וועב3 קען אָנכאַפּן די יאָרצענדלינג-אַלט ווייכווארג-ווי-אַ-דינסט געשעפט מאָדעל

אין דער תקופה פון סערוויסעס ווי Netflix, דראָפּבאָקס אָדער Amazon Prime, עס איז גאַנץ גרינג צו פאַרגעסן וועגן די צייט ווען קאַסטאַמערז זענען געווען אין שורה צו קריגן באָקסעד דיגיטאַל פּראָדוקטן, ווי ווייכווארג אָדער פאַרווייַלונג מעדיע, מיט איין מאָל פּערטשאַסאַז. די עלטער פון יערלעך פיז סטאַרטעד ווען קאַנסומער פּראָדוקטן האָבן ווערן אַבאָנעמענט-באזירט באַדינונגס. 

דער זעלביקער טראַנספאָרמאַציע איז געשען מיט בעערעך אַ יאָרצענדלינג צוריק אין די פאַרנעמונג וועלט ווען געשעפטן ריימאַדזשאַנד עלטער-אַלט סאַלושאַנז ווי פאַרנעמונג מיטל פּלאַנירונג אָדער קונה שייכות פאַרוואַלטונג ווי אָנגאָינג באַדינונגס מאָנעטיזעד דורך ריקעראַנט בילינגז. דערפאר, די געשעפט-צו-געשעפט (B2B) ווייכווארג-ווי-אַ-דינסט (SaaS) מאָדעל איז געבוירן אין די 2000 ס און דיסראַפּטיד די וועג פאַרנעמונג טעקנאַלאַדזשיז האָבן געארבעט אין די לעצטע צוויי יאָרצענדלינג.

B2B SaaS איז געווען לאַרגעלי אַנטאַטשט דורך די טרייווינג בלאַקכייוואַן און קריפּטאָ יקאָוסיסטאַם ביז לעצטע יאָר, אָבער אַ לאַנג-לויפן בער מאַרק געמאכט די Web3-ערשטער סטאַרטאַפּס פאַרשטיין אַז זיי זאָל נישט לאָזן קיין שטיין אַנטערנד צו בלייַבנ לעבן די האַרב מאַרק טנאָים און מאַכנ זיך ינקריסינג פאַרמעסט. . 

פון פּראַוויידינג ענטערפּרייז-מדרגה עטהערעום ינפראַסטראַקטשער צו בלאָקטשיין-באזירט דאָקומענט סטאָרידזש סיסטעמען, Web3 SaaS (אָדער SaaS3) קאָמפּאַניעס פאָרשלאָגן דעקאַדעס-אַלט געשעפט באַדינונגס ריימאַדזשאַנד אין די וועב3 סוויווע, און פריש דאַטן ווייַזן אַז די געשעפט וועלט איז אָפן צו פּרובירן נייַע וועגן צו טאָן אַלטע זאכן.

איין פּרווון דורך פירנעם קאַפּיטאַליסט Tomasz Tunguz צו נומער די גאַנץ אַדרעסאַבאַל B2B SaaS3 מאַרק קאַלקיאַלייטיד אַז 57 Web3 SaaS פראיעקטן דזשענערייטאַד רעוועך ריינדזשינג פון $ 500,000 צו העכער $ 100 מיליאָן אין דער צווייטער העלפט פון 2022. די אויף-קייט רעוועך פון וועב3 סטאַרטאַפּס, לאַרגעלי דאַמאַנייטאַד דורך עטהערעום, ינדיקייץ אַ גאַנץ אַדרעסאַבאַל מאַרק פון $ 231 מיליאָן אין 2022.

די גאַנץ אַדרעסאַבאַל מאַרק, אָדער TAM, איז אַ אַדמיטאַדלי אָפּטימיסטיש טשאַרט וואָס מאַלטאַפּלייז אַ פּרויעקט ס פּאָטענציעל נומער פון קאַסטאַמערז מיט די בודזשעט רעזערווירט פֿאַר די דינסט. עס טוט נישט אַרייַנציען קיין פאַרמעסט אָדער פאַקטיש-לעבן לימיטיישאַנז, דערפאר די מאַשמאָעס אַז די "אַדרעססאַבלע" טייל ימפּלייז. TAM איז די פּאָטענציעל מאַרק געלעגנהייט פֿאַר אַ פּראָדוקט אָדער דינסט, און די B2B SaaS3 פּלאַץ איז געווען דרום פון XNUMX/XNUMX ביליאָן דאָללאַרס פון די געלעגנהייט לעצטע יאָר.

קאַשלעסס געזעלשאַפט גאָולז אַרבעט אין טויווע פון ​​וועב3

Mark Smargon, סעאָ פון בלאַקכיין-באזירט צאָלונג פּלאַטפאָרמע Fuse, גלויבט אַז B2B SaaS אין די וועב3 אינדוסטריע קענען נוץ פון גאַנץ אַ נומער פון סיבות, אַרייַנגערעכנט די ינקריסינג אַדאַפּטיישאַן פון רירעוודיק דעוויסעס, די אינטערנעט און E- האַנדל פּלאַטפאָרמס, ווי געזונט ווי אַ יבעררוק. צו קאַשלעסס סאַסייאַטיז אין פילע לענדער.

Recent: ווי אַי קענען מאַכן די מעטאַווערסע אַ מער ינטעראַקטיוו פּלאַץ

טאָכיק פּראָבלעמס ווי הויך קאָס, פּריוואַטקייט ישוז און דזשיאַגראַפיקאַל ריסטריקשאַנז מאַכן טראדיציאנעלן צאָלונג סיסטעמען טייַער און טשאַלאַנדזשינג פֿאַר סוחרים. אַז ס וואָס סמאַרגאָן באמערקט אַז וועב3 סטאַרטאַפּס וואָלט זען די מערסט באַטייַטיק גראָוט געלעגנהייט אין פּראַוויידינג באַדינונגס צו וועב2 קאָמפּאַניעס און סימפּלאַפייינג די אָנבאָאַרדינג און באַניץ פון בלאָקטשיין סאַלושאַנז, אַפּלאַקיישאַנז און צאָלונג ריילז. ער האָט געזאָגט צו קאָינטעלעגראַף:

"עס בוילז אַראָפּ צו וועב3 סטאַרטאַפּס געבן געשעפטן אַ וועג צו צושטעלן זייער קאַסטאַמערז מיט יקספּיריאַנסיז אין פּאַר מיט וואָס זיי זענען געוויינט צו אין וועב2 בשעת ענכאַנסינג עפעקטיווקייַט, ווערט פאָרלייג און קלעפּיק."

וועב3 סטאַרטאַפּס דאַרפֿן צו אָנהייבן ינטראָודוסינג די בלאַקכייוואַן-באזירט וועג פון טאן געשעפט צו בעקאַבאָלעדיק קאָמפּאַניעס מיט בעיבי סטעפּס, לויט די Fuse סעאָ. "סאַלעספאָרסע יוזערז טראַכטן פון ניט-פונגיבלע טאָקענס (NFTs) ווייניקער ווי קאַלעקטאַבאַלז אָדער קונסט און מער ווי דער ווייַטער דור פון לויאַלטי מגילה פֿאַר זייער פיינאַסט קאַסטאַמערז," האט געזאגט סמאַרגאָן. "NFTs קענען זיין טשיינדזשד אויף די פליען צו סטרויערן טערמינען און ופשליסן פיזיש און דיגיטאַל ריוואָרדז ווי קאַסטאַמערז דינגען מער מיט אַ פירמע."

וועב3 אַדאַפּשאַן סטאַרץ מיט אַוועק-באָרדינג פֿון וועב2

דער עמעס טיפּינג פונט קען אָנקומען ווען קאָמפּאַניעס נוצן בלאָקטשיין סאַלושאַנז צו פירן טאָג-צו-טאָג געשעפט אַקטיוויטעטן, אַזאַ ווי אַקאַונטינג, ייַנשאַפונג און ינווויסינג, סמאַרגאָן פּאָוזד. 

ווען עס קומט צו פּיימאַנץ באַדינונגס, דעוועלאָפּינג לענדער ווו אַ באַטייטיק טייל פון דער באַפעלקערונג איז אָדער אַנבאַנגקט אָדער אַנדערבאַנגקט לייגן עטלעכע יינציק אַפּערטונאַטיז, ער דערקלערט. אין אַזאַ לענדער, קאָמפּאַניעס זענען נישט ענטרענטשט אין לעגאַט סיסטעמען אָדער פאַרקויפער-פארשפארט, מאכן זיי "פריי צו כידעש און דינגען מיט וועב3 סאַלושאַנז פֿון די אָנהייב אלא ווי צו האָבן צו רעטראָפיט."

אָנבאָאַרדינג קאָמפּאַניעס צו וועב3 האט אן אנדער אַרויסרופן פֿאַר סטאַרטאַפּס, סמאַרגאָן באמערקט: "זיי מוזן ערשטער אַוועק-באָרד געשעפטן [פֿון וועב2] און דערנאָך אָנבאָרד זיי צו וועב3-באזירט סיסטעמען." דער שליסל צו מאַכן געשעפטן פֿאַרשטיין אַז עס זענען ווייאַבאַל אַלטערנאַטיוועס איז צו צושטעלן זיי מיט קאַמפּעלינג געשעפט און עפעקטיווקייַט בענעפיץ, Smargon האט געזאגט:

"צו טאָן דאָס, [וועב3 סטאַרטאַפּס] דאַרפֿן צו פּראָדוצירן סאַלושאַנז פֿאַר געשעפטן צו בויען זיכער פּראָדוקטן אָן נעמען די מאַסע פון ​​​​קאַסטאַדי, דערגרייכן קאַסטאַמערז אָן ינקערינג די קאָס פון העסקעם און לייסאַנסינג, און צושטעלן יקסעפּשאַנאַל קאַנסומער יקספּיריאַנסיז אָן בויען וואָלאַץ פֿון קראַצן."

אָבער עס ענדס נישט דאָרט: סמאַרגאָן צוגעגעבן אַז וועב3 יוזערז אויך דאַרפֿן צו קענען צו מאַך ווערט ין און אַרויס זייער קאָמפּאַניעס אָן פייסינג הויך פיז און באַריערז. "טשאַנגינג קאַנסומער פאָדערונג דרייווז ענדערונגען אין די גראַסראָוץ מדרגה, טייַטש געשעפטן דאַרפֿן צו אַדאַפּט אָדער שטאַרבן," ער האט געזאגט.

וועב3 דאַרף נאָך זיין 'פּיקס און שאַוואַלז' 

אויף די ייבערפלאַך, די SaaS באַוועגונג און די וועב3 באַוועגונג זענען גאַנץ מיסאַליינד אין זייער אינטערעסן, לויט Nils Pihl, דער סעאָ פון דיסענטראַלייזד פּראָטאָקאָל דעוועלאָפּער Auki Labs:

"בשעת Web3 ינקעראַדזשאַז מענטשן צו נעמען אָונערשיפּ און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייער אייגענע דיגיטאַל בייַזייַן, די האַרץ פילאָסאָפיקאַל יקער פון די SaaS באַוועגונג איז האַנדלינג די קאַמפּלעקסיטיז פון די דיגיטאַל מעלוכע פֿאַר איר."

ווען איר זוכט פֿון דער פאַרקערט פּערספּעקטיוו, אָבער, SaaS האט שוין וואַן די וועב 3 פּלאַץ, Pihl קליימד: "פּלאַטפאָרמס ווי ינפוראַ און אַלטשעמי לויפן ריזיק שטיקער פון די וועב 3 יקאָוסיסטאַם ווייַל אַזוי ווייניק קענען, אָדער אפילו ווילן, פירן זייער אייגענע נאָודז."

ווי אַזאַ, פילע פון ​​די קאָמפּאַניעס וואָס אַקשלי מאַכן פאַרלאָזלעך רעוועך אין וועב 3 זענען פאקטיש פּראַוויידינג מכשירים (ווי אַ דינסט, קאַמאַנלי) פֿאַר אנדערע וועב 3 פּראַדזשעקס, פּיהל דערקלערט, אַדינג:

"אין אַ וועלט וווּ די מערדער אַפּפּס זענען נאָך נישט געפֿונען, אַ זיכער געוועט איז סעלינג פּיקס און שאַוואַלז צו די וואָס גראָבן."

ער האָט ווייטער געזאָגט אז פילע וועב3 קאָמפּאַניעס זענען אַזוי לייַדנשאַפטלעך וועגן וועב3 אַז זיי פּלאַן דורך ידעאָלאָגיע אַנשטאָט פון זוכן פֿאַר די פּראָדוקט-מאַרק פּאַסיק. Pihl מיינט, אויב סטאַרטאַפּס אָנהייבן מיט זאָגן "מיר זענען אַ וועב3 פירמע," זיי באַגרענעצן זייער פּערספּעקטיוו אָדער פיייקייט צו הערן צו און פֿאַרשטיין די געשעפט באדערפענישן פון זייער פּאָטענציעל קאַסטאַמערז פון די אָנהייב.

Recent: ווי ביטקאָין מיינינג געראטעוועט אפריקע ס אָולדאַסט נאציאנאלע פּאַרק פון באַנקראָט

כאָטש די B2B SaaS מאַרק איז ריזיק, מענטשן זאָל נישט יבערנעמען אַז "פּראָדוקט X אָבער אויף די בלאָקטשיין" איז אַ ווינינג געדאַנק. דער באשעפער קען ארויפלייגן געלט דערפאר, אבער אויב דער נייער "פּראָדוקט X" וועט נישט סאָלווע דעם פּראָבלעם בעסער ווי דער וואָס איז שוין אין נוצן, עס איז קיין סיבה צו באַשטימען צו די נייַע פּראָדוקט, לויט Pihl.

אַסומינג קלייאַנץ וועלן זיין יקסייטאַד צו אַרומנעמען אַ וועב3 פּראָדוקט ווייַל זיין דעוועלאָפּער געפינט עס פילאָסאָפיקאַללי, עטיקלי אָדער עסטעטיקלי העכער איז נישט אַ גוט צוגאַנג, לויט Pihl:

"איר דאַרפֿן צו סאָלווע אַ דרינגלעך אַרויסגעבן פֿאַר דעם קליענט, אָדער זיי וועלן נישט דינגען."