פון וואָס זיי רעקרוט, אַרייַנגערעכנט די פון ניט-טראדיציאנעלן באַקגראַונדז און קהילות. דאָס וועט לאָזן זיי צוציען העכסט באָקע טוערס וואָס קען נישט פריער האָבן געהאלטן אַ מאַנופאַקטורינג קאַריערע. קריטיש, די וואָרקערס זאָל זיין באָרדערד דורך אַ קולטור-באזירט פּראָגראַם וואָס עמבעדז זיי אין די פירמע 'ס קוילעלדיק סטראַטעגיע און דנאַ, אלא ווי אַ סעריע פון ​​פאַנגקשאַנאַל ינדאַקשאַנז אַימעד בלויז צו געבן זיי די סקילז פארלאנגט צו טאָן די אַרבעט.

פּונקט אַזוי, מאַנופאַקטורינג קאָמפּאַניעס זאָל באַשטעטיקן אַז זיי גאָר פֿאַרשטיין די ווערט וואָס זייער וואָרקערס 'קאַריערע ברירות ברענגען - און דאַן אַקט צו שטיצן זיי ווען זיי פאָרויס אויף זייער אויסדערוויילט פּאַטס. צי עס איז דורך ינדיווידזשואַלייזד טריינינג, מענטאָרינג אָדער יממערסיווע לערנען יקספּיריאַנסיז, עמפּלוייז מוזן זיין געגעבן אָנגאָינג אַפּערטונאַטיז צו אַנטוויקלען אַ קייט פון סקילז און קייפּאַבילאַטיז וואָס זיי ווערט זיך און וואָס די מאַרק וואַלועס אויך.

און לעסאָף, מאַניאַפאַקטשערערז דאַרפֿן צו דינגען עמפּלוייז מיט מינינגפאַל יקספּיריאַנסיז וואָס אויך פאַרגרעסערן פּראָודאַקטיוויטי. פֿאַר בייַשפּיל, כאָטש אַי-באזירט דאַטן אַנאַליטיקס מכשירים קענען הויכפּונקט קיין גאַפּס אָדער וויקנאַסאַז אין פאָרשטעלונג, די אינפֿאָרמאַציע זאָל זיין געניצט צו פֿאַרבעסערן די קוילעלדיק אָנגעשטעלטער דערפאַרונג אלא ווי צו רופן אויס די באמערקט צו פאַלן קורץ. פאָרשלאָגן מער מער, ווייניקער שטעקן אין אנדערע ווערטער, מיט ינסייץ אַקטינג ווי די יקער פֿאַר העלפּינג שטעקן - און, אין קער, די פירמע - קענען פירן צו ימפּרוווד פּראָודאַקטיוויטי.

די צוקונפֿט אַנלישט

דאָך, דאָס איז נישט אַ רוף פֿאַר מאַניאַפאַקטשערערז צו ווענדן אַ בלינד אויג צו די מיריאַד עקאָנאָמיש און דזשיאָופּאַליטיקאַל טשאַלאַנדזשיז זיי זענען פייסינג רעכט איצט. אָבער, אין דער זעלביקער צייט, זיי קענען נישט פאַרגינענ זיך צו לאָזן די פונדרויסנדיק אַנסערטאַנטי צו נעמען זייער ופמערקזאַמקייַט אַוועק פון די מאַכט יבעררוק געשעעניש אין זייער ווערקפאָרס.

ווען אַ נייַע דור פון טעק-סאַווי, העכסט אַקטיווייטיד טוערס ערייווז, די מערסט געראָטן פירמס וועט זיין די וואָס שטעלן עמפּלוייז אין דער צענטער פון זייער טאַלאַנט סטראַטעגיעס און פאָרשלאָגן זיי מינינגפאַל, דיפערענשיייטאַד און מיוטשואַלי ווערטפול יקספּיריאַנסיז אין יעדער בינע פון ​​דער אָנגעשטעלטער רייזע.

ווי סטיוו פולער לייגט עס, "די ווערקפאָרס איז איצט באמת אַ קראַפט צו זיין גערעכנט מיט." אויב די ינדאַסטרי איז צו ווערן אַ אָרט ווו מענטשן ווילן צו קומען, לערנען און בלייַבן אין דער צוקונפֿט, 2023 מוזן זיין די יאָר וואָס מאַניאַפאַקטשערערז אַקט צו אַנליש עס.

די מיינונגען שפיגלט אין דעם אַרטיקל זענען די מיינונגען פון דעם מחבר און טאָן ניט דאַווקע פאַרטראַכטנ די מיינונגען פון Ernst & Young LLP אָדער אנדערע מיטגלידער פון דער גלאבאלע EY אָרגאַניזאַציע.