פארוואס איין סופּער מלאך ינוועסטער גייט אַלע אין טיף טעק

"מיט די מעלדונג פון ChatGPT, Northvolt איז געווארן איינער פון די מערסט וואַליוד אייראפעישע וניקאָרנס, און ספּאַסעקס ווינינג קאַנטראַקץ מיט זייער סטאַרלינק סאַטעליט נעץ, מיר לעסאָף האָבן ביישפילן וואָס באַווייַזן די מאַכט פון טיף טעק אין וואָג. וואָס סימד ווי משוגע מאָאָנשאָץ ברענגען איצט צו מאַרק טראַנספאָרמאַטיוו טעקנאַלאַדזשיז און נייַ ינפראַסטראַקטשער - ווי געזונט ווי, קריטיש, פינאַנציעל קערט פֿאַר פרי באַקערז.

דאָס זענען די ווערטער פון Francesco Perticarari, גרינדער פון סיליציום ראָונדאַבאַוט ווענטורעס, אַ VC פאָנד לעווערידזשינג אַ קהל פון 15,000 גרינדערס און ענדזשאַנירז צו שטיצן טיף טעק און גרויס דאַטן סטאַרטאַפּס.

מי ר האב ן זי ך געטראפ ן אי ן לאנדא ן ב ײ דע ר ױגנט פראָנטיער דיפּ טעק קאָנפֿערענץ, געגרינדעט דורך ינוועסטער Cristina Esteban צו ברענגען צוזאַמען פּלייַערס פון אַריבער די טיף טעק יקאָוסיסטאַם.

אין זיין קינאָוט, Francesco דערקלערט אַז איצט איז דער מאָמענט צו ינוועסטירן אין טיף טעק - די ינזשעניעריע און וויסנשאפטלעכע ינאָווויישאַנז וואָס וועט רעוואַלושאַנייז אונדזער וועלט.

איך האָב גערעדט מיט אים דערנאָך צו לערנען מער.

רעניטאַ: פֿאַר פילע ווקס, די שלאַבאַן צו ינוועסטינג איז אַז זיי טאָן ניט וויסן ווי צו אָפּשאַצן די פּאָטענציעל פון טראַנספאָרמאַטיווע טעקנאַלאַדזשיז. ווי האָט איר מאַכן די יבעררוק פון קאָמפּיוטער געלערנטער צו טיף טעק ינוועסטער?

פראַנסיס: בשעת ארבעטן פול-צייט ווי אַ דעוועלאָפּער, איך איז געווען יקסייטאַד וועגן אַדוואַנטידזשיז אין קאַמפּיוטינג, פֿון אַי צו קוואַנטום קאַמפּיוטינג, ווי אַ ראַדיקאַל אָלטערנאַטיוו צו די וועג קראַנט פּראַסעסערז אַרבעט. פּאַראַלעל צו דעם, איך סטאַרטעד צו בויען סיליקאָן ראָונדאַבאַוט ווי אַ טיף טעק קהל פון סייאַנטיס און גרינדערס. דאָס האָט געפֿירט מיר צו אָנהייבן מלאך ינוועסטינג און יווענטשאַוואַלי צו קאַטער אַ מלאך פאָנד.

רעניטאַ: אַזוי ווו איז די ינפלעקשאַן פונט אין טערמינען פון גיין אַלע אין טיף טעק?

פראַנסיס: אין אַ זיכער פונט, איך פּעלץ אַז איך קען נישט האַלטן די טיף טעק קהל אַקטיוו, זיין אַ מלאך ינוועסטער און מקיים מיין ריספּאַנסאַבילאַטיז ווי אַ פול-צייט דעוועלאָפּער. און ווען שטופּן געקומען צו שטופּן, איך האט נישט וועלן צו פאַרלירן די קהל און איך באשטימט געוואלט צו ברענגען מער קאַפּיטאַל צו טיף טעק. אַזוי איך איינגעזען איך וואָלט האָבן צו פאַרלאָזן מיין אַרבעט.

רעניטאַ: וואַו, דאָס האָט גענומען פאַקטיש איבערצייגונג.

פראַנסיס: יאָ, איך טאַקע גלויבן אַז איך שטיצן צוקונפֿט פּייאַנירז און איך ווילן צו זיין אַ טייל פון זייער געשיכטע. מיר אויך דאַרפֿן דייווערס אַפּראָוטשיז ווען ינוועסטינג אין טיף טעק.

רעניטאַ: באשטימט, קענען איר פּראָטים?

פראַנסיס: נו, ווי אַ אַסעט קלאַס, פירנעם קאַפּיטאַל איז געטריבן דורך "מאַכט געזעץ" קערט, דורך די אַוטלייערז. אַז מיטל איר האָבן צו ויספאָרשן נישע אַפּערטונאַטיז. און דער בעסטער וועג צו טאָן דאָס איז צו ויספאָרשן פֿאַר ומגעוויינטלעך קאַמבאַניישאַנז פון מענטשן און טעקנאַלאַדזשיקאַל ינסייץ וואָס האָבן די טעכניש עקספּערטיז צו אַרויסרופן די וועג די טינגז זענען געטאן.

רעניטאַ: רעכט, אַזוי פיל פון VC איז וועגן מוסטער דערקענונג. אויב איר זענט אין דיין אייגן קליין קעסטל, עס איז שווער צו זען די זאכן אַנדערש.

פראַנסיס: פּונקט. פֿאַר בייַשפּיל, די לעצטע ינוועסמאַנט איך געמאכט איז געווען אין אַנאַפיט, ווו איינער גרינדער האט אַ פיזיק הינטערגרונט און די אנדערע אַ כעמיע הינטערגרונט. ארבעטן צוזאַמען, זיי האָבן אַ ברייקטרו מיט גראַפענע. זיי אנגעהויבן עקספּערימענטינג מיט פאַרשידענע אַפּלאַקיישאַנז און איינער פון זיי איז געווען באַטעריז. איצט זיי בויען אַ פירמע צו פאַרבעסערן לי-יאָן באַטעריז מיט גראַפענע, וואָס האט די פּאָטענציעל צו געבן עלעקטריק וועהיקלעס צו שנעל-טשאַרדזשינג אין פינף מינוט - צו נידעריקער פּרייַז און אין וואָג - אין דעם יאָרצענדלינג.

די אומגעוויינלעכע קאָמבינאַציע פון ​​פיזיק און כעמיע האָט זיי געפֿירט צו אַ ברייקטרו, און איצט זיי האָבן קאַנווינסט מיר און אנדערע ינוועסטערז צו געבן זיי געלט אַזוי זיי קענען נעמען עס אַרויס די לאַבאָראַטאָריע.

רעניטאַ: אַזוי זיי האָבן נישט אנגעהויבן צו זאָגן, "מיר ווילן צו בויען בעסער באַטעריז." זיי האָבן די טעקנאַלאַדזשיקאַל ברייקטרו ערשטער און דערנאָך געפרעגט, "וואָס קענען מיר טאָן מיט דעם ופדעקונג?"

פראַנסיס: פּונקט. און וואָס איז וויכטיק איז, זיי האָבן געקוקט אויף פאַרשידן פּאָטענציעל אַפּלאַקיישאַנז צו געפֿינען אַן ענטפֿער איידער זיי זוכן צו וואָג. ווען רעזולטאַטן זענען פּראַמאַסינג מיט באַטעריז און עס איז געווען אויך אַ קאַמפּעלינג פּראָבלעם עס קען סאָלווע אין די אָטאַמאָוטיוו סעקטאָר, דאָס איז געווען די רעכט מישן פון אַ גרויס פּראָבלעם און ברייקטרו טעכנאָלאָגיע.

רעניטאַ: און אַ גרויס בייַשפּיל פון די מאַכט פון קרייַז-באַשטויבונג אין טיף טעק.

פראַנסיס: יאָ, ניט בלויז טיף טעק ינאָוווייטערז האָבן אַ ברעג ווייַל זיי קענען פּאַטענט ספּעציפיש ברייקטרוז, אָבער אַ קאָמבינאַציע פון ​​​​פאַרשידענע פּערספּעקטיווז איז אין זיך אַ קאַמפּעטיטיוו אַסעט.

רעניטאַ: אַזוי מיט ווייכווארג, עס איז נישט אַזוי פיל פּאָטענציעל איצט פֿאַר ברייקטרו כידעש?

פראַנסיס: נו, עס זענען געביטן ווו נייַע טייפּס פון אַלגערידאַמז קען זיין באשאפן וואָס אַרבעט בעסער ווי וואָס אַ טראדיציאנעלן ווייכווארג פירמע קען מאַכן.

Roseman Labs, די סייבערסעקוריטי סטאַרטאַפּ וואָס וואַן די פאַרמעסט אין די פראָנטיער קאָנפֿערענץ ווו מיר באגעגנט איז אַ גוט בייַשפּיל. זיי אַנטוויקלען מאַלטי-פּאַרטיי קאַמפּיאַטיישאַן אַזוי אַז אָרגאַנאַזיישאַנז קענען פאַרבינדן זייער דאַטן שטעלט אָן ריווילינג שפּירעוודיק אַרייַנשרייַב דאַטן. די לייזונג זיי דאַרפֿן איז ניט בנימצא אויס פון די קעסטל.

רעניטאַ: לעצטע קשיא: טיף טעק סאַלושאַנז זענען קאָמפּלעקס און דאַרפן ינאַגריישאַן פון קייפל טעקנאַלאַדזשיז - קיין איין פירמע וועט קענען צו שאַפֿן אַ גאַנץ לייזונג אויף זיך. קענען צו מיטאַרבעטן מיט אנדערע פּלייַערס אין די יקאָוסיסטאַם איז קריטיש פֿאַר די גיכקייַט פון אַנטוויקלונג און הצלחה פון טיף טעק סטאַרטאַפּס.

ווי טאָן איר טראַכטן וועגן בויען קהל אין טיף טעק?

פראַנסיס: אויב מיר וועלן אַז טיף טעק זאָל זיין מער סקאַלאַבלע און האָבן אַ ריזיק פּראַל, מיר מוזן האָבן אַ נעץ פון ינוועסטערז, גרינדערס און אנדערע ענטיטיז - כאַבז קריייטינג אַ קאַמפּאַונד ווירקונג ווו ינוועסטערז ספּעשאַלייז אין פאַרשידענע אַספּעקץ, ינוועסטירן מיט יעדער אנדערע, שאַפֿן געזונט פאַרמעסט. ווו סטאַרטאַפּס קען ווערן קאַסטאַמערז פון יעדער אנדערער.

ינקריסינגלי, קאָמפּאַניעס און ינוועסטערז פאַרשטיין אַז עס איז מער צו געווינען דורך פאָרגאָוינג קורץ-טערמין נוץ פֿאַר לאַנג-טערמין פּאַרטנערשיפּס און שטיצן יעדער אנדערע צו שאַפֿן אַ ריזיק אַרויסגאַנג.

אויב Deep Mind איז געווען אַ סטאַרטאַפּ הייַנט, זיי קען נישט האָבן געווען אַזוי ליב צו זיין קונה דורך Google אויב עס איז געווען די נעץ פּאָטענציעל צו וואַקסן.