וווינג מידליפערס צוריק צו אַרבעט? צייט צו אַדאַפּט צו די 3 פערטל

קאָמפּאַניעס זענען קראַמבלינג צו דינגען, עלטערע טוערס פאָרזעצן צו צוריקציענ זיך. אין די יו קסנומקס מיליאָן מענטשן פעלנדיק פון די ווערקפאָרס קאַמפּערד מיט פאַר-פּאַנדעמיק טרענדס, פילע פון ​​זיי איבער 50. אין די וק, אַ הויז פון לאָרדס מעלדונג זוכה 'װאוהי ן זײנע ן אל ע ארבעטע ר געגאנגע ן?' קריגט די 630,000 ניי ינאַקטיווע מענטשן אין דער מדינה, אַ מערהייט רעכט צו פרי ריטייערמאַנט. פארוואס זיי לינקס איז הייסט דעבאטירט און גאַנץ דייווערס. אַזוי וואָס וועט עס נעמען צו ינטייס זיי צוריק צו אַרבעטן? ערשטער, אַ בעסער פארשטאנד פון מענטשן אין זייער 3 קוואַרטערס - די ינקריסינגלי אַקטיוו 25 יאר נאָך 50. צווייטנס, אַ יבעררוק אין פֿירמע קאַלטשערז און פּראַקטיסיז. וואָס די דזשענדער יבעררוק איז געווען אין די לעצטע צוויי יאָרצענדלינג, די עלטער יבעררוק וועט זיין צו די ווייַטער צוויי. איז דיין פירמע גרייט?

וק פרעמיער מיניסטער רישי סונאַק וויל צו באַקומען די 50+ באַפעלקערונג פון בריטאַן צו אַנטקעגנשטעלנ זיך פרי ריטייערמאַנט און שטיצן די פּאָסט-פּאַנדעמיק עקאנאמיע דורך צוריקקומען צו אַרבעטן. ער פּלאַנירט זיי צו פאָרשלאָגן אַ Midlife MOT (בריטיש פֿאַר אַ יערלעך מאַשין טשעק אַרויף), אַ פּראָגראַם ערשטער לאָנטשט דורך פאַרזיכערונג געזעלשאַפט AVIVA. עס ינווייץ מענטשן צו טראַכטן און פּלאַן פֿאַר די רגע העלפט פון לענגטאַנינג לעבן. (גאַנץ אַנטפּלעקונג, איך לויפן אַ ענלעך סיללאַבוס איך בין פּונקט אומגעקערט פֿון האַרוואַרד ס יאָר-לאַנג ווערסיע פון ​​דער זעלביקער, די אַוואַנסירטע פירערשאַפט איניציאטיוו, און בין ריסערטשינג אנדערע Midlife Transition מגילה אַרום די וועלט).

מענטשן: פּלאַן און גאַנג די ניו 3^rd פערטל

וועט באַקומען מענטשן צו טראַכטן מער דיפּלי וועגן זייער עשירות, ווערט און לעבן 'ס אַרבעט סטימולירן זיי צוריק אין באַצאָלט באַשעפטיקונג? אין די וק, 60% פון די וואס לינקס זייער דזשאָבס זינט 2020 באַטראַכטן צוריקקומען. רובֿ זענען פּראָפעססיאָנאַלס איבער עלטער 50 וואָס האָבן גענומען פרי ריטייערמאַנט. זיי זענען אַ קריטיש און העכסט יקספּיריאַנסט טייל פון די נאציאנאלע אַרבעט קראַפט. באַקומען מענטשן צו יבערטראַכטן אַרבעט און באַשטעלונג אין אַ עלטער פון לאָנדזשעוואַטי (ווי געזונט ווי קאָס אין אַן עלטער פון ינפלאַציע) איז דרינגלעך און יקערדיק.

מיר האָבן ווייניק ראָלע מאָדעלס פֿאַר ווי צו עלטער און דינגען אין אונדזער מער לעבן-, געזונט- און וואָרקספּאַנס. רובֿ פון אונדז זענען אָוווערלי, און אָפט אַנקאַנשאַסלי, ינפלואַנסט דורך וואָס אונדזער עלטערן 'דור האט, כאָטש דאָס קען האָבן קליין שייכות צו אונדזער אייגענע פיוטשערז. ווי טאָן איר ריווירע עקספּעקטיישאַנז און לאַדן מענטשן צו ויסשטימען די נייַע פאַקט פון פיל מער לעבן? ריטייערמאַנט, פֿאַר פילע, פארלירט זיין שאָלעכץ נאָך אַ קורץ האַנדפול פון יאָרן. אזוי אויך שייכות און בטחון.

פֿון ריסערטשט, געלערנט און קאָוטשינג הונדערטער פון מידליפערס, די מאָוטאַוויישאַנז און עקספּעקטיישאַנז פון דערוואַקסן אַדאַלץ אין זייער 3^rd קוואַרטערס (עלטער 50-75) זענען באטייטיק אַנדערש ווי יענע אין זייער 2^nd קוואַרטערס (עלטער 25-49). פאַרוואַלטונג גורו פעטרוס דרוקער פּרעדיקטעד דעם דיפערענשיייטינג שפּאַלטן צווישן די איבער און אונטער 50 ס איבער צוויי יאָרצענדלינג צוריק. ווי דער פּראָפּאָרציע פון ​​​​מענטשן אין דער ערשטער גרופּע וואקסט אין יידזשינג סאַסייאַטיז, דער דרוק איז אויף צו אָנהייבן צו פֿאַרשטיין וואָס די דיפעראַנסיז זענען, ווי זיי פּראַל אויף די ווערקפּלייס און ווי צו אַדאַפּט צו פירן די ענדערונג - און די דזשענעריישאַנאַל וואָג צווישן די צוויי גרופּעס. און ווו זיי פּאַסיק אין אונדזער לענגטאַנינג, 4-פערטל לעבן.

• אין ק 2, רובֿ מענטשן זענען פאָוקיסט אויף בנין פאַרדינסט, עגאָ און משפחות. זיי טענד צו פאָקוס אויף אַרבעט, געלט און אנטוויקלונג. זיך צו באַווײַזן אין די געזעלשאַפֿטלעכע, קולטורעלע און עלטערן אײַנדרוקן, וואָס זיי האָבן אײַנגענומען און בלײַבן לעבן, געראָטן, אפֿשר אַפֿילו טרייען אויף דער וועלט.
• אין ק 3, עטלעכע פון ​​די פּרעשערז לייטאַן ווי משפּחה נעסץ אָנהייבן צו ליידיק, מאָרגידזשיז זענען באַצאָלט אַראָפּ, אַרבעט ווערט ווייניקער הויפט צו אידענטיטעט און עמפּלויערס ווייניקער געטרייַ צו זייער יידזשינג עמפּלוייז. די פּערסאַנאַלאַזיישאַן און פּרייוואַטאַזיישאַן פון פּענשאַנז אין די וק, און געזונטער לאַגער מאַרק וואַלואַטיאָנס עס., געפֿירט מענטשן צו צוריקציענ זיך בעשאַס די פּאַנדעמיק. אַרבעט וועט דאַרפֿן צו פאָרשלאָגן פאַרשידענע ינסענטיווז - בייגיקייַט, ציל און קהל, פֿאַר בייַשפּיל.

קאָמפּאַניעס: פירן די חילוק צווישן ק 2 און ק 3

פֿאַר רובֿ קאָמפּאַניעס, יידזשינג און לאָנדזשעוואַטי זענען נאָך נישט אויף די ראַדאַר, און קאַריערע זענען געראטן מיט אַ פאָקוס כּמעט לעגאַמרע לימיטעד צו ק 2. יחיד הצלחה איז אָפט דיפיינד ווי די פאַרלענגערונג פון ק 2 קאַריערע און אַרבעט פּאַטערנז ווי שפּעט ווי מעגלעך, סטודיאַסלי יגנאָרינג די רייזינג פאַקט און באַטייַט פון ק 3.

די אנדערע, יקערדיק וועריאַבאַלז פון די צוריקקומען-צו-אַרבעט יקווייזשאַן אַז גאַווערמאַנץ האָפֿן פֿאַר איז געטינג קאָמפּאַניעס צו אַדאַפּט צו די קאַנסאַקווענסאַז פון לאָנדזשעוואַטי. דאָס ריקווייערז שטאַרק לאָנדזשעוואַטי סטראַטעגיעס וואָס ויסשטימען די חילוק צווישן מענטשן אין ק 2 און ק 3 - ווי קאַסטאַמערז און ווי עמפּלוייז. ביידע גרופּעס וועלן קוקן פֿאַר שיפץ אין טאָן און צוגאַנג, איינער וואָס סטאַרץ צו ויסשטימען דריי טינגז: עלטער ינקלוסיוויטי, וניווערסאַל פּלאַן און אַ פארשטאנד פון Q3 ס יבעררוק פּרייאָראַטיז.

קאַסטאַמערז 50+ טאָן ניט ווילן צו זיין מאַרקאַטיד ווי אַ באַזונדער קאַטעגאָריע. זיי זענען מיד פון גאַנצע וויזשאַנז פון גרוי-כערד ריטייריז אויף זונ - ונטערגאַנג-באַקט קרויסעס באשאפן דורך 30-סאָמעטהינגס. אַנשטאָט, זיי וועלן וניווערסאַל פּלאַן, פּאַסיק פֿאַר אַלע אַגעס און אַבילאַטיז, צו זיין ינאַגרייטיד אין אַלע פּראָדוקטן, באַדינונגס און די פֿאַרקויף וואָס גייט מיט זיי. וואַך ווי קאָמפּאַניעס אָנהייבן צו ריבראַנד און ריפּאַזישאַן זייער פֿאַרקויף און פּראָדוקט אַנטוויקלונג. איידער דעם פאַסע, פילע קאָמפּאַניעס וועלן אָנהייבן צו פאָקוס מער בפירוש אויף די יידזשינג אָפּשניט:

• פֿאַר בייַשפּיל, זען די באָדי שאָפּ קאמפאניע קעגן 'אַנטי-יידזשינג' סלאָגאַנס ווי אַ צייכן פון ווו דער ווינט איז בלאָוינג. זיי ריבראַנדינג זייער בעסטער-סעלינג 'דראָפּס פון יוגנט' סערום און רופן עס אַנשטאָט 'עדעלוועיסס', פֿאַרבינדונג עס צו אַ געזונט און ריזיליאַנט פאַבריק וואָס וואקסט אין די אַלפּס. דאָס איז דערלאנגט ווי אַ טייל פון די פירמע "צו מאַך אַוועק פון שעדלעך בראַנדינג וואָס פּראַמאָוץ 'אַנטי-יידזשינג."
• קאַדיס Eye Appliances איז אויף אַן אַקטיוויסט מיסיע "פאַרשטעלונג ווי לייענען ברילן." דער גרינדער, טים פּאַרר, איז אויף אַן אַנטי-אַנטי יידזשינג שטופּן. די פירמע וועבזייטל אַנאַונסיז עס קלאר: "מיר זענען דאָ צו רופן אויס די גאנצע קוואל פון יוגנט אילוזיע, ינדאַסטריז וואָס נוץ פון די מורא פון ווערן עלטער און דער באַגריף פון 'יידזשינג גראַציעז'. ווערן עלטער. קום עס איבער. זען זאכן. ”

עמפּלוייז 50+ וועט זיין קוקן פֿאַר ענלעך אַדזשאַסטמאַנץ אין ווי קאָמפּאַניעס פירן זייער אייגענע סטאַפס. א באַוווסטזיניק רידזשעקשאַן פון עלטער סיסטעמען און פּאַלאַסיז, ​​די פארבליבן ינוועסמאַנט און אַנטוויקלונג אין קאַריערע פֿאַר מענטשן 50+ און בייגיקייט אין ווען און ווו מענטשן אַרבעטן. קאָמפּאַניעס וואָס האָבן הצלחה דזשענדער באַלאַנסט און אַקאַמאַדייטאַד די באדערפענישן פון וואָמען און עלטערן האָבן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע אין אַדאַפּטינג צו די לאָנדזשעוואַטי כוואַליע, ווייַל פילע פון ​​די ישוז זענען ענלעך און דאַרפן פאַרגלייַכלעך אַדזשאַסטמאַנץ.

דער דרוק זיך צו אַדאַפּטירן שטייגט אין לויט מיט דעם אלץ-וואקסנדיקן טייל פון עלטערע ארבעטער אין דער ארבעטס-קראפט. אַן אַמייזינג 42% פון די איצטיקע וק ווערקפאָרס איז איבער 50, מיט פֿאָרויסזאָגן פון דעם רייזינג צו 47% דורך 2030. עס איז וועגן אַ דריט אין די יו. עטלעכע ביישפילן פון ווי קאָמפּאַניעס אַדזשאַסטיד:

• UNILEVER באַקענענ ו-אַרבעט, אַן ינערלעך גיג באַשעפטיקונג סכעמע וואָס אָפפערס באַשעפטיקונג און פּענסיע זיכערהייַט בשעת פלעקסינג אַרבעט אין פּרויעקט-סייזד טשאַנגקס. ינקלוסיוו געפֿינט צו טוערס פון קיין עלטער, עס איז דער הויפּט אַטראַקטיוו פֿאַר די יונגע, די עלטערע און די עלטערן. נאָך אַ געראָטן ערשט פּראָצעס אין די וק, עס איז ראָולד אויס ינטערנאַשאַנאַלי.
• קווס געזונט, אַ נאציאנאלע קייט פון פאַרמאַסיז אין די יו. עס., לאָנטשט זייַן טאַלאַנט איז אַגעלעסס פּראָגראַם "צו ויספאָרשן נייַע סטראַטעגיעס צו צוציען און ריטיין די ראַפּאַדלי גראָוינג גרופּע פון ​​ביכולת דערוואַקסן טוערס." לענאַ באַרקלי, אין עלטער 70, מאַנידזשיז אַ טייל פון די השתדלות. "איין יסוד פון אונדזער אַטראַקשאַן, אָנשטעלן און ריטענשאַן סטראַטעגיע," זי זאגט, "פאָוקיסיז אויף די שעפעדיק דערפאַרונג און סקילז וואָס דערוואַקסן טוערס אָפט פאָרשלאָגן."
• פולער, סמיט & טורנער, אַ פּרעמיע פּאַבז און האָטעלס געשעפט אין די וק, סטאַרטעד אַ פאָוקיסט ראַקרוטמאַנט קאמפאניע איידער אַ טאַלאַנט-סטראַפּט יום טוּב צייַט. דערקענט אַז בלויז 10% פון זייער עמפּלוייז זענען איבער 50+, געזונט אונטער זייער טיילן פון די נאציאנאלע ווערקפאָרס, די פירמע ספּאַסיפיקלי טאַרגעטעד עלטערע מענטשן, מיט אַ פאָרשלאָג פון פלעקסאַבאַל יבעררוק לענגטס און שעה.

ענגלאנד נאַשאַנאַל קאַרעערס סערוויסווי AARP עס., ינקעראַדזשינג עמפּלויערס צו אַרומנעמען די ענדערונג און זען די בענעפיץ - ביידע פֿאַר מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז - פון געבן ק 3 באַשעפטיקונג.

ווי אַ דזשענדער עקספּערט, דאָס דערמאנט מיר זייער פיל פון דרייַ-פון-דעם-יאָרהונדערט דיסקוסיעס וועגן ינקריסינג די באַשעפטיקונג און פּראַגרעשאַן פון פרויען און ריספּאַנדינג צו זייער באדערפענישן און לעבן סייקאַלז. וואָמען געלערנט קאָמפּאַניעס אַ פּלאַץ וועגן ישוז וואָס וועט זיין זייער באַטייַטיק צו אַדאַפּט צו טאַלאַנט און קאַסטאַמערז אין ק 3: פֿון רעסיפּראָקאַל מענטאָרינג און בייגיקייט צו קאָמוניקאַציע סטיילז און פאַרשידענע קאַריערע און לעבן סייקאַלז.

ווי קאָמפּאַניעס אָנהייבן צו בויען דזשענעריישאַנאַל וואָג, זיי זאלן וועלן צו קוקן צוריק אין ווי (און אויב) זיי דזשענדער באַלאַנסט. מיר וויסן ווי צו טאָן דאָס. מיר נאָר דאַרפֿן צו טאָן עס ווידער, (ב) עלטער.