נאָך ביג טעק געוואקסן אין אַנפּרעסידענטיד און ניט-אָפּגעשטעלט מאָדע פֿאַר אַ יאָרצענדלינג, בנין אַסטאַנטיישאַס פּאַלאַסאַז צו הויז גראָוינג ווערקפאָרס בשעת פּלייינג זיי לאַגזשעריאַס פרעעביעס צו האַלטן זיי פון דעפעקטירן צו רייוואַלז, איז די ווילד פאָר איבער?
די גרעסטע פירמעס פון טעק, ווי אויך זייערע קלענערע קאנקורענטן, זוכן צו שניידן ווען זיי האלטן זיך מיט א ליטאניע פון קאפ-ווייטיק: ביליאן דאלאר אין אומבאנוצטע געשעפט ריעל עסטעיט; צושטעלן קייט און פּרייַז ישוז; יוואַפּערייטינג פאַנדינג; אַ 21% קאַפּ אין גלאבאלע M&A טעטיקייט אין דער ערשטער העלפט פון די יאָר צו $ 2.2 טריליאַן, לויט נייַע דאַטן פון Refinitiv; אַן אַלע-אָבער-פאַרמאַכן פֿענצטער אויף יפּאָ; לוין ינפלאַציע; טאַלאַנט ריטענשאַן.
די הויפּט יגזעקיאַטיווז פון Meta Platforms ינק.
META,
און אַלפאַבעט ינק
גוגל,
גוט,
גוגל האט געווארנט עמפּלוייז פון שווער צייט פאָרויס - מיט מארק זוקקערבערג דערציילט עמפּלוייז אויף די לעצטע טאָג פון די רגע פערטל אַז די פירמע איז געווען פייסט איינער פון די "ערגסט דאַונטערן וואָס מיר האָבן געזען אין די לעצטע געשיכטע"- און מייקראָסאָפֿט קאָרפּ.
מספט,
is סלאָוינג הירינג אין עטלעכע גרופּעס און ילימאַנייטינג אַ ביסל דזשאָבס. אפילו די וועלט 'ס מערסט ווערטפול פירמע, עפּל ינק.,
אַאַפּל,
ריפּאָרטאַדלי פּלאַנז צו פאַרקלענערן הירינג און ספּענדינג, נאָך די ויסברוך פון Amazon.com ינק.
אַמזן,
סיגנאַלד קאַטבאַקס פריער דעם יאָר. אנדערע הויך-פליענדיק טעק פּלייַערס אין די לעצטע יאָרן, אַזאַ ווי Netflix ינק.
נפלקס,
Snap Inc.
קנאַקן,
און Lyft ינק.
ליפט,
מאַכן ענלעך אָדער מער דראַסטיק מאָוועס, און פילע סטאַרטאַפּס זענען אין פיל ערגער פאָרעם.
זען אויך: טעק קאָמפּאַניעס זענען שיפטינג צו לייאָפס נאָך אַ ריזיק ראַמפּע אין הירינג
דאָס אַלץ זענען סימנים פון שרעקעדיקע ענדערונגען וואָס קומען צו די אינדוסטריע נאָך אַ בום אין די ערשטע צוויי יאָר פון דער פּאַנדעמיק, ווען טעק קאָמפּאַניעס ינדזשויד אַ פרענזי פון הירינג און ספּענדינג און ערלויבט עטלעכע עמפּלוייז צונעמען אַרבעט-פון-היים סקעדזשולז. אָבער ינפלאַציע, די צושטעלן קייט וואָעס, די מלחמה אין אוקריינא און די פּראַספּעקס פון ריסעשאַן קען ימפּיד וואָס פירנעם קאַפּיטאַל ביל גורליי גערופן אַ "דיסניי-עסקווע גאַנג פון יקספּיריאַנסיז / עקספּעקטיישאַנז אין הויך טעק קאָמפּאַניעס."
די שליימעסדיק שטורעם פון עקאָנאָמיש ומגליק האט געפֿירט איין לעדזשאַנדערי יגזעקיאַטיוו צו פאָרויסזאָגן גאָרנישט קורץ פון אַ "בלוט וואַנע אין די טעק מאַרק" פֿאַר די ווייַטער איין צו דריי יאָר וואָס קען דראַמאַטיקלי טוישן די קולטור און געשעפט סטרוקטור פון קאָמפּאַניעס אין סיליקאָן וואַלי און ווייַטער פֿאַר די פאָרסיאַבאַל. צוקונפֿט.
"עס וועט זיין אַ פּלאַץ פון ווייטיק, און פילע מענטשן וועלן ווערן שאַטן," C3.ai ינק.
איי,
סעאָ טאָם סיבעל דערציילט מאַרקעטוואַטטש. "מיר האָבן דעם SPAC, NFT, קריפּטאָ קרייזיקייט. די טעג פון אַלע מאַכן אַ פּלאַץ פון געלט, ארבעטן אין שטוב אין פּיזשאַמע, באַצאָלט אין ביטקאָין, דאָס איז איבער.
"איידער דאָס איז איבער, עס וועט זיין אַ פּלאַץ פון ליידיק געשעפט גרונטייגנס בנינים ווי מיר געזען אין 2000-'01 אין סיליקאָן וואַלי," Siebel צוגעגעבן. "ניט ווי פילע, אָבער אַ פּלאַץ."
עמפּלוייז זענען ספּעציעל געפיל די קניפּ. א לעצטע לינקעדין ין אנטפלעקט 60% פון ריספּאַנדאַנץ זענען אָדער באַזאָרגט אָדער זייער באַזאָרגט וועגן זייער קאַריערע ווייַל פון עקאָנאָמיש אַנסערטאַנטי.
לייענען: די גרויס רענעגאָטיאַטיאָן - מיליאַנז פון עמפּלוייז פאַרלאָזן אַלט דזשאָבס פֿאַר בעסער אָנעס
"קאַמעלאָט איז איבער פֿאַר זיי. עס איז איבער, ”הילאַרי קראַמער, אַ נאציאנאלע-באַרימט ינוועסמאַנט אַנאַליסט און פּאָרטפעל פאַרוואַלטער, דערציילט מאַרקעטוואַטטש. "דער וווּקס איז נישט סאַסטיינאַבאַל, און COVID בלי ספק געהאָלפֿן פאַרלענגערן שטאַרק רעזולטאַטן פֿאַר אַמאַזאָן, עפּל, נעטפליקס, מייקראָסאָפֿט און אַלע די ווידעא שפּיל מייקערז."
טעק דזשייאַנץ גלייַך מיט ביליאַנז אין געלט וויינען נישט נעבעך, אָבער מיט אַ מעגלעך ריסעשאַן אויף די האָריזאָנט, אפילו די מיט די דיפּאַסט פּאַקאַץ האָבן אַ שטאַרק מאָוטאַוויישאַן צו היטן זייער ביללס. ימאַדזשאַן, דעריבער, די פּראָבלעם פֿאַר סמאָלער קאָמפּאַניעס אָפענגיק אויף פאַנדינג מיט קליין געלעגנהייט צו גיין עפנטלעך עניטיים באַלד, אָדער יענע סטאַק אין די מיטל.
Qualtrics International Inc.
XM,
סעאָ זיג סעראַפין האָט אויפגעהויבן אַ דיפּרעסינג ווייב נאָך גערעדט מיט וועגן 100 סעאָס אין אייראָפּע אין די לעצטע 90 טעג. זייער זארגן וועגן אינטערעס ראַטעס, ינפלאַציע, צושטעלן קייט קאַנסטריינץ, טאַלאַנט ריטענשאַן און דזשיאַגראַפיקאַל אַנסערטאַנטי האט פּראַמפּטיד אַ "געזונט מדרגה פון וואָרענען" פאָרויס פֿאַר די דערפאַרונג-פאַרוואַלטונג פּלאַטפאָרמע פירמע. כאָטש די פאָדערונג פֿאַר Qualtrics ווייכווארג בלייבט שטאַרק, ער האט געזאגט אַז עטלעכע אָפּמאַך סייקאַלז זענען מער האַסקאָמע צווישן קאָס-באַוווסטזיניק קאַסטאַמערז.
"געדענק די גאנצע ראָרינג '20 ס זאַך? די געפיל איז געווען, 'היי, מיר האָבן צו גיין גרויס', און עטלעכע קאָמפּאַניעס האָבן אָוווערספּאַנד און אָוווערכייערד, "ווידזשייַ טשאַטטאַ, סעאָ פון VSC, האט געזאגט.
די גרויס אַרבעט-פון-היים דעבאַטע
פלעדזשינג פאַרנעמונג ווייכווארג קאָמפּאַניעס אָפענגיק אויף פאַנדינג צו וואַקסן אַפּעריישאַנז פּנים ספּעציעל האַרט סלעדינג, האט געזאגט Appian Corp.
APPN,
סעאָ מאַט קאַלקינס, וואָס האָט מסכים געווען מיט גורליי אַז סיליקאָן וואַלי טוערס געלעבט אין אַ "פאַנטאַזיעלאַנד" פון העכער באַצאָלט און פּערקס פֿאַר די לעצטע יאָרן.
איין מסתּמא קאַנסאַקוואַנס, קאַלקינס געזאגט, איז אַ געצווונגען צוריקקער צו בלענדיק געשעפט פּאַרקס ווי עפּל פּאַרק און די Googleplex, ווו "מיר זיי וויסט אַ פּלאַץ פון געלט אויף געשעפט גרונטייגנס.
"סעאָ ס גלויבן אין-מענטש אַרבעט איז מער פּראָדוקטיוו," ער האט געזאגט.
ווי די פירמעס קוקן אויס צו שניידן קאסטן אין פארעם פון אפזאגן, רעדוקציעס רייזע און ווייניגער דינגען, איז נאך א טאקטיק צו פארלאנגען אז די ארבעטער זאלן זיך אומקערן צום אפיס און זיך געזעגענען מיט די וואס וועלן נישט. א וואַסט מערהייַט פון טעק עמפּלוייז האט נישט וועלן צו צוריקקומען צו די אָפיס טראָץ השתדלות פון די גרעסטע טעק דזשייאַנץ.
פֿאַר מער: ווי צו שעפּן די דרעדיד 'צוריקקומען-צו-אַרבעט' פארגרעסער רופן מיט דיין באַלעבאָס
"עס איז געווען אַ מערקווירדיק, אַנאַמאַלאַס תקופה פֿאַר אַרבעט: צו זיין באַצאָלט אַזוי פיל און צו אַרבעטן אין ידעאַל טנאָים," האָט קאַלקינס געזאָגט. "אָבער צו פּאַראַפראַז ביל גורליי, די טעג פון פאַנטאַזיע לאַנד זענען איבער."
גוגל און מעטאַ האָבן געבראכט עמפּלוייז צוריק צו די אָפיס לפּחות צוויי מאָל אַ וואָך. מעטאַ ס אָפאַסאַז זענען געעפנט געווארן אין פול קאַפּאַציטעט אויף 28 מער, כאָטש ווער עס יז וואָס קענען טאָן זייער אַרבעט רימאָוטלי קענען אָנווענדן פֿאַר פול-צייט ווייַט אַרבעט. די פירמע אָפפערס אַ פלעקסאַבאַל כייבריד פּלאַן ווו יחיד טימז באַשליסן ווי אָפט צו קלייַבן זיך אין די אָפיס.
עפּל איז געווען גרייט צו מאַכן דעם מאַך דעם זומער אָבער פּאָוסטפּאָונד מאי נאָך מער ווי 1,000 קראַנט און ערשטע עמפּלוייז געחתמעט אַן אָפֿן בריוו גערופֿן דעם פּלאַן באַטלאָניש, ינפלעקסאַבאַל און אַ וויסט פון צייט. מייקראָסאָפֿט טוט נישט מאַנדאַט עמפּלוייז צוריקקומען צו די אָפיס, אָבער האלט עס נאָרמאַל צו פאַלן אין 50% פון די צייט. עמפּלוייז קענען בעטן מער בייגיקייט צו זייער סקעדזשולז.
אין יאנואר, וועגן האַלב פון לעאַדערס געזאגט אַז זייער פירמע פארלאנגט אָדער פּלאַננעד צו דאַרפן עמפּלוייז צו צוריקקומען צו אין-מענטש אַרבעט פול-צייט אין דער ווייַטער יאָר, לויט צו פאָרשונג פון מייקראָסאָפֿט, וואָס סערווייד 31,102 טוערס אַרום די וועלט צווישן יאנואר און פעברואר. נאָך בלויז 4% פון עמפּלויערס געזאגט אַז זיי דאַרפן אַלע עמפּלוייז צו צוריקקומען צו די ווערקפּלייס פול-צייט, באזירט אויף אַ יבערבליק פון עמפּלויערס פון די קאָנפערענסע באָרד.
פילע קאָמפּאַניעס מאַכן די כייבריד דערפאַרונג אַ "שטענדיק פאַקט," מיט מער פּראָודאַקטיוויטי מכשירים אַזאַ ווי דיגיטאַל ווייַס באָרדז, סמאַרט גאַלעריז און וואָרקספּאַסע רעזערוואַציע געביטן, Zoom Chief Operating Officer Aparna Bawa דערציילט MarketWatch. "עס זענען מער מכשירים צו דיין באַזייַטיקונג," זי געזאגט.
די וואָס גייען ניט דעם וועג, אָבער, קען נעמען די אָפּפאָר פון די טוערס וואָס ווילן נישט צוריקקומען מיט אַ זיפץ פון רעליעף, ווייַל דאָס מיטל אַז זיי קענען ויסמיידן נאָך אַ אָפּלייקענונג און די סייז וואָס וואָלט קומען מיט אים. די דינאַמיש פילז ווי אַ גאַנץ טערנעראַונד פון אַ יאָר צוריק, ווען פילע טעק טוערס האָבן קאַנסידערד גיין אַוועק, ספּעציעל אויב קאָמפּאַניעס פארלאנגט זיי צו צוריקקומען צו די אָפיס.
בלאַסט (עד) פון דער פאַרגאַנגענהייט
פידינג די אַלגעמיינע פּאַראַנאָיאַ און וואָרענען זענען הערות פון פינאַנציעל אַנאַליס, אַזאַ ווי איינער פּרידיקטינג אַ "אַפּאָקאָליפּסע," אָדער די פּלאַצן פון די רירעוודיק אַפּ בלאָז.
"מיר דעפינירן דעם טעק בער מאַרק ווי אַ תקופה ווען הוצאות דאַרפן אַ גרעסערע טערעץ מיט אַכטונג צו [צוריקקומען אויף ינוועסטאַד קאַפּיטאַל] און [קונסט לעבן ווערט צו קונה אַקוואַזישאַן קאָס], געלט איז ניט מער פריי פלאָוינג, און נירער-טערמין פאַנדאַמענטאַלז ענין מער ווי דער לאַנג-טערמין חלום, האָט דער בערנשטיין אַנאַליסט מאַרק שמוליק געזאָגט אין אַן אומגינסטיקן 13טן יולי.
"דער פּראָבלעם מיט דעם צוגאַנג איז אַז די קאָמפּאַניעס שטעלן זיך אין אַ נידעריקער וווּקס סוויווע צו האַלטן די מאַרדזשאַנז אין קאָנטראָל, וואָס פירט ינוועסטערז צו פרעגן די וווּקס געשיכטע - אַ ראָצכיש פליווהראָד," האָט שמוליק וואָרענען.
דו פאַרפירן: די וואָלקן בום קומט צוריק צו דער ערד, און דאָס קען זיין סקערי פֿאַר טעק סטאַקס
אָבער Rob LoCascio, דער לאָנגטימע סעאָ פון LivePerson וואָס האָט דורכגעקאָכט די פּונקט-באָמבע בוסט אין די פרי 2000 ס, זעט דעם קראַנט סלאָודאַון ווי אַ בלאַס נאָכמאַך פון וואָס געטראפן דעמאָלט, און ווי מער פון אַ קערעקשאַנאַל תקופה.
"צוריק אין די פרי 2000 ס, מיר האָבן צו ריסטראַקטשער די פירמע אין 2001 נאָך ארויפלייגן רובֿ פון אונדזער שטעקן, 140 פון 180, ווייַל מיר זענען לוזינג קאַסטאַמערז דורך די שעה," לאָקאַססיאָ דערציילט מאַרקעטוואַטש. "האַלב פון אונדזער קאַסטאַמערז זענען פּונקט-קאָמס. די סיטואַציע איז נישט אַזוי שווער דאָס מאָל. מיר זענען טרימינג אלא ווי סלאַשינג. עס איז דאָס מאָל אַן אָווועררעאַקשאַן דורך די לאַגער מאַרק. ”
מקור: https://www.marketwatch.com/story/its-the-end-of-fantasyland-for-big-tech-and-its-workers-11658501167?siteid=yhoof2&yptr=yahoo